這個問題好！有挑戰性。

當一個領導自身難保，如何領導好下屬？那要看這個領導是原地求生還是另尋出路！

如果這個領導遠地求生，向上求他的上司，求他的上司支援、原諒，看他上司的臉色，下求下屬們的支援，那麼，這所謂的領導也就是“黔驢技窮”，下屬也就別指望他能領導好了。

如果這個領導有能力，到了自身難保的地步。多半是被人嫉妒，或者他的上司心眼兒更小。那麼這個領導就沒必要在這裡求生存。而是帶著你的團隊一起另尋高明。

或者帶領你的團隊獨立創業，反正你有能力有經驗，支援你，追隨你的團隊弟兄。

“是金子總會發光的。”

美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業.當一個領導自身難保時，是很難管理好下屬的。首先要自己先立足！做人做事都是一樣，當自己穩定後才能發揮自己，以身作則，提高自己的業務能力，多學習，首先要讓下屬感受到自己的成長，其次讓下屬賺的越來越多，再者讓下屬感覺跟著你有奔頭，總之，好的領導不是自我感覺好，而是有人願意長期的追隨你，輔佐你，成就你。要做一個下屬眼中的好領導，你要在這幾點下功夫：讓團隊有成長，讓團隊賺得多，讓團隊有奔頭。期待你越幹越好！

以身作則

不管什麼時候，在沒有正式的調整之前，你就是你所在崗位的人。或許來自外界的因素很多，即時已經滿城風雨，你還得挺住，因為你是帶團隊的人。如果你自己不能一身作則，先倒下，那麼勢必將影響團隊計程車氣。俗話說兵熊熊一個、將熊熊一窩，你越堅強，就越能體現你的責任和擔當。

自身難保，只是一個相對的概念或者情況，然而事實並沒有發生。這個時候，你要想辦法主動出擊，用自己的業績和能力來證明自己是完全可以勝任目前的崗位的，而且比任何人是適合。相信透過自己的努力是可以改變你目前的現狀，即時現實中有很多阻力，但關鍵還是在你自己。特別是你的團隊，這個時候更希望看到一個所有所作為的領導。

很多人都會認為，自己都這樣子了，還去努力做事幹嘛呢？或許從自己的角度來說，不排除這樣做是一種選擇，但是我們身後還有團隊，還有那麼多人看著自己。這個時候的任何決定，都有可能是雪上加霜，或者對其他人造成傷害。特別是自己的情緒會影響到他人，也會影響到你帶團隊的決策。既然知道了事情可以很壞了，還有什麼可擔心的呢？所以保持正常的工作狀態，讓自己和團隊高興走完在一起的最後一程。

職場中，很多事是自己無法完全掌控的，既然無法改變，就學會接受。在不如意麵前，人難免會有失落的情緒，這個時候不妨轉移注意力，讓自己去做一些自己感興趣，或者能調節自己心情的事。哪怕是多跟一些朋友、同學聊天，找到一個能夠適當發洩自己情緒的途徑，再次輕裝上陣。

不妨開始著手透過自己的影響和能力，去給下屬創造一個機會。當然了，自己的不如意，可能會讓自己面臨一些尷尬的局面，但是對於下屬的關係和幫助不能停。可以和核心的骨幹下屬談心，告知他們你的情況，讓大家都提前有個心理準備。哪怕即時有一天自己走了，不排除會有更好的選擇，這個時候，說不定你原來的下屬還有願意跟隨你一起的。

最近半年，我也遭遇了一場滑鐵盧。昨天剛剛才有一個結果，一切都已成為給過去。我們不是遊戲規則的制定者，就只能在這個別人制定的遊戲規則內玩。或許需要很長一段時間才能復原，就讓時間成為治癒的良藥。當然了，及時面對這樣大的職場變故，個人始終都是關鍵，只有更堅強，才能有機會從頭再來。和你一起共勉，加油！

我不知道我說的有沒有道理，無論是在文學做品還是影視裡我們大多能看到或者聽到在戰爭年代我們黨的領導在國家利益和生死麵前好象沒有自身難保這一說，都是捨身保別人，保國家，我不知道什麼叫自身難保

領導力與領導自身是否自身難保並無關聯。

當員工認為老闆自身難保便對老闆輕視或不服從是領導力不足的表徵而已。

舉個例子，我有個朋友做餐飲的。今年在疫情的衝擊下，門店已經自身難保，但他的員工有的選擇放棄一個月的薪資，有的選擇只要半薪來支援他熬過疫情的寒冬。這就是領導力的表現，我很佩服他能把員工帶領得如此有歸屬感！

下屬對領導的認可不是一朝一夕可以建立起來的，如果平時對員工的管理不到位，導致員工不歸心。而自己遇到困難的時候卻指望透過臨時抱佛腳乞求員工能同心同德，並不現實。