市場經濟的大環境決定了買方市場起決定因素，方便、快捷的電商平臺，基礎上己覆蓋大部分消費市場。不需要怎麼去改變他，殘酷的現實，會逼他想辦法改變。否則是坐等虧本倒閉。

我覺得，在現在網路已經如此發達的情況下，那些實體店鋪能夠經營下來的，都有自己的秘訣，你沒必要去改變他們，他們的老闆也許心裡清楚得很，應該做什麼改變。

這些老店鋪缺點是:

一般是中老年人在枯守，店鋪陳舊，經營單一，備貨少，新品上架慢。

但他們也有優勢:

1、既然沒倒閉，說明市場還需要他們。

2、口碑好，多有回頭客。

3、商業位置不會太差。

4、日雜五金等傳統老店單品利潤相當高。

改變方法是:

1、創新業態與其對接，如很多五金雜貨店，他們是一個客戶需求資訊收集點，他們需要讓店主坐而生小利的無風險模式。

2、對接售後連鎖服務。如水暖安裝、維修，豈今市場散亂、絕對空白。資訊中轉不可讓中老年人操作繁瑣，開發一個語音小硬體，一鍵上雲，利用大資料精準對接承接服務方。

3、豐富後端。如連瑣快速補貨、稀缺貨源一鍵配送。店老闆每按一次鍵並與客戶有效對接，即有收益。

4、連瑣模式可借鑑快餐運營模式，以雜對雜，加快新貨補充，加快滯銷品輪換，以多樣對多樣。

4、業態創新必須與傳統經營無縫對接，走規模化路線。

5、服務端與閒散勞動力對接，後期評估、反饋、投訴上雲。

如果連問題都描述不清楚，你憑什麼去改變別人?

所謂實體店，至少要點明什麼行業、何種渠道的店吧?

所謂傳統老辦法，具體呢?

另外，你想幹什麼，想改變別人什麼，你想借此創造什麼價值?

問題都講不清楚，或者懶得寫清楚，能指望得到好答案嗎?

最難改變的是人的思維方式，有的人是積極正能量的，你不用改變，他也會看到變化。

有的人是負能量的，就算看到變化，也懶的改變