關於創業這個事兒，不病到一定程度就別去做。沒有恆心，沒有毅力，或者大量的資金或者一抓一大把的人脈，還有千載難逢的機遇和運氣。要創業，儘量三思而後行，或者說，乾脆別做。

這麼多年我是可能被創業迷住了，有時不光是為了成功創業後的眾星捧月的感覺，就是自己對自己人生價值的一種肯定。打工，是成就別人的夢想，見證別人的輝煌。創業才是穿鞋走路每一個腳印的深淺都是屬於自己的。

開始我因為有養花鳥魚蟲的經驗，於是09年開過一家花鳥魚蟲店。但開了才知道你能養活它們和賣出去賺錢是兩回事。進貨也往往是自己喜歡的而不是顧客要的，幹了兩年，店鋪賠了兩萬多，不幹了。

開花鳥魚蟲店時，顧客信任，託我進貨時就事兒留意一下文玩核桃，手串什麼的。有合適的幫他們帶回來，這樣接觸了文玩。10年店鋪不幹了以後到11年開了淘寶店鋪賣文玩，每週六去農業大集趕集賣漁具，大集掙錢。淘寶一年才賣了一千六。索性開花鳥魚蟲店雖然賠錢了，但積累了一大群好哥們兒，開淘寶趕大集都是哥們兒出主意帶著乾的，後來結婚的媳婦也是其中女哥們兒之一。

12年上半年，淘寶沒啥動靜，我依然趕大集賣漁具，每晚路邊賣烤串，都是和媳婦兒，哥們兒們一起。後半年突然淘寶火了，搜尋文玩首頁就有我的店鋪，每月能掙個一萬多。收回了之前所有投資還盈利不少，買手機，衣服，首飾給媳婦，請哥們兒吃飯，就是窮人乍富似的花錢，專做淘寶了開始。

13年前半年結婚了，依然順風順水。後半年家裡搬遷，折騰來折騰去的，中間有個把月沒有網，網店銷售額一下沒有了。

14年種了文玩核桃樹，當時也是想著文玩核桃零售太細碎，不如種核桃，幹源頭。結果就是中間不產果，直到18年，才產了一千多個果子。那時文玩核桃早就不值錢了，下樹一塊錢一個，不夠肥料錢，人工都是搭的。

中間時間網店也不怎麼管了，很偶爾會有一單。快遞盒子原來不夠用，後來好多，我閨女都當玩具玩兒。在這期間合夥幹過海水水族，合夥人差勁兒，黃了。買了很多水晶石沒賣出去，壓著錢，看見孩子玩快遞盒，可心酸了。

到了19年，更是雪上加霜。本來掙不到錢不說，還被一個一起玩收藏的藏友給坑了，東西他拿走了還給我惹官司，現在還沒解決完。一個大男人，老是掙不到錢，家人都看不起。哎。

還是萬幸當時開花鳥魚蟲店，網店時的當時是顧客，後來成了好哥們的一群人。一直支援我鼓勵我，幫我找路子，出謀劃策，借錢給我。過了年，看看，賣花，賣貓糧狗糧，都是哥們兒的店，上貨不要本錢，賣完了再結賬，賣不了拿回去。

這幾年就這樣，一路走來，一直不離不棄的就是父母，老婆孩子，和一群肝膽相照的哥們兒。創業談不上，就是小本經營做一點小買賣，也還沒整清楚明白。

為了老婆孩子，也不讓期待我的哥們兒苦等，創業再難，也得走下去。

創業前，首先第一要先給自己定位在哪個領悟，接著就去考察下市場需求，尋找貨源，人流量，根據自己的資金情況，去選擇是擺地攤還是開店，如果是開店，選擇各種配套設施，辦理營業執照等證件。

生活艱難是一定的。如果你不創業，哪裡擺脫這艱難的生活？難道你心甘情願替別人打工一輩子嗎？願意永遠被人壓著一頭？這是資訊高速發展的時代。如果你創業，就可以擺脫那些艱難的生活。

創業，從來都不是容易的事，創業者要做好屢戰屢敗的準備。

我從四年前切入社群領域，開始創業。這個過程中，做過知識付費社群，半年後掛掉了。眾籌過咖啡館，半年後掛掉了。做過興趣付費社群，做了一年做死了。

但是我始終相信，我的方向是正確的，19年我又開始做社群新零售，以及付費資源社群。到目前來說，做的還是比較順利的。

經過這次疫情，後續對於社群領域來說，是個極大的利好，可以預期，我將面臨2~3年的風口期。我就可以放大，目前我所做的社群專案。

如果我不是堅定信念一直往前走，恐怕風口來了，也沒我什麼事兒了。

創業者是悲壯的，創業者是孤獨的。但是，既然選擇這條路，就不要後悔。

四年社群老炮，連續創業者

喜歡撩社群，聊營銷，探索新零售

每個人的創業史肯定都是一把心酸一把淚，都說創業成功靠的是時機和機會，可是現在的機會越來越少。我是學物流管理專業的，09年畢業時恰逢金融危機工作難找，那時物流在中國更多的是停留在原始和概念階段 ，那時透過在淘寶上賣書發貨時結識了天天快遞郫縣老闆，收我10元一個，成本才3元左右一個，那時就覺得中間利潤蠻高的。那時做得最好的是申通，中通，圓通，韻達網路連天天快遞都不如。後來天天的老闆由於是合夥有分歧，那時量慢慢在增加需要增一個貨車，其中一個合夥人不想投入就想轉讓。我果斷以8萬元接下整個區域的經營權和所有客戶資源，物料。當時畢業也沒錢，也是自己借和拉了一個朋友入夥，從此走上了物流這條不歸路，到今年已經在物流領域從業十年了，中途由於種種原因13年時天天快遞以四十多萬轉讓給下家了，後來做物流快運，主做大件。十年下來明顯比同齡人更滄桑更憔悴，物流這個行業太艱辛了，還好各種摸索下來已經找到了適合我們自己的經營模式，業務以專案客戶為主，比較穩定和輕鬆了，現在每月算賬分紅在3-4萬。也算是不枉這麼多年的付出和堅持。

由於現在物流做得比較穩定了，我們也考慮過抽一人出來重新找一專案，才發現1是在物流業禁錮多年，其它行業啥都不會不太瞭解，2是現在每個行業真的競爭太大，機會太難找了。

但是，我覺得只要想創業，就不要怕，不要畏首畏尾，越是在現在的大環境下，我們寧願過錯都不要錯過，機會和時機錯過了就不再有。

最後送給大家一首我喜歡也經常哼唱的一首歌：在路上

那一天，我不得已上路

為不安分的心

為自尊的生存

為自我的證明

路上的心酸已化作我的堅定

………

打工不如創業，這句話很多人都聽過。的卻，創業也是很多人所期望的一種工作方式，但是創業之路說來簡單，做來何難。襄陽人才網小編也知道，只有在創業這條道路上認真走過的人才知道什麼是創業。創業者的成功像一首美麗動聽的歌，更像一場扣人心絃的電影，影片背後有著常人無法想像的心酸和苦楚。打江山容易，守江山難.

創業會面臨困難有：創業方向上感到迷茫，專業知識難以發揮，經驗與膽識不足，缺乏創業資金。

創業者如何克服困難：

1、企業由人才、產品和資金所組成，資金不足，往往會導致創業者支付負擔過重，無法成就事業。學生剛剛踏上社會，很少有足夠的資金積累，學生創業者應更多地具有“多少實力做多少事”的觀念。資金來源可以借於親朋好友，也可以借貸於銀行，如果企業擁有具有市場前景的產品或成果，還可以尋求風險投資商的資金支援。大學生自主創業的首期資金，如果沒有企業的信任和投入，一般往往由團隊成員共同出資。

2、自主創業要處理的事情面廣、量重，靠一個人的力量很難有效地應對各類情況。組建創業團隊則能有效進行創新與經濟管理的互補。如果具有有效的管理，還能保證創業團隊形成最大的合力，在市場競爭中取勝。在組建創業團隊時，應注意創業團隊成員的性格搭配、角色分工及對公司遠近期目標、策略制定、股權分配的認同等等，因為這些都是與企業成長相關的創業團隊建設問題。

3、創業者要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。企業應先求生存再求發展，紮好根基。對於大學生自主創業的企業尤其注意勿好高勿遠，必須重視經營體制，步步為營以求創造利潤。同時作為創業領頭人要在企業發展中逐步形成好的經營理念、經營方針和經營策略，發揮企業全體成員的力量，求得企業的發展。

大眾創業，萬眾創新，有多少人讓這句口號帶入創業這條道上呢？

但是創業的成功與否，拼能就是腦力思維了，光靠努力和堅持是沒有用的，創業首選要有全域性思維，然後就是變現能力！不然真的會很慘的！一個創業者多年的經驗分享。我是@馨韻的一路上 ，如果我的回答能對你有所幫助和啟發的話，記得關注我，@馨韻的一路上 期待你的參與，謝謝！

自己大學畢業那年辭職開始創業的，一開始花了四個月時間在人流量多的地方擺攤賣飾品，用1000塊錢積累了一部分客戶，存了開實體店的租金的。因為錢不夠，跟租給我們店鋪的老闆談下來先付半年的房租是24000，剩下的三個月補齊。當時沒有考慮到開實體店其實最重要的是客流的問題，我選的店鋪雖然租金低，可是位置太差，所以前面三個月特別難熬，每天都感覺很難熬。第一個月單從賣出去的利潤來算才1800，算上房租虧損了2200，第二個月調整了店鋪定位，把實體店改成女裝批發代購店，店裡所有的衣服都標進價，收取部分代購費，再加上自己在閒魚上堅持發引流，意外的多了1000多個粉絲，賣出去了70多單，然後第二個月除去房租利潤就已經有5000多了，但是那時候還在摸索的階段，有利潤了之後，越來越多的去市場拿貨，基本上兩三天去一次，每次拿兩三千，這就導致我當時屯了一大批貨換季了沒有賣出去，算下來不賺不虧吧。後面發現問題之後也是慢慢改善了。第三個階段就是已經積累了一些比較穩定的顧客之後，我又開了一家實體店，中間也是遇到很多很多的問題，比如跟合夥人之間的啊，比如模式調整啊，好在現在稍微穩定一些了，自己招了買手，每個月招30個學生代理，跟不同行業有相同客戶群體的店主合作做批發市場的拼單代購群，現在想想當時拿那麼多貨還是值得的，現在當然都處理出去啦，至少認識了很多優秀的檔口老闆，能拿到好多清版特價的當季的貨源。所以努力了之後運氣還是會越來越好的～

我十多年前用家裡一萬塊錢創業的，做的醫藥行業。確實辛苦，因為沒錢所有活都是自己幹。幸好堅持了這十多年，回報還算可以。