不同的崗位需要不同型別的人才。精明的領導肯定是因地制宜。一個團隊裡面有不同型別的人，一定會是把適合的人放在適合的位置上，這樣才能打造高效的團隊，而團隊高效了又會讓每個位置上的員工收益。

而您提到的老實人有他合適的位置，所謂提拔肯定是向管理位置培養，但不是所有老實人都適合做管理，有很多人是不適合的，最常見的還有一類是業務能力很強但也同樣可能不適合做管理。

而什麼樣的人才適合做管理呢？這是另一個大的問題了，有機會可以交流。

1.俗語說“慈不帶兵、義不養財、善不為官、情不立事”，其中的慈不帶兵與你說的情況有些類似。一個果敢的將領能帶出一群果敢計程車兵，反之亦然，如果一個團隊中，帶出的員工都是老實巴交的人，似乎很難在市場中立足，員工犯錯，領導也捨不得嚴厲處罰，會讓團隊越來越缺乏狼性，這不是公司希望看到的局面。

2.作為領導或管理者的基本素質能力模型，至少應包含決策能力、協調能力、統馭能力、培養能力等等，而老實人給人的感覺是仁慈、不愛出風頭、優柔寡斷、好說話，並不是說老實人就不好，但確實這些特徵和一個優秀的管理者有差距，這也是不願意提拔老實人的原因。

3.我們在影視劇裡或者一些企業家的訪談裡，看到的管理者很多都非常仁慈和藹，但這大多都是假象，你並沒有看到他們工作時的狀態，治理公司嚴厲程度、狠的手段，絕對超出你的想象。

4.不願意提拔老實人也不是100%絕對的事情，這也與公司文化，人員構成等有關係。重要的還是審時度勢，瞭解公司需求，對自己晉升路線上的崗位要求提前熟悉，並努力提升或改變，以達到管理崗位的勝任要求，獲得公司充分的信任，時刻做好準備。還是那句話，是金子總會發光的。

一個企業，老闆為什麼不重視提拔老實人，因為老實人，在當今社會，說白了就是跟不上時代的傻大冒，沒有活力，沒創造力。一個企業想要發展，要創新，必須順應時代潮流，與時俱進，吸引創新型人才，高學歷人才，有眼光有見識，富有活力的人才，來引領企業發展，帶動企業進步。所有這些，一個老實人，卻做不到。

平常見到領導選拔中層領導一般都很少選老實人？這其實不是看不上老實人，而是因為作為管理層，單單靠老實是不夠的。

一、要懂的管理下面的員工，剛晉升基本多多少少都會遇到一些“刺頭”或者工作協調問題，如果沒較高的情商去處理、整個部門都很容易亂成一鍋粥，甚至會帶來經濟損失。

二、中層領導是遊走於基層員工與高層領導的職位，兩邊良好的溝通也是一門功課，讓下屬的做得舒心、讓領導看得放心。老實人講話有時比較直，容易起“火花”。

三、有些行業可能經常要跟著領導去見客戶或者合作商，在場合上也要注重細節，講出來的話和聽明白其中的話中話，都是一系列原因。

並不是老實人就很差，只是在有些領導的想法裡可能是覺得在思路上可能轉彎會比較慢，所以平時可以習慣性的思考關於這方面的問題。

我仔公司也算一個小領導，我分享一下我的見解，分三個方面來闡述:1、氣場不足職場中想要當領導，首先就要有領導的氣場和格局，不然的話坐到那個位置也沒人聽你的。領導肯定不會提拔這樣的員工，沒有一定的魄力和氣場，也管不好手下的人。職場老實人在這一點上面有所欠缺，過分地守規矩，遇到事情總是會時刻想著合不合規則，這樣其實會很大程度上限制創新意識。當領導肯定要有領導的管理能力和思維能力，如果現在給領導的印象就是固守成規，沒什麼職場魄力的話，就算本職工作能完成好，領導也不願提拔。2、不懂人情世故老實人工作其實就是太單純了，只會專注於自己的事情，而且不懂變通。雖然我們常說在職場中最好本職工作很重要，但是有時候也要懂得一些人情世故，懂得如何與身邊的人共處。很多職場老實人都有一個缺點，就是情商低，不知道搞好職場關係。可能領導交代的工作任務能按時完成，但是面對複雜的人際關係時，就不善於處理了。這樣的員工是很難當上領導的，其實職場中領導更願意提拔情商高、懂得處理人際交往關係的員工，這很無奈！就是如此！3、會做不會說老實人其實天性就是本本分分，按規矩辦事的。職場中的老實人會辦實事，但是很多時候他們就是隻做不說，不懂得將自己的付出適當地在領導面前表現出來。這樣的員工可能會成為領導的得力助手，但是很難成為領導提拔！

大家好，我是康康

在職場上，有的領導為什麼不願意提拔老實人，對於這個問題，我聊聊個人的看法：

1.首先老實人普遍情商比較低，不太會搞關係。職場如戰場，充滿著各種利益的爭鬥，作為一個領導，不但要對上負責，更要管理好自己的下屬，如果情商太低不利於內部的和平。

2.其次態度方面，老實人比較的清高，從而會不屑於跟領導打交道。無論生活還是職場，沒有好的人際關係，做事就不會那麼得心應手。會跟領導打交道並不是說會拍領導的馬屁，而是在跟領導溝通的時候，能夠有效的表達自己。

3.然後管理方面。作為一個領導，不僅需要做事的能力，也更需要管理的能力。太老實的人，只會沉浸在自己的想法思維裡，根本就沒有辦法去管理好下屬，畢竟每個人都有自己的想法，特別是一些職場新人，更是狀態百出的。

4最後老實人雖然很老實，但並不代表忠實。因為太過於讓人把握不住，所以一旦背叛公司就是一件很嚴重的事情。而且一個企業也不喜歡整天死氣沉沉的工作氣氛，能夠吃得開才能夠創造一個歡樂的氛圍，從而帶來更好的工作效率。

所以在職場上，一個好的領導必須具備情商，智商，溝通，管理等各方面的才能，這樣才能真正的被企業所認可，也才能對下屬起到一個好的帶頭作業。

首先職場中有些領導的的確確不願意提拔老實人，無外乎以下對老實人的偏見。

一、老實人做事循規蹈矩，缺乏創新。

但老實人做事踏踏實實肯吃苦能受罪，不喜歡計較，但凡有些不好的崗位一般老實人居多。

二、老實人沉默寡言不善於討巧。

但老實人內心是火熱的只是不善於表達，不善於阿諛奉承，人人都喜歡會說的並且說好聽的，領導也不除外。

三、老實人認死理，缺乏靈活性。

老實人不夠靈活，不能說頭腦不夠靈活，而是做出來的事情缺乏靈活性。

四、老實人容易受人欺負。

老實人因為做事穩重，沉默寡言，又不喜歡計較，有些就成為被人欺負的物件。

有這幾種偏見可見有些領導確實不喜歡提拔老實人，因為在領導身上得不到阿諛奉承的滿足感，得不到被人認可的成就感，更得不到一衝兩擋的擔當感。但也不是所有的領導都不喜歡提拔老實人，這也是分領導也是分人分崗位的。

綜上，凡是看人不能有偏見，特別是領導要善於發現每位下屬的優點閃光點，因材施教，把下屬安排在合適的崗位上。老實人也要改變一下自己，爭取把自己鍛鍊成一個善於變通，左右逢源的人，發揮自己的優點與長處。只是不忘初心就可以了。

感謝邀請。1.老實人不會花言巧語，討好領導。人都有愛美之心，正如《鄒忌諷齊王納諫》中說的，‘客之美我者，欲有求於我也’。但是喜歡討好領導的人，都有其目的，或升職或加薪。老實人雖有此類想法，但是會埋在心底，透過努力工作，讓領導發現，可領導一般都很忙，發現的人畢竟在少數，所以老實人受提拔的機會也就少之又少。2.老實人處事不夠靈活，喜歡直來直去，有時候會觸碰領導的虛榮心，所以領導就不喜歡這樣的人。3.老實人不屑於走形式，不屑於在關鍵時刻表現自己。而領導則是喜歡走形式，尤其是把自己抬得很高的形式主義，所以遇到提拔領導會想不起老實人。4.老實人缺少服務領導生活方面的能力。會討巧的人會關注到領到的方方面面需求，並竭力幫領導完成，而老實人就不想甚至不關注這些，只想好好做份內工作，為公司發展努力，所以領導在提拔人時多數會想不起甚至不想提拔老實人。5.老實人不願主動接近領導。領導都喜歡主動接近自己，經常彙報的人，這樣便於掌握情況，可你不主動接近領導，就無法表述你的工作思路、進展等情況，領導瞭解的就少，所以老實人被提拔的可能性就不大。綜上所述，要想被提拔，光努力工作是不夠的，要有創新意識，要主動接近領導，時刻掌握領導需求，並竭力完成；要經常向領導彙報你的思想，你的工作；要實實在在做工作，紮紮實實走形式；要低調做人，在一些關鍵事情上著力表現自己，讓領導心中有你。

老實人到什麼時候老闆都必須重用。因為他誠信樸實，放心。假如你的團隊裡。都是一些猴子精。狐狸大仙兒。除非你老闆是山大王。

老實人大多數是能力有限的人。甚至除了老實，再無長處，可替代性極強。

老闆為什麼要喜歡一個可有可無，可以被隨時替代的人？

老闆愛聽好話，聰明人機靈腦子轉得快會說好聽的話，做事效率高。老實人嘴頓不懂得討好，行為反應又慢，做事效率低。

回想自己的工作經歷，截止現在，已經在四家公司任職。在每個企業都會遇到崗位晉升的問題。自身也遇到過晉升失利，下面一一道來。

問題中說到的“老實”，即不會“哭”，想必大家都聽過一句話，叫“會哭的孩子有奶吃”，同樣，在職場中，會跟領導抱怨、訴苦的職場人往往能更多的獲得領導的關注，從而令老闆在關鍵時刻能記起“會哭的人”提出的些許問題。

在晉升機會面前，老實人往往由於害羞，不敢提等原因，失去寶貴機會。

先講一個實際遇到的例子；

我：一個埋頭幹活，注重成果，更注重成長，在工作中不會溜鬚拍馬、阿諛奉承的網際網路產品經理。

座標成都，一個還算不錯的企業，規模約300人；

某日下午，團隊內部發出通告，有一個晉升機會，從6位成員中選出，我是其中之一；

有四位成員對此表示不感興趣，僅想安心做一個執行者；

參與本次晉升的有我跟A（暫且叫A）；

簡單介紹下A：一個入職仨月，剛轉正的產品經理，能力相當，不同的是，在工作中遇到問題時，A會直接去找領導協調解決，自己不會想辦法處理。

這樣一來，A與領導的日常接觸就會多起來，當然，也包括對其他部門同事的抱怨，吐槽；對A他本身的待遇，生活難處方面的牢騷等。

最終的晉升結果大家肯定也猜到了。

以上。

老實人分兩種，一種是真心老實。不好乾的活，別人讓他去做。兩三個人在一起幹活出問題了，都是是他做的出問題了。然而老實人不會爭辯。不會交涉。是想一下要是提拔了老實人，不會社交，不會拉進人際關係，沒有威懾力，大家是不會服從他，更不會對他言聽計從。對以後工作及生產極為不利。再說老實人只適合動手幹活。

還有一種是假老實，表面話不多說，看著面善。但心裡詭計多端。能把事情做好，做乾淨利索。會為人緣。抱著人不犯我我不犯人的心態。

然而領導是比較喜歡提拔第二種人。

領導為什麼不喜歡提拔老實人？有這3點職場潛規則，看看你有沒有踩坑。

職場終究是“人”場，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益縱橫、勾心鬥角、嬉笑怒罵。

在武俠世界裡，一個大俠，武功很高，但卻不會做人，可能活不到幾集。職場中，也是如此，只會做事的老實人，很牛，可以說是公司的精英骨幹。

但只會做事，可能就做不好人，老闆自然而然對你敬而遠之，更別說提拔了。

身邊人有過一段很現實的職場經歷。

入職5年，雲姐是公司的年度銷售冠軍，能成交得了客戶，卻討不好領導，只因為她太老實了。

每當領導制定公司發展計劃時，她總是舉手發言，覺得不對的地方就反駁，絲毫不顧及老闆的面子。

每當領導要提拔哪位新人時，她總會第一時間抱怨，業績不如她的人，憑什麼提拔？

久而久之，老闆覺得，雲姐可能業務能力很優秀，但讓自己沒有安全感，甚至有想勸退她的想法。

如果把老實人提拔為領導，他個人的業務能力、職業素養也許名列前茅，但不一定能帶領一群人優秀。

所謂領導，必須具有職場綜合能力，專業能力+管理能力，這樣才能帶領一個團隊蒸蒸日上。

而多數老實人，也許只能管好自己，不能管好他人。

作為一個老實人，很棒，但想要晉升，就必須從個人、老闆、管理學的角度改變，才能讓職場人生前程似錦。

對比，你怎麼看？

有的領導為什麼不喜歡提拔老實人？其實不是有的領導，而是多數領導不願意提拔老實人。

領導的邏輯是用老實人幹活可以，當領導就得另當別論了。

那麼，老實人如何定義呢？一般來說，在單位裡幹活腳踏實地，不好打聽事，不愛管閒事，容易逆來順受，是為大家眼中的 “老黃牛”。

但是，這樣的好同志咋不提拔呢？

1、老實人未必是業務多面手

老實人，其優勢就是聽話、完成常規工作沒問題，但也僅此而已。

對於創新性質的工作內容延伸，比如業務完善、流程再造等，老實人往往採取不關注、不主動、不積極的三不原則，一味被動的跟在後面，稍微有點難度的工作就難以勝任。

領導對於員工的特點一清二楚，相應的崗位安排、工作分工也就能對號入座，老實人只能被安排在基礎崗位。

2、老實人未必是領導賞識的人

老實人多是隻知道循規蹈矩的埋頭工作，遇事不善於跟領導溝通交流，工作上也不善於靈活變通，對於團隊管理來說，往往起不到太大作用。

長此以往，這樣的員工可替代性強，領導會慢慢忽視他的存在，也就談不上賞識，更不用說提拔了。

3、老實人未必有群眾威望

老實人好接觸、好說話，不太直截了當的拒絕別人，在部門中人緣較好。這種人緣往往是靠犧牲自身利益換來的，並非是周圍同事真心尊敬他。

況且俗話說的 “馬善被人騎，人善被人欺”也不無道理，老實人的善良常會被人利用，好人緣間接等於好欺負，因此這樣的老實人在同事心目中缺乏威信。

4、老實人往往不具有管理能力

一個人要做好自己的崗位工作，具備專業的技能就能勝任。

而一旦獲提拔，往往就意味著需要管理別人，因此擬被提拔的人，一定需要具備較強的組織、溝通、協調的能力。

而老實人往往性格內斂，不善於去要求、管理別人，這些管理風格的特點在他身上很難發現，貿然讓他去帶團隊、管理別人難度太大，一般的領導不會去冒這個險。

總之，一個團隊要達成目標，除了埋頭工作的，還有很多角色分工，比如需要業務多面手、對外協調人員、領導手下的小領導等，這些崗位多是老實人幹不了的。

因此就綜合能力來說，老實人往往有著自身的不足，難以承擔大任，領導不提拔也屬情理之中。

作為一名管理層人員，看到這個問題的時候，腦子裡立馬跳出來很多，為什麼不提拔老實人的原因。雖然老實人工作勤勤懇懇，但身上總缺乏一些特質。

我覺得不提拔老實人最主要的原因還是以下4個：

性格軟弱

不與他人溝通

和老闆性格不合

缺乏全域性意識

在職場中有很多這樣的人，平時認真工作，任勞任怨，總是辦公室裡乾的最多的。但到最後卻得不到晉升，今天我們就來講一講上面我提到的4個原因。

得到提拔以後，需要做的事情裡，其中一項就是管理其他職員。但是，在職場上很多老實人的性格都十分的軟弱。不僅無法管理其他員工，還有可能被其他員工欺負。

我的朋友小敏的簡歷是這樣寫的：985高校的三好學生、工商管理專業，輔修經濟學，這讓她在應聘崗位時直接被錄取。而且很快就當上了小領導。但是，晉升為小領導後就經常找我哭訴，為什麼呢？

經過和她的交談發現，小敏的性格太軟弱，佈置任務的時候，有些員工會覺得安排不合理，要她重新安排，並且有時會以不工作來進行抵抗。

這導致小敏經常被領導批評。不久，領導就找小敏約談將她辭退了。

小敏的經歷告訴我們，在職場上，如果想要被領導提拔，就要不斷磨練自己的性格。能夠幫領導管理好職員，才能被領導重用。

職場不僅是工作的地方，還是進行人際交往的地方。因此，溝通能力是職場人必須具備的。

同事小吳已經在我們公司幹了3年，每次分配給它的任務都完成的很好，按理說，早該升職加薪了。

但由於他每次做完工作都不跟領導彙報，每次都得領導問他催他，他才彙報。這讓領導覺得小吳很不負責任，做事拖拖拉拉。

其實工作完就跟領導彙報，是一件很簡單的事，這能很好的體現出自己在積極工作。

因此，在職場中溝通是很重要的一件事，如果想要得到領導的賞識，一定要多和領導溝通哦~

人與人的交往過程中，有一種吸引力法則。什麼是吸引力法則呢？

即在交往過程中，人們會不自覺的喜歡與和自身性格一致或相似的人待在一起。

所以領導在提拔員工的時候，也會不自覺地按照他的作風來提拔職員。因為領導會覺得，自己能管理好一個團隊，和自己相似的人，肯定也有這個能力。

所以，在平時的工作中要學會細心觀察，發現領導身上所獨有的品質，然後往上面靠攏。這樣才能使自己被領導關注到，進而被領導提拔。

在職場中，我見過很多老實人，他們身上優點很多，但總是缺乏全域性意識。

老實人工作的時候，只顧自己的工作是否完成，完全不顧其他員工的進度。

但是，他們卻忽略了一個重要的點：決定一個木桶能裝多少水的是最短板，而不是最長板。

所以，即使一個人工作完成的又快又好，但是如果其他員工完成不了，工作還是沒有完成。

因此，如果你想得到提拔，建議你每次考慮事情全面一點，要是能想到領導沒考慮到的，那你肯定很快就會得到提拔。

最後，如果你是老實人，希望你能改掉以上幾個問題；如果你不是老實人，那我也希望你能避開這幾個問題。

祝你早日晉升哦！

這個問題是相對的，這個社會，形形色色的人都有。就上班的人來說吧，大致可以分為兩種：老實巴交的、投機耍滑的。先說下這兩種人的區別。

老實巴交的，這類人一般業務能力比較強，不善溝通，屬於鑽研性人才，是一個公司不可或缺的中流砥柱，公司的產品研發，文字處理等等專業性的工作都需要他們來做，這類人適合研發部門或者與人溝通較少的部門；

投機耍滑的（這個耍滑是個褒義詞），這類人一般腦子比較靈活，善於察言觀色，瞭解領導喜好，比較喜歡處理和維護人際關係，對專業的鑽研上不如老實人，這類人較適合做銷售或者接待工作；

正所謂人盡其才，物盡其用，每個人的存在都有其價值，只要有顆上進心，不管你是啥子性格，都會得到領導的賞識。

題目所說的有的領導不喜歡提拔老實人，這個是有多種因素的，我簡單分析下：老實人嘛，顧名思義比較老實，假如面臨提拔2選1的時候，老實人可能會覺得自己實實在在幹活，乾等（靜等）領導的決定；但是呢，投機取巧的人，這個時候便會透過送禮了，說情了等方式得到提拔（領導會得到實惠，也不會太得罪老實人的情況下），提拔誰這個時候是顯而易見的。。

老實人大多實實在在忠誠可靠，但性格特點也有致命的缺陷。

1、開拓精神不足，讓人覺得不具備領導才能。

2、交際能力不夠，不擅於溝通，不適合做管理​工作。

3、​老好人，不敢得罪人，很難管理好一個團體。

​4、老實人一般都性格倔犟，不會變通。

如上這些缺點就足夠讓領導不會提拔老實人。​

華人都喜歡，佩服，羨慕，嫉妒，恨。。。聰明人。。。。唯獨對老實人不屑一顧。以為老實人是用來欺負的。老實人畢竟好說話嗎

職場老實人，在工作中不僅踏實穩重，也是值得領導安排重要工作的人，雖然這是讚美的詞彙，但是這些老實人無論付出多大的努力，都無法得不到領導的提拔；要明白在現實的職場中，並不能靠老實換來領導對自己的認可和重視，要想實現升職加薪的目標，不僅要做到能說會道，還要明白討好領導的方法；職場中有不少的老實人都只是埋頭苦幹，但是到頭來收穫卻寥寥無幾，重要的不是工作沒有做好，而是領導根本不會提拔這些只懂會做事的下屬；下面小編就來為大家分享，領導不喜歡提拔老實人的三個原因，想要改變自身的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧！

原因一：老實人在職場中氣場不足

在職場中要想當好領導，需要自己擁有強大的氣場和格局，否則你的權力再大，也沒有幾個下屬願意聽話，再說沒有魄力和氣場的人，老闆也不會提拔到領導或者主管的崗位上，畢竟被提拔後最重要的是管理好下面的人；大部分職場老實人在氣場方面，一般都是非常欠缺的，工作中做事過分的守規矩，在遇到困難的事情時，都會先想到這件事情合不合規矩，在一定程度上阻礙了老實人的創新精神，這點肯定是不適合當領導的；一個合格的領導需要強大的管理能力和思維能力，一旦經常給領導一種固守成規的感覺，領導是肯定不願意提拔這種下屬的；所以說，大家在與同事相處時，最好要培養自己的自信心。

原因二：老實人在職場不懂人情世故

大部分職場老實人，每天做的事情都比較單純，只懂得專注自己手上的工作，遇到難題時一點不懂得變通；雖然大家都明白要把自己的本職工作做好，但是也不能缺少人情世故，應該學習一些和同事相處的技巧；職場老實人最大的缺點，就是與人相處時情商非常的低；雖然能夠做好領導安排的工作，但是在面對複雜的人際關係時，不僅關係搞不好，還不懂如何去處理，這種下屬的工作能力再強，由於情商非常低，也是得不到領導提拔的；所以說，大家在與同事相處時，要儘量做到變通。

原因三：老實人在職場中會做不會說

職場老實人的本性就是本本分分，就算遇到佔便宜的機會，也會按規矩辦事；雖然職場老實人能幹，會做實事，但是更多的時候是隻做不說，就算工作完成的再漂亮，不僅不懂得彙報工作，也不知道在領導面前表現出來，在工作中能夠成為領導的得力助手，但是卻成不了領導提拔的物件；大家要明白，在職場中不僅要會做事，還要學會將能力最大化，掌握一些說話的技巧，懂得讓領導瞭解自己，這樣自己的付出才能換來更大的回報。