一分為二去看待事物。

第一種，無所畏懼型的，可能是他很有才華，不怕沒有下家，甚至下家的工作已經找好了，也有可能比較有家底，暫時的離職對於他的生活來說，沒有太大的影響。這樣的人才，領導還是會想辦法挽回的。

第二種，不知所謂型的，完全是根據自己喜好來的，開心就幹，不開心就辭職，在職場上遇到蠻多這樣的人，大部分是年紀比較輕的。這樣的人，領導也不喜歡，能讓他離開就趕快離開

領導想:

沒什麼，即然意念不同，何必各自煩惱;彼此都釋放，學會放下。常言說:人是活到老，學到老。彼此分開也就是再學習的過程，沒什麼。人只能是越來越好，不是越來越不好。這個就是人往高處走，水往低處流的規則。只是今天臨到你來親自走過。親愛的朋友您說對嗎？

無所謂。鐵打的營盤流水的，下屬辭職跟領導有什麼關係呢？有沒有血緣關係，大家只是同事關係而已，對領導並沒有什麼損失。工作哪裡有不受氣的呢？如果連這點氣都受不了，如此的玻璃心，留下也幫不了忙。

一怒之下辭職針對的只是年輕人而已，因為年輕人幾乎都沒成家，一人吃飽全家不餓。當有家庭有小孩，生活壓力大，誰還敢輕易離職呢？

見過四五個這樣的同事，和領導交涉時語言上發生衝突，一氣之下說“我辭職不幹了”，只不過他們都沒有辭職，反而事後找領導道歉，甚至託人找領導道歉，說盡了好話，早知今日何必當初。

為什麼會一氣之下辭職不幹了？

1、個人性格問題。脾氣急躁，一言不合就大聲嚷嚷、吵架甚至想大打出手，脾氣上來後什麼也不考慮，情緒直接失控，任由著性子蔓延發展，不會控制情緒、難以控制情緒。

2、對單位存在不滿情緒。可能長期以來對單位存有不滿情緒，長時間一點一滴積累起來，從量變發生了質變直到情緒爆發，比如工資待遇較低、管理較為嚴格，感覺這份工作食之無味、棄之可惜，很多次想過要辭職但是沒有下定決心，發生衝突後，辭職脫口而出。

3、面子問題。領導當著很多同事的面對員工進行嚴厲批評、指責，有些話可能還很難聽，本來脾氣就暴躁、對單位也不滿，這種情況下，覺得很沒面子、很傷自尊，一氣之下選擇辭職不幹了。

4、以辭職來威脅或表達不滿。領導雞蛋裡挑骨頭，乾脆不伺候了，以辭職這種極端的方式表達對單位和領導的不滿，寧願辭職也不願在跟著領導幹下去，也不願在這個單位幹下去。再就是有些威脅成分，領導不讓步、不妥協就辭職。

5、不善於吸取教訓。以前吃過很多次同樣的虧，但是從來不長記性、從來不吸取教訓，甚至把責任歸咎到別人身上，認為是別人在欺負你，認為領導太苛刻，覺得制度太嚴格，不能從自己身上找原因。

以上幾種情況都是在發生衝突的情況下，沒有完全考慮好要辭職，或者還沒有找好下家工作單位，所以辭職成功率並不高。真正想要辭職的人平時不吭聲就辭職了，不會非得等到發生衝突再提辭職。領導怎麼看待一氣之下提辭職的人

1、印象和形象肯定降低了檔次。和領導發生了語言上的衝突，拿著辭職來嚇唬領導，結果冷靜下來後又不想辭職了。不想辭職肯定得找領導道歉、說好話吧，之前聲嘶力竭的喊叫著要辭職，這會兒再低聲下氣來求人，很被動，印象分和形象分肯定降低，領導也知道了你的能耐到底有多大。

2、認為員工缺乏自控力。都是成年人，把辭職這種事掛在嘴邊，說明情緒控制能力很差，遇事不夠冷靜，一般不會委以重任。

辭職前要三思

1、這份工作是否適合自己。看看工資待遇、工作環境、發展前景等等要素，是否滿足自己的生活、生存需要，是否符合自己的職業規劃，辭職後能去選擇什麼職業，是不是比現在這份工作好。

2、找好下份工作。如果下定決心辭職，提前找好下家，一來是可以橫向比較優劣，比現單位好就辭職，沒有現單位好就繼續幹；二來是

失業時找工作心裡會很慌，容易飢不擇食，別到頭來發現還不如原來的單位好。

3、選擇合適節點辭職。乾的不舒心當然可以辭職，但是也要選擇一個合適的節點，比如工資發放、年終獎發放等節點，這些都是自己辛苦應得的，也省得辭職後討要薪資難度大，乾脆等到工資或者年終獎發放後再辭職，既能多那些錢，也能少些麻煩事。

我一氣之下辭職，領導嚇壞了，說話不敢那麼衝了。

我們打工，需要互相尊重，老闆說話不好聽，我立馬走人。

我是小丸子從事過1年的HR，現在從事會計工作，我來幫您分析下這個問題！

領導怎麼看待"一氣之下提離職"的人，這個事我還真的曾經有問過領導！下面我來說下這事的前因後果！

我們公司當時招了個985大學的畢業生，做了6個月了各方面都非常優秀，所以公司有了提升他的想法，可是儘管如此還是有反對的聲音，反對的理由就是他沒有執行力，自私自利的一個人只做自己工作範圍內的事，從來不去幫助其他同事，就算其他同事有事諮詢他也不會說，這種性格的人不能做領導，就這樣公司還是決定考察下他，剛好公司來了幾個新人，於是公司就安排他去帶領新人，結果他來一句有沒有錢加，不加錢就不帶，他的工資裡沒有包括帶新人！公司明確的告訴他沒有錢加，結果他一氣之下就辭職了，領導想多沒想就直接同意了！事後我問領導，為什麼不挽留呢！領導說一氣之下就辭職的人，沒有自我修復能力，控制不了自己的情緒，這種人往往就是沒有執行力的人，既然如此辭職就辭職吧！免的公司辭退還得賠償！

最後小丸子在這說一句：在職場上我們在任何公司或多或少都會發生不開心的事，讓自己吃虧的事，那麼遇到這事我們首先不是一氣之下就辭職，因為一氣之下就辭職是對自己的不負責，你辭職了是不是很得臨時去找工作？工作並不是這麼的好找，所以我們要學會冷清思考一下去解決問題，如果實在解決不了啦，再先找新的工作找到後再辭職，這樣對自己才沒有損失！你以為你一氣之下辭職對公司有損失了嗎？答案是肯定的，對自己才有損失，對公司是沒有損失的！

領導怎麼看呢？領導不怎麼看。值得挽留，就挽留一下；不值得挽留，就放走了。

公司不是領導的，領導也不用培養啥繼承人，對絕大多數下屬的要求，就是把工作幹好。領導也有安撫下屬情緒的職責和心理準備。

對於員工來說，這個做法是不合適的。領導挽留一下，接著幹，這個是不錯的結局；領導不挽留，就是裸辭了，對個人收入和發展都沒好處。

提辭職也算是工作中的大事，謀定後動。想透過提辭職達到什麼目的，自己的後手如何，應該事先想好。

提辭職的大忌：弄得大家都知道，於是非走不可，沒有餘地。

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這完全是和領導的培養和教導沒有任何關係，完全是個人問題。難道不是嗎？多短多有含量。[捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉][捂臉]

作為一名領導，在感情駕馭、工作經驗、人際交往等方面都應該是優於常人的，可是在和員工的交涉中，居然逼到員工“一氣之下”提出離職，這種現象就是對領導的領導力最大的否認，如果不能正確看待，把所有問題都挪到員工的身上，相信不久的將來，這位領導就是被罷免的結局。

領導面對“一氣提離職”的員工要保持冷靜，要學會反思，如果自己是故意氣走員工的，這種方法是否恰當，如果不是故意的，自己的溝通能力、人際交往能力為什麼會失效？本文提出以下幾方面的分析思路供大家參考：

一、員工故意辭職情形

領導應該反思，員工為什麼會使用這種不利於自己的方式辭職，一般來說，員工所為都是對自己有利，對自己不利的極少涉及，所以，要考慮到員工真實意願是跳槽！

我們知道個別員工跳槽對單位一般不會有太大的損失，除非是單位關鍵人物。但是即便沒有什麼損失，我們也必須知道是什麼原因員工促使了員工的跳槽行為，因為這個原因就是單位隱藏起來的定時炸彈，在單位內憂外患的情況下會定時起爆。

二、領導故意逼走員工情形

作為一名領導，不能使用單位規章制度管理員工，而是採取這種短命的手段，對企業發展沒有什麼好處，會給員工帶來隨意處罰的不好印象，公司人心惶惶，嚴重影響公司的穩定性。

三、領導無意造成員工離職的情形

這是領導最應該反思的事情，這種事情的發生，證明了領導自身的無能，是領導最應該檢討和整改的。

作為一名員工，在工作中遇到挫折打擊就“一氣之下提出辭職”，將自己幾年甚至十幾年的心血付之一炬，重新在新的單位從0開始，如果沒有事先準備刻意辭職的話，這個舉動將造成自己巨大的損失，本文列舉幾個後果供大家參考：

一、怒氣辭職，員工在原單位積累起來的所有根基將全部化為烏有，包括客戶資源、同事資源、福利待遇等，也會失去晉升的機會。

二、怒氣辭職，由於是員工自動辭職，單位如果不存在重大過錯的情況，員工就不可能得到經濟補償金，損失一大筆錢。

三、怒氣辭職，員工如果沒有準備好下家，將面臨失業的危險。

四、怒氣辭職，在同行業中名聲不好，會給員工未來在這個行業裡生存帶來問題。

無論領導還是員工，都不能感情用事，領導不需要員工，要透過單位正規途徑解聘員工，不能為了眼前利益犧牲單位的長遠利益；員工要辭職，也要深思熟慮，使用合理合法的方式辭職，為自己的未來鋪平道路。

一氣之下離職？我個人理解正常的心智不至於，可能只是碰巧了從在外現象看是這樣，內在是看不到的。以大家最喜歡的三國為題材，郭嘉離開強大的袁紹，卻踏實地為曹操服務。難道也是一氣之下？從十勝論裡可以看到，郭嘉早就斷定袁紹結局不好，難道他離開的時候還要說出來？

有的人是治一口氣，走了，有的人是不能忍，所以走了，這個問題得看發生在什麼情形之下，如果有人格侮辱的話，立馬走人，這叫‘剛’！此地不留爺，自有留爺處