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  • 1 # 一個小酒酒

    前不久,茅臺換帥,我們告別了李保芳時代,迎來了高衛東時代。而在此次更新換代中,一個老生常談的問題:“茅臺會不會有衰落的一天”又再次出現在了酒友們的視野中。

    只能說,世間萬物,盛極必衰,也並無道理。畢竟從以前盛極一時的“汾老大”,到風光無比的“白酒大王”五糧液,再到如今一家獨大、供不應求的茅臺,白酒界的霸主地位也已幾經更新換代。

    汾酒:贏在市場,敗在定位

    在改革開放初期,糧食匱乏的年代,出酒率高且生產週期短,自然成本也就更低的清香型白酒成為了大家的心頭好。而汾酒作為清香型的典型代表,且還有著四大名酒以及國宴用酒的加持,也一躍成為了當時的白酒一哥。

    1985年,汾酒的產量幾乎佔據了整個白酒行業的一半,也曾一度佔據了將近七成的市場份額。而當時的茅臺、五糧液不過只是一個小規模的地方酒企。但“人無千日好,花無百日紅”,從1993年開始,人們收入提升,對白酒的需求也從喝買得起的酒變成了追求更高階、更貴的酒。

    汾酒雖然也有著高階產品,但是產品線並不明朗。且汾酒的定位就是要接地氣,成為讓老百姓能喝得起的酒。故在93年,各名酒紛紛漲價,但汾酒卻降價試圖佔據更多市場份額時,滿足不了消費者想要高大上需求的汾酒,此時已經開始走下坡路。而在受到山西朔州毒酒案的牽連後,“汾老大”時代也正式拉下了帷幕。

    五糧液:反其道而行,逆襲上位

    在1994年到2004年間,“國家開放名酒定價權、亞洲金融危機以及山西朔州毒酒案”等一系列事件的發生,白酒行業機遇與危機並存。而五糧液在王國春的掌舵下,迅速出擊,抓住了機會,價格不降反漲,鞏固著高階品牌的形象。且開始創新經營,推出了大批OEM產品,大舉擴張市場,銷量遙遙領先,成為了當時的“白酒大王”。

    茅臺:厚積薄發,打造“國酒”品牌

    而此時的茅臺雖然遭遇著很大的營銷危機,但是在季克良的帶領下,不急不躁,紮紮實實完善工藝,提升酒質。且還深入挖掘茅臺的傳統文化以及紅色基因,努力打造著茅臺的高階品牌形象,奠定了“國酒”茅臺的品牌形象。

    且為了進一步將“國酒”茅臺這一品牌形象深入人心,在2000年茅臺就開始花大價錢在廣告營銷上發力,曾多次在新聞聯播播出前打出“國酒茅臺,為您報時”的廣告。且從2001年開始,不斷申請著“國酒茅臺”商標,直至2018年8月才宣佈放棄申請這一商標,2019年6月,“國酒茅臺”這一商標才被停用。

    厚積薄發的茅臺,在2005年時,飛天茅臺價格開始一路飆升,開始在霸主爭奪戰中嶄露頭角。但成也蕭何敗蕭何,反觀五糧液,由於品牌開發過度,旗下產品線過於模糊,其中不乏一些貼牌產品,高階的品牌形象在消費者的心中大打折扣,已經初現衰落之象。

    直至2008年——2012年間,兩者的銷量雖然相差無幾,但是茅臺卻已經嶄露頭角,在價格上有著爭第一的苗頭。08年,茅臺憑藉著02年——07年所樹立的高階品牌形象基礎,率先提價,且隨後幾年都先於五糧液提價,開始在價格戰上略佔上風。

    五糧液提價失敗,茅臺成功稱霸

    而茅臺酒的真正上位階段是在2012年三公禁令過後,白酒行業整體受損。茅臺採取穩價政策,但五糧液試圖逆襲提價,降低渠道的利潤,最後導致市場終端價要低於官方指導價,使得經銷商以及市場環境低迷,營收開始走下坡路。自2013年起,五糧液就被茅臺拉開了距離,成為了“千年老二”。

    從2013年直至今日,茅臺憑藉著它在消費者心目中的“國酒”地位,供不應求的市場以及產量有限帶來的增值空間,仍然穩坐著這白酒霸主的寶座。而截止到2020年1月1日,在白酒股中,貴州茅臺以14861億元的市值高居榜首,而五糧液以5163億元的市值位居第二,但曾經的“汾老大”的市值僅有著782億元,連茅臺酒的零頭都不到。

    所以說,三十年河東,三十年河西。哪一款白酒都有可能成為大哥,但是沒有哪一款白酒能成為永遠的大哥。因為白酒市場是瞬息萬變的,消費者的需求也同樣難測。故此,還在猜測“茅臺是否會有衰落的一天”的酒友們,只要記得汾酒、五糧液也曾經輝煌過即可。

  • 2 # eastersunny

    我認為像茅臺這種成熟的企業,各種制度很健全,管理方法也經過幾十年的實踐檢驗,不管人怎麼換,都不會差到哪裡去

  • 3 # 吉卡斯國際酒業

    現在的茅臺酒不論市場還是行業地位,都是其他品牌難以望其項背,企業不犯戰略性錯誤,一般高層人員得調整不會會對企業有太大的影響。

  • 4 # 羅無聲永不落幕名博彙

    這需要給予一個明確的回答 !

    首先有一點可以肯定,茅臺不會倒,茅臺酒在國家與國際的地位,不會被撼動,這是有茅臺酒一以貫之的品質決定的,更是中國文化的天然所在。

    第二,茅臺酒的發展思路及經營模式要有所變革,茅臺酒廠不能只考慮一家一廠之發展,要思考做大茅臺的發展之路,要讓茅臺酒造福更多的茅臺鎮人民,仁懷市乃至遵義市貴州省人民。

    第三,茅臺酒廠換帥與腐敗現象,是一件很正常很平常的事沒有必要小題大作,大驚小怪。人遲早都會換,有私心早晚都會倒臺,這是規律,誰都無法倖免,要堅定堅守一個信念 : 做好人做好事,才會一生平安。

  • 5 # NNDN

    換哪批人對茅臺業績都不會有太大影響,除非他(她)是敗家子(娘們),不按傳統工藝釀酒,意想天開搞所謂創新,把質量搞壞!希望新班子,以後的班子不要前腐後繼,也不要庸廠懶廠,怕幹事不幹事,為求個人的安全而放棄對企業戰略規劃的怠思!

  • 6 # 茅臺鎮高階定製

    第一,對於一個企業的管理人員換與不換影響一個企業的發展,第二,一個企業換人不換也跟我們沒有一點關係,它換人對我們生活又不影響,它不換人也沒有影響,畢竟我們都是靠自己去吃飯養家餬口,而不是靠它.

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