想起一則寓言：

從前有兩頭驢，它們駝著一樣的東西走在路上，有一天，後面那頭驢覺得自己很累，於是它就把所有的東西都給了前面的那頭驢，自己就在後面慢悠悠的走著。

前面的驢把東西都給背了，吃的東西卻還是一樣的，後面的驢覺得這驢真傻，心裡很得意。

沒過多久，主人發現了這件事，心想我真傻，明明一頭驢就都能駝的東西我還養了兩頭，於是到了鎮子裡就把後面的驢賣給了飯館老闆，被殺了之後成為客人眼前的美味。

這是職場中老闆最喜歡講給員工聽的故事，有著濃濃的雞湯味，可是在現實的職場工作中，題主的問題卻是真實的，而且是經常性的：職場上做的越多錯的就越多，少做少錯，不做不錯。

就說包子君親身經歷的吧，大學實習那會，在某車企（為防廣告嫌疑）編輯部找了份設計排版的工作，編輯部主要是寫一些關於自家新車的文章，我對這個很感興趣，經常會趁著有時間寫文章去投稿。

開始寫的有點不對口，到了後來一個月被採納四五篇已經成了尋常事，而且反響也還不錯。有一天有新品上市，宣傳組大部分人都被派出去採訪，還有一個因事請假在家，於是主編就把這個新品的文章給了我。

我一連加班加點折騰了兩天，其中還通了一個宵，誰知交上去沒幾個小時，老闆就在群裡呼我了：“XX（主編）說這篇文章是你寫的？”

當時我還挺開心，覺得天道酬勤，老闆終於看到我的努力了！

好吧，接下來的事讓我非常尷尬：“新品的首批文章是極為重要的，我們一年有幾個新品釋出？你又沒有這方面的經驗，出了問題該誰來負責？”

因為是在大群裡說的，導致我在公司處境變得非常尷尬，這公司自然是呆不下去了。

平心而論，這件事老闆的說法並沒有錯誤，專業的事就應該交給專業的人來做，包子君想表達的意思在於：很多時候，就算你為人和善願意分擔本來屬於同事的工作，也不會讓你得到什麼額外的好處，甚至有時候一句感謝都沒有。更多的情況是這種分擔變得習以為常，就算你沒有犯錯，有一天你也會因為工作量太大不得不離開公司，所謂做得多，錯得也多，死得就越快。

職場人如何避免做得越多，死得越快的局面，建議你用這幾招拆解：

一、對於不合理、無價值的隨意使喚，直接禮貌拒絕，但不要拒絕你上司的合理要求。

二、工作中明確工作職責與範圍，遇到超出範圍的工作要求，可以用領導來當擋箭牌。

三、團隊有分工有合作，但要注意幫人是情份，不幫是本分。不要讓人隨意踐踏你的底線。

人在職場得記住三句話，事不託，話不多，人不作。所謂事不託，就是老闆交辦的事，要儘快的保質保量的做好。不是，就儘量不作。話不多是指，不多嘴。人好多麻煩都是無意間說錯了話惹的。人不作是指，做人不要沒事找事，大家都不是傻子，做到心中有數就好。(*^o^*)

我就是那個在單位上做了很多事，越做的多，越被閒散人員指責得多的人。

以前我負責三個年級重點班教學，一個班班主任，還在辦公室負責文案工作。本來這些事情頭緒已經比較多，然後學校有些事情無人負責無人做的，又隨時讓我做，因為我不計較，一喊就動，一做就成。

教學上，三個年級的備課讓我有時慌手忙腳，好在我始終堅持發揮學生主體作用，自己省事不少。進修校又要我出題，我所在的班級都分別獲得全縣第一名，被學校那個政教處老大媽誣陷為作弊！後來，我無論如何不出縣統一考試題，但是多年來每次保持全縣第一的成績！政教處老大媽知道說錯了，然後又誣陷我是靠漂亮調進學校來的。還說進修校專門來給我漏題！

辦公室工作上，有時一個週末就交給我六、七份要寫的材料，學校工作、校長工作、辦公室工作、政教處工作、安全工作總結，學校創新舉措實施情況和總結等等，校長要求下週之內交。我就利用週末時間把它們寫好，新周開始，校長得知我做完了，口頭表揚一句，又安排更多事情了。結果就是：做得越快，交辦工作越多。有些不該辦公室做，但是其他部門推脫的事，也交給我。甚至其他單位需要學校辦的事，也向校長點名找高效率的我。我忙得不可開交，結果學校有些老師就說我是管得寬，權力大。我忙得馬不停蹄，老師又說我不與大家打成一片。

班主任工作上，我帶的學生紀律嚴明，形象乾淨整潔、風貌積極向上。多次作為全校代表班級去參加環城步行遊行、學生自己抬凳子觀看演出等，每次走在街上游行都很擔心安全問題，走一趟回來腿腳痠痛，有次學生還撞到摩托車反光鏡，我替她賠錢。有些還說，誰叫你把班上風貌整得好，就是為了出風頭。

後勤有三個女的非常牙尖舌怪，陰陽怪氣，凡是任何一線老師做事，她們都要評頭品足，大肆宣揚。對於我這樣做了無數事情的人，自然會被無所事事的她們雞蛋裡挑骨頭的責怪。

後來我生病，辭去辦公室工作，醫治幾年。回來後只是教書，堅決不做其他事情。工作簡單多了，但是教學成績的優異仍然讓個別女老師嫉恨。但是嫉妒和中傷我的人，因為我工作內容少了，責怪的內容就少了，

總之，職場上就是做的越多，被議論指責越多。除非你是一把手的培養物件，否則不要去做太多。

這是正常的一一不做，上哪有錯！

我以前上班時經常和主任吵，就是這個原因。還有上年，我在廣西柳州跟私人老闆(山東人，我帶三人幹)打工。我的觀點就是勤勞肯幹不脫奸耍滑，但累了就休息。可巧那會兒，我剛休息讓老闆看到，老闆發火了……我臨走時對老闆說：“一，我四人的工程量放那兒，你沒看。二、別人偷懶，工程量也放那兒你沒看。三、我每天都有工作日誌....別人看你來了又是打招呼又是上煙，忙得跟孫子似的，那是表面現象，你說我們不止一次了，我是來幹活，不是來受氣，結帳吧，不幹了。”我放下工作日誌。

公道自在人心，老闆調查後發覺真象(聽說有老些同行抱不平給老闆說了咱平時的表現)，打電話致歉，並多給了我500元，邀我再去……

有老些人不幹或是幹得不如你好，心有嫉妒才口頭搬弄事非一一這是正常現象，把心態放平，不招人嫉恨不是英才！

職場上做的越多錯的就越多，少做少錯，不做不錯”？

職場上不做是不錯，但是職場上不做事，誰要你呢？老闆可不傻，所以不做事是行不通的。

少做少錯，多做多錯，事情做的多了，難免有疏漏的地方，做的多了，疏漏的地方難免就多點了。不過做事細心還是能避免不少的疏漏啦！

只是相對於人性來說，如果做事沒有回報基本上沒有多少人願意幹，即使會做，免費次數做多了，難免不開心。

所以其實還是需要一個制度來解決這個問題的。目前來說資料積分管理還是可以的。讓付出的員工有收穫，既收穫榮譽也收穫物質。

總之 多做事少說話 發揮自己的價值 你就變得值錢了 即使這家公司沒有重用你，你也不要覺得心有不甘，因為你為公司創造了價值，只可惜老闆瞎了狗眼沒有發覺你。公司的悲哀....

這是確實是職場存在的現象，但更多對應的是不稱職的上司、充滿羨慕嫉妒恨的同級和沒追求的下屬 ，不同的理解代表不同的職場態度，也預示了不同的職場未來。

（1）一種是認真工作了一個階段的自己，不見業績增長，不見升職加薪，懷疑自己，懷疑人生；

（2）一種是混日子的管理上司，天天能夠看到你的錯，卻沒有反思你乾的最多；

（3）一種是同層次級別的同仁，你努力幹活，他覺得你出風頭，你出錯了，他覺得自己英明無比多虧沒幹，你被領導批，他興奮幫腔：看，我就說了，這樣不行的；

（4）一種是自己的下屬，辛苦跟著你幹，被你各種威逼利誘，最後你出錯被上司教訓，他們既有委屈（自己），也有幸災樂禍（對你），更有不爽（對你的上司和你的同仁），還有懷疑（對公司、對職場、對未來）。

（1）委屈和不甘，必須有！付出被否定，任誰都不舒服，可以和上司討論、抱怨，可以向家人朋友牢騷，甚至可以在日記裡猛懟怒罵；

（2）委屈是為了不委屈，所以須有自我反思和療傷。

療傷：想想自己做了的那麼多成績——成就感、還有跟著自己的一幫兄弟——責任感、更有對於業務、行業、專業的無限設想——事業心，這些都激勵自己，錯了不可怕，錯了沒關係。

反思：錯了白錯最可怕。為什麼會錯？這是就事務和工作而言，找到根源，不貳過，就是成長，為什麼做多了被上司罵被同仁笑被下屬怨？這是就人際關係和工作管理架構而言，也提醒了業務開展需要團隊，工作需要團隊，發展更需要團隊，有時候不拖後腿就是幫助和支援。

（3）自我修正、自我成長。找到了問題，反思了根源，就需要運用智慧，改善那些錯誤、失誤、延誤和誤會，以後的工作開展能夠更周密的照顧方方面面，把工作做好的同時，也讓別人出好風頭，他們的閉嘴就是你的成長。

（4）每次這樣的修正和成長都當做案例去剖析給團隊，解剖自己去教育和引導下屬的成長，打造一直有戰鬥力的隊伍是對錯誤、批評、嘲諷最好的迴應。

過去有個同事，事事搶著幹，經常纏著問，被別人私下笑為傻，幾年後，他離職自己創業，乾的順風順水，一起喝酒時我感嘆他的成長和成就，他笑答：他們笑我傻的時候，我在冥思苦想揮汗如雨，但同一件事，別人只是做了，我是做了、想了、改了、成了，也更完美了，所以我獲得的比他們都多，你說誰傻？

因為做容易錯就不做，總會有人做，所以公司在發展，只是不做的人的時間浪費在了嘲笑別人、玩遊戲中，時間會證明，錯的多，得到的也多，關鍵在於敢做能做會想的努力和對未來的無限期許。

首先，做的越多錯的越多，表面看來這個人很笨，不開竅，其實冰不然，做的越多，得到的經驗就越多，雖然錯了，不是有句話叫失敗乃成功之母，不經歷風雨怎能見彩虹。這對於以後2的成長有很大的關係。可少做少錯，不做不錯，說的是不錯，只不過是膽小怕事，缺乏冒險精神的人掛在嘴邊的推辭而已。

多做多錯，少做少錯，不做不錯，這個當然沒問題了，迪生如果不做燈泡，那我們就不會知道他犯錯了，或者說，只是錯了一次，兩次，做了，我們也不會知道了；偏偏他有錯不改，牛脾氣，還要去做，我們親愛的愛迪生先生錯了1500多次。

我們可以嘲笑他，他錯了1500多次，一個人有多笨才會在一件事錯1500多次，但是我們也可以佩服他因為他發現一千五百多種材料不適合做電燈燈絲，你有這個勇氣和這個魄力嗎？

我們先不要去考慮職場裡做的多與少和錯的多與少，我們只需要考慮我們自己的需求就好，有愛迪生的毅力，勇於嘗試和總結，那就大膽的去做，試錯就是我們成功的墊腳石，只要我們朝著自己的目標努力與不斷總結，就會有成果。

我們再次回到“愛迪生”身上，愛迪生的職業是發明家，試驗與嘗試是他的工作，也是他的職責，無論他做了多少實驗失敗了，那都是正常的工作，也是允許的，這個時候我們在拿迪生做參考時，我們就要結合自己的工作了，我們工作性質與內容，他是否允許我們犯錯，這個也決定我們是能做，做多與少都存大重大的意義了。

綜上所述：職場沒有做多做多錯，少做少錯，不做不錯的說法，做與不做是由我們工作性質與我們承受的能力決定的，這僦需我們做好規劃，做好總結，我相信只要我們目標明確，也就知道職場裡哪些事是我們該做的，需要多做，哪些事，我們需要少做，或不做。

這句話從字面上看無懈可擊，是非常符合自然規律的。做的多出錯機率就高，什麼都不做，想出錯都沒門。可這句話背後，往往、反映的卻是不正常的人際關係，和複雜的利益關係。特別是在人才聚積的職場，更突顯一些。

多做事，本是好事，可住往破壞了某些潛規則。這是初入職場的人最容易犯的“錯誤”，而且領導越滿意，同事們越有看法，就會挖更多的坑等著你去跳。這是很多人的本性使然，也是本能的自我保護的反映。只有大家真正瞭解了你的為人，這種警覺才會放下。

而對那些妒忌心很強，生怕別人比自己強的人，自然會對多做事的人想不通看不慣，無端找碴，橫挑鼻子豎挑眼。這種事在社會上司空見慣。有人一帶頭乾點事，就有人說三道四，，輕則說你愛作秀，愛出風頭；重則就說你動機不純；更有人會造謠抹黑，不遺餘力的進行攻擊。就如人們說的那樣：會幹的不如會說的，會說的不如會批判的。反正，站著說話不腰疼。

在當下社會，人情關係至上，靠多做事來爭取進步或贏得機會，效果本來就不佳，況且多做事還會多出錯，遇到一個明事理的好領導，好上司，還好說，否則真就是費力不討好了。

有人信奉多一事不如少一事，少一事不如了一事了的處世原則，雖然是太過消極，但也往往是多次受挫後的經驗之談。只要社會風氣不改變，這種狀況也很難徹底改變。

有一個犯錯守恆定律，人的一生中所犯的錯誤數是固定的，你現在犯錯越多，以後犯錯就會越少，也會成長的更快。

在職場中，只有你做的夠多，想的夠多，才能更好的提升自己，提高自己的價值並且得到更多的回報。如果只做一件事，那麼這件事對你的提升是極其有限的，而且對公司來說，你就會變得毫無競爭力，前途可想而知。