專案管理的三種發展方向
管理型專案經理
做的是純管理，也就是PMP強調的專案管理是一類職業，有通用性，可以跨行業，只是負責專案管理工作，不摻雜專案的其他工作。管理型專案經理通用性好，就業面也比較寬廣。
未來的職業發展路徑是PMO或專案總監，專職管理領域。另外，做純管理更側重事物性工作（工作強調製度化、流程化），比較缺少創造性。
技術型專案經理
除了完成專案管理的事物性工作，還要求有專業技術知識儲備。在那些需求已經明確的專案中，能夠同技術骨幹分分鐘搞定工作分解。而專案中的各種難題，他都能以專家的身份給出合理的解決方案。遇到趕工或快速跟進，他可以切換身份和研發打成一片。而專案加入新人時，又可以分身為帶教，培養祖國花朵快速成長。
總之，他們可以在專案管理和技術專家之間自由切換。未來職業目標是技術總監或專案管理總監。
需求型專案經理
需求型專案經理即管專案，也管需求。能設計需求，也能協調完成需求。當然，還可以滿足專案成員的各種需求，比如做配置管理規劃，設計細分工作流程等等。
需求型專案經理，其實就是半個產品經理，往往這類專案經理出現在沒有產品經理（或產品經理很弱），只有運營（市場、銷售）的公司。PMP課程中提到，產品經理需要負責跟蹤產品的整個生命週期，需要的專業和技能有的時候不是一個人能達到的。所以，更多公司會把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作環節。需求型專案經理就應運而生了。
需求型專案經理的工作從產品概念階段就開始，到立項前可能有些產品已經流產了。所以這個階段，可能他只做了需求分析工程師的工作。一旦立項後，需求型專案經理就要大顯神通了，他要了解運營（商業）策略，進而確定哪些需求要優先設計、優先實現，然後協調資源完成專案。
如果是網際網路專案，可能會按敏捷開發的思路按天排定優先順序，這時候專案經理相當於產品經理+敏捷教練。如果是傳統專案，按瀑布迭代的週期排定優先順序，這時候專案經理相當於需求分析工程師+專案經理。
不難看出，因為職能和工作範圍的擴大，需求型專案經理在專案中不一定是一個人，多數是一個團隊，而他顯然在管理的基礎上，多了很多的創造性。他保留了管理型專案經理的部分通用性，同時又需要一定的技術積累。不依賴於管理，也不依賴於技術，要求樣樣懂一些，但不需要十分精通的人才。
以上三種專案管理發展方向，每個專案管理者可以結合的自身特點和職業規劃做出合適的選擇。
專案管理的三種發展方向
管理型專案經理
做的是純管理，也就是PMP強調的專案管理是一類職業，有通用性，可以跨行業，只是負責專案管理工作，不摻雜專案的其他工作。管理型專案經理通用性好，就業面也比較寬廣。
未來的職業發展路徑是PMO或專案總監，專職管理領域。另外，做純管理更側重事物性工作（工作強調製度化、流程化），比較缺少創造性。
技術型專案經理
除了完成專案管理的事物性工作，還要求有專業技術知識儲備。在那些需求已經明確的專案中，能夠同技術骨幹分分鐘搞定工作分解。而專案中的各種難題，他都能以專家的身份給出合理的解決方案。遇到趕工或快速跟進，他可以切換身份和研發打成一片。而專案加入新人時，又可以分身為帶教，培養祖國花朵快速成長。
總之，他們可以在專案管理和技術專家之間自由切換。未來職業目標是技術總監或專案管理總監。
需求型專案經理
需求型專案經理即管專案，也管需求。能設計需求，也能協調完成需求。當然，還可以滿足專案成員的各種需求，比如做配置管理規劃，設計細分工作流程等等。
需求型專案經理，其實就是半個產品經理，往往這類專案經理出現在沒有產品經理（或產品經理很弱），只有運營（市場、銷售）的公司。PMP課程中提到，產品經理需要負責跟蹤產品的整個生命週期，需要的專業和技能有的時候不是一個人能達到的。所以，更多公司會把他的工作拆分成碎片，分散到其他工作環節。需求型專案經理就應運而生了。
需求型專案經理的工作從產品概念階段就開始，到立項前可能有些產品已經流產了。所以這個階段，可能他只做了需求分析工程師的工作。一旦立項後，需求型專案經理就要大顯神通了，他要了解運營（商業）策略，進而確定哪些需求要優先設計、優先實現，然後協調資源完成專案。
如果是網際網路專案，可能會按敏捷開發的思路按天排定優先順序，這時候專案經理相當於產品經理+敏捷教練。如果是傳統專案，按瀑布迭代的週期排定優先順序，這時候專案經理相當於需求分析工程師+專案經理。
不難看出，因為職能和工作範圍的擴大，需求型專案經理在專案中不一定是一個人，多數是一個團隊，而他顯然在管理的基礎上，多了很多的創造性。他保留了管理型專案經理的部分通用性，同時又需要一定的技術積累。不依賴於管理，也不依賴於技術，要求樣樣懂一些，但不需要十分精通的人才。
以上三種專案管理發展方向，每個專案管理者可以結合的自身特點和職業規劃做出合適的選擇。