這是一個很糾結的問題，來理一下：

首先，創業的機會無限，創業的形式是登記設立市場主體，俗稱創業企業。從企業存在開始，就產生了費用成本，只有你企業的產品或服務被市場需要和購買了，有了營業收入，而且只有當你的收入超過了支出成本，這個創業機會才算被你抓住了。

其次，來看共享經濟，這其實是一個一直存在的概念。以前用的是規模經濟標籤，是工業大生產的產物；現在是藉助資訊化技術的發展，抓到了個性化長尾累積效應而出現的紅利，就用了這個“共享”詞彙來標註了。

就是說，由於現代資訊科技的發展，出現了很多市場機會，只要在各個行業應用這些技術，就有機會做出新企業。

道理可能不難，理解透了，做起來就會容易點。來看本題目：尷尬的行業門檻是什麼？

其實，門檻是相對的，不知道如何植入資訊化產品技術才是絕對的。如果對某個行業的流程不熟，也不會分析其價值鏈，那麼，要對其去做資訊化轉型當然會很尷尬。

反過來，就是對某個行業很熟了，要去改進的話，還需要了解接入的新技術吧，要規劃要評估，要測算還要準備各種預案，反正事多了。

最後來看，如果某人有做共享經濟的創業想法，前期的鼓勵支援是沒問題的，真的投錢介入就要深思熟慮幫著一起做可行性分析和方案了。一般這種前期可行性研究的預算在專案投入的三個百分點，關於這費用有沒有必要和能不能節省，建議有志者自己先研究一下，特別有益。

附錄幾個英語單詞，大家來看看有什麼區別：possible，probable，maybe，likely，或許有助於思考您創業的成功率到底有多少。

創業很簡單，想成功就不簡單了。創業要堅持初心，有耐力，有恆心。沒有初心就會變味了，坑蒙拐騙，容易成功但不會長久。

現在經濟活躍，跟據自身優勢選擇一個行業，沒有不賺錢的。

第一，尷尬的是物業，物業攔腰阻攔，你就大費周折。

第二，尷尬的是城管，城管沒有打通，你就寸步難行。

第三，是管理，人員管理難如登天，你管理不好，就別想成功。

第四，是資本，沒有錢，就不要在共享這個圈子裡混，很現實。