應該說，凡是有發展前途的企業，老闆必然重視高層。

一個合理的公司架構，一般呈金字塔狀，金字塔的頂層是老闆（董事會），決定企業的經營理念，金字塔的中部是職業經理人（高管層），依據老闆的理念規劃企業戰略，金字塔的底部是執行層（基礎崗），依據戰略執行具體的戰術。

作為老闆，不應該事無鉅細都去參與，這樣的企業也是經營不大的。優秀的老闆，應該懂得合理授權，其授權的物件，其實就是企業的高層，是老闆可以倚重的左膀右臂。

現實中，確實會有一種老闆，非常勤奮，也非常聰明，自我評價是全能型，自己什麼都懂，什麼都要參與，忙忙碌碌，公司離了他就無法正常運轉，整個公司圍繞著他做事，甚至是旁觀他做事。往往這種企業，效率很低，也不會有真正有能力、有職業操守的能幹事的高層，所以也談不上老闆重視高層，而其高層也不具備能夠讓老闆重視的理由。這種企業，還有一個有趣的現象，那就是凡是老闆出差的日子裡，就是員工可以鬆懈下來的休閒時光，就好像脫離了班主任監督下的學生們，放飛自我。

而重視高管、重視人才的老闆，往往格局夠大，非常清楚企業在做什麼，需要什麼樣的人做什麼樣的事，達成什麼樣的目標。所以不是說嘛，一個老闆抓好兩件事足矣，一是融資，一是挖人，只要有錢有人，老闆就不會太辛苦。

您好，很高興回答您的問題，我個人意見，高層的老闆高度已經在那個位置，在重視也不會有太高的起色，作為企業我的建議是還是應該重視基層的同事，畢竟要給年輕人機會，很多人才都是從基層做起來的，但是如果你不給機會，怎麼會發掘人才，壯大你的企業呢。