回到你的方案原點（出發點），理性的分析這個方案是要解決什麼問題，解決這個問題的途徑有哪些。方案不落地是否只是只是形式語言的問題，可以再眾多途徑中再甄選理想的思路，再深化。好的方案就是在變革中落地的。

做設計行業，設計方案無法落地這種現象太普遍了，很多人都認為設計很虛。我本人是從事裝飾設計行業的。遇到太多這樣的情況。你把你倖幸苦苦設計的方案給客戶看時，客戶覺得你沒有按照他的要求來設計，沒有從他的理念出發，各種理由。其實我也明白，他們認為設計是不需要費神的，很便宜很廉價的東西。所以每次遇到這樣的情況，回來後是痛定思痛，改了又該，把之前的設計方案來了個大方轉。客戶滿意了。你的設計想法付諸東流。

分多種情況：1.方案不可行，要理解方案存在的意義，本就是個設想，要檢討其是否有可行的土壤，實施後能否帶來收益，施工有無困難，如果這點沒問題，就下一個。2.預算，做任何事都要有投資，先花掉多少錢，這個錢由誰來出，出多少？為什麼要出，必須出還是可以選擇，這個問題明確了就是第三條要說的。3.實施的結果預判，這就回到人的問題了，不是任何人都能把任何事情做好的，讓一群養牛的人去開發軟體，就算這個人牛養的再好，也是茫然！更別說時效性了。如果以上問題都明確了，結果就很清楚了。

首先，應該反思自己的方案為什麼無法落地，是否合理？如果從專業角度和現場實際情況都是可以完成，那麼該方案是否得到甲方單位的首肯。以建築行業為例，一個設計方案從頭腦風暴到落地實施，甲方垂青當然是必要條件，但是也必須完成從立項可研、環穩交評等評審到規劃審批、圖紙設計等一系列繁雜程式，才可保障專案合法落地實施。方案無法落地，具體問題具體分析，找準卡在哪個環節，有的放矢。

方案和方案落地完全是兩個概念。方案可以自己和團隊來控制，但落地有些時候卻是由客戶決定的，客戶如果不配合，那麼這個方案也只能是停留在紙上。

一般談單之前會有工程預算，材料類等要求，在設計前也需要多次和甲方溝通如實地勘察，設計草案審批等，如果因為中間變故專案預算髮生縮減，那就要雙方進行協商了，協商不了需重新設計或者在原設計稿上更改，一般乙方都會按照甲方意願去進行更改，因為甲方畢竟是出資方。

無法落地可能有幾種情況:

1、設計任務和效果對方還不滿意。

充分了解對方需求，不厭其煩、設身處地的爭取設計好直至滿意。

2、方案確定後造價變化。

如果是高於對方預期，多和對方溝通解釋清楚。確定雙方接受價格。低於工程成本價格，可終止設計服務。確保本公司設計首付款落實，或設計費全額收取。

3、甲方負責人的意見突變。

如果方案透過，而決定拍板人意見前後唐突，咱們溝通後仍不明朗。此時適可而止吧，把設計費最大限度落實即可。

4、團隊無法把設計方案落實。

如果是自己完成執行不了既定方案，請判斷風險，自己決定是否結束專案。本質把已付出的設計工作回報了結。

5、方案確稿後再仍無限修改。

對於不誠信的合作伙伴，注意自己的勞動付出。別太付出不對等的辛勞。

首先設計師要了解業主的要求，其次是到現場測量，這是設計前的基本準備工作。設計，設計師在瞭解業主的要求後，要尋找一些靈感，可能是一句話，可能是一杯茶，也可能是一陣風！靈感有了之後會確認主材元素，最後是施工落地！

01

什麼是一個好的靈感的設計元素！

一個好的設計元素不是單單隻有“靈感”就可以的。設計元素不僅僅是引發設計師們一個好的靈感，也是一個整體方案設計的主題，他既要考慮到是否符合業主的要求，更要考慮到空間型別的陳設和實材！否則在實施過程就會達不到預期的效果！

02

怎樣設計裝修效果圖！室內設計效果圖是怎麼出來的？

設計裝修效果圖要進行合理化的室內模擬搭建。這裡的模擬搭建是指在佈局陳設都基本搭建好進行色彩和實際用材的搭配而出現的最終效果圖，可能大部分居住者認為效果圖“好看”就可以！不，不，好看對設計們來說是尋找的第一位也是排在最後一位。

落地專案物料的實施和考察

在這之前他們要考慮到“這個房梁實際的高度是多少！線管怎麼隱藏既要更節省空間，又要把這個櫃檯合理的插入陳設序列中！不僅要考慮選擇這個色彩搭配是不是在業主造價之內，還要考慮在哪裡選擇這種材質更實用！”等等這一系列的問題。如果一個顏色從效果、取材、造價、落地施工、實用、體驗等一套流程不能走下來的話！那麼這個顏色將不會被設計師們採用（尤其是對質量要求的老師們），即使這是一個好的靈感！所以設計師們在模擬搭建室內效果圖的時候比我們想到的還有很多！

03

設計師一定要參與室內物料的選擇與施工嗎？

答案是肯定的！無論是家裝還是軟裝，設計師在選材施工這方面一定要去現場！（這也是一個專業的設計師為什麼一定要懂得建築設計，這是一個系統性的原理）。每個環節都是環環相扣的，效果圖出來設計師就要去跟實施，選材的質量，顏色的飽和度，施工的細節等。別人的理解永遠跟不上設計師對自己設計理念的要求，這不是施工者一個詞“湊合”就能解決的，設計師前期模擬搭建的室內效果圖和選材施工的落實，很重要！

石材的認知

不要以為室內設計師只是做平面效果圖！在真正的設計師面前我們瞭解得遠遠還不夠！我需要提醒大家注意的是裝修“材質和施工真的很重要”！

首先我們要分析一下方案無法落地的原因，以便對症下藥，在我看來，無法落地的願意有三種，第一是方案設計天馬行空，脫離實際，這是設計師的水平和經驗欠缺。這得需要設計師以及團隊不斷的提高自我設計水平。第二種情況是甲方爸爸，覺得方案不符合心裡預期，或者方案超出了原有預算，這個問題在於設計師跟甲方前期溝通不夠充分，在理解上有誤解。這樣的情況必須充分的做好前期溝通，設計過程中也要階段性的跟甲方負責人彙報設計進度，不能全部按自己意思做好了，才發給甲方看。

每一個成功的設計產品都需要市場及其實際應用中的反饋加以無數次的改動的結果。產品的藝術性，實用性，經濟性，科學性在每一次改動中慢慢變得完善，以達到實際的需要，設計產品沒有得到認可，只能根據雙方意見耐心修改，任何設計只有相對的，沒有絕對的

事先和甲方溝通好，最好有合同，或者其他書面的說明說清楚設計的主要框架。

設計時也要考慮施工的難易，成本等等，多和施工方溝通。

設計方案肯定能落地，只是會經歷修改，因為一個案子涉及的方面很多，有人會幫助你落地的，不用太擔心。

絕大部分設計方案都會經歷好幾次修改：

1，初稿方案，初稿方案主要是設計師或者設計團隊自己根據所瞭解到的情況進行設計的方案，這樣的方案出來與客戶肯定要有一次或者多次的溝通修改。

2，設計與業主定稿的方案修改。有時候你以為跟業主確認的方案定稿了就不用改，其實呢？定稿的方案如果要施工，可能面臨物業，施工方，消防，等等一些方面的稽核，這些稽核一般來說都會提出或多或少的修改意見，因此又是一次修改。

3，經歷了前面兩個階段了設計方案稿在實際施工過程中還是會面臨修改，甚至大部分情況是自行修改了，也不用你設計方再改圖紙了，這是因為在施工過程中可能臨時發現更好的方案，或者受制於沒有發展的情況限制，只能被迫臨時調整方案。

總之，以上三種情況，都是很正常的，真正理想化的初稿設計完美落地是不存在的，作為設計師，要調整好心態，做設計，要兼顧方方面面的情況，這樣做出來的方案，修改的地方會比較少，落地還原度也會比較高。

從設計到落地竣工，也是需要天時地利人和的，加油吧！希望你能做出更多的優秀設計案例～

首先同是設計師的我也曾經和你有同樣的困擾，尤其是剛畢業那兩年，總感覺我的設計作品很好，這些甲方都不懂。

當我有了一定工作經驗和社會閱歷我明白了，作為一個設計師我們應該先了解客戶的需求，我從事設計工作13年，服務過很多大甲方，現在基本上去投標就一定會中標，就是因為我比其他設計公司更會捕捉甲方的需求點。

舉個例子，一個妹子要找男朋友，她就喜歡大長腿，韓國歐巴範的，她根本不在乎男方有多少錢，因為她就是個看顏值的人，這時候有個鄰居大媽非給她介紹一個土肥圓大富豪，跟妹子說小夥家財萬貫怎麼怎麼好就是長的不好，人家妹子當然會拒絕。其實妹子沒錯，小夥子也挺好，但是關鍵就在於，這個人根本不能滿足妹子的需求，人家當然不買帳。

設計之前一定要先和客戶溝通，充分了解對方的需求和喜好，在這個基礎上你在用你的專業能力在他的喜好上往上拔他的審美甚至給他意想不到的解決功能問題。

坦白的說設計領域太廣，我也不清楚你所從事的領域，沒有辦法給你具體的建議。但以我多年的設計經驗和所有甲方對我的認可和反饋，我對設計以人為本的理念非常認同，好的設計不是教化別人認可我們自己。有個性自嗨人適合做原創設計師和畫家，這樣的人只吸引認可自己作品的顧客。而市面上大部分的設計師本質是服務者，要為顧客提供服務的，所以想要自己的設計落地，請先把顧客的需求喜好放在第一位，然後在用自己的專業去影響他獲得認可。

方案無法落地就不能稱之為方案，設計本身就是要把理想變為現實一的一項工作，考慮如何落地也是設計本身的一項內容

室內設計作為設計的一種，要求設計師具備創造能力，然而設計不是紙上談兵，並與生活息息相關，所以設計本質上是為了改善人們日常生活體驗，設計方案能夠落地的基礎就是從業主的真實需求出發，設計師透過專業知識能力解決問題，同時還要具備敏銳的覺察，構建並幫助業主挖掘內心對空間的想象