這段時間為響應國家號召，宅在家裡，也趁機對前期諮詢過、輔導過的客戶做了些電話回訪。

其中有家企業主提出有些能做事的員工不肯幹，肯幹的員工不能做，在他看來：

能不能做，是能力問題；

肯不肯做，是態度問題；

而不肯做能做的事情，是價值觀的問題。

但是筆者感覺除能力問題外，態度和價值觀問題其本質都是激勵驅動問題。

有了激勵，沒有員工不肯做，除非他不能做，這與態度和價值觀沒有必然的聯絡。

所以，企業萬萬不要用態度和價值觀來綁架員工，不要用這些來彌補激勵機制的不足，那是在掩耳盜鈴，自欺欺人。

能不能做，一方面根據事情的屬性，一方面根據自己的能力來確定能不能做。肯不肯做是指某件事有能力駕馭而願不願意去做。

能不能是客觀的，外在條件來決定的，比如瘟疫期間，能不能公眾聚會，不能。肯不肯做是主觀的，自己個人意願決定的，比如肯不肯幫助仇人，願意就幫

起初工廠上班做業務

分成制度不完善

水泥供不應求

我們都是合格的銷售員

事實上我們都不肯做

後來工廠效益滑坡

讓我們去找客戶

才發現

我們根本就不是可以單打獨鬥的料

根本就做不了啥業務[捂臉]

能不能做和肯不肯做區別在哪裡？

一、能做而不肯做

一般來說，能做而不肯做或不願做，這是態度問題，但是也要分場合，就拿職場來說，有些事情大家都能做，能力不存在問題，領導安排下來了，為什麼不做呢？有可能是領導安排這件事情不合理，不正確，才不做的。如果這件事情是正確的合乎情理的，那就是態度問題了。

二、不能做卻肯做

企業中這種情形也有，比如：企業中有些明顯是損害企業利益的但是可以得到某些個人利益，有些人就肯做了，不深入探討了，你懂得！

三、能做而肯做

四、不能做不肯做

有兩種極端的狀況：

1. 真正的不能做不肯做

能力沒有態度也沒有，企業也有這種人，大部分是關係戶有背景，但是個人又沒什麼能力，只是來企業中找點實惠，拿點好外的。

2. 假的不能做不肯做

其實他是能做的，偽裝成不能做，故意推諉說自己能力不足，這種人可能是想法比較多，怕做了這件事情，得罪了人，怕做了這件事情，看到自己不想看到的結果，企業中也大有人在。

中國語言博大精深，在職場要會做人還要會做事。

能不能做是客觀因素，肯不肯做是主觀因素，一個有知識決定，一個由心決定，所以心中想的是最重要的。心中想做的，一般都是可以做的，而且可以做好，心中不想做的，你強求也沒有用，一般不會有太好的結果！所以一個人修心很重要！

能不能做與肯不肯做區別在哪？

能不能做是去做某件事能不能做好也可能是技術問題，也可能是能力問題。肯不肯做是能做好這件事，但不一定能接受做這件事，也就是態度問題！

比如某個事情老闆吩咐任務給你，問你能不能做，就是把任務發給你，但對你的實力不確定，問你能不能解決任務

那肯不肯做又是什麼呢，肯不肯做就是做就能有很大的機率能做好，比做不好的機率大得多，但是這個做的就取決於你自己願不願意，要不要做這個事情，在實力上表明非常明確，但有一點可能是對自己的利益方面可能沒讓人願意

舉個例子：比如還是同一個老闆還是同一件事情問你肯不肯做，這是老闆對你完成任務的指數非常高，有很大機率能做好這個任務，就是叫你今晚加班，免費加班，就是這個意思讓人不情願的事情

個人理解不敢苟同

注意你的態度，因為他能影響你的想法。注意你的想法，因為他能決定你的言辭和行動。注意你的言辭和行為，因為他能主導你的行為。注意你的行為，因為他能變成你的習慣。注意你的習慣，因為他能塑造你的性格。注意你的性格，因為他能決定你的命運。

能不能是能力的問題，肯不肯是態度的問題。沒有能不能做的事，只有肯不肯做的事，世上沒有哪條路是順順利利的，世上無難事，只怕有心人！

像極了中國男足，02年他們肯做，所以創造了歷史，進了世界盃，但是在決賽圈，沒贏一場，沒拿一分，沒進一球，是他們能力只有那個樣子。現在，他們不僅不能做，而且不肯做。所以，肯做決定下限，能做決定上線。

能不能做與肯不肯做，這是工作過程中通常遇到的問題。區別在於工作主觀意願和客觀的工作能力。除了專業性強的工作，普通人都是能做的，但由於主觀上存顧慮或是植根大腦深處的成見或習慣，對本來能做的事採取抗拒的態度，就是不肯做。一句話區別就在於態度問題。

1.利益驅動型，發貼很難短期直接收益，付出與收穫不成正比，讓人自動放棄。

2.懶得髮型，每當看到別人寫的貼引起讀者熱讀時，心裡總是蠢蠢欲動，但由於動腦不動手的慣性，發貼的衝動很快煙消雲散了。

3.不屑一顧型，自己從事其他工作，收入高，對發貼這種幾分幾毛的操作不屑一顧。

總之，能不能做是考評個人能力和實力，而肯不肯做則是主觀意願問題。除了生存，肯不肯做是個人的選擇。[微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑][微笑]

能不能做與肯不肯做的區別，能不能做是指擁有一定的技術含量的範疇，有技能就可以做事，技能包括腦力勞動和體力勞動技能，你擁有哪個領域的技能就會在哪個領域發揮用場，做相關的事。肯不肯做是指一個人的願意奉獻，是隨著心情的變化而變化，心情好，願意多做一些事，心情不好，願意做的事就少。所以能不能做和肯不肯做區別很大的，能不能做是技術、能力方面，肯不肯做是人的意識、意願。

能不能做是指能力的大小問題，可以劃為客觀因素。而肯不肯做是指人的主觀能動性，屬於態度問題。一個人如果能力十足，但是不肯去做事情，那他終將一事無成。而如果這個人肯去做一件事，而且有堅定的意志，在這過程中不斷學習壯大，提升自己，我相信最終的結果總是有益的。最好的結果是達成了目的，既使目的達不成，那我在這個過程中也有了自身的提高。

能不能做是能力問題 肯不肯做是心態問題。

好多人自持能力出眾，自己的事情不去做，天天想著超出自己能力以外的事情，這是價值觀的問題。

一個人的能力可以培養，態度可以改變，價值觀就像模具，除了回爐重造就改變不了。

現在好多了聰明人之所以沒有做成大事，不是他能力不好，而是他心態不好。不管創業也好，打工也罷，能力好 還要端正態度.踏實做好本職工作，總有一天，就算你不寫萬卷書，也會有領導採納你的意見和建議，才能走在成功的路上。

區別在於，能不能做是能力問題，肯不肯做,是態度問題。很多人自恃能力出眾,不肯做能做的事情,天天想著自己還不能做的事,這就是價值觀的問題。

能不能做是能力問題 肯不肯做是態度問題 能不能做是對一個人智商 能力高低的考驗

肯不肯做是對一個人勤快與不勤快的考驗

做事幹工作如果能力不足 但是卻很勤快 久而久之 工作能力會提高

如果一個人很能幹 很聰明 但是卻很懶 久而久之 工作能力也會下降

能不能做是能力範圍內，肯不肯是個人態度問題，二者是有很大的區別，你肯做但是能力不行，是能不能做的問題，你能做但是不肯去做，那就是肯不肯做了

能不能做與肯不肯做這個問題的話分為以下來解釋

1.能不能做這主要是考慮的是能力的問題.

2.能力的問題是自身的學習力來決定的，有些事情是你想做，但不一定能做成，有些事情是你想做但不能做成的.

3.舉個例子，給你個機會去當公司的老總，你肯定是想去當的，但是你能把這個工作做好嗎，這就是體現能力的時候到了.

4.我們來說說肯不肯做的問題，這個問題呢主要是體現的是態度的問題.

5.態度是決定一個人能不能做好事情的前提條件，有好的態度才會認認真真的去做好事情，才能讓自己提高自己的能力.

總結:肯做才能能做，做任何事情要先有良好的態度，才能學到更多的東西，態度是關鍵所在。

一，能不能做

這是需要前提條件的，就是這件事是不是你力所能及的，並非你想做就能做的。

打個比方：你看到一個人掉進河裡了，可是你不會游泳，你能去救他嗎？肯定不能啊！不在你的能力範圍內，冒然行事，不僅解決不了問題，反而會幫倒忙。

二，肯不肯做

這就沒有任何前提條件了，主要取決於你的個人意願。

就拿上面那個舉例來說，如果是一個游泳教練看到有人掉進河裡了，是否跳下去救人完全取決於他想不想救。

所以，能不能做，是能力問題；

肯不肯做，就是態度問題啦。就像現在的很多人覺的自己能力出眾，自己能做的事情不肯做，不願意做，覺的一些小事情不值的去做，天天想著要去做自己還沒能力做的所謂的大事，這就是價值觀的問題了。

每個人不管你目前所處在什麼階段，都應該做好當下該做的事情，認真的對待生活，對待工作，清楚自己的人生目標，不要這山望著那山高。