市場上物美價廉的產品很多，為什麼沒有發展成品牌，為什麼沒開啟市場，如果要以物美價廉為賣點創業，應該注意什麼呢？

還是不要了，不是那麼容易，風險比較大，收益比較小，現在物聯網直播帶貨的興起，對原來的營業模式都是個不小的衝擊，謹慎，謹慎

首先你起碼要有幾十個億來操盤，然後你還要是行業大拿。紅蜻蜓這個品牌8年前鞋品和皮具做得有些規模，然後就想搞服裝品類。總監以上職位的都沒做過服裝，又給男裝和女裝請了兩個設計團隊，審版時完全按老總的喜好來，然後一家店都沒有就做了30w件貨，幾乎沒怎麼賣就過時了，終端也就在鞋店是掛幾個貨架就開賣，然後兩年賠了幾個億

也許樓主想法非常簡單，就是想擁有自己的服裝品牌，價格親民，但是先不說舉例的這兩個品牌怎樣，我們來談現在的服裝大環境，其實去年開始線上對線下的衝擊就很大，實體店的銷售已經嚴重受影響，網購已經成為很多年輕人的習慣，價格便宜，可以選擇性多，還不用出門，消費理念已經發生變化，開始追求價效比！加上這次疫情，網路帶貨又形成了新的風氣，很多實體店老闆都在直播，有些甚至沒有熬過這個服裝行業的寒冬，直接退出了，這個時候投資品牌服裝不是明智之舉，因為沒有人知道，這個寒冬什麼時候可以過去，

再來，如果要成立這種品牌公司，資金得非常雄厚，要有自己的買手團隊，設計團隊，營銷團隊，生產工廠…不是一朝一夕能完善的，需且需要投入大量的精力和金錢

現在做這些比較困難了

中國生產的衣服

已經夠13億華人穿十幾年了

而且物美價廉

高中低檔品牌全部都有

海瀾之家一直在虧錢

而且在資本市場上不被看好

從他的股價就可以看出來

優衣庫這幾年發展的也不好

而且類似的品牌競爭非常激烈

就拿李寧來說

高不成低不就

大家更願意買1000塊錢的耐克阿迪

不願意買600塊錢的李寧

大家願意買200塊錢的安踏

不願意買400塊錢的李寧

這就非常尷尬

而且現在要做這種快銷品牌

必須要有實體店

現在最大的成本是鋪租和人工

我們已經完全沒有優勢

就從生產來講，我們也漸漸失去了

廉價勞動力的優勢

要想做的話，你要準備一大筆錢

最好融資，因為做品牌要不斷燒錢

更何況你要做物美價廉的快消品品牌

你可以嘗試一下

針對題主說的發展一家類似海瀾之家或優衣庫的物美價廉服裝品牌，大家覺得怎樣？的問題，我覺得你有想法就要去小範圍的進行檢驗，只有到市場上，你才知道自己想法好壞。

海瀾之家和優衣庫

你要分析他們的成功和不足之處，據我所知，優衣庫是成功。海瀾之家好像不怎麼成功，如今已經落魄的快要關門了。優衣庫情況不太瞭解，只是知道海瀾之家都是自己作死的。他們沒有自己的設計團隊，都是外包出去的。結果就可想而知，除了剛開始還不錯，隨著時間的積累和運營口碑的不穩定，導致了海瀾之家如今的窘境。你能規避海瀾之家犯的錯誤嗎？

你自己開的店

我從我自己認知的角度，我覺得開一家廉價服裝店，你即使是小規模，你也要有自己的設計風格。然後你要聯絡好穩定的生產供應商，為你提供生產製造服務。你只需要把握設計和銷售環節，更主要的是你如何開啟渠道。你自己開一家店可以，如何開5家、10家、100家、1000家，這就是考驗你的管理能力的時候了。你覺得你能不能開到這麼多家店，你的認知和格局能不能支撐你做這麼大。

最後總結：

我們每個人，都會有很多想法。更多人只是想想，只有少部分人去做了。而做成的更是寥寥無幾。你覺得你是哪種風格的人，就做到那種程度就好。

不怎麼樣？說出這種話，只能說你缺少對海瀾之家和優衣庫這兩個品牌的瞭解，想要開創一個大眾能接受的品牌，談何容易啊？

再來說說優衣庫，真的天真的以為優衣庫的商品物美價廉麼？可以很負責任的告訴你，優衣庫的產品利潤不比其他品牌低。在抖音上有些評測的up主，也曾計算過優衣庫的相關利潤，據保守估計利潤也是超過50%的，而相交於同等質量的非優衣庫品牌服裝，價格卻低了30%都不止。

但問題的根本並不是成本以及品牌定位，而是我們要佈局如此之大的一個“物美價廉服裝品牌”是需要極其龐大的資金的，而且還要保證其利潤的前提下展開這一切。要不然，你以為海瀾之家100多億的負債是怎麼來的？而優衣庫為什麼在生產成本的基礎上還要保障那麼高的利潤？

自己好好想想吧，不是我黑海瀾之家， 也不是詆譭優衣庫，而是這兩個品牌本身就是如此。可能與其他大牌比優衣庫是便宜的，但如果與一些小牌比，同等質量的情況下，優衣庫還是貴。沒有資金，啥都玩不轉。

最後提一嘴，優衣庫不是中國品牌，人家在很多個國家銷售的都不錯。