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1 # 戰略績效管理
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2 # 傳峰看世界
瞧不瞧得起,是你的行為這個客觀因素,在同事主觀認象中的反映。
你的反擊是不可能改變同事對你瞧不起的認象。
想讓同事瞧得起,你必須要做出讓他瞧得起的事!
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3 # 阿邦VLOG
上班的同事瞧不起你很正常,大多都會遇到。可那又怎麼樣,什麼都改變不了。做好自己,讓自己變得更優秀,你的每一次進步都是對他的回擊。
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4 # 一滴海8
你做的是工作,目的無非賺錢或興趣,無論是哪一種原因讓你工作,都跟別人是否瞧得起你沒關係。所以,我認為其實完全可以不去管別人,幹好工作,慢慢就會發現其實你根本不需要別人評價,你需要的是自我評價。
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5 # 晏凌羊
我講兩個故事。
我一個朋友十幾年前大學畢業後,到廣州打工。剛到公司不久,就遇上公司給員工發福利——一盒中秋月餅。當時他還沒轉正,名單上沒有他的名字,但他並不知道,只是聽說老員工說他可以去領,他就去了。
那時,他的左腿摔斷了,很是狼狽。當他瘸著腿去領月餅時,綜合部主任很鄙夷地看著他說:“你哪兒來的?我們在發月餅你來幹什麼?”
好在他師父在場,連忙解釋說他是新來的,綜合部主任很不耐煩的把一盒月餅遠遠地扔給他說:“怎麼搞的?現在公司連殘疾人也招”。
當時他沒要那盒嗟來月餅。中秋節晚上獨自一個人買了一瓶啤酒一袋花生(當時他才800元工資),踱著瘸腿來到珠江邊看著來往的駁船,兩行熱淚再也忍不住嘩嘩的流下來。
幾年後,他已經是公司中層,而那個主任因混不下去被公司開了。有一次,他在珠影廠門口看見那個主任,可她竟不敢看他低頭走了。
我這個朋友跟我說起這個事的時候,已經是一家公司的總經理。他說他其實並不會怪她,世上的事總是那麼可笑,他早就已經用他的努力贏得了那個主任的“歉意”,但其實這對他而言並沒什麼好值得驕傲的。大家都是混飯吃的,誰都有難處,相互諒解就好。
幾年前,我一個閨蜜大專畢業後為了解決就業問題,去一家廣告公司面試銷售。對方負責人事和銷售的老總趾高氣昂地坐在她前面,又是心理測試又是做原生家庭背景調查,最後兩個人得出一致結論:不錄用她。說她的長相太普通,說像她這樣從農村出來的女孩子跟人談生意時會怯場。而且根據那個測試,她這種性格不適合做銷售。
閨蜜當時大受打擊,覺得這幫人憑什麼做個不知道哪裡來的問卷就武斷決定一個人的去留,農村出來的女孩子怎麼就不適合做銷售了。她想著,此處不留姑奶奶,自有留姑奶奶處。後來輾轉進了一家廣告公司,邊學邊看。
三年後,她覺得學得差不多了,自立門戶,把自己的廣告公司給開起來了,事業做得風生水起。有一次,她去一個公司參加投標,卻在投標現場見到以前應聘過那家公司的銷售老總,對方已經不記得她了,但她一見到對方就愣了一下,心想:“嘿,這不是當初面試我的那個人嗎?”
幾天後,她順利拿到了中標通知書,感慨萬千。
我覺得這就是最好的反擊方式。
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別人為啥看不起你,要進行綜合分析。尊嚴不是別人給予的,而是自己給予自己的!如果不努力,或者自己在行為舉止以及工作能力上有差異,別人不願多接觸或多肯定,也是正常現象。向來人都多喜歡錦上添花,很少有雪中送炭的,何況職場沒有朋友,只有競爭。自己做好工作,升職漲薪自然就會受到別人的認可和尊重,報復心態問題要不得,也不可取。