積極行動起來。主動聯絡客戶，爭取訂單。也可以針對疫情後行業的變化而變化，適應未來的新競爭。還可以制定針對性的促銷計劃，適當刺激一下經濟，儘快轉動起來。

小企業當下沒有訂單，又出不了貨，這是一個非常棘手的問題。如何消滅庫存，收回現金？就顯得尤為重要。否則，企業資金鍊一旦斷裂，整個企業立即歸零。

常規情況下，要解決這個問題，不是三言兩語這麼容易。作為企業7，要有危機意識，未雨綢繆，把風險控制到最小。

亞洲首富李嘉誠先生說得非常好，我們每個小企業都要認真對待：當天塌下來，我們仍然可以活著，這是非常重要的。無論是一個專案或是一個產品！

今年的疫情來得非常的突然，對我們的企業打擊非常大，更不用說我們的小企業了。然而，在這危機當頭時刻，我們可以順勢而為，調整企業戰略，把我們的主營業拉到線上。同時，還可以拓展新的渠道，利用網際網路各類短影片直播等平臺，將庫存變現，將訂單放大或者透過跨界等手段進行變現，擴大訂單和業務，總之不能坐以待斃，把風險降到最低。企業內部還可以做到：

一、精簡公司內部組織架構，降低企業運營成本；能夠線上的決不線下；能夠輕資產的決不重資產……

二、聯絡我們的老客戶和商家，共同探討如何削減部分庫存及增加訂單。

三、透過企業內部營銷人員甚至員工或上下游供應鏈關係等來解決庫存和訂單問題。

企業要生存要發展，既要盈利又要有一套完整的風險控制系統；既要有方向，又要有方法；既要能預見未來，又要立足於當下；經營我們的企業，更像是經營我們自己的生命一樣。生死關頭，你不可以倒下！

思考疫情如何轉型的智慧

這次疫情檢驗了你的選擇是否符合5g時代的發展！

一、找一個能坐在家裡，足不出戶也能賺錢的事，線上線下都可以發展的！

疫情過後，沒有純線下的事情！

二，找一群能幹這個賺錢事的人，一起幹！

很難。

今年收到疫情衝擊最大的除了餐飲，旅遊等服務業，實體經濟中的小微企業日子也非常艱難，一方面很難開工，而來，即使開工了，受疫情防控的需要，上下游供應鏈和物流體系跟不上，自己需要的原材料來不了，產成品出不去，資金流跟不上，但是人員工資，稅務，租金等等都需要支付，非常難。

這時候，一方面利用好國家的各種扶持政策，降低開支，另一方面，向銀行申請貸款，現在銀行針對小微的貸款種類非常多，貸款便利，很多網上就可以申請，速度非常快，快的24小時內就可以批覆，而且利率優惠非常大。第三，研究新產品，新方向，新的營銷模式，自己不改變，市場逼著我們變，多研究一下線上新營銷模式。

加油，生存不易，且珍惜！

開源節流！弄清楚為什麼出不了貨，是因為疫情的影響，還是產品沒競爭力，滿足不了使用者需求？找到原因才好對症下藥呀！

疫情使國難，雖無情，可人有情！

每次疫情後，國家都會在國難中發現問題，改變新策略，出現新政策，市場方向會更加科技與先進。

此次疫情發生後，對金融行業也是危中有機，傳統的金融服務模式改變到線上服務，疫情下，金融科技快速幫助中小企業助力，比如：資金週轉，貸款逾期，減免滯納金，延期還款等方面的精準幫助。透過線上服務又能夠使金融科技對傳統服務的完整補充，也引領中小企業對線上網路科技熟悉度及實打實的幫助。

此次疫情對企業是一次大考驗，使得更多企業會加速對商業模式的數字化轉型，尤其對中小微企業來講如果不能利用科技線上作業，平常可能是少一條腿，現在可能是沒一條命了，從這個意義上來講，企業的數字化轉型應當是生死攸關的事哦，也是未來的方向必然趨勢。對於很多中小微企業來說，數字化轉型並沒有高不可攀，現在的工具非常多，生活也已看到，比如：在前臺有直播等各方面的模式，在中後臺有各種雲的解決方案，其實，最主要還是實現觀念上的轉變是吧！用科學數字化轉型。此次疫情過後，展望未來，金融服務、企業的數字化轉型一定大幅度提升，企業的資料化也越來越高，就拿餐館的點餐，支付，服務等等前端業務實現數字化，中後臺也會在進銷存，員工管理等方面也都會實現數字化。

對小企業來說也要危中尋機，尋找出路，去多思考，勤學習，去創新。真的也很緊迫，不然將被形勢所淘汰的！

或者產品質量不高，知明度不廣！使用性不佳，加上疫情防控安全問題，等因素所致，所認小企業訂單少！銷量小，答的不好。

1.計劃，規劃。沒有計劃，就要窮忙;有了計劃，就會不忙。有規劃才會有行動，有行動才會有可能的效果、成果。如果什麼都不做，那當然就什麼都不可能有了。

2.小企業混吃的人員太多，不賺錢的員工太多，人浮於事 不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼哪些有能力的人反而被淹沒必然要擬製這樣那樣的規章制度杜絕這樣的事情發生拔出壞蟲才能讓企業走得更遠 也能大大節省公司支出

3.改變思路不要傳統銷售或只接大單利用網際網路各類短影片直播等平臺，將庫存變現，或適當接納一些小單 將訂單放大或者透過跨界等手段進行變現，然後在慢慢擴大業務，當務之急是存活

影響大了,停業2-3個月. 耗盡了存款,需求下跌是必然的. 導致的立刻是萎縮, 這種萎縮有放大作用, 用工減少, 收入減少, 導致消費進一步減少,也就是需求進一步減少. 而全行業的虧損加劇,企業層面的需求也急劇減少, 這種是通貨緊縮現象.

當前貸款政策作用是有限的:

目前高層出的政策,仍然是簡單地認為企業虧損,缺少資金扶持, 那就繼續提供資金. 其實市場已經不缺資金,因為投資渠道不暢,市場體制不完善,可投資的物件不多,最穩健的是買房子. 所以房子炒得那麼高,進一步對實體經濟進行絞殺. 所以簡單的放資金只對防止房地產下跌起點作用,也只是打個強心針而已.

管理層初衷是信貸進入企業,實際情況是支配權在銀行手上,聚焦在利益客戶和最近的關係戶之間,如果之前的信貸要出問題,神經最緊張的是銀行,已經貸出去的,資金最猛的地方, 房地產風險最大,大企業其次, 那麼信貸衝動是優先堵住之前漏洞,保住自己不出事,拖延爆發,即使要爆發也不要是自己第一個爆發. 為什麼? 因為目前大家都看到的是風險,講得最多的也是企業要倒閉,說銀行這時候不關注風險那是沒有設身處地換位思考. 銀行現在估計都高度緊張擔心貸款企業哪些會挺不過去而成為壞帳.

銀行對新增小微貸款是不情願的.本人沒看到行政與銀行關於政策性貸款的協商會是怎麼個場景, 估計銀行藉機提出的壞帳率容忍度是核心焦點, 出時不提更待何時? 小微確實會是有更高的壞帳率, 銀行此時提出的容忍度,恰恰是對之前貸款壞帳的彌補,從而進一步約束新增貸款,防止壞帳擴大. 於是會設門檻,找各種不符合條件的說法不予放貸,說穿了是沒有放貸動力,這一點估計很多人感同身受足以映證銀行有自己的考慮.

雖然出臺了一系列的認定企業可以獲得貸款的各種條件和槓子,如繳稅細節,徵信細節,經營年限細節都是行政強勢干預,確實花費了很多力氣,但是迎來的是思想上的牴觸情緒.

掙救民企,穩住就業, 相比信貸到企,激發需求是上策.

如開頭所說,需求斷層下跌, 問題還是在於需求端,防止進入需求萎縮的陷井. 民企和小微企業大多從業於輕工業消費經濟領域. 相關產業是吃穿住行為主. 這些行業以旅遊餐飲受影響最大.

本人以為,直接刺激旅遊業的消費可以起到立杆見影的作用.

旅遊將帶動人員流動,啟用酒店和餐飲,彌補過去一段時間停業的損失,迅速恢復這一行業的就業率. 酒店的復活也將帶動酒店投資,帶動下游產業迅速復工,而復工的恢復,收入也開始恢復,帶動消費恢復. 疫情導致的是人員固定,而迅速打破這一定式的,需要突然的刺激.

有人說後遺症會產生物價爆漲,人滿為患. 是這樣子的:

需求不會一下子釋放,可以透過整年消化,根據出身月份發放旅遊券,假如每人2000元,當月消費有效,限於300公里之外的餐飲與住宿消費. 這樣需求不會一下子釋放,人員不會集中.一是區域分散了,二是出行交通限制了.

作人口計算: 一個地級市,每個月將有100萬人外出旅遊, 每天是4萬人外出. 這個資料量並不大. 考慮到一些景區集中, 一天接待幾十萬人,有的沒有壓力,相比五一 十一等長假旅遊,這點抗壓力應該有. 還可以透過資料模型做更精細的測算.

消費券的設計:

採用數字貨幣發放, 憑身份證申領, 委託移動支付商家設定單獨的幣券帳號,申領後存入.

商家申領結算功能,憑執照申領開通結算功能,掃描消費者幣券帳號可以收取金額.

幣券與支付商家之間的結算.

社會總體支出與收益分析:

14億*2000= 2.8萬億.

帶動消費,以三口之家一年外出三次計算,帶動支出消費1:2計,14*4000=5.6萬億.

旅遊與餐飲,所耗費的是交通費,導遊費,可迴圈的蔬菜,酒店一次性用品為主,物料成本基本忽略不計,無煙工業是好. 改善利潤率.

進一步地,將促進行業投資增加,

因為利潤的恢復,回報上升,會迅速吸引到銀行和民間資本的眼球,大量落後設施的改善性投入可以得到資金補充,就如疫情期間口罩產業的迅速資金投入一樣.

切以為,強制性地命令銀行資金支援不是上策,如何吸引銀行將資金投向哪兒是我們要考慮的事情. 只要有利潤有回報,各路資金就會蜂湧殺到.最好的方法就是給哪一個產業訂單. 就目前來講,受傷最大的是旅遊餐飲,那麼就從此入手,迅速解決,快準狠實施政策的精準打擊.