三種原因，1是飢餓營銷，2是廠商不用大量囤貨，生產多少賣多少，資金回籠快，生產很多囤積在倉庫，那都是錢呀，萬一銷量不好，那不是砸手機了？畢竟市場競爭那麼大，3就是產能的確不是很足（這個可能性很小，哪會有手機有錢辦不了事的時候？）。

個人認為這是惡性競爭造成的原因，因為中國是世界工廠，產品供應全球不可能滿足不了國內需求！以下說說我的觀點：首先這種模式是小米創立的一開始只是為了飢餓營銷，但這種模式的成功帶來的結果是毀滅性的，直接把中國手機巨頭中華酷聯幹殘了三家，嚇的華為不得不用巨大的產業鏈和資金優勢成立榮耀來對抗小米，金立拆分為兩家公司以不同模式來實現彎道超車，這時候大多人都已經看懂和看透小米模式，紛紛模仿，此時便出現了一大堆網際網路手機，那麼問題來了，此時的小米模式已經出現了普遍的同質化，小米和榮耀的優勢變沒有那麼明顯了，而後起之秀又要站住市場份額和持續增長，可是又沒有核心技術，和研發能力，就只能靠抄襲大品牌，(當然他們都說這是相互借鑑）和價格戰，而後衍生出機海戰術！（特別是機海戰術讓企業的試錯成本變低，一款不行再來一款一年釋出個十幾款總有幾款有人喜歡）而這種模式也迅速的獲得了一席之地，蠶食著巨頭們的市場份額，所以幾個手機巨頭又被迫的加入了這一輪的殘酷競爭，而這樣的競爭讓大家都過於浮躁，不能靜下心來研發手機，所以一下子造成國內手機都是一個模子刻出來的一樣，大家相互抄襲，玩命的釋出新產品，所以一旦產品不錯，供應鏈就跟不上，（此時的跟不上是因為一開始就沒有準備多大的量產，而措手不及）也不敢跟上，產品週期太短，一旦手機賣不出去就的砸手裡！這對於脆弱的中國企業後果可想而知，樂視就是很好的例子，前景一片明朗，就是吹牛吹過了嘛，一下子摔一跤，差點摔死！所以總結這種結果是惡性競爭的結果，也是中國企業家一味的追求利益從而缺乏工匠精神的原因，從而導致中國是世界工廠，中國的大多中產階級卻更傾向於到國外去消費，其實這並不是崇洋媚外，而是大家只要需要一個好產品，簡單優質的購物體驗，而不是需要買一個產品自己得成為這個行業的專家才能放心買！由此可見中國的企業和企業家還要在這片樂園裡多多努力！

因為產能問題，一般400萬銷量的旗艦機的月產能會定在50萬，生產八個月，而首發的手機需求量會達到150左右，就會造成供不應求的局面。

除非擴大生產線，每個月150萬，那就會導致前三個月生產成本大增，而後面造完後就把七到八成的工人辭退了，明年又做旗艦機又臨時召七八成的工人，問題是工廠達不到這麼靈活的人事變動能力。

那等幾個月再發布呢？廣告宣傳上就輸了，因為別人已經在氣勢上發售了好幾個月了。

當然也有例外的，比如小米，會把貨賣給黃牛，就另當別論了。

一、部分零部件產能達不到。

二、裝配工廠生產計劃不會應某產品而接受大變

三、廠商不敢大量下單，畢竟市場還不知道反響

四、經銷商黃牛囤貨

五、營銷策略

所以就造成現在的狀況了

最根本的原因很簡單：是為了在激烈的競爭之下生存下去。手機行業有一句至理名言：沒有餓死的，只有撐死的。

對於廠商來說，缺貨的結果是什麼？只要到了一個基礎的量（比如幾十萬部），能夠分攤了研發成本保證不虧，再缺貨的話就是少賺一些錢而已。

但是如果上了產能，可產品賣不出去呢？造出來手機，錢都是真金白銀給了供應商的，結果貨砸在手裡賣不出去，那就沒有資金週轉，會死得很慘。

君不見多少廠商，死於庫存壓力，這樣的案例實在太多了。所以大多數廠商都很謹慎，寧可相對保守一些，也不盲目大量生產。

很多人會問，賣不出去是產品不行，真正好的手機應該有信心賣出去啊。這話是有一定道理，但問題是現在的市場競爭，很多時候不是按套路出牌的。舉個例子，A手機和B手機配置差不多，A做得更好，按行業正常的利潤率，A賣2000，B賣1800，這時候可能A產品賣的不錯；但如果B手機的廠商因為某種原因，突然把價格降到低於成本的1200（這種情況真的存在，還不少見），這時候還能保證A產品賣的很好嗎？雖然它更好，但價格差了800塊，對於消費者而言，價格還是非常關鍵而且敏感的決定因素。

所以，這種情況下，即便是產品真的很好、很有競爭力的廠商，也會保守一些，因為你不知道競爭對手會不會做出什麼奇葩舉動來。

另外，從實際的情況來說，更多的還有是供應鏈和產能爬坡問題。和手機廠商一樣，供應鏈其實也很保守的，不敢生存太多怕有庫存，所以一些緊俏的元器件會很緊張，廠商需要排隊拿貨；還有就是一款新產品剛一上市，工廠的流程、工人的熟練程度都還需要磨合，所以一開始產能確實有限。

確實正如你所說的這些旗艦手機在剛釋出的時候不能做到想買的時候就有現貨，或者是要官網去搶購以及透過其他渠道加價購買，這些打不都是由於供應鏈不足，因為手機是由多個元件組成的，不論是哪個環節的元件無法跟上，手機整體的供應就會更不上，另一點就是由於很多手機廠家對於自己所生產的產品並沒有太多的信心，並不敢一次性生產太多數量以免造成產品堆積，所以很多都是慢慢的一次次的補貨。

不過有一個品牌卻是被你忽略了，那就是vivo的手機，他們的xplay系列也是屬於高階旗艦系列，不僅做到了現貨並且基本可以再他們的任何一個線下店購買到，而且不僅是這款手機他們的所有手機都是有現貨的，並不需要搶購或者加價購買，線上線下都是統一價格，並不會出現亂加價的情況。

主要的還是得益於手機的優點，這款vivo xplay6旗艦手機使用了高通驍龍820的旗艦處理器，並且配備有6GB的大運存，以及高達128GB的超大儲存，作為第四代的記憶體，在資料處理速度上更快，並且手機搭載了後置雙攝像頭的配置，並使用了單反上才有的全畫素雙核對焦技術，拍照速度更快，成像質量更好，最後值得一說的是手機使用了目前最強勁的旗艦hifi方案，效能強勁，可以說在業內都沒有對手。

綜合來說這是一款沒有短板的旗艦手機，也就不難解釋為何能成為王者榮耀KPL官方比賽的指定用機了，能得到職業選手的認可，自然是一部不錯的好手機。

其實不難發現一般無法做到現貨的都是那些主打網際網路輕模式的手機品牌，這個和發展路線有關係，從一開始他們就是主攻的網際網路市場，主要只做手機的設計和研發，生產上基本都是由其他工廠來代工的，光是這一點就很難保證手機的供貨充足了，畢竟不是由自己來監督生產，速度上自然沒有保障，相比之下，主打線下的品牌就不會出現這種情況，例如vivo這個手機品牌，就從來沒有出現過手機沒有現貨或者供貨不足的情況，除非是手機太火爆出現剛上市就被搶購一空，但是一般vivo在新手機備貨的時候都是十分的充足的。

作為國內為數不多的自研自產的品牌，vivo在很多地方都是有著自己的生產基地的，有了這些生產基地的保障，才能在釋出手機之後短短的時間裡提供出大量的供貨量，另一點就是海量的線下店了，有了這些遍佈全國大中小城市的20多萬家線下專賣店，消費者就能在手機上市的第一時間在店內親身體驗到手機的功能，也正是因為這多方面的因素，才使得vivo的手機能一直都在市面上暢銷。

當然了手機能熱銷，除了供貨量充足是不夠的，手機的特色也是很重要的一點，例如流暢的系統，強悍的自拍以及極致的hifi體驗都是現在消費者對於手機的追求，這些也是vivo做的優秀的地方，另外優良的質量，精美的外觀也更能吸引到消費者。

現在有很多線上的品牌都在慢慢向線下轉型，來改變現在這種讓人尷尬的狀態，希望這些國產品牌在多年後會有所改進。

要我來說，純粹是廠商跟風和耍猴，跟風:這種方式前期都會造成手機很暢銷，所謂的供不應求。耍猴:主要是耍猴的方式除了能達到前面的效應外，廠商資金壓力小，無庫存，避免出現庫存過多和市場不景氣等。其實我想說一般的大概銷量廠商是能遇見的，鑑於以上的優勢，廠商的選擇挺好，但是為什麼不做好庫存再賣呢，耍猴啊……就像賈躍亭，一張ppt忽悠多少人投資，而現在大家還沒見到能銷售的車。有人忽悠有人就會跟風。我不選擇買耍猴的手機廠商自然而然就不會耍猴了！當他因為沒有庫存而買其他有庫存的手機的時候，廠商發現耍猴不起作用他就不耍猴了！

國產的旗艦手機大多數都沒法做到現貨，很多的都是一批一批的小批次放貨來讓消費者去搶購。這其中有著飢餓營銷的一些因素，不過這個佔比算是比較少的，更多的是因為手機廠商們有著自己的考量，要避免一些資金鍊的問題的產生。

小批次的生產可以讓產品更快的出售完畢，這樣資金回籠的會更快一些。如果說一次大批次的生產，出現滯銷的話對於廠商來說就是一個難題了。滯銷的產品都是需要成本的，因此對於自己產品沒有信心的廠商一般不會大批次的生產以滿足市場。同時也會有一些廠商是因為想要探察一下市場的反響，先小批次的上市銷售，如果反響好的話再進行大批次的成產，將風險降到最低。

當然也不是所有的國產手機都是沒有做到現貨的。國內手機品牌之中，vivo手機就是做到了現貨發售。去年釋出的vivo Xplay6這款高階旗艦機型，從釋出開始就以現貨的形式發售，搭載當時最好的處理器以及強悍的拍照效能和音質，成本不低的元器件並沒有讓vivo感到擔心，還是用現貨發售來讓消費者能更好的購買vivo手機。

當然這也和vivo手機的熱度有關，vivo手機作為國產前三的品牌，熱度是很高的。這次的vivo X20首批的備貨就有350萬，可以說是國產手機裡面首批備貨最多的了。從中可以看出vivo手機的資金雄厚，不怕滯銷而導致資金週轉的問題。並且也可以看出vivo對於自己產品的信心，相信自己的產品能夠熱賣的自信。