如果方便還請題主再詳細說明一下背景，比如所處行業，崗位，具體調查的內容等。以方便綜合判斷這件事情。

上司找別的同事調查你，這件事可大可小，就看對於你的困擾有多大了，站在管理者角度上思考，目的無非是想盡可能的全面掌握你的情況，如果想要徹底解決問題，那麼推薦你採用主動出擊，柔中帶剛的方式給予迴應。

既然是上司，那麼你們之間是存在直屬管理關係的，自然你有權利和義務跟上司彙報工作，那麼首先你要自查上司交付給你的每一個任務完成的情況如何，連最小的都不要錯過，例如讓你去關注某一件事情的進展，讓你去聯絡溝通某件事情，甚至是讓你提醒他要做的事情，想到了之後列出清單，把對應的任務內容，開始日期，結束日期，完成的效果一一寫明，最好每日都有這樣的一個總結，然後透過郵件或是當面彙報的形式交給上司，這裡最好是當面彙報，以便在溝通的過程中做下一步動作，如果是郵件，那麼可以跟上司約時間進行一次對某件事的當面彙報，並藉此引申出你的想法——真摯的表達出對上司的認可和對公司的認可（前提是你還想在這兒繼續工作），然後表達自己對於每項任務的專注和負責，並以此希望上司能夠信任自己，把更多的任務和更大的責任交給自己，自己也願意幫助上司和整個團隊一起向上邁進。在這種情況下，有頭腦的上司就會明白你的能力和價值訴求，如果還繼續調查你，那麼你要考慮是不是有其他同事給你造了謠或者是上司本身的格局和能力不足，那麼你也要重新考慮在這家公司的職業發展了。

態度和能力是職場的兩大法寶，二者得兼，當所向披靡。

遇到這種情況，就是你的上司怕他不在的時候怕你們工作不認真或者其他原因，所以你在工作的時候不管有沒有領導在你一直保持做好本分就沒什麼事的。

謝題主！這種‘領導’，其本身就不具備做管理工作。這種方法，其本身就違反了公平、公正的原則性！而被領導找的同事，認為與領導走的‘近’了，也會有一種優越感，而影響了團結。領導為什麼不深入現場呢？掌握的第一手資料比任何的彙報能更準確的反映客觀事實。才更有發言權。這種‘鬼頭鬼腦’的管理模式，在企業實際管理中，有百害無一利。

但凡領導，都有統治欲。一是為了工作的需要，二是為了穩定的需要，三是為了開拓的需要。試想一下，如果一個領導，連手下適合幹啥都不知道，甚至是連工作都推行不了，還能有什麼大的作為和施展空間呢？領導調查你，應該就是在核實你的行為、表現，進而確認你的能力、狀態，特別是你的思想和品質。領導考驗一個人，一般就是給你安排工作看你怎麼幹，給你加點擔子看你怎麼辦，給你一些權利看你怎麼用，給你一定空間看你貪不貪。而這些考驗，都需透過調查的方式進行核實。當然，也不排除少數沒有事業心的領導，透過調查來劃定圈子，拉幫結夥，排除異己，甚至是敲敲打打，卡點油水。對待這種事情，就是三個方面。首先是做好自己，規矩守好，工作幹好，幹出一定成績，給大家一個正面、進取的形象；其次是看清他人，知己知彼，沉著應對。重點是要了解你的上司，包括給你傳話的人，確認他們的用真正意；第三是努力學習，不斷增強自己的軟實力，給自己多重選擇創造條件。不管遇到什麼樣的領導，你只有做到人正、踏實、能幹，就可以以不變應萬變了。

這是瞭解自己的一種方法，以人為鏡可以明得失；不必在意，做自己該做的事情，走自己的路，讓別人去說吧，我心光明，亦復何求！

其實，受到刁難，無非是兩種情況，一個是真的受到了別人的刁難，一個是誤以為別人在為難自己。後一種情況，幾乎所有的剛上班的菜鳥職員都碰到過。

上司刁難你的原因是什麼？

這是對症下藥找出對策的前提。我想大概有以下三種原因。

第一種是冷漠旁觀。我就是靜靜地看著你，咋滴吧？上司與你非親非故，自然是各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜了。他做他的領導工作，你呢？他無所謂喜歡也無所謂不喜歡，所以，他就按照他的習慣如安排工作嘍。可能也就會被你認為刁難你了。

第二種就是考驗觀察。有些工作對於我們這些新手確實相當困難，但對於老手說卻輕而易舉易如反掌，但上司卻依然默不作聲袖手旁觀。其實，他們在考驗我們，觀察我們，想透過工作了解我們的能力，看我們如何處理化解困境，然後確定與我們的交往程度，或者確定對我們的重視程度，或者決定分配給我們的工作任務和工作崗位。

第三種就真的是故意刁難，看你不爽了。也可能是對你印象不好，也可能是對你能力不滿，也可能是覺得你太優秀，對他是個威脅，也許就因為你進門時先邁了左腳，也可能是毫無來由的。

二，咋辦？

辦法總比困難多。只要我們擁有良好心態，處置得法，一定能夠化解矛盾，走出困境。

首先，儘快提高業務能力。做一個獨立性強的人，做一個能夠獨當一面的人，做一個不可或缺的人，提升自己在部門中的位置，成為團隊的核心成員。小生做過人事管理工作，曾聽到同行說，有的新入職人員，因為中午沒有人領著吃飯而辭職的。

可笑嗎？這是真事，而且總是在發生。不要這麼嬌氣，小生入職時，有近兩週時間單位沒有辦理飯卡無法到食堂吃飯，那時工資每月1800元，租房子，小生只好中午自己出去吃，就是吃個盒飯麵條炒飯之類的都要15元，簡直奢侈，但小生還是自己解決了。後來因為表現好，進了人事部門。

其次，要多彙報多請示，主動向上司請教。有句話叫，樹怕扒皮，人怕見面。說的是，溝通的重要性。你積極主動，謙虛的求教別人，一口一個“老師”，一口一個“前輩”，一口一個“首長”，別人還好意思不告訴你嗎？不要怕被拒絕後沒面子，堅持謙虛謹慎的求教，必有迴響。

小生工作十二年，換了三個單位，到每個單位都能很快和門衛保安搞好關係，他們都很通融地幫助我收快遞找車位。原因無他，就是我每天上下班都熱情地跟他們打招呼，“吃飯沒呢，大哥”，“今天天冷啊”，“穿這麼少，別凍著”，“還沒下班呢”，都是這些，如果是在門口接人，也會聊一會兒天，他們會感到你跟尊重他們，也樂於為你提供幫助。保安門衛如此，上司領導也是如此，工作中，其實也是這樣。

再次，就要多表現，多替上司著想，多幹點力所能及的活。人都喜歡能幹活的人，領導對下屬這樣，同事對同志也是這樣。

因為，活就那麼多，你多幹了，相當於幫助別人減輕了工作量。比如擦擦桌子，掃地地，取個檔案送個檔案，年輕人多跑跑腿，能樹立勤勞能幹的形象，還能更多接觸其他部門的人員，何樂不為呢？

當然了，最簡單的就是走人，可是誰能保證下個上司不這樣呢？除非萬不得已，不要出此下策

坦坦蕩蕩，做好該做的就行。不耍心眼，認真工作，少說別人是非，多做本分的實事，我心安處便是家。也不怕上司調查。

如果是你的問題

第一，你要知道自己違反公司規定了嗎？沒有就別怕，走自己的路，讓他調查去。

第二，你的錯誤影響獎金或者被辭退嗎？如果沒有到那個程度，那就別提心吊膽的，等他找你談話時自己認個錯就行了。沒什麼的。如果錯誤嚴重點，要有擔當，主動去認錯，承擔起自己應有的責任。老班都看中員工的態度，有時候態度比能力重要。

如果你沒什麼問題，是你們老闆比較矯情

第一，你有更好的去處，那就瀟灑走一回，此處不留爺自有留爺處。

第二，自己能力一般，沒有更好的出去，別逞能，為了養家餬口，暫時忍忍，好好利用工作崗位，磨鍊自己的能力，等你羽翼豐滿了，一飛沖天。

上司如果不信任，

說明你懶不勤奮。

要是聰明又能幹，

領導對你另眼看。

工作要靠認真幹，

胡延了事遭人恨！

工作還需好好做，

幹好工作怕什麼？

在這種情況下最好的方法就是去找上司談談，表明自己對工作的態度，想法，消除上司對自己的疑惑！如上司小肚雞腸，給自己穿小鞋，那就另劈薪路，一部手機，住家創業，自己在家修管道，不在受氣！朋友們，你們認同嗎？

上司喜歡找別的同事調查題主，這上司難道幹上了特高課，竟然偷偷摸摸，摸起了題主的老底。一般看來，上司馬上就要和題主圖窮匕首見了，不能不防啊！

1、冷靜應對。上司為什麼不當面對質題主，反而背後調查，是不是沒有抓住題主把柄，還不到動手時機？還是題主也不是善茬，上司不願意輕易妄動。不管什麼原因，既然上司不面對面對質，那題主就權當不知情，冷眼觀察上司有何舉動，身正還怕影子歪？

2、做好自己。工作中，題主務必要打起十二分精神，踏踏實實幹好工作，這既是本分所在，更要防備上司尋找漏洞，背後捅刀子，使陰手啊！

3、檢點自己。一般來說，上司不會憑空找題主的不是。作為下屬，題主也應該有所反思，是不是自己日常工作中有什麼做得不到位、不妥當等行為，以至於讓上司惦記上了。

4、防範小人。不能不說，上司之所以背後找同事調查題主，是不是有小人在背後傳閒話，告題主賬，導致上司很生氣，但又未抓住題主把柄，以至於背後調查，還真說不準。

5、當面對質。既然上司背後調查，絕不是空穴來風，定有蛛絲馬跡讓上司心有不甘。對此，題主不妨找一個機會，和上司當面鼓，對面敲，看看上司有什麼疑慮或者說可調查的，管理不能總是搞特務工作啊！

其實，上司如果不是掌握了有力證據，斷然不敢當面與題主對質，但對題主來說，也總不能讓上司在背後嘀嘀咕咕。從另外一個角度著眼，上司幾次三番如此行事，也未免太小氣、太小人味了吧，有什麼見不得人的事情非要如此行事？

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上司調查的不只你一個，上司還在同時調查著其他許多人。

這並非上司特別關注你，或者想找你的茬茬，這只是上司的心理素質水平.....引發的個人愛好，而已。

平靜、冷靜、少說少動，不主動貢獻黑料，就好。

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但在單位，還是有必要及早習慣與監視和調查共存的生活。

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第一，上司越不相信自己，就越不能相信別人。

某單位，一把手特愛探聽下屬“們”的身體動向和心理動向。

為此，一把手專門培養了個專業人才，專門為他監視群眾、分析群眾、預測群眾......

這事一般人不願意幹。畢竟只是打份工而已。就算單位不錯、工作穩定，也不值當出賣靈魂。

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所以這事，最後就落到了一個特沒道德、特沒能力——但為了領導能插所有人兩刀的小子身上。

為了這份“為了領導，插別人兩刀”的忠誠，領導表示非常信他。

從此，領導就在民間擁有了一架不插電的攝像頭，想瞄誰瞄誰、想聽誰聽誰。

當然，因為攝像頭不插電，沒有原生播放功能，所以還得插刀小子一一向領導回稟。

至於回稟的時候是否忠於原貌、是不是添了油加了醋，那就只有插刀小子自己知道了。

總之領導挺信他，且心甘情願充當插刀小子手裡的槍，指哪打哪。

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領導當然明白插刀小子的話滲了水分，但他就是願意相信——尤其是那些“領導，那刁民想害您”的內容。

這讓領導內心的自保機制有了充分轉動的理由，也讓那並不光彩的埋雷行動（弄個人監視大家）光鮮明豔了起來。

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一個人越不相信自己，就越難相信別人。

如果不真正相信自己能做好許多事、值得尊重、會迎來相對健康的工作狀態，就會不自覺，對周圍人產生敵對的情緒。

總認為別人在懷疑自己的能力、質疑自己的人品、總想搗自己的亂抽自己的橋板......

既然如此，既然總是在懷疑別人對自己不利、總看不起自己...那監視、進而掌握別人的動向，就是必要中的必要。

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“雖然”這未必見得有什麼鳥用，“搞不好”還會破壞心情、影響判斷，甚至還會破壞關係、激怒下屬，“但是”極端不自信的領導就是控制不住自己。

這是自信不足帶來的悲哀，苦水則由“沒權的人”飲下。

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當然，這“不自信引發的調查活動”，物件只可能是大多數人、甚至是所有人。

絕不會是隻自己一個。

不把自己視作“特殊的人”，是解決類似疑惑的關節所在。

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第二，不作反應，就是最大的反應。

我們永遠管不住別人，就如同別人永遠無法全然掌控我們。

職場的上下級關係也是同樣。雖然在權力結構的世界裡，有些人天然擁有搞一些小動作的便利和理由......但不代表另一些人就“只能”被動承受。

只要不接對方發來的招，或不讓對方有太多出招的機會，那對方就是底線低到太平洋，也收穫有限。

如：

平靜。認定這更多是領導的“由嚴重的不自信引發的個人愛好”，而非自己是特殊的人物、要被針對的存在；

冷靜。即使很明顯地發現了監視、調查的痕跡，也不作過多解讀，更不過分動作。冷眼旁觀，靜待發展；

少說少動，不主動貢獻黑料。言多必失、禍從口出，尤其是周圍活動著沒底線的監視器的地方，更要少言、謹言、慎言...不主動成為黑料的發源所；

......

必要的時候，甚至連表情都要節省下來，時常保持淡漠，讓別人摸不清心裡到底在想啥。

慢慢的，別人發現從你這裡得不到啥新鮮的料，就會轉移方向，去別人那裡努力。

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微瀾死水，註定撈不出鮮美的魚兒。

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第三，“被注視”是職場人的宿命，要習慣這個。

就算運氣不錯，遇到個自信充足、不屑於搞監視的領導，也不能說就完全能活在清水裡。

在單位這種地方，總有無數人，對周圍的人非常感興趣。

發心，或是因為無聊、磨嘴皮子，或是找缺點以貶低人、以撫慰心靈。

更多也更狠的，則是尋找同事的缺點、問題、責任.....以謀求自己的利益。

這其實更多是鬥爭的需要，而並非單純是閒得長毛。

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至於“被注視”的人有可能被搞到很慘？

同情心、向善心，從來不是職場的主色彩。

職場一貫是個競爭——用盡手段競爭，的地方。

不明白這個，那許多坑繞不過去。

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總之，被上司找人暗暗注視著，那大致可以斷定這上司在自信方面，有著極大的遺憾。

自信不足，所以總懷疑一切；

自信不足，所以總想掌控一切；

自信不足，所以總想探清“他到底在想什麼？”好決定自己下一步幹什麼；

......

這是領導本人的悲哀——但因為權力的關係，悲哀帶來的痛苦，則由各位下屬一一分擔。

不容抵抗。

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平靜而客觀地看待這件事，如“這是自信的問題”；

冷靜面對，如少說少動少表情，先把自己搞成一潭不怎麼活動的水。

（當然該活動的時候還是得活動，只是在面對監視器時把溫度降下來）

逐漸，領導那“間接關注”的眼神，就會自動轉移到別處。

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但只要活在單位，“被關注”就不可能完全躲得開。

總有一些人，在暗暗觀察著其他所有人，並試圖從觀察中尋求一些快感——或者自己的利益。

理解了這個，那再面對監視和調查時，也就能以平常心對待。

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研究拒絕之道、放下對“黑白”的執著——性格柔軟者的職場救贖

領導會欺負老實人嗎——人在單位，做個“不便宜”的人

人在單位，該怒就怒