小米超越華為以目前來看是不可能了。小米在趕物聯網的潮頭，而華為在不做手機之前便是通訊領域的巨頭，且定製了5G標準，以華為的戰略眼光畢定不會放過物聯網的大潮，所以小米和華為的競爭處於下峰是可以預見的，但是小米目前除了手機業務外可以說是最大的自有電商，未來有可能成為最大的智慧家居電商。

那得看怎麼定義，如果這個“超過”指的是出貨量，或者什麼軟體跑分，那我覺得沒必要超過，也不是成功的標準。成功應該指對應這個公司有什麼成就，華為小米根本就不是同一個型別，所以很難用一個標準來比較，小米主打新零售，很多人都以為這個新零售就是開網店，其實不是，小米目的在於整合資源，合理投放。好比和長虹的合作，小米依靠資金品牌創造機會，長虹提供技術勞力，互惠互利，合作共贏，這種模式高效率，低風險，避免了資源浪費，讓利消費者。這條路目前沒有誰比小米做的更好，所以不存在超過華為這個說法，因為道路不同，如果單純的以手機來比較，那就太外行了，主要是華為小米支持者都很多，靠吵架分勝負嗎

科技公司要做出核心的領先行業產品才是王道，反觀小米依靠收購一些安兔兔、安卓論壇、驅動之家和王自如這樣的媒體和山寨分析師為自己吹噓，同時小米就一屌絲品牌，出貨主要依靠紅米低端機，小米百貨超越華為就是一個笑話，差距會越來越大，同時小米百貨所謂的生態更是一個謊言，小米百貨就是產品的多元化不是什麼生態

小米和華為都是手機廠商，也都不是手機廠商。但目前兩家企業都因為在國民心目中佔據一定地位，兩個手機廠商都各有千秋，各有擁有自己的客戶，而且使用者群體和企業定位也不一個層面上，使用者群體基本不衝突。

各種媒體為了蹭熱點，做業績，硬是把兩家企業放在一起做比較。華為硬體軟體核心競爭力，在全球都是少見的，就連蘋果也得讓他三分；而小米只是因為恰逢蘋果老大喬老爺子的去世，手機屆少了核心靈魂人物，中國市場又正好消費升級，雷軍抓住人們的心理需求和國內市場空缺，靠著飢餓營銷敲開了市場。華為的硬體涉及可不僅僅是手機，他在全球做生態圈，打的是歐美市場，走的是高大尚路線；小米是用近乎成本價賣手機，不賺手機錢，做圍繞手機端的網際網路生態圈，打的是印度巴西等第三方國家，走的也是親民屌絲路線，說的好聽點就是中國特色路線。不然手機又不賺錢，你讓人家喝西北風去！

試想一下，如果市場上突破沒了華為，或沒了小米，絕對是哀聲怨道。中國市場那麼大，只要兩家的產品能做的更牛逼，還愁找不到買家？！！更何況還都有海外市場！

再說，現在手機的客戶群體界限越來越模糊，用華為蘋果手機的肯定也買小米，用小米的肯定也會買華為，蘋果。

超越華為只是時間的問題，小米生態鏈已經取得初步成功，以智慧手機為主的智慧生活正在滲透家庭的角角落落。並且在晶片，全球化以及技術專利上都表現出了強勁的實力，雖然距離華為還有不小的差距，但要知道小米僅僅只是一個問世六年的年輕企業，然後經過過去兩年時間的回落，如今已然再次崛起，追趕華為的趨勢步步緊逼，期待中國產品牌的崛起

小米上市！任正非滿血對戰，宣佈給榮耀團隊的獎金無上限！

前幾日小米即將上市的訊息滿城風雨，無數米粉為之歡呼。

12月18日，華為榮耀員工在內部論壇發帖，稱任正非給榮耀團隊發第四季度獎金，只有一個利潤額要求，使用者越多獎金越多，上不封頂！

據分析，如果你的業績足夠厲害，可以拿到比餘承股東還要多的年終獎！

在如此瘋狂的年終獎鼓勵之下，小米究竟能否完勝華為？

1、小米榮耀線上銷售額對比

此處附上一張表格：

2017年1——8月份榮耀的銷量比小米高了249萬，銷售額比小米多了一個多億，從資料上來看，華為線上銷量高於小米。

但是至今年10月，小米營銷額超過了1000億，並且有望超過1300億，根據Gartner資料報告顯示小米從去年4％的市場份額提升到7％，幾乎增長了一倍。其增速之快，給華為帶來很大壓力。

在今年京東6.18上小米反超最初領先的榮耀，天貓雙十一更是銷量和銷售額雙雙超過榮耀。

2、小米積極拓展線下銷售業務：

需注意的是，以上對比僅僅是線上銷量，今年小米線下業務拓展，5月28日小米之家線下店數量破百，下半年又開設了超過一百家，目前已經達到了264家。

現在線上紅利已被收割殆盡，轉移到線下戰場，而華為榮耀的產品品類不夠豐富，直營店的坪效並不能支撐盈利，因此無法大規模經營線下店面。

再加上小米在以印度為代表的海外市場銷售額的飛速增長，想要超越榮耀輕而易舉，也許正是對手的強大，才使任正非喊出無上限獎勵措施吧！華為要加油啦！

未來有可能，暫時不可能。華為通訊霸主地位無可撼動，但是，小米所涉獵的範圍更廣。這就意味著華為的格局被固定，預留成長空間不如小米更寬廣。但以手機為例，暫時小米還無法超越。現在的局面小米很被動。華為已經樹立起基本穩定的高階品牌形象，而小米因為價效比的定位很難樹立高階形象。實際上小米在對價效比的理解上出了問題:不是低價就是價效比，而是要有對比才會有價效比。七年不變的1999定價讓小米的價效比淪為了“廉價”的代名詞。不論哪個檔次、哪種價格，價效比都應該時刻尾隨，而不是一成不變。小米損失了七年時光。而這七年裡，不僅華為做到了高階，ov也在品牌口碑上超越了小米。不太恰當的比喻:像房地產開發，華為的產業是搞基建的，小米就是樓盤開發商。華為的人力物力付出要比小米大很多，但誰都知道開發商賺的更多。

只能說事在人為，有可能不能說沒可能，只要能掌握核心技術超越蘋果都沒問題。

為什麼蘋果能獨佔鰲頭？只因為他有自己的核心技術作為支撐，包括他引以為傲的ios系統，還有被稱之為效能怪獸的a11處理器，如果想要在手機領域當老大這兩件全是基礎吧，其他的就是品控了，品控這兩個字說起來簡單，其實他對手機設計商和製造商都有較高的要求，設計不好再怎麼好的製造商也無法做到高品控，設計的再優秀製造商沒有技術依然無法制造出完美的產品。

優秀整體設計能力，能讓手機以最低的硬體發揮最高的效能，好的設計能讓硬體之間有機的結合形成一個完整的整體，在故障率上會大大減少，這是形成良好口碑的必要條件，設計好能讓消費者在想起你的品牌的時候，就算是產品很多功能都沒有，消費者腦子裡面也會浮現“高階產品”這幾個字，而蘋果就算是做到了這些。

反觀來看小米似乎在這幾個方面似乎都沒有掌握核心技術，至少沒有拿出實際產品，之前傳說的澎湃晶片現在也漸漸失去了熱度，雖然安卓系統在全球範圍口碑不是很好，但是基於安卓的miui也算是比較優秀的一個ui，在品控上面我們也看到了小米的不懈努力，產品變得越來越優秀。

總的來說小米並沒有安於現狀，二是在各個領域逐漸發力，在核心技術上的創新也漸漸涉足。

所以暫時落後並不可怕，重要的是小米正在做，不管是蘋果三星還是華為，創新的脫節只會讓新起之秀所超越。

1 層面問題：華為做的是通訊業，大到國際網路的組成，裝置的研製製作，標準化的研製供給，中到國家級企業級的通訊網路的組成，裝置的製作供給，軟體的規劃及各種解決方案，小到通訊終端的研製製作最佳化。2 企業實力華為在自己的職業裡是當之無愧的鉅子，無論研製才能，專利持有，製作才能，合同物件等等都是國家級的…小米僅僅是在中國消費品職業裡剛混出允許的小弟級企業，不說和華格力，美的比，其實力能否和創維，海信，步步高階消費類企業比都是個問題。華為是跨國類的科技集團，全球數十個國家均有協作（企業與政府層面的），它代表了中國科技的優異和牢靠，長的是整個中國的臉，讓外華人看到的是中國的力氣，改變了外國對中國的認識小米僅僅中國眾多企業中的一個，就算在少量發展中國家建立了體會中心，出售店面…再多我也不說了，每次看見小米和華為綁在一起，總有一種很違和的感覺。你其實可以換個問題問，比方：國家電網在未來能超越某電纜製作廠嗎？有時間多出來逛逛，開闊一下視野，多和他人聊聊天，別老一個人待著，沉浸在自己夢想的小世界裡，簡單傻的！

華為通訊產品發家，當年08機直接處理了中國除一線城市外老百姓家裡的電話問題，現在為國際通訊裝置的老大。雷軍中國最優異的程式設計師之一，靠米聊出名，小米手機價廉物美深受年輕人的喜愛，對智慧手機的遍及做出重大貢獻，兩者先天沒有可比性。兩者現在開展方向徹底不同，華為專心資訊領域、注重根底和前沿研製偏重、發起專業與服務並行、活躍參與規範話語權爭奪，手機及周邊IT產品僅僅為華為生態鏈中的小小一塊，但也活躍謀求做大做強。小米以手機為核心、擴充套件周邊的電子快消品，豐厚產品線，滿意廣闊年輕朋友的需求，一起也透過併購、專利收買、加強橫向合作等方法活躍強化自己的研製能力，夯實長時間開展的後勁。有一點小米很難跨越華為的是:華為手機裡的首要積體電路晶片根本都是自己研製生產的，在國際上這個份額目前僅次於三星，但華為具有的通訊專利遠遠超越三星，可以預見在三、五年後華為手機裡的首要自有和中國產器材一定會超越三星。中國產的其他手機在軟硬體方面中國產化和自有化還有很長、很長的路要走。請別和我爭辯大家首要都是靠外協和外採的問題，要想走得遠最好仍是自己的腿壯、要想走得快最好用自己的發動機。

完全可能，只要小米堅持初心，堅持價效比，做好品控和供應鏈，華為怎麼從小米手裡奪走的還會怎麼送回來，當年小米丟失第一寶座不是別人多強是自己犯的錯誤太多，但小米的精髓沒有變，從去年開始的銷量大幅增長到今年一季度出貨突破3500萬臺，估計現在對手已經在顫抖了。

兩家走的路不一樣罷了，小米是一個整合技術銷售商，華為是個技術整合製造商，華為在小米出現前在通訊領域就無人能敵了，小米後來在其的發展領域算是個奇蹟了，大家通常用手機說事，手機的話小米比華為晚到不只十年，甚至不如ov可你現在能拿他和華為比就說明他非常成功，華為為我們帶來了自信，小米把世界頂級配置以三星一半的價格帶到你跟前，沒有華為我們不知道自己能把產品做到接近世界頂級，沒有小米老百姓還得忍受所謂頂級價格，兩個企業都不錯至於他們誰會超過誰，就看他們的眼光了，諾基亞都能倒，誰說的清楚，不求大局 ，難謀一域 不求長遠 難得一時

2010年，我從西北某十八線小城來到武漢上大學，青春激昂，生龍活虎，快速的融入到這個城市的生活和學習當中！

13年元旦，我從街道口的黃牛手裡買到了人生中的第一臺智慧手機-小米2，小米官方1999元，我加了300給了黃牛才拿到。這臺手機陪了我大學2年，從開始的“為發燒而生”，到最後電池無力，記憶體不夠，它伴隨著我完成了大學的學業！

2014年10月份開始實習，慢慢熟悉工作崗位，同時也拿到了人生中的第一份薪水。存了兩個月，問同事還借了400塊，第一臺用自己的錢買的手機就到手了。如果榮耀也算華為手機的話，那這一臺也算是我人生中的第一臺華為手機吧！

走出大學，在殘酷的社會里摸爬滾打，哭過笑過，慢慢學會堅強。16年春節回老家，我用自己的年終獎金給爸爸買了一臺華為P8，爸爸激動的熱淚盈眶，逢人便說這是兒子買的。我給媽媽買了一臺小米4，媽媽一邊說我亂花錢一邊拿著手機愛不釋手。

時間來到2018，我的手機也換成了P10 plus，也沒有管機的打算，現在的目標是希望透過自己的努力可以把爸爸媽媽接到城裡來，享受天倫之樂。

回答可能跑題了，但是我想說的是：

小米伴隨了我的青春

華為見證了我的成長

目前我們國家和美國搞貿易戰，我希望我們的名族品牌可以越來越強，我們的國家在國際上更有話語權。美華人搞的中興危機重重，就是因為我們還沒有核心競爭力。所以不管是誰超越誰，我都會支援我們的中國產品牌，也強烈推薦朋友們使用中國產手機，真的，我們的手機不會比外華人的差。

運氣好的話小米在營業額上趕上華為也許只需要5年左右，畢竟現在華為的營收是小米的5唄，因為技術和營收不一定成比例，福布斯排行榜第一名不是蘋果，而是沃爾瑪對不對，小米只要堅持做生態，不是不可能超越華為~

但是小米想在技術上超越華為~沒有10年半載幾乎是不可能的，華為領先小米太多了，在通訊某些方面，華為領先世界，當然華為已經成立了31年，小米只有8年，小米8年營收破千億，他們都值得尊重~

小米的優勢在於目前已經鋪開的生態，小米商城的百貨營收逐年遞增，擁有諸多子品牌，紅米出色的價效比橫掃東南亞，所到之處所向披靡~小米不僅是硬體公司，更是網際網路公司~

華為的優勢就是技術，有了技術永遠不會被別人卡住脖子，中興事件就是因為缺乏技術，高階機已經成熟，可以和蘋果三星正面對抗，隨著麒麟晶片的進步，華為明顯比小米走的穩~

都是民族企業，加油~

我想，提問的人可能是根據兩者手機銷量和全年營收額的對比上來看小米和華為的差距的。

根據資料，華為在2017年全球手機銷量1.53億部左右，排名全球第三。而小米賣出去了9200萬部手機，排名全球第五。從營收總額上來看：華為2017年年營收6063億人民幣 利潤高達475億。而小米呢，僅有1146億元，利潤為122億元人民幣。 的確體量上華為看似要大很多？

那麼小米未來有可能超越華為麼？

我個人認為，就手機的銷售業績上。小米短期內想超越華為還是有難度的。不過其實對小米來說，它的發展目標並不是超越華為。

因為本質上來看，小和華為其實是兩種不同型別的公司。雖然貌似他們的主營業務都在賣手機。

前兩天讀到一本書，書中作者把企業分成三類，農耕者，狩獵者和圈地者。我覺得可以用這個型別來區分華為和小米。

農耕者華為

農耕者型別的企業最大的特點是專注於自己的一畝三分地中，並且有看雲識天氣的本領，能為即將到來的新季節做好準備。

華為成立31年來，始終在通訊這塊領域中耕耘。並且投入了大量的資金在研發領域：在2017年華為的研發人員達到了8萬人之多。佔到了公司總人數的45%，而研發費用支出是897億元人民幣，佔到了總收入的14.9%。在全球範圍內華為的研發支出排在第三位，僅次於亞馬遜和谷歌。2017年華為的專利申請量已經超過高通，位居全球第一位。

在中國像華為這樣幾十專注於單一領域的公司並不多見。但此類公司只要生存下來其市場競爭力是非常強的。前不久，華為已經拿下了5G標準的控制通道編碼。打破了高通在4G時代擁有100%通訊標準的壟斷局面。相信進入5G時代，農耕者華為的競爭實力會更強。

不過，餘承東表示華為暫時不會考慮上市。因為作為一家上市公司，每年拿出營業額的15%左右去做研發。股東未必會答應。所以在當下選擇不上市對華為來說是明智之舉。

圈地者小米

相較於華為，小米公司的基因就完全不同。 在建立小米的前十年時間裡，雷軍是一個活躍的風險投資人。他先後投資了卓越網，UC，多玩遊戲和拉卡拉等二十多家科技公司。所以風險投資家雷軍在小米創業之初就把小米比喻成“站在風口上的豬”——要不停的去找下一個風口，讓自己飛起來。

在小米初創之時，雷軍都同時在做兩件事情。一是作為創業家積極去說服風投投資小米；二是作為投資人雷軍還在募集一個叫“順為資本”的風險投資基金，它的規模有17.5億美元。去積極投資別的創業企業。

這個看起來讓人不可思議的舉動，被我解讀為圈地運動：一方面小米手機以價效比和口碑迅速圈站手機市場份額。另一方面小米還有左右兩個關聯型結構，左邊叫順為資本有上百億的資本規模，投資了幾百家創業公司。右邊叫小米生態鏈，透過入股和孵化的方式形成了一百多家小米系的實體性企業。

這種實體+風險投資的模式，即使放在世界範圍內也是非常少見的。在一些投資者看來，小米的潛力非常大。因為它兼具硬體企業，生態鏈企業和投資型企業三種模式，且三種模式可以互相補充。

所以你看，同樣是做手機。華為和小米卻是完全不同的兩種打法。你說那種企業的模式更優？誰會在今後發展的更好？我還真的說不清楚。

但我知道，雷軍和餘承東都是有大格局的企業家。小米和華為也都有自己的核心競爭力。

相比這兩種公司模式，農耕者華為和圈地者小米，你更看好哪一家公司呢？

機會有，而且不小

1.小米生態鏈發力，整體銷售額突圍。

2.在某一領域的新技術或整合資源突圍。

3.這個時代，機會還多，尤其是大牌企業，天時地利人和都在，看怎麼把握新機會，吸引人才。

4.雷總大力發揮靠譜且積極向上和利國利民的個人IP品牌，持續造勢，吸引上億的目標粉絲，聯動銷售額可持續性暴漲突圍。

總結：機會多多，人是第一。@雷軍

小米今年將上市的訊息。可謂是震驚各界，小米也被視為今年最大科技股，被各界一致看好，不得不說小米的過去幾年確實是不斷進步，茁壯成長，從小廠慢慢攀升到中國產巨頭，其產品也因價效比高，效能強勁而被受好評。

小米定位於網際網路路線，與榮耀一致，走極致價效比道路。華為則不同，華為走國際高階路線，與蘋果三星一爭高下，其經多年經營，華為終端已穩坐中國產第一，世界第三，並且放話，其全球市場份額將於今年超越蘋果，位居第二。

由於定位與路線不同，小米的盈利與華為遠不能比，此番上市，也說明了小米確實是缺乏大量資金去成長髮育，小米無論從體量，科研還是資本都無法與華為相比，畢竟華為被稱為不上市聯盟老大，每年投入近千億的研發資金，足見其規模之巨大。

顯而易見，小米想要超越華為是非常困難的，畢竟定位如此。但是華為與小米的定位有著明顯的不同，可以分割市場，二者並不會形成太大的競爭，小米與華為很有可能將齊頭並進，向前發展。

1 層面問題：華為做的是通訊業，大到國際網路的組成，裝置的研製製作，標準化的研製供給，中到國家級企業級的通訊網路的組成，裝置的製作供給，軟體的規劃及各種解決方案，小到通訊終端的研製製作最佳化。2 企業實力華為在自己的職業裡是當之無愧的鉅子，無論研製才能，專利持有，製作才能，合同物件等等都是國家級的…小米僅僅是在中國消費品職業裡剛混出允許的小弟級企業，不說和華格力，美的比，其實力能否和創維，海信，步步高階消費類企業比都是個問題。華為是跨國類的科技集團，全球數十個國家均有協作（企業與政府層面的），它代表了中國科技的優異和牢靠，長的是整個中國的臉，讓外華人看到的是中國的力氣，改變了外國對中國的認識小米僅僅中國眾多企業中的一個，就算在少量發展中國家建立了體會中心，出售店面…再多我也不說了，每次看見小米和華為綁在一起，總有一種很違和的感覺。你其實可以換個問題問，比方：國家電網在未來能超越某電纜製作廠嗎？有時間多出來逛逛，開闊一下視野，多和他人聊聊天，別老一個人待著，沉浸在自己夢想的小世界裡，簡單傻的！

一句話：一個沒有內涵的企業做的再大也只是企業。

小米超越華為，很長的路要走，其中專利和企業文化就是阻礙小米超越華為的攔路虎，而專利，小米幾乎沒有可能超越華為。在智慧財產權越來越嚴苛的當下和未來，這種可能更加渺小。

愛否科技的小米P2P瞭解下，別噁心了https://mp.weixin.qq.com/s/kF8H6BLKNs_-GGSfhXwd7w