領導也是人，人都會對未來產生一定的恐懼，未來是一個未知的看不見摸不著的空間，尤其是現在這種職業競爭激烈的狀態下，更加對將來感到什麼都有可能發生。

領導崗位的人年齡都偏高，用了很多年好不容易爬到現在的位置，感覺分分鐘都有被取代的可能，特別是在某些大型公司開始清退35歲以上員工，40歲以上找工作基本沒人要了，退休還要到60歲，那麼這20年去幹什麼呢？所以還得修煉自己的內功，要做到年紀越大內力越強的狀態，這樣才能出於職場不敗之地。

作為領導看不見將來了也就是說作為領導在職位和薪資上已經沒有了晉升空間了。沒有晉升空間有可能是公司方面的原因，也有可能是自身侷限性導致的，所以我們要從當前行業大環境，公司的發展前景，公司的晉升制度，領導自身能力，格局幾個方面去回答這個問題。

1行業大環境不好，導致公司經營情況不樂觀，大力裁員，在這樣的環境下不光是領導，就算是老闆也會看不見將來，所以這個時候的我們就要審時度勢，為自己的未來做一個明智的選擇。運氣不好，遇到經濟危機的時候真的是委屈的想哭哈！

2行業環境好，但是公司經營管理不善，導致身為公司領導看不見將來，這個時候作為領導就要從自身找原因了，不斷提升自己的能力，並且與老闆積極溝通交流，為公司的發展獻計獻策，相信在團隊的共同努力下，定能重新看到未來。

3行業環境，公司發展情景都挺好，但是公司沒有一個良好的晉升制度，或者老闆專權，不願意分權給手下，這種情況作為領導也看不見將來，這個時候就要站出來爭取自己應得的利益，實在老闆固執己見，就只能分道揚鑣，尋找更適合自己施展才能的平臺了哈！為什麼民營企業裡非常容易出現老闆一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老闆人品風格固然是一方面，但中層管理人員意願與能力跟不上是很大一方面，或者心態上質疑公司和老闆的策略科學性、或者行動上無力有效實現公司和老闆要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒有一套可以出效益的管理辦法。所以待在這樣的公司會看不到將來。

4從領導自身情況分析：作為年輕的領導，會遇到很多坎，有些會遇到各種瓶頸期，每遇到一個坎，就會讓他有一種看不到未來的感覺。所以不管在哪個層級，實際上有幾個坎，10個人以下的管理是一個層面，在此時需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標；20-100人基本一個層面，此時需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過程受控；再往上走，就通常是小老闆或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小。所以當你的能力滿足不了自己的慾望時，或者遇到各種坎沒有能力跨過去時，你肯定會感覺沒有未來。

綜上，新的一年作為領導首先把自己心態調整好，從以上四個維度去分析自己看不到未來的原因，然後找到合適的方法去解決，方法總比問題多，在這裡祝願身居領導職位的各位在新的一年前程似錦，步步高昇！

做領導的看不到將來，那是因為領導不知道下一步該升職到哪裡吧？嘻嘻，我認真的開了個玩笑。

現在做領導不像以前，一人得道雞犬升天，領導受到監督，領導的家人也要受到監督，不能在有以前的好日子了，能不難受嘛。

做領導的工資比普通人多不了太多，但是責任確比他人大很多，動不動就追責，領導自己犯錯了，領導自己捱打。領導管的人犯錯了，領導還要捱打。領導上司犯錯了，領導還要捱打。做領導的就要比別人能捱打呀。

做領導的最關鍵的是會管人吧，現在的人也尤其的難管呀，管多了直接負氣不幹了。管少了，不想幹。每次管人之前要想一下這句話怎麼才能說到恰到好處，才能不得罪人又能制服別人，也是不容易的。

特別是做基層領導的人更難了吧，自己的領導是六零後，自己管的人是九零後。這是要上竄下跳的節奏才能做好承上啟下呀！

做領導的，真的很難呀，感嘆，我都開始心疼我的領導了。