每年春節一過，很多的企業就會到人才市場上去“搶”人，那麼，一家企業到底招什麼人比較好呢？這是企業老闆或招聘者非常苦惱的事情。因為現在的人才市場，往往是聽話的人不能幹，能幹的人不聽話，企業應該招聘誰呢？ 針對人才的招聘來說，我認為招聘聽話的人比能幹的人更好。因為一家企業的發展，決不是靠幾個精英就發展起來的。老闆需要發揮團隊的力量，才能把企業效益做好。然而，聽話的人雖然能力一般，但是他配合度比較強，即使事情做不好，也不會搞破壞，主管和老闆都好管理，所以企業招工，選人，特別是招普工，首先必須是選擇招聘聽話的員工比較好。因為對於大多數工作來說，並沒有多少技術含量，一個員工只要肯幹，好學，聽話，上進，那麼他的能力自然會得到提升。何況現在的年輕人大多數受過高等教育，即使能力差也差不到哪裡去。所以企業選用聽話的員工，對企業未來的發展和幫助比較大。

相反，如果一個人有能力卻不聽話，沒有團隊合作精神，那麼這種人最好不要用。因為企業會用了他一個人，損失了一大群人。企業用人要從大局考慮，決不能因為某個人的能力很強，而忽視了團隊的作用力。

因為一個人的能力越強，如果不能為企業所用，那麼他的破壞性也越大。所以對於這種人才，除非企業有更優秀的人能管住他，不然最好不要用。否則，時間長了，這種不聽話的人才會成為公司定時炸彈。因為有些企業的倒閉，其實，並不是外部市場擠垮的，而是內部人員搞垮的。如果一個不聽話的而又比較能幹的人才離開企業，那麼他們會帶走你的員工，挖走你的客戶，這才是企業最大的損失啊！所以好企業不是強調能人經濟，而是強調團隊配合。

如果一個員工不認同企業價值觀，不尊重領導，不服從管理，那麼他有天大的本事也不要用。如果一個人的能力與他的品格不能一致時，那麼這種人的能力最終不是毀滅自己就是傷害他人。為什麼我們經常會發現市場有些很有能力，而沒有敢用的人。因為他們高估了個人的力量，低估了團隊的力量。一個人有能力卻到處宣揚，吹噓自己，其實，這是並不明智的表現。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企業選人，不僅僅是選擇人才的能力，更需要選擇人才的品格。

因為一個人的能力是可以慢慢提升的，而一個人的品格，心態是不容易改變的，而且越是能幹的人才，越不容易承認自己的缺點，傾聽他人的建議。所以對於這種不聽話的員工，企業是很難改變他的。那麼有效的辦法就是不用他。

聽話並不是無能的表現，這也是一種優良品格。聽話並不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正確，而是員工為人處事的一種表現。這是你對公司或上司的一種尊重。做人的關鍵就在於學會接納別人，認同別人，無論一個員工的智商有多高，在你不瞭解一個行業，一家企業，一個部門或崗位時，你必須先謙虛地向他人學習，學會聽話照做，別自以為是。

首先感謝能夠回答您的問題，假如我是管理者，對於下屬的要求，我個人覺得還是會選擇有能力的，因為身處於管理者的話，工作上需要有能力的人，這樣工作好開展下去，也能很好的運作。

作為一名部門經理，我會毫不猶豫的選擇聽話的。

為什麼我會選擇聽話的，而不是選擇能力稍微強一點的呢？我會從以下幾點考慮

第一，用人不疑，疑人不用。工作不是一個人的戰鬥，我們是團隊作戰，心往一處想，勁往一處使才能做到事半功倍，才能體現團隊的凝聚力，使命感，當然在此過程中如果出現一些異樣的聲音，負面的情緒，勢必會影響團隊計程車氣，團隊的戰鬥力，最終結果是事倍功半的。所以我們需要的兵一定是想法價值觀和領導是一致的，和公司是一致的，公司不會帶偏任何一個員工。

第二，認真、聽話。任何一名員工在工作的過程中都應該勤奮務實，努力認真，所有的回報都是基於努力的前提，當你努力的時候，你會得到你想要的報酬，你會得到領導足夠的重視，你會給自己爭取更多的晉升機會，所以認真聽話是我們工作的基本職責，我們需要認真做好，同時我們要聽話，聽領導的話，聽公司的話，任何一個領導都不喜歡經常唱反調的員工，任何一個公司也不喜歡經常抱怨的員工，所以認真聽話顯得尤為重要

第三，執行力。擁有100分戰鬥力而不能做到百分百執行的，遠不如只有80分戰鬥力做到百分百執行的。執行力在工作中尤為的重要，好的執行力可以讓工作變得簡單高效，可以讓員工得到充分的鍛鍊和較大的提高，如果一家公司的員工都很能幹，但就是不怎麼聽話，執行力很差，那麼這家公司註定是走不遠的，註定是沒有競爭力的。

所以綜上所述，聽話照做才是首選。最後也給出我的建議:職場不是菜場，不是討價還價的地方。最後，你必須認可的結局:

有能力，且容易發脾氣，不論什麼平臺你都會阻礙自己的發展；

沒能力，且容易發脾氣，不論什麼平臺你都會被公司淘汰；

沒能力，且不易發脾氣，不論什麼平臺你都得不到發展；

有能力，且不易發脾氣，不論什麼平臺你都能夠得到一定程度的發展。

我喜歡用有能力的，有能力的人不需要聽話，因為他會有自己的想法和意見不會被別人牽著走，這樣才是對一個公司持久發展的重要性

首先很高興回答你的問題，就我個人觀點，我以前自己02年的時候開過快遞公司，那時候快遞公司很少，員工也很少，整個瀋陽就20多個業務員，到現在我對他們都還有印象，公司剛開始需要有能力的業務員來一邊送件一邊談業務，往往能力強的工作時間長了就會有很多自己的想法，也會給你很多意見，作為領導者你要會分析他們給的意見是對公司發展好的還是不好的，自己回去衡量，如果聽話的就是一般會去看領導的意思，出於公司不同的階段也有領導不同的喜好，一般可能公司剛起步的時候會喜歡聽話的員工，這樣業務能很順暢的發展進行，但如果公司發展一段時間，發展的好後期還是比較喜歡有能力的。

每一個人每一個公司他們。用人的標準首先是能力第一位，所以聽話不聽話，這個一時半會，我們也不知道，就算別人說這個人不聽話，也許這個人用到你的手下，他可能就會聽話，所以說能力才是關鍵，因為這個員工有能力的話我們可以自己再去做些其他的事情，比如，我們如何讓這個不聽話的人變成聽話的人。

因為能力靠自己，聽話的話，有一種約束力，說說這個公司的管理方式有關，所以說能力這些方面應該還是站在第一位，因此，我們覺得能力是更重要點如果這個員工不聽話話那麼就說明這個公司制度有問題，因為我相信一個公司，不聽話的人差不多隻是偶爾有那麼幾個，但是如果，公司所有人都不聽話的話，那麼說明這個公司的運營肯定會存在一定的問題。

因為有些人就是在家裡父母管不好就想在學校老師可以管好而出門，公司可以管好，這就是區別所以每一個人與人之間因為他的生活方式生活軌跡甚至他的各個方面都不一樣，因此會造成各種不同的壓力不同的方式所以我們不需要想那麼多，只需要，把公司先建立起來，能夠順利成章的爸，公司主要業務，建立建立起來後再去做，人性化的這些細則。

我是小夏，有什麼關於工作上面的問題，我們可以相互交流。

短期上來看有能力的聰明人肯定是不二的選擇，但有句老話“聰明反被聰明誤”，看看身邊若干年後留在你身邊的其實還是老實人居多，聰明人早就離開你了。阿里巴巴的十八羅漢，馬老師曾說過都不是聰明人，但實際上核心人物還是他們。人的天資不同，反應也不盡相同，至於如何用好這些人，看要你的具體安排了。個人認為較為合理的安排是老實人做基礎穩定性的工作，並在工作中製造機會提升他們的能力，讓聰明人做開拓性的鋒線工作，再觀察這些聰明有能力的人一旦踏實下來，就可以委以重任，承擔更多的責任。希望對你有所啟發！

第一、能用既聽話又有能力的最好。

第二、如果一定要選，那就聽話的選幾個，有能力的選幾個，可以均衡，更可以遏制和激勵！

第三、為什麼這樣做，什麼樣的人都選幾個；那就像乾隆皇帝一樣，明知道和珅是大貪官為什麼不殺他，明知道劉墉和紀曉嵐處處想除掉和珅，乾隆卻多次睜一隻眼閉一隻眼！就是一個團體什麼樣的人都得有！不然你帶的就是一群羊，或者你帶的就是親手埋葬你的人。

答：假如我是個個體經營者，我就只用聽話的下屬，為什麼？

因為個體經營不復雜只要老闆有一套十分完善的產品生產，經營，推銷，管理計劃與管理水平就行，用聽話的下屬就可以經營好。

假如我是個小形企業老闆，我就只用有能力的下屬，為什麼？

因為小形企業不僅是經營而且是管理這兩個方面的重要性，在經營水平上管理水平上的崗位上都必須任用有能力的下屬，有能力的下屬才能夠按期按質完成任務，才能達到老闆想要的效果。

假如我是個大中形企業老總，我就只用有人品好的下屬，為什麼？

因為大中企業的發展全靠的是人才，人才興事業興，只有人品好的人才有靠頭，才有利用的價值，才有希望，才有發展的生機。

大中形企業老總必須保持慧眼識英才的能力，必須具備認人為賢的好風格，必須具備最高尚的人格道德修養大格局，必須堅持只有人才興才能做到企業興的管理思維才能讓自己的企業發展更加強大更加興旺發達。

作為一名領導，首先要有足夠的能力讓下屬心服口服，然後還要有培養下屬的能力。如果能力與聽話只能選其一，我會選有能力的。因為：1、如果我能力不足時，下屬的能力可以與我互補，確保工作質量。2、如果我能力強，下屬能力也強，我將能建立起優秀的團隊。

好的企業用人大約有幾種情況：

高質量初創企業，可以概括為：屌絲同甘苦！積極上進，團結有凝聚力！

高質量快速發展型規模企業，可以概括為：英主愛奴才！沒什麼可說的，領導未昏聵，需要的是執行力！

平穩混日子型企業用人，可以概括為：你好我好大家好。反正虧轉都不傷自己。