首選“有德的老闆”

這年頭，“有德的老闆”非常少。

有錢的老闆，未必會把錢給你，有才的老闆，可能更加危險，但是“有德的老闆”，才值得跟隨。

你付出了多少，該拿到多少，很多時候是難以嚴格用數字化去統計的。你的工作態度，你的客戶滿意度，你的成果質量，很多都是感性的東西，如果領導無德，他會想盡辦法剋扣員工，運用這種心理學手段去愚弄員工，還美其名曰“高超的管理技巧”或者“出眾的人生哲學”，這些是萬萬信不得的。

題主提出了三個方向，有錢、有才、有錢又有才，我們除了要分析這幾種老闆以外，也要分析自身選擇的目的。

1.有錢

有錢的老闆，他的錢不是大風颳來的，如果單指有錢貶低才華，那麼可以認為此型別老闆為土豪金，這種老闆以金錢至上，唯錢可以解決萬物，那麼這類老闆不差錢，習慣和喜歡用錢解決問題，這是分析這類老闆。

選擇此類老闆的目的，當你選擇此類老闆，那麼你的目的很明確，一個字，錢，這意味著不管你有沒有才華，你都會去順應這個老闆（雖然說的很絕對），所以放的下身段，溜鬚拍馬的人適合（以此類有錢老闆無才有錢為主，不代表無德。）。

2.有才

有才的老闆，他的才華橫溢，固然他沒錢，那麼唯一的原因就是清高，自我，沒有自己不能解決的事情。

選擇此類老闆，那麼同樣你自身也帶這種屬性，同樣也是才華橫溢，無所施展。你得目的要麼就是敬仰他的才華，跟隨他或者像他學習，所以你得目的肯定不是錢。

此類自古以來太多了就不細說。

3.有錢有才

既然有錢，那麼肯定有土豪金的屬性，有才又有清高自我的屬性，大部分人肯定會選擇第三種，其實第三種反而是複雜的型別。

首先，他有錢，其次他有才。

其次，他是用才華獲得的錢，還是用錢獲得的才華，這個很重要，這就是為什麼我說的複雜型別。

用錢獲得的才華，證明他嚮往更多知識，反而不是很看重金錢的多少，又或者他認為才華可以給他帶來更多的金錢，這類老闆更看重人才，願意培養人才，且對於金錢是大方的（個人見解不喜勿噴！）。

用才華獲得金錢的，這類老闆知道他為此的付出，所以更容易去衡量他人付出的多少，所以對於金錢看重的是與自己的對比和標準。

當然同時選擇此類老闆的人也分兩種，一種證明自己，一種就是投機型。

中國強大，中國經濟騰飛，中國個體戶不斷的增長，就業渠道變寬，員工對老闆的要求變得更具體。如果在有錢的老闆，有才的老闆，有錢又有才的老闆裡選擇，我選有錢又有才的老闆。

有錢的老闆都比較摳門。因為錢都是透過自己的辛苦一分一分攢起來的，嘗過沒錢寸步難行的滋味，看過沒錢被人看不起的冷眼，感受過一分錢逼倒英雄漢，借錢無門的囧境，所以有錢的老闆對錢的用法會很在意。經歷過創業艱苦的老闆，不太捨得去買很昂貴的服裝品牌。不太捨得去買很豪華的房子，不太舍買很高檔的車子。有錢的老闆會捨得把錢用在下一代的培養上面。有錢的老闆更喜歡經營投資生意。也許格局不大，也不善於管理，不太喜歡用制度用人，但會用制度管人。比較固執，除非必須，一般不容易接受新的管理模式和薪資標準。聘用員工的薪水都會準時發放，不會拖欠，因為經歷過艱苦創業的老闆更容易理解員工對工資的看重。員工的上下班時間加班，福利，休假，保險就有可能無視了。有錢老闆追求的是一種自我物質的滿足，在賺錢方面，可以稱得上很成功，老闆的習慣、老闆的企業制度註定了它長不大。

有才的老闆，可以理解我有文化的老闆。會給員工畫大餅，經常來點頭腦風暴，利用自己的才能，給員工設定激勵政策，刺激引導員工在沒有補給的情況下依然對工作激情滿滿，鬥志昂揚。錢雖然掙的不多，但感覺收穫很多。

有錢又有才的老闆，可能就是純粹的實力派了，可以理解為有錢又有文化素養的企業家。事業有一定規模，有一定的知名度，承擔社會責任的能力更大。公司的文化建設很豐富，既規範了員工的工作態度，又提升了公司員工的凝聚力，透過軟文的展現，公司的企業文化，企業價值觀，企業目標，企業未來十年規劃，企業的百年大計，讓員工更有方向感。公司實力的展現和自己的人格魅力，讓有實力有開拓精神的員工注目。跟隨有錢又有才的老闆自己的職業生涯更前途。

有錢的領導，有才的領導，有錢又有才的領導，作為求職者你選哪一種？

當然是選擇有錢又有才的領導呀，跟著這樣的領導，物質上能賺到錢，心理上能自我實現。

君子愛才，你去企業裡打工，歸根到底還是為了賺錢，領導有足夠的有錢，才有可能讓你在短時間裡賺到錢。

工作好比戀愛，經歷基礎決定上層建築，如果領導自己都沒有錢，空有滿腔熱血，麵包都沒有，怎麼去談理想，如何能長長久久兩不生厭呢？

只有領導有兩把刷子，底下的員工才能真正地心服口服，死心塌地地跟著領導擼起袖子加油幹。

我們都說環境影響人，和優秀的人在一起，你也會變得更優秀，如果遇到了有才又願意教你的領導，那著實是你的幸運。因為跟著有才的領導，只要你虛心好學，假以時日，你一定可以把領導的才能變成自己的。

跟著優秀的領導，你會發現，你的每一天的工作都激情滿滿，每一天都過的得非常的有奔頭，而不是渾渾噩噩只為了領工資而工作。

短期內根據自己帶需求來選擇，看你缺錢還是缺才能，先滿足你最基本的需求；

長遠來看，請一定要選擇有能力的領導，如果一位領導沒有才能，再多的錢也會被敗光！

有才有錢的老闆。

1、才是本才和識才，所以需要大家有一個共同點。唯有本才能識別和駕馭有才的求職者。

2、錢是事業發展，專案拓展的一個基石，是企業的血脈。

3、作為求職者一個是學習能力一個是創造能力，所以你需要自己具備一定的技能，同時在企業跟著老闆學習自己以外的能力。兩者結合才是你選擇的前提。

4、在一定時間內，如果你掌握了一定能力，又有發現市場的敏感度，老闆也會給你一個好的機會，共同創造價值，這也就是雙贏的一個過程。

在選擇老闆的時候首先看看自己的本事，和需求。

你想要什麼，

要錢，選擇有錢的。

想學習更進一步，希望和公司一期發展，就選擇有才的。

自己有本事，有能力，那肯定選擇有錢有才的。

非常值得探討的一個問題，嘗試解答一下。從問題的基本描述來看，問題的實質是一個選擇老闆的決策性問題。如何才能理性做好決策呢？其中的關鍵在於需求的雙向匹配，即老闆的需求與僱員的需求雙向均衡。下面，我們以老闆分析，自我分析和決策選擇三個步驟來進行分析梳理。

首先，老闆分析。為了方便分析，我們以有錢與有才華兩個維度，畫出一個二維象限，可以得出老闆的四個型別，其中題設中涉及到3種，即有錢有才的老闆，有錢的老闆（即隱含假設有錢無才） ，有才的老闆（即有才無錢）。

現實中，這三種老闆作為僱主，有著不同的管理風格和選人用人的關注點。

第一種有錢有才的老闆，他之所以會既有錢又有才，達到了比較均衡的狀態，那麼在他成功的履歷中自然也比較注重才華與金錢的平衡問題，他賺錢的同時，也最大化發揮了他的才華。有錢有才的老闆在選人用人時，也更多會從多維度去衡量一個人，評價一個人，給予他發展空間，其更關注人的綜合能力。

第二種老闆有錢（無才）的老闆，更注重金錢的盈利能力，他的成功來自於對金錢的嚮往與追求。他們在選人用人時，衡量標準可能更多會以金錢維度來進行，譬如一個人的銷售能力、過往業績，現有客戶資源等等，他更關心你是否能為他的公司帶來的實質性的金錢回報。

第三種老闆有才（無錢）的老闆，他有足夠的才華，有足夠的能力，但是還沒有太多的錢，這說明他很看重能力的提升，才華的發揮，但對於金錢的盈利能力或許還有些欠缺或者沒有實現理想的均衡。他在選人用人時，會更關注一個人能力的素養和專業性，也有可能會尋求短板互補等。

其次，自我分析。一個人選擇老闆的成功，很關鍵的因素在於與自己職業規劃的匹配程度。依據職業生涯三葉草模型，我們可以總結得出自己的興趣、能力（才華）與價值觀，在這三者的交集中，是我們理想的職業選擇，它能夠讓我們堅定目標，長期堅持，興趣盎然，發揮擅長並且從中收穫幸福、快樂和榮譽感等。

俗話說，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如先人指路，先人指路不如追隨成功者的腳步。一個好的老闆，就像一個成功者一樣指引著我們砥礪前行。在選擇老闆的時候，我們也應該提前總結出自己選擇這個老闆核心目的什麼？他能為你帶來什麼收穫與回報？他能否讓你的個人能力得到提升？他是否有足夠的授權給予你去施展才華？他公司的環境、人際關係是否適合你？他的管理風格是否讓你能夠接受併發揮擅長？他為你提供的薪資待遇是否符合你的理想水平？

最後，決策選擇。最關鍵的是做到老闆的需求與自我需求的兩者匹配，這裡透過一個簡單案例，簡要方法來完成決策選擇。第一步，建立需求矩陣。首先我們建立一個列表，行欄位為三位老闆，即有錢有才的老闆，有才的老闆，有錢的老闆。列欄位為自我分析中得出的自我核心需求。第二步，需求分值匹配。依據自己對於三位老闆的認知與分析，以1-5分的形式完成自我核心需求的匹配。第三步，做出最佳決策。