你這個問題不是一句話就能解決的，什麼實體店？需要多少資金？有了資金就能活下來嗎？等等！很難對你的問題進行回答

感謝邀請，首先看你是什麼樣的實體，門面做的什麼生意，首先呢大環境就不好，各行各業都不好做，不像從前了，如果入行不謹慎真的會虧的一塌糊塗。現在不管是什麼實體都要往網際網路上面靠，如果你有來得及的時間希望你考慮一下，換個思維，不一定要等客來，現在更多需要去找客來！

這個問題一定要一手開源、一手節流，兩者都不能少。

但是最終的目的是將損失降到最少，並爭取實現轉機。

建議如下操作：

1.看您的店鋪租期還有多久。如果馬上到期，你有兩個選擇。

第一，今後要轉行或者是需要獲得資金補窟窿，那麼就抓緊做資產處理，千方百計將相關的裝置、以及傢俱等賣個高價，建議掛在多個平臺。

第三，無論是以上哪種選擇，如果你的店面位置比較不錯的話，抓緊掛在平臺上轉讓，這樣還能夠再獲得一筆轉讓費用。

2.如果店鋪到期時間還早，那麼建議：

第一，分析一下倒閉的原因，是臨時性的還是長期的，如果能夠克服就廣開門路克服，畢竟建起一個店十分不容易，再加上自己一段時間的運營，已經多多少少在上下游構建了合作關係，一旦關閉，想要再開，很多時候都要重新開始。

第二，有沒有在原址轉行的可能性？有無轉線上的可能性？總之不要浪費資源。

第三，如果像你題目所說，在短期內有一筆資金補充就能解決的話。可以透過銀行、信用甚至招引股東等形式引進投資者，渡過難關。現在撬動資金的方法有很多，這裡不一一贅述，只要資金需求與你的實際情況不是相差太遠，基本都能融到一部分。

第四，將現有的店鋪分拆經營。拿出一半來租給口碑好、人流量大的業戶，這樣既能夠蹭客源，還能夠稀釋成本。

店鋪面臨倒閉，又沒有資金繼續維持，轉讓或者關門是最好的選擇。

有以下幾個方面供參考：

一，實體店鋪面臨倒閉，也就是沒有生意，這個時候應該從內部和外部兩個方面來分析如何造成如今面臨倒閉的原因！a、內部：總結經驗，是自己內部管理，還是品質，進貨，成本控制，還是人員配置等哪裡出了問題以至於經營部善，導致入不敷出，支出大於收入，面臨倒閉。b、外部：整市場、整條街或者商場都是一樣的蕭條，還是單自己店鋪蕭條沒有人氣，要了解自己的商圈！

二，做好了解和評估以後在考慮，如果是內部原因，看能不能在自己可以承受的範圍內力挽狂瀾把店鋪重新整改，規範救活。哪怕沒有資金，去借或者貸款都可以，在拼一次。如果是外部原因，又沒有錢，果斷關門，不用在考慮太多！

2019年12月，我自己的餐飲店就是這樣經過考慮之後做出的關門的決定，當時是因為整條街都開始蕭條了，主要是人員的向外流動，公司，學校的外遷。後面就轉讓，沒有人接盤後，後面就直接關門！

我是賣飾品的，即墨實體店很難做了，這幾個月估計都開不了業。遇到的困難很多。

房租要交，房東估計不會給減免。

沒有人氣，實體店人流量少。

水電費用都得交。

員工工資也得付。

進貨費用，壓貨。

讓人喘不過氣。

有個淘寶店鋪，最近都在往網路上轉移。不行的話就把實體轉讓出去。

最近直播帶貨也挺火。可以嘗試搞一下。

實體太難了。人流量大的地方，房租太貴。便宜的地方，人流量不行。

網路加實體的模式，所謂新零售，需要慢慢摸索。

寫一堆一堆的那些人，盡說點廢話。當斷則斷，沒資金了你還堅持個屁呀。堅持下來就會有轉機嗎？想做好一個店先去店裡上班去，從掃地洗碗開始做起。先學徒三年，看自己是當老闆那塊料嗎？話雖然難聽點，錢是什麼？真金白銀啊！拿不出來就拿不出來，一分錢難道英雄漢。把這段話先琢磨明白，你就知道還怎麼辦了。

親身案例。收購一家公司（實業型企業，比實體店還要誇張些），隨後又收購兩家關聯公司，咱家合成一個一條龍產業鏈。

第一年的精力主要在各種需要整改的地方，畢竟什麼都要合規，。花錢比較大，利潤不考慮，維穩，一旦產品有問題遭客戶投訴，質檢、工商會給你扣上假冒偽劣的帽子，這帽子只要帶上，公司就徹底涼涼了。

第二年開始銷量突擊，以佔有市場份額為主，兼帶收益，整體市場鋪的比較大，利潤雖然為負，但巨大的流水讓人欣喜。因發展速度太過迅猛，中間資金鍊斷裂。找到了資金注入，註冊資本直接翻倍。

第三年，行業突然開始衰退，巨大的市場造成了巨大的損失。在部分地區，有外資產品開始針對性的開始對抗，沒有準備會受到這種打擊，完敗。再次找投資人注資，註冊資本達到開始時的3倍。該花錢的地方少一毛就沒人給你幹活，收入方面，銷售方又遲遲不結貨款，去要賬，各家有各家的道理，就是不給結賬。造成資金再次告急。這麼差的行業環境，也是提高市場佔比的好機會，不忍心就此放棄，於是賣房賣地，一夜回到解放前。

第四年如預期一般冷清，只好舉債，好在還有信任我的朋友願意搭把手。第四年了末，實在堅持不住了，開始處理商品，轉賣技術。第五年中旬，在破產和轉讓中選擇轉讓。畢竟還有一大票工人需要開支。新公司新老闆沒有再僱傭他們中的任何一人。我賣掉公司的錢只有不欠工人工資的能力，實在補償不起其它了。

最終結果：

投資人一毛錢沒有拿到

借錢的朋友一毛錢沒拿回去

自己傾家蕩產、揹負鉅額債務

員工沒有得到任何補償，全體失業

破產直接結束，轉讓還能收回些資金。二者選擇，必須選轉讓。

面臨倒閉或資金斷裂，二者出現任意一種都應直接止損，壁虎斷尾，甩掉不良資產。這都是我作為反面教材以後得出來的。。

這幾年有點錢就還朋友一點，債務不能忘，也不能忘了危難時伸手拉自己一把的人。只是兜裡實在緊張，怕是再沒有能力反過來幫他們了，也徹底失去了翻身的力量。

與以為白手起家的富豪閒聊，他說“我其實並不聰明，只是到了緊急的時候，沒有著急，靜下心來仔細考慮前因後果。奮鬥三十年，每次重要都沒有選錯，我便笑到最後了”此句永記心底，希望也能對你有幫助。

在股票裡市場裡面有一個詞語叫止損。止損要及時才能夠避免損失缺口越來越大。

近些年來，實體店鋪生意越來越難做，現金流是實體店鋪的生命線，沒有生意就代表沒有現金流，那麼要及時的轉行。

沒有好的專案，沒有好的後續，那就幫人打工吧。

實體店，當初的你，有美好的希望，但被現實打臉，主要還是你自己的問題，我不知道你是做什麼的，哪個行業，但是當初你想創業開店，不知道你是一時興起呢還是什麼，要知道店的位置位置很重要，交通方便，做什麼，針對不同年齡段的人，你的產品，貨源，人流量，環境，信譽度，產品質量好不好。

隨著網際網路的發展，電商興起，方便、便宜、選擇多的特點讓它迅速成為人們購物的日常選擇，但是在有限的市場裡，電商的崛起代表實體店的沒落，最直觀的反映是實體店接連倒閉，在高額的店鋪租金的費用之下，開網店的成本相對較低，再加上網購的選擇範圍更廣，有利於比價，實體店的危機可見一斑。

經過幾年的時間，實體店的劣勢愈加凸顯，儘管已經走過了最艱難的時刻，但是之後還是面臨著一蹶不振的頹靡之態，在這樣的情況下，實體店會消亡嗎?首先，網際網路經濟對實體門店的衝擊潮已達頂峰。網際網路電商作為後起之秀，儘管發展迅速，但也已經快到頂峰。電商對實體門店的衝擊，已經不再像剛開始那麼猛烈。可以說，實體經濟正在由猝不及防到逐漸適應的階段了。

其次，實體商鋪開發將逐漸走低。從總體上看，房地產的開發過度讓商鋪供大於求，實際上，是實體商鋪需求有限。隨著房地產開發降溫，實體商鋪開發將逐漸走低。另外，電商服務質量因其特點而無法評估，這對實體店是一個機會。電商的特點是“選擇多、挑選快、價格透明”，但是產品質量卻難以評估。而隨著電商產品質量等問題的顯現，未來更加直觀的實體店可能會吸引一些消費者。

看目前的情況，電商走入線下已經成為趨勢。電商實體店也是實體門店。那麼其他實體門店也可以把握機會。與其說實體店面臨消亡，不如說是實體店面臨新陳代謝，實體店新的零售模式會順應潮流以新的姿態出現。

我們所熟悉的最傳統的實體店，就是找些商品陳列在店面裡，讓客人選購。比如買一件衣服，去實體店買，想認真挑的話，會耗去不少時間。一家一家的去逛，沒有一定的決策時長是搞不定的，至少要選半天的時間去逛街挑選，所以在實體店購物面臨耗時的問題，而網際網路興起後，碎片化時間用起來了，隨時隨地都能上網挑選商品，總之碎片時間能解決傳統的購物耗時問題。

現在，電商線下越來越多成為了體驗營銷的一線基地，付款在線上、線下都可以。店面以前最主要的功能是銷售，而現在和未來，最重要的功能是體驗。比如買一件衣服，可以選擇實體店，也可以選擇電商，如果有空去實體店，可以先試試尺碼，然後上網去購買這個尺碼的衣服，肯定能省上一些時間。

越來越多的產品會走到這一步，不主動變革營銷方式、和消費者“互動”的方式最佳化自己的銷售和成本鏈條，傳統實體店早晚會被幹掉的，小區旁的便利店都開始“天貓小店”、“京東小店”了，背後的供應鏈代表著電商對實體店的顛覆，所以，傳統實體店還是要與時俱進才能有更多的機會。

資金問題的話可以多方面尋求外來投資，多收集市場資訊，壓縮庫存量，增加銷售業務的資源投入，以求用最大力來開啟產品的市場銷售大門，在商品授權代理方面加大宣傳力度求取某些優秀代理商合作，讓它們來分擔一些企業產品的銷售任務！

去拯救，多搞一些優惠活動來吸引顧客，多去宣傳宣傳，讓更多人知道，這些活動的資訊可以用裡德助手來讓更多人知道

沒有選擇，或者說選擇權不在你。實體店外兌，降低損失，及時止損。宏觀經濟不好，房租居高不下，成本越來越高。不及時止損的股票可能面臨退市，損失更大。