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1 # 暮然一笑終成夢
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2 # 財經小會計
對這句話我是非常認同的,具體的看法如下:
2、兩部電視劇:讓我想到了兩部影視劇《雍正王朝》、《天道》;
《雍正王朝》我想大家都知道,最精彩的一段莫過於九子奪嫡,四皇子之所以能夠順利繼位就是用的不爭而爭的方式;
《天道》中也有一段精彩的對話,針對電視中正天集團Quattroporte的爭奪:
吃了幾口菜壓酒,韓楚風接著說:“這第二樁,還得說那事。正天的情況我跟你沒少唸叨,爭與不爭,你不說話就已經表態了,我就想知道你這個‘不爭’的所以然。你不說,倒是真有罪了。”
丁元英說:“這事退後一步讓條道兒請兩個副Quattroporte先過去,可能勝算要多一些,但不是沒有失算的可能。只是事關重大,我擔不起這個閃失。”
韓楚風淡然一笑說:“我尚沒拿起,談何放下?”
丁元英自己端起酒喝了一杯,說:“你辦事老Quattroporte放心,但董事局不一定放心。董事局關心的不是老Quattroporte的遺囑,而是利潤。同時,這裡還有一個資歷問題,對你也是一個潛在的障礙。退一步,讓兩個副Quattroporte之間的矛盾上升為主要矛盾,讓他們去內耗,等他們鬥得兩敗俱傷的時候,企業必然會蒙受損失,此消彼長,有個比較。當董事局看清楚誰是爭權的、誰是幹事的,自然就眾望所歸了,你才有可能樹立真正的權威。否則,你一登上拳臺就會促使他們先結成聯盟,你很可能是第一個犧牲品。”
韓楚風問:“他們要是不內耗呢?”
丁元英說:“這是文化屬性,不以他們的意志為轉移。”
不爭而爭,不是無所作為,而是踏踏實實的服務好客戶(自己的服務物件)從上面的兩個故事中,我們可以看出,不爭而爭的方式,不是無所作為,吃齋唸佛,而是當官的要真正為國家、為人民做實事,做企業的要真正服務好客戶,為股東創造價值,這是最直指核心的爭奪;
不爭而爭的方式,不同的環境,也要有所不同1、這種方式在中國可能比國外更適合;
2、在賽馬的機制中,短期不能凸顯,這種方式有存在埋沒的風險;
3、家庭及人情的場合,這種方式可能會更好,畢竟目的都是家庭和睦;
不爭而爭的方式,更需要健全的糾錯機制從上面兩個故事中,可以看出,這種方式需要一個良好的機制,如康熙更是一代明君,並不糊塗;而且這種方式可能見效慢,真正的讓人感受到,估計需要一段時間;因此糾錯的機制越健全,這種方式越能見效。
總結:以不爭而爭的方式去處世,並非無所作為,而是真心的為自己的客戶服務和創造價值;但是也需要一定的前提,也有被埋沒的風險。
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華人講不辭勞苦,你只能任勞不好,不任怨被他人大部分抱怨死。獲得的內心人的本性,我只能不辭勞苦才獲得內心,獲得人的本性,反求諸己,保證讓他人無顧。因此最終一句話,天之道,利而不害;聖賢之法,為而不爭。天至怎麼會生生不已?由於它始終對天地萬物有益而沒害。草在春季生了,草生的目地就是說給羊牛吃的,因此草遇到羊牛要吃它的情況下,它沒有埋怨,都沒有說快給我錢,它不在意,第二年初春又長出來,野火燒不盡,春風吹又生。誰讓它生的,老天爺。老天爺沒送它要錢,想起要錢的始終是人。
我弄兩尊佛放到廟門口,收了錢就是我的,並不是釋迦牟尼的,他老人不必錢。好幾年前我一盆友的小孩去爬泰山,走的情況下就是說在玉皇頂不動,小孩說我認為哪個小箱子挺不錯,如何小箱子挺不錯?咱也回家了做2個小箱子放咱大門口,但凡往我們來的都往裡面充錢哪麼多好呢,我覺得再看一下這一小箱子究竟是多少的,你看看有意思吧。因此說我弄兩尊佛這裡,要是說它是開關的,就許多人拜,隨後賣力要錢。可是給大夥兒一句話講搞清楚。釋迦牟尼、也有文殊菩薩,普賢菩薩,觀世音菩薩華嚴三聖,她們沒有要錢的,那麼你替她們收了錢,未來這一賬怎麼計算?大夥兒去想一下,因此,人們就懂天之道是利而不害的,想不到要讓你要錢。假如說人們給觀音菩薩放錢,燒香菩薩就會庇佑人們,是不是你太天真了?假如他是天的話一定是利而不害。
那麼求他就是說求自身,求自身求哪些?求讓自身歸入天至,讓自身的心長在絕大部分人的心中,讓自身的心那麼就是說變成天心。天心即內心,內心即我的心,把內心一除掉,你修來你全部的起心動念全是上天爺的起心動念就得道成仙了。
最終人們一直覺得孔子的社會學就是說潛山,這第二個難題,眾所周知,潛山為什麼要用這十六個字。乃至這四個字,為而不爭來做小結。聖賢怎麼會眾人皆知,由於聖賢效仿天至,天至只能無私奉獻,沒有爭。一切東西聖人始終為大夥兒服務專案、始終舍超過取,他僅僅他取衣食住行的要求罷了。