首先，我想說的是企業最大的壓力不是來自於外部，一定來自於內部，由內部的迷茫或者不穩定才導致無力對外。

第二，企業生存靠的是什麼？

以前靠的是產業鏈條，比如你認識服裝廠的，你能拿到一手貨源，然後中間加工轉賣，賺的是差價。但現在資訊差沒有了，網際網路一通，一馬平川。那這時企業生存靠什麼？

靠的就是模式。什麼是模式？就是無論你賣的是實物還是虛擬產品，如何讓人需要知道它，然後如何把它賣出去。

比如，電商是利用網際網路平臺，把生產者和消費者連線起來；比如知識付費，是透過輸出有用的知識，然後讓你想系統學習的話來購買課程。那麼，你的企業的模式是什麼？

第三，有了模式，你還要衡量，這個模式一圈運轉下來，能不能支撐你的投入。是暫時支撐不了，還是長久來看也支撐不了。如果支撐不了，那就說明這個模式不對，不能盈利。

現在這個時代，其實大企業也一樣憂慮。很多國企也都經營縮緊，裁員，因為傳統的模式在這個時代已經玩不轉了。

所以歸根到底，無論大企業還是小企業，憂慮永遠來自於自身。

2020年中小微企業太難了，一部分中小微企業面臨倒閉的壓力。目前來說可以總結為5難。1.復工難2.用工難3.供應鏈配套難4.資金難5.訂單交付難希望疫情早日過去，恢復生產經營活動。幫助中小微企業渡過難關。

隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的出現，教育企業遭受著前所未有的衝擊和挑戰，尤其是行業裡的小微企業。由於停課、延期開學，部分企業銷售業務基本停滯。短期內沒有收入，已投入的資金也無法按計劃回收，面臨資金鍊斷裂的風險。

當下，大部分小微企業復工率偏低。 據統計，如今小型企業的平均復工率是19.6%，微型企業的平均復工率僅有11.5%。從一些調查資料來看，目前中小微企業的現金流壓力還是非常大的。其中， 大概有34%的企業賬上的現金流只能夠支撐一個月。

疫情導致消費減少、活動取消、業務下降等問題，很多中小微企業面臨房租、稅費、信貸等生存壓力，運營難以維繫，對整個城市執行和安全穩定都將產生不利影響。

我們就是一家小微企業，我覺得2020小微企業最大的壓力有以下三個方面：

一，訂單的壓力，眼看著第一季度就要過去，公司收入同比往年業務量大幅下滑，沒有訂單，活下去就是問題，這就是所謂的開源。

二，資金的壓力，流動資金的重要性在2020顯得尤為突出，房租，訂單，工資都是繞不過去的問題，苦練內功，節約成本會是大多數企業當前立即著手要做的，就是所謂的節流。

三，轉型的問題，受這次疫情的影響，很多小微企業勢必會往線上轉型，但是沒有線上的經驗，沒有專業的團隊，會發現線上有時候要比線下很難做，競爭更激烈！

沒有營業收入，坐吃山空。租金、人員工資、貸款利息等支出，壓力山大。就算恢復營業，銷量恢復又是一個慢長過程。一般是1到3個月週轉資金，過了三個月恢復不了正常營收，只能增加資金投入，資金投入那裡，該抵押貸款的都抵押了，何去何從？

我國中小微企業的發展好壞，就是經濟發展的晴雨表，它總是能夠更早更敏銳地感覺到經濟生活方面的各種壓力，不同的企業面臨的壓力各有不同。比如出口創匯企業，面臨著國內原材料漲價，用工工資提高，國外訂單不足，後續發展資金緊張等等制約企業發展的一系列壓力，成為阻礙小微企業發展的重重阻力。一些加工類的小微企業，在國家大力整頓環境汙染，出臺一系列環保標準的大環境下，一些原來粗放型加工企業，環保不達標的小微企業，普遍面臨環保壓力，要投入更多的資金，加快更新環保裝置，有的還要拆遷移址，不斷加大投入，才能達到生產要求，有些沒有條件達標的小微企業在環保整頓中，勢必被淘汰出局，剩下能夠生存下去的小微企業，面臨著不斷加大的環保投入，也是壓力山大。

受疫情影響，2020年一季度中小企業的生產經營將面臨新的挑戰。大多數工業企業復工延遲、產能利用率下降，可能會面臨固定成本和員工成本佔比短期迅速上升的壓力，尤其是中小企業現金流恐短期承壓。

當前，中小企業要考慮五方面的“自救”工作：

第一，在做好疫情防控工作、準備必要的防控物資之後，儘快啟動安排復工工作，並做好日常的消毒和排查工作。其中必要的防控物資，比如口罩、消毒液等建議各個企業不要囤積、合理庫存為宜。

第二，合理安排員工的返崗、臨時輪崗，除必要的生產人員外，儘量安排線上辦公，減少員工聚集和交叉接觸。同時做好線上日常考勤、建立責任人制度、細化績效考核目標，保證非現場辦公的效率和生產安全。

第三，做好現金流管理，適當減少原材料、產成品等對於現金流的佔用，提升資金週轉效率。

第四，加強與企業下游客戶的溝通，做好客戶的維護工作，合理安排復產進度。

第五，及時向相關部門反映企業的實際經營困難，配合相關部門落實對中小企業的信貸和臨時救助政策

個人覺得中小微企業的壓力來自於資金週轉的問題，資金週轉不過來，在銀行也拿不到貸款，身邊朋友也不能夠支援，本來就在維持的日子，由於沒有後續資金的注入，導致自己的企業舉步維艱。

出現這個局面，主要也是對於金融知識的匱乏，如果能夠稍微懂一點金融的知識，運用金融的思維來做企業，把企業當銀行來開，基本上就解決了這個問題。現在商業模式在不斷的創新，如果還在按照以往傳統的模式，靠賣貨穿差價，這樣的日子很難。

傳統思維，一塊錢進貨來的產品，要賣一塊五才賺錢；金融思維，一塊錢買的東西8毛錢賣出去，還能賺錢，甚至免費都能賺錢。傳統思維的老闆，你怎麼和別人比。你還在想著賺取差價的時候，別人已經免費了。賺錢不在於產品的本身，而在於產品背後的價值。

最近接觸了很多傳統老闆，看到他們的資產負債表，其實很多資金完全不是問題，只是在於自己不懂得如何和銀行打交道，不懂得銀行需要什麼樣的資料，導致想要資金週轉的時候，在銀行融不來資。其實現在銀行也是大資料辦公，只要你的銀行符合了銀行的需求，只需要在手機上點一點，就能夠拿到幾百萬低息的錢，而且有的是最長10年不用還本的，每年只還點利息。

假如你能夠在銀行拿到100萬，利息4%，10年不還本，每年只需要4萬的利息，能不能解決你當下的問題，這樣你的問題就不是問題了，透過時間換空間，10年後，你還賺不來100萬嗎？

疫情的到來確實給中小企業帶來了巨大的壓力，主要現在：

裁員、倒閉，還是想盡各種辦法活下去？2020年的新冠肺炎疫情，令資金鍊本就脆弱的中小企業，遭遇一場大考！

在運營上中小企業的運營面臨很多困難，比如產能問題，上游工廠未開工、原料供應不上！

在租金和工資方面，受到的創傷依然巨大！尤其是以餐飲業為代表，房屋租金和人員工資往往佔了大頭！好多的餐飲行業斷檔一個月都不一定堅持下來！

2020年中小微企業壓力來自哪裡呢？我也是一箇中小微企業經營者，結合我的處境來談一談。

我是做木地板生產銷售的。這幾年經濟形勢下行，市場形勢萎縮，導致經營式微，無比艱難。

2020年起步遭遇疫情，猶如雪上加霜，日子更加不好過，讓人亞歷山大。

一、銷售量與銷售收入雙下滑，一年時間被壓短了五分之二，而且還有疫情因素，剩下時間的生意有可能受干擾。

二、資金壓力。中小微企業創業者居多，量小利薄，不少人有資金槓桿，一旦產銷停頓，傷害就是致命性的，資金鍊很可能斷裂。

三、成本壓力。小微企業租用的大都是個人的廠房、辦公室，他們不會因為疫情大幅度減免費用，因為他們也有很大的費用壓力。

四、員工壓力。復工不復工，是個兩難抉擇。不復工可能員工跑了，復工沒有訂單拿啥發工資？

五、前景壓力。疫情肯定會改變社會，比如線上銷售的普及。這一段大家都在學網銷，小微企業也想跟上變化，自己學吧，沒有時間操作落地，請人學吧，一旦出師人就飛了，等於給別人培養員工。

如果這些是有形壓力的話，那麼無形的心理壓力是最難讓人承受的，夜不能寐，食之無味，滿頭白髮，身體透支，壓力在悄悄侵害著我們的身體健康。

不過，壓力與困難同在，挑戰和希望共存。

揮一揮手，擼一擼袖，人在路上，沒有選擇，只能迎著光，勇敢地向前走！

一個字形容：難

現階段：復工難。

1.中小微企業主政府關係比大型企業差很多，審批覆工手續很難。

2.復工需要準備的防疫物資短缺，缺錢復工硬性物資。

3.復工資金難，一個半月未經營，同時要承擔廠房租賃，水電，員工社保等費用，或可引起經營資金短缺。

4.融資難，中小微企業主固定資產沒有那麼多，在無抵押物的情況下，大額容易會很難。如果企業納稅與流水少的話，融資會更難。假若使用目前市場的無抵押信貸產品，融資成本會大大提高，沒有明確的經營收入，可能陷入資金斷鏈，以貸養貸的情況。

復工後：生產難

1.疫情影響，產品上下游企業同樣存在疫情影響，訂單少，原材料少，產能短期可能無法達到原先水平。

2.物流運輸難，假若有資金，有原材料，能正常生產，訂單充足的情況下，物流滯後，可能影響交付時效性。

3.疫情影響，整個國內經濟都不景氣，可能整體需求量就低，企業競爭會更嚴重，也有可能出現惡性競爭。

總結一下：謹慎投資，先恢復後擴張，切記盲目。但是國家為振興經濟，可能會加大國家基礎設施建設，推動經濟發展，關聯企業可能會迎來春天。

中小企業的壓力主要來自於抗風險能力，沒有良好的現金流，本質是沒有一個好的業務也沒有一個好的團隊！完全就是商業生態的小花小草，經不起折騰。

中小企業最應該做的就是搞定流量。老闆要打造個人IP，積累自己的粉絲！有10萬精準粉絲，你再做什麼都比較融資成功，改變傳統的用工模式，不要招聘打工者心態的員工！而是要招募核心使用者！比如合夥人，代理人等，服務號這些人業績增長100倍，一千倍都沒有問題。這裡一套核心使用者增長秘籍，你可以學習一下