最簡單的就是上行下效，一種團隊文化氛圍，員工不敬業，領導絕對也不是一個積極者。所以作為領導，首先改變自己的心態，積極向上，無需抱怨。

他能夠為公司著想、為領導著想、為團隊夥伴著想，他會時時刻刻站在前沿、站在更高的高度和長遠的眼光去思考問題，他的做事方法也很獨特，他總是鶴立雞群，不與大眾為伍，思維方式不同，從而也造就了他的加速成長。

領導之所以覺得員工無敬業精神，是因為看不到員工身上的精、氣、神；看不到員工為幹好本職工作而深耕的鑽研精神；也看不到員工站在公司立場，為維護公司利益而拼命爭取每筆業務的［主人翁］狀態，畢竟這樣的員工太少了，幾乎達到了理想完美的狀態，所以是一種很稀缺的資源人才。

責任心是一個員工具備敬業精神的前提。一個有責任心的人他會以司為家，以公司的每一份榮譽作為自己的榮耀，對公司充滿了自豪感，對工作充滿了無限的熱愛和激情。

他總會哼著小調來上班，以高昂的鬥志和滿腔的熱情，高質量的完成本職工作。敢於擔責，敢於挑戰，敢於接受新生事物，為公司的興盛而努力著、奮鬥著。從不計較個人得失，敢挑重擔，敢領重責，以對工作高度負責任的態度，贏得他人的尊重和信賴。

職場這條路上，要想走穩、走遠、走好，一定要樹立一個信念，那就是你不是在為公司工作，不是在為領導工作，而是為自己工作。“你為誰工作”是你最強大且長久的內驅力。

職場這條路會遇到很多的艱辛、困苦、挫折、風雨，稍不留神就會［走至盡頭］，而此時堅定的信念，會讓你不受任何干擾因素的影響，始終目光直視前方。因為你是在為自己而工作，你的目標尚未達成，“革命尚未成功，同志仍需努力”。這才是你能扛事的根基。

強大的工作交付能力是一個人做事靠譜的關鍵。一個人做事靠譜，體現在他交付的每一項工作都高質量完成，讓領導大大的驚喜，卻又低調做人、不爭不搶，具備極佳的職業素養。

這些人做事幹脆利落，走路帶風，辦事不拖泥帶水，對自己有嚴格的要求，目光直視前方，向著自己的目標深耕本職工作，以強大的核心競爭力異於眾人，永遠是公司利益的最佳維護者和公司創造奇蹟的核心人物。

【總結】總之，領導和員工之間總會有一些理想化的衝突，領導希望員工為公司［用心、用力、用命］去幹，而員工卻認為［拿一份工資，付一份勞力］，按勞取酬，理所應當。在這樣的衝突中，不免出現無責任心、無擔當、無高效工作、無交付能力的員工，會形成與領導之間期望值的強大反差。

因而，員工要想提高敬業意識，首先要有責任心、敢於擔當；其次要樹立信念，為自己而工作；最後要有交付能力，做事靠譜。這樣的員工相信沒有哪一個領導認為沒有敬業精神，因為你已經用一份份沉甸甸的答卷給了領導最強最好的敬業精神展現。

敬業：盡心盡力做好本職工作，才能得到領導賞識！領導覺得不夠敬業，除了特意刁難，那你就要反思自己是不是做得不好！

職場要有敬業意識，做一行愛一行，在職一天都要做好本職！如果你不想在這裡上班了，你就辭職！不要三天打魚兩天曬網！職場人緣很重要，你的工作能力，態度，你的同事上司都看在眼裡！良好的敬業精神有時候他們會推薦你去一個好的單位，領導也會拉你一把！

在職一小時要做好，盡力而為！

這個問題其實非常有趣，首先來說，員工怎樣才算敬業，如果說一個員工在自己的上班時間處理好自己的工作，那麼就可以說是敬業，所謂的敬業不是說一味的付出，不停地加班加點，老闆的福利和薪水也一定要跟得上才行，說到底，就是拿多少錢幹多少事，遇到畫大餅，你跟他談薪水，他跟你談理想談感情的老闆趁早離開，員工想要的其實很簡單，只要他覺得自己的付出能真的得到回報就會敬業，而不是一味的壓榨，甚至是沒有底薪的壓榨。

如果是技術崗位，毫無疑問要讓員工們看到，只要自己的技術過硬，能夠承擔自己所承擔的責任就會有回報，對於老員工也不要怠慢，要做到一碗水端平，處理好團隊的內部團結就可以了。

身為員工，也一定要有敬業和契約精神，而不是三天打魚兩天曬網，在拿到工資的時候也要想一想自己對不對得起手裡的錢，閒暇之餘也要去提升自己，而不是在坐吃等死，團隊內部也可以進行一些友誼賽，不要過度就好，來增加員工之間的競爭意識

員工怎麼敬業也會讓領導覺得員工並不夠敬業，這就是一個永遠的矛盾。就像上學，好好學習，天天向上，向上有盡頭嗎？這就是員工和主管的關係。

記得小時候老師總是這樣教育我們，一定要好好學習，向我教過的學生們好好學習。以前教的孩子們都認真聽講，上課安靜，都是學習很好的學生，一定要好好學習。

後來見到高年級的學生，我這人比較謙虛，就問學長怎麼辦？結果學長笑了，老師也是這麼告訴我們的。我經過認真思考，終於明白了，原來這叫管理，這叫管理的目標。

員工管理也是這樣，都要定一個目標，然後讓人們去完成。既不能太高也不能太低，這些就有些像中庸之道了，你能感覺到嗎？當然你的認識是新員工的緣故，你問問老員工有你這樣的感覺嗎？

確實，能夠讓領導感到敬業，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長期堅持勤勉敬業的員工太少了。

員工怎樣才能夠提高自己的敬業精神？我想起了梁啟超先生於1922年8月創作的一篇演講稿，題目是《敬業與樂業》。這篇演講稿的主要內容，就是讓人們能夠把“責任心”和“趣味心”結合起來，要去尊重和熱愛自己的職業。“做工”辛苦，但不“做工”可能更辛苦。如果能夠熱愛自己的職業，那麼做總統和拉黃包車其實都是可以獲得同樣的樂趣。

我認為梁啟超先生的演講，放在今天，依然很有借鑑價值。

我還想補充一點，就是員工不要認為自己敬業工作，只是為了領導的成績在付出，只有領導是收益者，其實最大的受益者，恰恰是自己。

確實，所有員工的工作，最後的成績，都是屬於領導的。都是領導總結上的各個段落中的不同內容。

但員工是不是自己也得到了成長? 提升了業務能力、錘鍊了意志、拓展了人脈。這些都是自己未來職業生涯的寶貴財富。而且能力提升後，自己打造自己家庭建設的能力也會得到增強。

人們在付出努力的時候，真的不要太在乎結果、不要太在乎回報。不要過於功利。很多人在付出之前，一定要明確，就有多少確定的回報，然後才能夠根據回報來確定自己的付出。

看到結果再付出，這當然是最好的模式。

但是很多事情，在付出之前，真是很難預測結果的。只有做完之後，才會知道是否有回報，回報有多少。

沒有確定的回報就不付出？那麼還有誰能夠做老闆？老闆都是付出努力，很多時候不但沒有預期回報，甚至還有虧損的。

持之以恆去努力，你就會有機會獲得不經意的回報。

員工要怎麼做才能提高自己的敬業意識？這個其實也不難，設身處地，把角色換一下，把自己當成老闆，把工作當成事業，你的敬業意識就會瞬間提高！

敬業是一種精神，一種態度，一種行為；是先由內在認識引發外在行為的改變！領導覺得你不夠敬業只其講的是二個層面的意思：1．你確實不敬業，那得改！2.你是敬業的，只是領導覺得你不敬業，這可能是彼此對敬業的認知有偏差，那你先要理解領導對敬業的定義是什麼，只有這樣你才有可能達到領導對敬業的要求！

題主所提的第二個問題，員工怎麼做才能提高自己的敬業意識，估計是題主手抖打錯了吧，題主想問的應該是員工如何做才能讓領導看到自己是如何的敬業吧，提高自己的敬業意識有那麼難嗎，把公司的活當成自己的活來幹，馬上就生龍活虎，精神抖擻。假設題主想問的是員工如何做才能讓領導看到自己非常敬業，那又該如何處理？

首先員工必須做到真正的敬業，以公司為家，領導不是聾子傻子，能做領導那肯定是八面玲瓏，長了千里眼順風耳，員工自作聰明的小伎倆，都是領導玩剩下的，所以咱努力做一個敬業的好員工，不玩虛的。

其次是要解決自己真正的敬業不是王婆賣瓜，自賣自誇，要讓領導看到你以公司為家的精神，髒活累活搶著幹，別人的活幫著幹，領導的活拿到家裡幹，沒事兒千萬不要搞遲到早退。你為公司所做的一切，一定要讓領導看在眼裡，解除領導質疑的神經。

最後要時刻做好彙報工作，沒事的時候多到領導的眼前晃悠晃悠，與領導交流交流工作的問題，說說工作的困難，希望領導多指示指示指點指點，諸如此類等等，想必在職場，混了多年的人，這點情商總是有的。祝願題主成為領導心目中敬業的人。

END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

工資差著100倍，憑什麼讓別人敬業！你敬業了嗎？如果靠能力上來大家也服氣，現在是這樣嗎？所以，先看看自己檢討一下自己再說話！之前我的領導身先士卒，你幹8小時她做13、4個小時，你用公車“辦公”，人家自己坐公交，你們最次訂盒飯，她自己從家帶飯，所以，還用談敬業嗎，榜樣的力量是無窮的，少說廢話多做事。90年初單位分房子，她愣是不要，絕得周圍困難的人多不好意思，一次一次的讓了，直到退休都沒有要。你們能有這樣的胸懷嗎？捐款每一次都比單位正頭捐得多，所以她是北京市勞模！我們非常幸運與這樣的領導共事。想說別人不好的先自省！

‬有的領導覺得你完成我交待你的工作就是敬業；有的領導覺得你義務加班就是敬業；也有的領導覺得你把工作當作自己的家總是無私奉獻就是敬業……

有的員工覺得我做好自己的工作就稱得上敬業；有的員工覺得你發我5k的工資，我做出5k的工作就是敬業；也有的員工覺得我遵守公司的紀律，老實做事就是敬業……

咱們先來看看官方說明什麼叫做敬業：敬業是一個人對自己所從事的工作及學習負責的態度。道德就是人們在不同的集體中，為了我們集體的利益而約定組成的，應該做什麼和不應該做什麼的行為規範。所以，敬業就是人們在某集體的工作及學習中，嚴格遵守職業道德的工作學習態度。

基於以上，我們可以看出敬業的官方解釋兩個關鍵詞：負責和態度。

1.以‬員工‬行為‬準則‬是否‬符合‬公司‬價值觀‬為‬基準‬

第一點我們不能單純的以員工願不願意義務付出加班都行為去看待一個員工是不是足夠敬業。

我們要看他為工作做了些什麼，有沒有在規定的時間節點內，透過自己的努力去完成自己的職責工作以及公司派發的各種工作。

這是最為直觀的一種現象，如果說他每天為了消磨時光而不知所謂，等下班了又不斷的刷存在感，我並不能認為他是一名敬業的員工。

2.以‬工作‬結果‬為‬導向‬

再簡單點來說，他是否敬業，不要去看他做了什麼，去看看他做成了什麼

不管在職場還是其它地方，這是一個通用的法則，他做的工作結果是有用的能給公司、你、和他本人帶來價值的，那他就是一名敬業的職場人。

反之，他做什麼都不成，還需要同事的幫扶甚至領導來給他收拾爛攤子，工作永遠沒有正向結果，但是他天天來的最早走的最晚，你會覺得他是一個敬業的員工嗎？

3.要‬客觀‬評斷‬，不要‬主管‬感覺‬

我們要清楚只靠感覺去評判一個人，大多數時候都容易加入感情因素，很容易出現誤判，有時候也很難服眾。

所以不管什麼時候我們在判斷一個人是否敬業時，首先要規避掉我覺得我感覺等等，首先你要清楚他都做了什麼工作，取得了什麼樣的成績，自己又得到了怎麼的進步……

如果僅僅因為他是某位股東的大侄子，你就感覺他很敬業，也不要說他遲到了一次，你就覺得他不敬業，那你其實也不怎麼敬業。

當我們知道評判的標杆之後，我們可以依據這些標杆去做一些事情，能更快速的提升自己。

1.端正‬自己‬的‬態度‬

任何時候我們都要端正自己的工作態度。

工作能不能很順利的完成是一種情況，你有沒有為了它能不能順利完成做了哪些努力和準備又是一種情況。

有些時候，有些東西並不可控，因為我們都會經歷一個職場新手期。

在新手期期間，我們不可避免的會忽視一些情況，有些事情我們很難做到盡善盡美，但是我們真的很努力很認真的在做這份工作，我們就是一名敬業的職場人。

2.從小事做起‬，先做好‬自己‬該做好‬的‬工作

‬我們‬都聽過‬“成大事者‬不拘小節；一屋不掃‬ 何以掃天下”

兩個‬完全‬背離‬的‬詞彙‬，其實‬都‬很有‬道理‬，但是‬我們‬要明白‬我們‬大多數‬人其實‬就是‬一名‬普調‬的‬職場人‬。

我們‬不需要‬做什麼‬轟轟烈烈‬的‬大事‬，我們‬只需要‬在一家‬公司裡面‬做好‬自己‬的‬工作‬，為公司‬帶來‬利潤‬即可‬。

但是‬，在‬具備‬規模‬的公司‬裡面‬，我們‬就要‬遵守‬公司‬合理‬的‬規則‬，它‬約束‬著‬和你‬一樣‬的‬公司‬同事‬，如果‬只憑著‬員工‬的‬自覺性‬，只會是‬一團糟‬。

小事‬到‬考勤‬、彙報‬、人員溝通‬等等‬都不可‬忽視‬，它們‬的‬背後‬肯定‬是有著‬一定‬作用的‬，不然‬公司‬為什麼‬要‬花費‬成本‬到‬這些‬所謂‬的‬小事情‬上面‬呢‬！

3.持續‬學習‬，保持‬自己‬的‬職場‬競爭力‬

其實總的來說你進步不進步，學習不學習對於企業來說真的無所謂。

“長江‬後浪‬拍前浪‬”你不行‬早晚‬也是‬被‬公司‬淘汰‬，職場‬新人‬也‬隨時‬可以‬接替‬你的‬工作‬。

我們‬也‬知道‬，具備‬規模‬的‬公司‬會花費‬一些‬成本‬開發‬一些‬培訓課程‬，來給‬公司‬員工‬做‬職業‬培訓‬，以‬期待‬員工的‬職場‬技能‬更加‬優秀‬專業‬。

此時‬此刻‬，我們‬接受了‬培訓‬，也‬應該‬使‬自己‬的‬能力‬得以‬提升，從‬敬業‬的‬官方‬解釋‬就可以‬看出‬，我們‬需要‬不斷的‬學習‬來‬提升‬自己‬保持敬業‬。

職場生涯是一場耐力長跑比賽，希望各位職場人也能“且學且珍惜”

哪些行為，會讓領導覺得你不敬業！

不管你實際的工作表現如何，下面這些行為會讓領導覺得你不太敬業。

雖然，有時候因為天氣、交通等多種不可控因素，造成遲到，但是在領導眼中，如果一個員工經常遲到，領導就會認為他對待工作的態度有問題，認為他不敬業。

在員工眼中，工作做完，完全可以按時下班。但是在領導眼中，卡點下班的員工，不夠熱愛自己的工作。

領導都希望員工能夠多幹活，會認為那些卡點下班的人，做的活兒配不上公司給的工資水平。

每個公司都會搞團建活動，但是有的公司會在週末的休息時間裡搞活動。

很多員工不願意休息時間受打擾，所以會拒絕參加週末的團建活動，這就會讓領導覺得你不夠合群，不喜歡公司的文化，進而會認為你不夠敬業。

怎樣才能讓自己更敬業

早晨的時候，可以提前10分鐘起床，提前10分鐘出門，這樣可以防止交通擁堵等造成的遲到情況，讓你準時到達辦公室。

雖然不願參加，但畢竟是公司的企業文化，參加公司組織的團建活動，也可更進一步瞭解公司的經營狀況，瞭解領導的想法，同時也可以加深同事間的瞭解。

設立一個工作目標，激勵自己提升專業技能。

比如在2個小時內完成資料統計，在1年內實現漲工資，在3個月內學會一個新軟體等等。透過小目標的確定，來督促自己成長，讓自己逐漸成為專業大牛，成為一個有技術，有水平的人。

楊天真在《奇葩說》提到如何讓自己高速成長的辦法：

1、主動找事做，也是在找機會讓自己成長。比如詢問前輩有什麼要幫忙的或分擔。

那麼如何讓老闆感到敬業，甚至喜歡上你這位員工呢？楊天真分享了幾點，如下：

1、明白公司的目標以及文化。瞭解公司的發展方向，知道公司老闆在意的是什麼，不能忍受的是什麼。

2、敢於主動承擔責任。主動做事，不推卸，不抱怨。

3、要明確工作任務，不做無用功。

4、整理好自己的工作思路，條理清晰。不要老闆等到來問工作，才答覆。

5、迎合公司風格的同時，應保持自己的工作風格和態度。

敬業應該是領導和員工共同努力、共同創造的工作狀態，如何達到雙方都滿意的狀態，我認為領導和員工要從不同的分工來努力。

一、領導層面

領導都知道員工不敬業，就會讓企業達不到預定的目標，導致企業和員工價值流失。作為領導就要讓員工感受到領導的信任，研究如何向員工賦權？並指導員工如何面臨挑戰積極應對，讓員工對企業滿意。

2.指導員工積極應對挑戰，激發員工使命感，從而提振敬業意識。員工在企業工作說明了他是認同企業的，如果員工的未來發展與企業的發展同頻共振，那麼員工就會為企業所創造的社會價值感到自豪，從而激發使命感 。

3.領導要營造團隊協調作戰的良好工作環境，並適度賦權。如果領導需要絕對的掌控感 ，會讓員工感到得不到信任，對於創造良好的工作環境不利，因此需要領導明確被賦權者的權責，做到權責明晰，讓員工擔責中尋找個人價值，提升敬業意識。

二、員工層面

1，弄清楚自己敬業的目的。

認真審視自己，敬業是為了誰？是為企業老闆？還是為了自己未來的發展？如果認為自己是為企業老闆，工作時間一長就會產生“職業倦怠”，認為工作無意義。 如果是為了自己未來的發展，把職業當事業來對待，就會因熱愛而全身心投入，發自內心地勤奮刻苦，與工作一起快樂成長。

2，在敬業中尋找實充和快樂。

敬業是一種工作態度，更是一種人生態度。如果採用消極被動的態度對待工作，就會產生懈怠、懶惰的情緒，對自己的人生也有負面影響。如果是懷著熱情、真誠、樂觀、不放棄的心態去敬業，會豐富經驗和工作方法，無論從事任何行業都會比消極的人更易成功，更易滿足和幸福。

找時間和領導溝通你工作上的不足與進步，問問領導對於你這個崗位的期望，與領導對齊下一步的工作計劃，每3-5天或每週和領導彙報工作進度，多問領導的意見，切記不要怕麻煩領導！