大家好，我是大家好，我是趙兵，致力於自媒體乾貨的分享。剛才在網上看的，有的朋友問疫情期間為中小微企業是轉型還是選擇關閉?其實這個問題呢，不用問別人，問一下你自己就可以了。假如說你的產品或者服務不能夠真正的滿足客戶的一個需求的話，假如沒有這次疫情，你遲早也會慢慢慢慢的沒有市場競爭力也會倒閉。疫情期間大家都挺難做的，那麼作為中小微企業來說，你必須要進行轉型。第一，就是你的腦袋，你的思維要進行轉型。線下的生意越來越難做，那麼好多的中小型企業開始尋求線上獲取流量。第二，要找到你的客戶群體，就是我的客戶在哪裡?1.線上幾個大平臺，就是BAT，(B就是百度、A阿里巴巴、T騰訊包括微信)在這些平臺，針對自己的產品，選擇一個平臺或者兩個平臺去做2.利用一些新的工具或者形式，比如說現在比較火的直播、短影片、小影片，根據自己企業的一個特點拍一系列的短影片或者小影片釋出到各個平臺上去，3.那麼影片平臺有哪些呢？包括抖音、快手、西瓜等等，這些都是短影片的平臺；那麼每一個平臺都有自己優勢和使用者特點，網上優有大量的免費介紹各平臺特性，然後根據自己企業的特點在進行直播。傳統的企業需求量和購買頻次不是特別多的，可以一個月做兩次或者一個月一次；快消品我就可以進行天天直播，甚至我可以把這個直播搬到生產線上去。歸根到底有了這種思維模式的一個轉變，去幹就行，你不幹其他的競爭對手都在做，那你就死的比較快，最後只能倒閉。今天就分享到這裡，希望對大家有所幫助，謝謝。

　其實,不管微型企業、中小企業還是大型企業,都是企業發展的一個必然步驟,沒有小企業也就不會有大企業,沒有民營企業也就沒有國營企業，艱難前行，勇於挑戰！開拓創新的路上我們需要注意幾點:

1.尋找新的市場。市場是生產的前提，產品再多再好，若沒有市場，簡單再生產都不能維持，更遑論擴大再生產了。

2.轉產新的產品。俗話說，“樹挪死，人挪活。”咱們總不能在一棵樹上吊死吧！一些國外已沒銷路或滯銷的產品，你還能繼續生產嗎？那不僅血本無歸，而且非關門倒閉不可。與其等產品銷不出去被迫關門，倒不如未雨綢繆早些轉產，生產國內外需要的產品。

3.著眼產品創新。產品創新是佔有舊市場、開闢新市場最有效的武器，不僅能保持應得的利潤，而且能創造出超額利潤，甚至是獲得暴利。一切有遠見的企業家，都十分重視產品的創新，以至不惜投入大宗的財力物力人力。

只有不斷的堅持、學習、創新、沉澱才可以取的真經！

現如今的中小微企業如果想要走出經營困境，筆者認為需要做好兩個方面：

現在很多中小微企業，在內部管理上相對比較混亂，主要因為企業的高層管理人員，大部分是搞技術和營銷出身，本身對管理和運營都是外行。所以，要想讓企業走出困境，首要解決的問題就是內部運營管理方面各個問題，也是使自己走出困境的基礎。

我有一個朋友是一家生產製造木門的小企業老闆，前些年由於經濟環境和市場較好，企業始終保持盈利。可是，近三年來，企業銷售額連年下降，企業虧損嚴重。為了解決當時困境，他找到了我，透過對該企業營銷的調研和診斷，發現了很多的問題，比如：營銷方式傳統而單一、沒有自己的品牌影響力等問題。後來透過半年多時間，我們進行了品牌的重塑、產品定位、營銷方式變革的一系列的管理變革，第二年該企業的銷售額同比上一年提升百分八十五，盈利能力也得到大幅度提升。

每個中小微企業都存在一定的問題，要想走出困境，就得結合企業的實際去找到問題，然後加以解決。