該怎麼反駁領導說年輕人應該多幹點這樣的話？不應該反駁，就是應該多幹點。

年輕人什麼都不會，多幹點，就能多學點，即使不是你應該乾的活，多幹點又會有什麼損失呢。你多幹活了，既能贏得領導的認可，還能獲取前輩的信任，給你傳授業務技能的機會就會大大增加，你可能要比那些不想多幹一點活的年輕人，更快的掌握了技能，贏取更多的進步機會，何樂而不為呢。

也許你覺得領導讓年輕人多幹活，是對年輕人的輕視，不論怎樣，客觀上領導讓年輕人多幹點，都是正確的做法，無可厚非。即使感覺自己很吃虧，也不要抱怨。吃虧是福，在這裡就可以得到驗證。因為你多幹了活，多瞭解了相關工作，多熟悉了相關業務，這就是吃虧得來的回報。是不是很划算呢。

年輕人身體強壯、精力充沛，到哪個地方，都是被多指派幹活，這也應該是職場潛規則。你能與比你年歲大的人攀比嗎？不能吧。這是職場欺凌嗎？沒有這種叫法。這是不公平嗎？也夠不上這麼大帽子吧。所以我們只能認可這種職場潛規則，只能容忍這種規則，讓自己儘快成長。等自己的翅膀硬了，底氣足了，也不會有人找你多幹活了。

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首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

雖然很反感，但是他們說的沒錯。

1你需要積累經驗成為這個工作的專家。

3你惹不起他們，只能在他們表現

領導說年輕人應該多幹點，面對這樣的話，其實大多數的領導都會在某種場景說這樣的話。

1.新員工第一次參加部門會議

這種場景下領導說年輕人應該多幹點，主要是希望新員工透過多做事，以此快速瞭解所在部門的工作流程。

2.領導覺得某個年輕員工有培養的潛力

這種場景一般存在領導和員工單獨溝通的時候。領導想培養員工，大多數不會太直白的和員工說，我想培養你，而是透過額外增加一些工作的方式去觀察。

3.部門或者公司存在一些消極怠工問題

這種場景一般存在發現部門或者公司已經有消極怠工的問題出現，但一味的訓斥並不是一個領導最好的方式。所以建議年輕人多幹點，以此物色有潛力的員工。

1.領導在洗腦

有一些老員工覺得領導這麼說，就是在洗腦，認為就是暗示多做事，少拿錢。這裡不談論是否在洗腦，因為任何人做到領導崗位最希望看到的是團隊成員可以盡心工作。

2.給多少錢幹多少事

這類想法的員工大多存在新時代的年輕人，這種想法常理上來看沒毛病，但對自身職業成長並不利。有的人會說，我憑什麼要為公司賣命，公司給多少錢我就幹多少活。

這樣想法大多是已經入職轉正的年輕人，如果是未入職或者還未轉正，甚至一直找不到工作，這樣的想法可能都從來沒想過。

1.多做多記錄

領導雖然建議或安排年輕人多幹事，那不要悶頭幹，還需要每做完一件事都做好總結，尤其是自己在做事過程中遇到的問題，以及如何解決的。

2.梳理部門各崗位工作流程

如果領導安排的工作屬於部門工作，但超出本崗位職責，那正好可以有一個機會了解部門其他崗位的工作流程。建議要麼不做，要做就做好。

這樣的好處在於，如果有機會競聘或有升職機會時，甚至已經升職後，不至於對整個部門工作知之甚少。其他員工也不存在內心不服。

3.多和領導及時溝通

既然是領導建議多幹事，並且已經自己多幹事，那就不要悶聲去做，及時反饋自己的工作進度，並在合適的時間請領導給予指正。

這麼做的好處在於，用事實表明自己的執行力，和自己在工作時並不是蠻幹而是有思考的去做。

1.不要直接反駁，因為反駁並不能讓自己多掙一分錢。

2.用心去做，這裡的用心是要有自己的總結心得，而不是隻是完成就完事了。

3.多和領導反饋溝通，既然選擇去做，那就不要悶聲去做，及時反饋進度。

4.如果就是不想多做，那就不要抱怨懷才不遇。

5.獨特的個性，是表現在事情做的漂亮上，而不是希望個性讓自己一鳴驚人。

領導當然希望下屬多幹點活。這個下屬少乾點，那個下屬少乾點，事情沒做完咋辦？首先利潤就少了，其次沒做完領導得安排人去做吧，就是不安排人直接讓負責幹活的人去做，就算不追責，得談話吧。這些是不是事兒？這些事是不是下屬多幹點就能避免的？是吧。其次，下屬多幹點活，領導要操心的事就少了。今天說這件事要幹，下屬說幹完了，明天說那件事要做，下屬說做完了。領導是不是省心多了？雖然下屬多幹點活但不一定做得令人滿意，但是沒關係啊，做著做著下屬就做得好了嘛，下屬能把事做好了以後領導一樣省心。再說，就算這個下屬就是做不好，換人做唄。現在多操點心，以後就一勞永逸了嘛。對領導來說，不時提醒下屬多幹點活，是利大於弊的。為什麼喜歡說“年輕人多幹點”？中年下屬沒年輕人有體力有精力有活力有創造性……簡單說就是年輕人耐操一些。其次就是每個中年下屬都年輕過。所以，對領導而言，總說“年輕人多幹點”完全不吃虧，至於年輕人多幹的這些是否對年輕人有利就沒那麼重要了，是沒那麼重要，一定程度上、從某些方面來說是重要的。對年輕人來說，要不要多幹點？要。記住，公司給你工資是因為你能讓公司賺到比你的工資還要多的錢，這是根本點。所以年輕人想賺更多錢怎麼辦？那就讓公司覺得你能給公司賺更多錢。年輕人多幹點活，增長工作經驗，要麼能解決的事更多，要麼熟練度上升解決事情更快。公司知道你更牛逼了，為了不讓你跳槽就會升職漲薪把你留下來。那麼是不是不想賺大錢，就想普普通通的過日子，是不是就不用多幹點呢？當然不是。長江後浪推前浪，你一直不進步，本事就那麼大，早晚有一天公司會招到比你厲害或者不比你差但是工資要的比你低，那時你咋辦？有些人的中年危機就是這麼來的。但是也不是說年輕人就要什麼都多幹點。少吃點心，多長點心，對你進步幫助不大的活不說推掉不幹，至少不要多幹了。比如掃地整理檔案端茶什麼的，這些就少乾點，甚至於做的稍微差點也行，只要本職工作做得好，這些多做少做區別不大的活，就算幹得不好，領導也不會太在乎。話題有些偏了，拉回來。領導動動嘴皮子，就能讓年輕人多幹點活，明顯收益大於成本，只要領導不傻肯定樂意這麼說。

領導的本意是好的，如果是初入職場，從個人成長的角度看，嘗試做不同的工作，主動鍛鍊自己，向熟練的員工學習，可以促使新員工儘快適應職場。

同時也存在另一種情況，領導讓年輕人多幹點，就是多幹活，可能是在完成本職工作之後額外的任務，也可能是是幫助其他沒有完成任務的員工，去完成他們沒有完成的工作。

這樣會造成兩種情況，一是工作任務已完成，需要承擔額外的工作量，二是不計報酬的幫助其他員工，使別人產生懈怠心理。

於是，領導所謂的多幹點，就不是原來的本意了。

如果是前一種情況，適當的承擔額外工作，沒有太多利害關係，工作量也不大，在力所能及的範圍內，不用斤斤計較。

如果是後一種情況，就是明顯的分工混亂，職責不明，於己無利。

公司是體現個人價值，進行價值交換的地方，從商業組織的性質看，只有利益互換，沒有感情可言。

在領導看來，員工就是來工作的，一定要儘可能多地創造價值。站在員工的角度看，我來公司工作是為了換取價值的，既然你讓我承擔額外的工作任務，多幹一點，是不是也要給我發額外的工資？

這時，就不是領導認為的多幹一點的問題，而是要明確職責分工，明確勞動報酬。年輕人適當的多幹一點沒錯，但是不能因為年輕，就一定要多幹。

再怎麼說，辛苦付出的勞動不應該是免費的，年齡是一種優勢，但絕不能是一種模糊的，不計成本的付出。

年輕人就應該多幹點，不需要反駁。學到的東西都是自己的，表面看吃虧了，實際上賺大發了。現在年輕，沒有房貸壓力，沒有車貸壓力，沒有子女上學 壓力，沒有父母壓力，生活過得多姿多彩。但是，某一天你會結婚生子，你父母會老，會生病花錢，生活開銷變大。目前年輕的時候多幹一些，那麼升職的時候也更快一些。自己儲備了足夠的知識 資源，資金的時候創業也會順利一些。這個時候，你才會發現，原來領導是對的。未來是屬於年輕人的，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。未來家庭，社會，國家都需要年輕人支撐起來，所以，我堅決同意年輕人就應該多幹一些。