我們身為工作者，其實有時候不該多管閒事。當你舉報老闆領導的不作為的時候，就不需要再繼續了，因為你老說跟你沒有關係，這就說明領導和公司有可能是合夥人有可能他們也是一起的。

在這個時候，你想怎麼辦，實際上，並解決不了問題，因為公司是老闆說了算，只要沒有印象了你自己的工作，人家怎麼做是人家的事情，如果你覺得這個公司發展很好，那麼，按照你自己的思路組，如果你覺得這個公司發的不好，那麼你就可以直接離開。

當你把一個人舉報了，最高才哪裡去依然沒有效果，就說明這個公司不注重人才，或者說其他原因或者說這個人有一定的背景，關係。除非你有能力足夠壓倒這一群人，不然的話，你就當做什麼都不知道。

對一些小型企業公司並沒有什麼發展前途，當然了，有些情況例外，如果你覺得這個公司發展不錯的話，你就好好的做出出人頭地的那一天，因為既然能夠見到老闆一班的思來說，根本見不著老闆，所以我相信這個公司並不是太大。

因此，我們學會做好自己的事情，其他的事情我們可以裝作就不知道，只要沒有影響到自己就可以了，因為有時候多一事不如少一事。

領導照顧親戚工作被員工舉報，這一舉動雖是有些魯莽，但我依然支援這種做法，員工做了一件正確的事。

也許有很多人說，這樣不按“規則”行事舉報領導的員工是“愣頭青”、“一根筋”，確實會有這樣的想法，那是因為這些人已經習慣了對領導唯唯諾諾，領導叫幹什麼就幹什麼，從來沒有自己的思考。

所以，我挺欣賞這樣看不慣職場亂象說真話的人。員工舉報領導照顧親戚到公司工作，其本質上是為公司著想，雖然沒有起到應有的效果，但職場真的需要這樣敢於發聲的人。

領導照顧親戚工作，這就是職場“潛規則”，權利的濫用。如果公司長期以往都這樣做，走後門進來的都是些好吃懶做，毫無技能的人，這公司還能活下去嗎？再者，會不會出現領導親戚在公司成幫結派？

這些都是有可能發生的。

領導照顧親戚工作，是職場常事，但這也會在一定程度上使領導肆無忌憚。我不反對透過這樣的方式給身邊親戚、朋友介紹工作，但是不管是內推的領導，還是新進公司的親戚員工，要潔身自好，要遵守公司規章制度和規矩嚴格要求自己。

其次，這種直接舉報領導的方式，是有些冒進。但是作為公司的員工，你就要視而不見嗎？

我有個同學在一家新媒體公司工作，領導也是介紹了一個親戚來公司上班，這個小夥子成天遊手好閒，不做事，所有的工作都給我這個同學來完成。我這個同學跟老闆反映也沒給出什麼解決方法，還遭到該領導的打擊。

最後，同學選擇辭職，他不想忍耐，而是去尋找到了一個更適合、更加符合他的公司。不敢想象如果一直在這家公司工作，面對領導的違規操作，還保證不了獲得應有的福利與資源。

領導照顧親戚工作，如果是國企，是違規，可向上級主管部門舉報。如果是私企，那是正常現象。老闆的親戚，很多就是企業的股東。

說實話，我在職場10多年，見了太多圓滑世故的人，做人做事只考慮“人情世故”，不在乎對錯。他們有時為了利益，可以顛倒是非黑白，不顧倫理道德，即使是違心違德的事情，他們照做不誤。

對此，我個人感到非常厭惡。

就是這一批人，把公司整得烏煙瘴氣，工作效益沒提升上去，整日就光想著怎麼拉幫結派，趨炎附勢，迎合領導，逐漸價值觀扭曲，只做有利的事情，不做正確的事情，一心一意只想著自己的“一畝三分地”。

當這一批人成為了職場的中流砥柱，手中有了權力、勢力後，就被一大批人追隨，其提倡的為人處事，利弊權衡的文化成為了當下職場的主流文化。

反倒是，那些直言不諱，不畏強權，有一說一，耿直擔當，任勞任怨，敢於諫言的“老實人”，成為了當下的被人鄙視的“傻瓜”，被他人排斥。

這想想都覺得搞笑。

怪不得這種企業做不大，做不強，一直“小微企業”的標籤上徘徊，想一想心裡反倒有所平衡。

從另一個方面講，要想讓企業、管理走上正軌，走上國際化，走得更久、更遠，就要相對肅清這種“人情世故”的怪圈，企業也要有正確的人才觀，建立完善的人力資源，才不能被有實力的人裹挾。

親戚是出了名的不好管理，在親情與利益面前，你是顧哪一個？你顧任意一個都會讓你難堪。顧親情，管理跟不上，團隊不穩定，業績難上漲；顧利益，讓親戚難堪，回到家親友的唾沫星子都可能把你淹沒。

如果說你兩個都顧，即使你弄得再好，也可能你是痴人說夢，哪有絕對的公平，到頭來弄得裡外不是人，哪兒哪兒都是你的錯。

退一萬步講，即使親戚的確有能力，也很守規矩，到頭來也會遭受到員工的背後閒話。

所以，作為管理者能不用親戚，就不要親戚。

有些員工能力著實強，在公司裡面不可替代，但正是這種不可替代成為了老闆最大的心病。

擔心這型別的員工一旦離職，就找不到人替代。即使他們犯了錯，只要不涉及到太大的利益，通常對他們睜一隻眼閉一隻眼，而他們也常常“擁兵自重”、“自恃無恐”。導致公司其他人的不滿，團隊離心，公司管理一團糟。

如果，公司能在招聘與培養上下功夫，早早進行人才儲備，讓高能員工有所忌憚，也不至於有這樣的情況發生。

以上。

職場的很多事情，沒有明確的對與錯，關於題主的問題，個人認為，員工的舉動，是魯莽的，也是不可行的

員工為什麼會舉報領導，還實名，其實就是想借機巴結老闆，讓老闆覺得自己好像很忠心，但是在職場，很多老闆，是不喜歡員工舉報上級的，因為有時間舉報上級，就說明在平時工作中，沒有認真幹活，心思，都落在瞭如何讓上層重視自己了，而這種員工，有一個相同的角色，就是多事，沒事也能給你整除一堆么蛾子，所以老闆這麼說

當你去舉報領導後，你心目中，想讓老闆如何做？開除領導，是不可能的，因為領導畢竟是領導，而提拔你?好像你又沒有哪個能力，如果批評了領導，那麼領導就會知道是誰告密，那麼你的好日子，也就到頭了，所以說這種事情，老闆不會給你一個明確的結果

在一個領導的許可權範圍內，適當照顧一下親戚，或是自己的心腹，沒有什麼問題，很合理，就是從老闆的角度講，也是合理的，因為管理，和一線裝配是有本質的區別的，需要更多的是情商，在管理過程中，如果領導不給下屬一些小恩小惠，或是培養一部分心腹，那麼如何管理，所以說，適當照顧親戚，老闆不會介意，老闆看的，是一個領導所負責專案的結果，過程，不會重視，而你，卻想拿著這些瑣碎的事情說是，沒開出你就不錯了

在職場，有時候，是存在一些不公平的因素，或是別人的家屬不能到公司入職，領導的就可以，你去舉報？在一些可能違反公司制度的地方，領導很多時候，不會自己決斷，或是已經經過了老闆的批准，那麼你說領導，就相當於舉報老闆

綜上，屁股決定腦袋，在哪個職位，考慮什麼事情，不要總想著為了得到老闆的賞識而打小報告，要知道，這種人，老闆是最不喜歡的

領導照顧親戚工作，員工舉報，老闆回話：‘’幹好你自己工作。‘’沒動靜，你怎麼看？

題主的這個提問和舉動都很有趣，完全是初生牛犢不怕虎式的“愣頭青”、“一根筋”，既然這樣，我就以20多年職場生存的經驗告訴你：在職場上，任何可以得到特批、特許的特殊人物的存在都是有原因的：他的存在對企業具有特殊性和重要性。標準就是他是否能為企業帶來不可或缺不可替代的作用。

1】對於題主所講這家公司的老闆來說，可以沒有張三、李四包括題主，但不能缺少這位領導，公司要正常賺錢盈利缺了他不行。

2】一般來講領導能公然照顧親戚工作，都是事先與老闆打過招呼，老闆同意的。這也是老闆籠絡他想要依靠的人的一種手段。

3】老闆這樣做還有另一層含義：禮賢下士，只要對公司發展有特殊貢獻的人都可以有額外的人情照顧，體現老闆的人性化的一面。

記得以前我們上市公司老闆請中層以上管理人員休閒度假一天，嚴明可以帶家屬一名，我單身在外地工作就問老闆可不可以帶我女兒Lucky，老闆同意，並在酒桌上特意單獨敬紅酒給毛孩子。雖是玩笑但大家都非常開心，他的這個舉動讓我這個新來的外人在今後的工作中部門間的配合就暢通許多。

4】還有一種可能就是這位領導“功高震主”，老闆在一定時間內不得不對他做妥協，這是為了公司的大局。

1】聽老闆的話：“幹好你自己工作！”

2】不要盲目越級舉報自己的領導。

在公司很多看似不合理的事背後都有它的必然性。老闆不是瞎子，領導可以照顧他親戚，照顧的尺度老闆都是默許的。

3】作為公司新人一定要多聽多看多按指令做事，管好舌頭閉住嘴!

4】“潛規則”和“陷阱”在職場無處不在，想要潔身自好、獨善其身所有的公司規章制度和規矩都應只嚴格要求自己。

這裡舉報最終的結果“沒動靜”就是老闆最明確的答覆！題主可以透過這件事以及我的回答好好思考一下，希望今後能對題主在職場上發展有幫助。

職場的很多事情，沒有明確的對與錯，關於題主的問題，個人認為，員工的舉動，是魯莽的，也是不可行的

員工為什麼會舉報領導，還實名，其實就是想借機巴結老闆，讓老闆覺得自己好像很忠心，但是在職場，很多老闆，是不喜歡員工舉報上級的，因為有時間舉報上級，就說明在平時工作中，沒有認真幹活，心思，都落在瞭如何讓上層重視自己了，而這種員工，有一個相同的角色，就是多事，沒事也能給你整除一堆么蛾子，所以老闆這麼說

當你去舉報領導後，你心目中，想讓老闆如何做？開除領導，是不可能的，因為領導畢竟是領導，而提拔你?好像你又沒有哪個能力，如果批評了領導，那麼領導就會知道是誰告密，那麼你的好日子，也就到頭了，所以說這種事情，老闆不會給你一個明確的結果

在一個領導的許可權範圍內，適當照顧一下親戚，或是自己的心腹，沒有什麼問題，很合理，就是從老闆的角度講，也是合理的，因為管理，和一線裝配是有本質的區別的，需要更多的是情商，在管理過程中，如果領導不給下屬一些小恩小惠，或是培養一部分心腹，那麼如何管理，所以說，適當照顧親戚，老闆不會介意，老闆看的，是一個領導所負責專案的結果，過程，不會重視，而你，卻想拿著這些瑣碎的事情說是，沒開出你就不錯了

在職場，有時候，是存在一些不公平的因素，或是別人的家屬不能到公司入職，領導的就可以，你去舉報？在一些可能違反公司制度的地方，領導很多時候，不會自己決斷，或是已經經過了老闆的批准，那麼你說領導，就相當於舉報老闆

綜上，屁股決定腦袋，在哪個職位，考慮什麼事情，不要總想著為了得到老闆的賞識而打小報告，要知道，這種人，老闆是最不喜歡的

領導照顧親戚工作，員工舉報，老闆回話：‘’幹好你自己工作。‘’沒動靜，你怎麼看？

題主的這個提問和舉動都很有趣，完全是初生牛犢不怕虎式的“愣頭青”、“一根筋”，既然這樣，我就以20多年職場生存的經驗告訴你：在職場上，任何可以得到特批、特許的特殊人物的存在都是有原因的：他的存在對企業具有特殊性和重要性。標準就是他是否能為企業帶來不可或缺不可替代的作用。

1】對於題主所講這家公司的老闆來說，可以沒有張三、李四包括題主，但不能缺少這位領導，公司要正常賺錢盈利缺了他不行。

2】一般來講領導能公然照顧親戚工作，都是事先與老闆打過招呼，老闆同意的。這也是老闆籠絡他想要依靠的人的一種手段。

3】老闆這樣做還有另一層含義：禮賢下士，只要對公司發展有特殊貢獻的人都可以有額外的人情照顧，體現老闆的人性化的一面。

記得以前我們上市公司老闆請中層以上管理人員休閒度假一天，嚴明可以帶家屬一名，我單身在外地工作就問老闆可不可以帶我女兒Lucky，老闆同意，並在酒桌上特意單獨敬紅酒給毛孩子。雖是玩笑但大家都非常開心，他的這個舉動讓我這個新來的外人在今後的工作中部門間的配合就暢通許多。

4】還有一種可能就是這位領導“功高震主”，老闆在一定時間內不得不對他做妥協，這是為了公司的大局。

1】聽老闆的話：“幹好你自己工作！”

2】不要盲目越級舉報自己的領導。

在公司很多看似不合理的事背後都有它的必然性。老闆不是瞎子，領導可以照顧他親戚，照顧的尺度老闆都是默許的。

3】作為公司新人一定要多聽多看多按指令做事，管好舌頭閉住嘴!

4】“潛規則”和“陷阱”在職場無處不在，想要潔身自好、獨善其身所有的公司規章制度和規矩都應只嚴格要求自己。

這裡舉報最終的結果“沒動靜”就是老闆最明確的答覆！題主可以透過這件事以及我的回答好好思考一下，希望今後能對題主在職場上發展有幫助。