壓錢留人這一招其實多半是不成功的，因為如果農民工起訴老闆的話，老闆必須把錢還給他，而且現在老闆也怕惹上官司，所謂的壓錢留人應該大多數只是嚇嚇工人而已，如果工人真的要走，沒用的。

因為用工荒，或工資低，或乾的不爽要閃，或有兄弟夥傳來更好的選擇。有的回農村要過完十五才算過年的，機器沒人開，這樣老闆會愁白了頭髮。重新招人都是悲催的新手，什麼都不會，什麼都不懂，還要培訓，講規矩，制度，成本非常之高。

這樣的工廠一般都不會太大，稍微大點的工廠或者國企再或者外企會出現這種情況嗎？一般都不會的！像問中所說老闆要用壓錢留人的辦法，一般都是小私企業，並且工廠待遇、工作環境、人文條件都不會太高，甚至有些員工在裡面幹活都覺得很壓抑、很痛苦，所以造成了很多員工都想離開這樣的工廠年後再重新找一家做。當然。這些問題工廠管理人員也知道，既然你有這樣的打算那我就壓你的工錢到年後再給，這樣你不就還是要回來幹活了！也有一部分工廠可能會是因為來年訂單太多怕年後忙不過來，如果有些員工回家不來了或者來的太晚會影響到工廠生產排期，臨時再招工人還要一段時間的培訓，解決不了問題，所以也會採取壓錢留人的辦法，不過一般效益很好的這樣的工廠，也不大會採取這種刺激員工的辦法，以防產生情緒！

主要是因為用工荒，就業機會多等。

壓錢留人的辦法，似乎是很多老闆在用的招數；這些人想著把錢留在手裡，迫使工人節後回來幹活，以免到時候沒有人幹活，耽誤工期影響工程進度等。

其實他們只是為了自己或者工程著想，從沒有把工人放在心上；如果不壓錢，工人幹了活錢好拿，根本都不需要擔心節後沒有人來上班，一個錢好拿的老闆，大把的人願意給他做事；而壓錢留人的老闆，頂多這個工程幹完，下次再想繼續叫人幹活似乎就有點難度了。

很多工廠基本上年底年初都是旺季，為了滿足生產交貨，不想有員工流失，所以壓錢。除此之外，板壓錢留人，還有另外的原因。

有以下幾個原因:當下隨國家新農村的建設、大量務工人員返回家鄉就業、創業、務工人員大量減少、尤其是在春節前後、大多返鄉的人們就不再返回。其二:現在打工的民工60一80年代人較多、年齡大不再適宜打工。其三極少數老闆故意押薪、總之一句話:怕返鄉人員不回！

每年過過完春節之後，工廠都有大量的訂單積壓，如果把工人的工資全部開完以後，工人不返廠，那麼這批訂單誰來做？老闆就有很多損失，招不來員工是一個問題，招過來的員工都是新人，沒有老員工帶領，那麼新員工的上手速度就特別慢，大量的訂單，如果做不出來，工廠就會有很嚴重的損失，現在的老闆不單把春節的最後一個月工資給壓著，而且把每年的年終獎都是過完年以後來領。

壓錢留人這是企業管理中一種手段，目的是讓員工長時間給他們買命，但壓錢不壓錢也沒有關係，關鍵看活適應不適應你幹。做為老闆來說:在他們那行業，培養一個人不易，剛手順了，又時關鍵時找不到合適的人，你就走了，所以採取壓錢留人的辦法……

這問題有兩個原因，一，用工荒造成了老闆第二年開工時既時找不到人，二，工地雖然是一個苦為活，但它還有好多都是技術活，如果第一年培養好的工人第二年不來，那對工地造成一定的損失，第一年工人乾的活要來新人不知怎麼幹，所以老闆們為了順利完成某項工程只能這樣做了。

老闆壓錢留人，其最大原因就是“可以省錢，節約支出成本”。

因為老闆都知道，如果錢好拿，大部分員工就不回來了，春節一過，他們可以尋找更好的就業機會，找更高薪的廠家。所以壓錢，等於就賺到了錢，而且春節期間也可以不要付雙倍工資了，“一箭雙鵰，雙倍賺錢”。老闆都是精明的商人，你覺得他會做虧本生意嗎？只要他能按時發錢，中國會有大把的民工湧來，中國最不缺的就是民工。老闆甚至可以把不再回來的員工所壓下的錢，用於招聘更優秀的員工，春節期間還可以招聘更加廉價的勞動力。

這是很多私企老闆慣用的手段。這樣做對老闆來說有很大的好處，就是能夠確保，回家過年的農民工節後返崗，如果不返崗，就能扣留這部分工資，也是一筆收入。

這種事兒很多。我們小區的保安現在已經陸續回家過年，換了一大批人了。全部都是壓半個月工資走的，每個人一千多元。有兩個小夥子對這種做法很不滿意，直接辭職走人的。

農民工對這些老闆的做法很反感，但是沒有辦法。即使辭職走人，也拿不回被壓工資的全部，老闆會以各種理由扣除大部分，半個月的工資能拿回一半就已經不錯了。

這樣做的老闆真的不知道說很麼好，這是一種明顯的違法行為，但是由於正趕上過年，農民工兄弟們的法律意識和維權意識不高，也沒有時間沒有經歷去做這些維護自己權益的事兒，所以辭職也好，不返崗也好，都會有很大的損失。

擺在農民工面前的只有兩條路。一條路是不返崗，直接辭職回家，拿回被扣押工資的一部分；另一條路是過年之後返崗，繼續憋屈的回來幹活。這種做法讓這些老闆掌握很大的主動權，雖然行為違法，有一定的風險，但是仍然樂此不疲，因為代價低收益高。

這有兩點原因:一是老闆們之間過年肯定都是互相催收賬款的，為了手頭的現金流比較充裕，扣押工資也是常有的事；二是有些工人想跳槽的大部分會借用此時機，如果年前一把工資結清的話，年後肯定會有人不辭而別，從而讓老闆忙於招人。但是對於鐵了心要走的，這招是沒有用的。比如我喵哥[呲牙]

在企業裡，員工流動是一種很正常的現象。但是，總有一些人，是老闆特別喜歡的，而且會花費大價錢來留住的，那麼到底什麼樣的人，是老闆最看重的呢？

第一種，勇於創新員工。勇於創新的員工主要表現在技術創新、思維創新、產品創新、管理創新等方面。他們不斷學習與思考，捕獲最新資訊，尋找最優方法，然後與時俱變，審時度勢，順勢而動。同時，他們具有超前意識，能夠看到人所不知的機會，開闢新的渠道，應對新的挑戰，助企業強大。

第二種，格局大的員工。格局大的員工一般表現為集體利益為先、目標明確、意志堅定、敢於擔當；具有崇高的團隊合作意識。他們具有戰略思維，能夠準確把握公司的發展方向，有效理解公司的戰略意圖。當問題發生時，他們不會推卸責任，不會埋怨與指責，他們會在第一時間查詢原因，積極地制定補救對策，把損失控制在最低。然後提出改善方案，推此及彼，全面規避。

第三種，忠誠追隨的員工。他們具有超強的工作耐性與生活忍性，忠誠於企業，具有堅定的意念，願意與企業同甘共苦，共同進退。無論企業發展多麼維艱，無論外界有多大的誘惑，無論工作中有多強的壓力，他們始終表裡如一，頑強地堅守著崗位。他們以司為家，加班加點毫無怨言，不計得失，接受批評而無怨恨，竭盡全力地完成好工作任務。

第四種，正氣正直的員工。這種員工敢於指出公司不足，提出改善意見。當公司有決策或新制度出臺時，敢於表明自己的立場，或提出異議，或公開支援。他們會監督賞罰分明制度的有效實施，帶給大家一種依賴可信之感，促進公司制度不斷完善，帶來高效的執行力。他們的存在，使企業體現出一種人文精神，具有堅實的文化底蘊。

第五種，獨立承擔的員工。這類員工專業素質強、盡職盡責、愛崗敬業、發揮著獨特的崗位價值。他們綜合素質較好，個人修養較高，具有統帥能力和排程能力，能夠搭建團隊，帶好團隊，按照公司戰略部署，完成團隊應承擔的工作職責。他們在自身的領域裡是行家裡手，能夠從專業的角度提出問題的解決方案，能夠提供專業的建議與報告，展現出極強的專業化水平，可以讓上級領導放心地交待任務。

春節前後是最不容易招人的，都回去過節了。民工掙錢不容易，老闆扣著錢不給，誰都捨不得走。這是老闆從自身利益出發，想出的最實用的辦法。

還有就是不太好招聘到人才的工作。這類工作，人才稀缺，老闆壓著工資了，就算員工想走，也能拖個一個月兩個月的，對公司利益來說，是有好處的。

因為老闆人品不行，或者工資開的不理想，別人自然不想和他長久合作，所以他只能用這種低劣的辦法，也可能他是錢週轉不開了。

老闆用人心切，目前用人工慌，想用這種方式來留住人。

不管老闆用意在哪兒，用這種方式是不對的，所以還是希望老闆們不要以這種方式來管理企業。

1.捆綁的一個方式。

2.留人的一個方式，怕你不來了！

3.摳門

4.做給其他員工看的。

5.缺錢了。

6.虐待工人。

7.心裡變態。

因為有的工廠工資低，待遇差，員工累死累活還掙不到什麼錢，員工基本上年底都會走光，而這種工廠又很難招到人，所以老闆才出此下策。

中國缺少。有經驗的勞動者。每位勞動者到企業。都要經過長時間的培訓，和磨練。當培訓和磨練到了一定的時間，勞動者就以為報酬太低。選擇跳槽。沒有幾個勞動者會想。企業和老闆為了培養他們。所付出的代價。所以企業和老闆就選擇了壓錢留人的方法。還有很多種方法。

勞力沽缺，人才難得。想發展想擴大想致富，人才和勞力是關鍵。說句良心話，一些做老闆的也是有苦難言，迫不得已用這"傷人"方法留住員工。