不能。

因為現代管理企業與古代治軍打仗有本質區別。

“望梅止渴”的背景是曹操率軍征討張繡途中，偏離了水道，將士們口渴難耐，有些士兵口唇流血甚至暈厥。這是一種極端的困境。古代軍隊將士不僅面對極端惡劣的環境，還要奮力拼殺謀求生存。而現代企業的員工最多是窮一點罷了，是沒有性命之虞，未嘗飢腸轆轆。二者對未來的期望閾值也不同，在那種困境中，將士們口中生唾，潤潤喉嚨就是極大的滿足。而今時今日，企業家拿所謂的未見蹤影戰略性股權激勵來管理員工，鐵定被員工吐槽空手套白狼。“望梅止渴”也就成了“畫餅充飢”。

2003年成君憶寫的《水煮三國》一書大火之後。很多以三國、水滸等故事為藍本，講述企業、管理、職場、人際交往的書籍、文章在網上瘋傳。這些文章確實引人入勝，讀後讓人很受啟發。但管理學是一門科學，要做好管理既要掌握管理學知識、又要積累管理經驗。古代與現代、軍隊與企業、君臣與老闆員工還是有很大區別的，生搬硬套不可取，切莫把小說當教材！

沒用，反而操作不當的話會適得其反!

望梅止渴說難聽點叫畫大餅，能兌現固然好，但空談反而會引發員工的強烈不滿。實際上這種模式經常用，結果往往不好。有時候坦誠相待效果更佳

《望梅止渴》是曹操欺騙士兵的善意謊言，說是魏軍行軍中，士兵口渴的不能行走，曹操詭稱前面有梅林，士兵想到梅子的酸味，口內生津，暫緩了口渴得以繼續行進。

這種作法只是暫時能看到效果的短期行為，而且不能重複利用。是不能做為激勵方式應用企業管理中去的。

企業管理中的激勵方式，應該是看得見摸得著的作法。號召員工學習的榜樣應是實在的，物質獎勵應是現實的，領導者的承諾是要兌現的。而不能靠假大空的口號去矇騙群眾，尤其是企業遇到經營困難的時候，更不能把《望梅止渴》做為激勵方式來調動員工的積極性。這種作法一旦不能成功兌現，企業管理者將徹底失去員工的信任，沒有誠信的企業離破產倒閉也就不遠了。

先回題目，望梅止渴是一種激勵方式，目的就是為了鼓舞士氣。

詳細來說，所有的工種、行業、每個人都在用這種方式，通俗說叫講故事或畫餅，具體到職場，說法有企業願景、職業規劃、企業規劃等。

一個人，開始工作，不管到行政事業單位還是去公私合資企業，自己肯定先給自己一個規劃，單位企業也會在培訓時告訴你企業的發展規劃及遠大的願景。等你升職加薪，開始帶團隊做管理，你對下級肯定要恩威並施，這個恩包括近期能達成的計劃，也包括遠期才能達成的規劃。

畫餅適度可以提高員工的積極性，激發員工潛能，餅畫的太大則會適得其反。

每個人給自己、給上級、給下級畫餅的方式也要有所區分，這個跟年齡、崗位、行情有關。

舉個例子，一個初創公司只有十幾個人，在招聘時告訴一個應聘基層職員的二十歲年輕人，一年內讓他月入兩萬，在行業內有自己的立足之地，公司有資本爸爸，三年上三板，五年上主機板，但現在工資只有三千，他可能覺得這公司潛力巨大，有奔頭，二話不說就入職了。但你把這話告訴一個工作經驗十年以上的老油子，他大機率會應付下面試就跑了。

再舉個例子，在管理工作中，經常會激勵員工，比如升職又比如加薪，基層員工表現較好的情況下，你告訴他如果業績保持，明年給他加2000塊底薪，他會更加賣力去工作。但這話如果講給一箇中高層管理，大機率會對這2000塊不屑一顧。

綜述，在不同的時期講不同的故事，對不同的人畫不同的餅。合理利用，會達到低成本創造高價值的效果。

【職場新秀的一點個人觀點】：說起望梅止渴這個典故，相信很多人都知道他的意思，既然說道這裡了，還是先來重溫一下這個成語的由來。

話說在有一年夏天，曹操率領部隊去討伐張繡，天氣熱得出奇，驕陽似火，天上一絲雲彩也沒有，部隊在彎彎曲曲的山道上行走，兩邊密密的樹木和被Sunny曬得滾燙的山石，讓人透不過氣來。到了中午時分，士兵的衣服都溼透了，行軍的速度也慢下來，有幾個體弱計程車兵竟暈倒在路邊。 郭翰很有禮貌地問：曹操看行軍的速度越來越慢，擔心貽誤戰機，心裡很是著急。可是，眼下幾萬人馬連水都喝不上，又怎麼能加快速度呢？他立刻叫來嚮導，悄悄問他：“這附近可有水源？”嚮導搖搖頭說：“泉水在山谷的那一邊，要繞道過去還有很遠的路程。”曹操想了一下說，“不行，時間來不及。”他看了看前邊的樹林，沉思了一會兒，對嚮導說：“你什麼也別說，我來想辦法。”他知道此刻即使下命令要求部隊加快速度也無濟於事。腦筋一轉，辦法來了，他一夾馬肚子，快速趕到隊伍前面，用馬鞭指著前方說：“士兵們，我知道前面有一大片梅林，那裡的梅子又大又好吃，我們快點趕路，繞過這個山丘就到梅林了！”士兵們一聽，彷彿已經吃到嘴裡，精神大振，步伐不由得加快了許多。 故事出自《世說新語·假譎》，成語“望梅止渴”，比喻用空想安慰自己或他人。

關於領導用《望梅止渴》的典故在工作中激勵員工，我有以下兩個看法：

一.沒有激勵哪來的動力，雖說是一種精神鼓勵，但也有其實際意義所在

一個企業用什麼來激發員工的鬥志，用什麼來激發員工工作的熱情，就是一個又一個的承諾。企業對員工的承諾，對於員工來說就是一顆很想吃到的梅子，員工越想吃到就會越努力，員工越努力企業的效益也就會越好。

舉個很簡單的例子：企業最近的效益很好想透過獎勵來回報員工最近辛苦的工作，有兩種獎勵的方式

1.人均定額獎勵

2.按工作情況分級獎勵

如果你是領導你會怎麼選擇？

1.人均獎勵就好比吃大鍋飯，幹得多的和幹得少的拿的一樣多，起不到激勵的作用，這樣最多就是給員工發福利了。

2.分級別獎勵，這樣員工就會意識到多勞多得，技高一籌就能得到更多的回報，在接下來的工作中就會形成一種你追我趕的工作局面，都在想著下一次自己能拿到能多的獎勵，就好比遠方有一顆很想吃到的梅子。

所以說，望梅止渴看似是一種空想，但是如果企業真的信守承諾對於增強員工的工作積極性還是會起到相當大的作用的。

二.望梅止渴到底有沒有梅，到底有沒有人吃到梅解了渴

有的企業喜歡給員工灌輸這樣望梅止渴的激勵思想，但是員工真的努力了，企業效益也提高了，老闆就把當初說的話拋到腦後去了，只顧著自己的事業不斷的壯大，對員工根本就是不管不顧，望梅止渴成了一句空話！

給員工眼前放一堆渴望的梅子，結果被老闆自己全吃掉了，身邊沒有人吃到過梅子，員工還會相信你說的話嗎？

由此可見，在企業中推行望梅止渴這種激勵管理法，一定要信守承諾，每一個忠誠的員工都是一個個或大或小的承諾換來的。失民心者失天下，企業也是如此，用承諾欺騙員工的付出，這樣的企業一定不會辦得長久。

那是一種應急方式，你看《三國》曹操天天在畫大餅麼，利益分配才是王道，現在很多小企業天天畫大餅，最後把自己累死

是一種常用的激勵方式。

說好聽點：描畫宏偉藍圖。

說難聽點：畫餅充飢。

說直白點：得會忽悠。