這個問題是做電商、實體店的那些老闆和準備創業的年輕人共同面臨的問題，個人覺得，在產品同質化的今天，尋找有特色的產品是大家都要面對的問題。但是，隨著網際網路的發展，你能找到有特色的產品，別人也可以透過網際網路很快找到，也有別人不好找的產品，那隻能說你有一個時間段是賺錢的，因為別人一旦找不到，就會買你的產品到市場上找，總會找到的，如果找到了，就會有越來越多的人和你競爭了，到那時，你也可以放棄這個產品了，在這段時間你已經賺到錢了，該換下一個了！如果是你自己生產的，非常有特色，就是說原創的，那也要防著市場會山寨。要麼就從服務上做出特色，這個特色不是指服務態度好保證幾天無理由退貨給顧客贈送一個小禮品就是特色，這些就像超市促銷打折一樣，顧客已經麻木了，你能儘量滿足買家除了產品以外的其它各種附帶需求，這個就是特色了，有多少人能做到？或者說你可以主動告訴顧客除了買你家產品還可以提供哪些服務在網路就可以搞定的，哪些服務可以線下提供給你，這個差異就出來了，甩開競爭對手，總之，短時間之內是沒有人能和你競爭的！我賣一塊錢的東西都有贈送，而且是在線上就可以完成的，不需要透過發快遞，最起碼我的競爭優勢就出來了，雖然後面會有人模仿，但我準備了大量的線上服務，對手雖然會不斷跟進，估計也累的夠嗆，這應該也屬於創新吧！

保持敏感，每日反省。

想要成為真真正正的人，首先不能騙自己。

美國電影《土撥鼠之日》中，氣象播報員菲爾執行任務偶遇暴風雪後，停留在前一天卻始終無法再前進一步，開始了不斷重複那一天的故事。

看似荒誕的劇情，在生活中卻極其常見。很多人在某些崗位上，日復一日地做著重複的工作。這些人不能被稱為創新者。

創新不難。很多沒上過學的農民，也能幻想著把牛和汽車組裝在一起，成為新的交通工具。

創新難在與現實結合。早在生產蘋果手機誕生之前，各大廠商都嘗試過給手機裝觸控式螢幕。還記得那時的摩托羅拉出款手寫屏，居然需要配專用的手寫筆。喬布斯看後搖了搖頭說：“觸控手機不是這麼做得。首先他只需要一個按鍵（全觸屏），而且僅靠手指操作。”

這就是把創新和實際結合的最佳典範。

華為誕生之初，並不是一上來就大搞可安，也只是做做貿易。

等生存能夠保證了，華為就開始勒緊褲腰帶，把錢都砸在研發上。

反觀聯想，同樣是做貿易起家，但倪光南離開後就徹底斷了科技研發的路線。幾十年下來，聯想還是舊時代的聯想，而華為已經是5G時代的領頭人。

這個問題太寬泛

大體來說就看你能不能發現市場的需求，提供相印的產品和服務，並有效的執行，再將方案反饋給客戶

至於開發客戶的需求，應該不是你現階段能做到的

創新是為了更好的解決生活中的問題，一件作品稍做修改，給讀者一種全新的認識，是創新;一個物件，稍做修改，用起來更順手，也是創新;創新其實沒有那麼難。

提起這個問題，讓我想到前幾天一個新聞。有一個美國的個人公司，研發火箭升空探索宇宙，並且能成功實現軟著陸的技術，這種航空技術都已經攆壓絕大多數國家的航空能力，而人家只是一個個人公司。我覺得這就集身於創新，創造，創業於一體的經典案例。

至於我們如何做到實現，我覺得首先我們要有創新的精神，以及新的思維方法，和行動力，去創造，實現我們的夢想，做一個合格的創業者，加油你我！

這個不好說，得要看是怎麼樣的情況了，你講了一堆什麼創新，創造，創業者，可見都是跟風，都是被現在的很多錯誤觀念引導了。自己都沒有自己的看法和主見，跟你講了，也白講，但是不管怎麼樣，你能問這些問題，說明你自己也是苦惱，也想知道怎麼回事，然後好進一步去看；同時也有好些人跟你一樣，有同樣的感受；不管什麼創新，創造，創業者，都得要在一定基礎之上去做，也就是我們經常講的，要在老樹上開花，而不是無源之水，無根之木，其實沒有什麼創新不創新的，任何東西都是從舊中來，只是改善一下，並沒有什麼新，但是現在很多人把這些觀念搞反了；非得造出一個所謂的新東西出來，這樣後果是相當嚴重的，因為很多這些所謂的新東西，都是得要經得起時間考驗才行！所以啊，還是回來反思自己，從自身上去尋找到真正的自己，只有找到自己要做的事情，才是真正的創新，創造，創業者！