直接趕是趕不走的，你想成立業主委員會也是困難重重，你會發現這些職能部門的人都會站在物業公司一方說話，什麼你不交物業費是違法了，什麼物業公司和開發商簽訂的物業服務合同對業主是有效的了，並且會發現有大批的物業網軍在為物業公司搖旗吶喊，種種跡象表明想要維護業主自己的權益就要儘快推動法制建設，儘快能讓每一個業主都能拿起法律的武器維護自己的尊嚴。

現在的物業大多是中間商，他們靠地產商綁架到業主，幹方百計阻止業委會成立，變著花樣榨取業主，安保外包，清潔外包，綠化外包。要讓他來這樣賺取業主的錢，業委會外包就行，少一個環節，業主會下省下不少錢。

強烈要求取消住宅物業！物業不請自來，非選擇性強制消費。物業就是披著合法外衣的社會毒瘤。現有法規偏向物業公司，不利於居民維護權益。

      物業已經是社會不穩定因素的製造者，物業和居民矛盾日益嚴重。物業老闆躺著賺錢，空手套白狼，無本萬利。

       有人會說沒有物業會怎樣怎樣，把物業說的多重要，好像救苦救難菩薩一樣。我們很奇怪，以前沒有物業居民是怎樣活過來的？衛生有環衛，綠化有園林部門，其他有城建部門，消防有消防隊，治安有派出所，水電煤氣供暖有專門公司或部門，所謂的物業難道掌握了居民生活所需的獨家核心技術？是不可或缺的？太可笑了吧。

       強烈建議取消居民小區物業！物業就是強加在居民頭上的枷鎖。大家可以透過兩種渠道向國家反映。說的人多了，才會引起國家重視。

1，物業收費高，居民有苦難言。

      從居民拿到鑰匙開始，物業就是開發商指定或者就是開發商自己的物業。居民無從選擇，物業定多錢就收多錢。一個小區物業費幾百萬甚至上千萬。

      而支出呢，就僱幾個保安和打掃衛生的大爺大媽，能給他們多錢工資？水電煤氣供暖有專門公司和部門負責，物業是幹啥的？值這麼多錢嗎？

      這還不算小區裡的停車費和廣告收入。我們不明白，屬於居民的小區，平白無故來個物業公司就可以在地面畫框來收取停車費？我們買的地下產權車位，每個月還要收150元所謂車位管理費？憑什麼收這麼多，僅僅是地下車庫有照明燈和打掃衛生了嗎？

     對於一般家庭，物業費是很大一筆支出，有的相當於家庭一個多月收入，比水電煤氣費之和還多，甚至幾倍。居民房貸車貸等壓力已經很大，最後還要承受所謂的物業費這麼大一個支出，負擔太重了。一個虛無的物業公司，掙的錢比自來水，電業局，煤氣公司收入之和還高，這不太可怕了嗎？這就是少數人透過投機壟斷佔有大量財富的原因。

      2，成立業主委員會難。

     按現在的規定，居民不滿意物業可以成立業委會和物業協商或者解聘物業，選聘新的物業。可實際操作很難。

      首先，業主就是一盤散沙，怎麼成立業委會？誰有時間精力把大家召集起來？就是有時間精力，可這是和物業做對的事，誰又能毫無顧慮的去這樣做？居民每天上班養家餬口，也沒時間和精力。再說，物業就是打擊報復組織者，都是輕而易舉的事。

     其次，就算有人帶頭組織，可還要面對層層阻攔和繁瑣程式。社群，街道有關人員也早被物業買通，沒有他們批准，也不可能成立業委會。

      再次，就算有人不畏艱難，很幸運成立業委會。可接下來又會是怎樣的情形呢？業委會初心是代表業主利益的。去和物業協商，要求降低收費標準，提高服務質量。而物業是以贏利最大化為基礎的，自然會透過賄賂業委會的人，給他們減免物業費甚至給予金錢物品。有幾個經能受住這樣的誘惑？他們本來就不是掙工資的，也不是國家工作人員，就是義務的。何樂而不為呢？所以最後慢慢就和物業淪為一夥，甚至成為物業的幫兇。

     所以目前規定的可以成立業委會代表業主利益，想著挺好，實際上不太可能。

  3,物業不是建立在公平公正自願基礎上的。

      如果說物業是市場化的，那麼就應該由居民來自己定價和選擇物業公司。有人可能會說居民定價會低。這就是市場化，物業服務說白了就像保姆一樣，哪有保姆自己給自己定工資的？不可能保姆說我要一萬，我要兩萬僱主就要支付一萬兩萬。這不很可笑嗎？你覺得低，虧了，那你可以離開呀，居民沒有強迫你留下服務。而現在就是這種可笑荒誕的狀態，物業賴著不走，自己定收費標準。低收入家庭有可能生活本身就很困難，還要支付這不合理強加的所謂服務。自己都生活困難了，家裡難道還要強加僱個保姆嗎？所以目前的物業不是建立在公平公正自願框架下的。

      4，物業缺乏有效監管和制約。居民投訴無門，維權成本大。現有法規偏向物業公司，不利居民利益。

     沒有幾個居民能說清楚物業由哪個部門監管。即使投訴也毫無用處。回覆就是讓居民個人去申請成立業委會去和物業協商。而這個問題在上面2中已經說了，不可能實現。這就是目前癥結所在。物業處於缺乏監管制約，自我獨霸的狀態。

       綜上，只有由政府的社群街道管理才能解決。所需費用經過科學合理計算，加入居民水（電或煤氣）中，或者單獨收取。僱人打掃衛生或交由環衛部門。這樣既減輕了居民負擔，又可以給沒有工作的困難人群提供公益崗位，體現政府溫暖。而不應是目前這種私人盈利的物業模式。

先趕走在說。

不對立不生氣。

業主自己當家做主人。

自己的事如果管不好，願誰？

自掃門前雪，要自知之明。

我原來的小區，業主被不良業主委員們的忽悠下，匆匆忙忙把物業趕走了，後來他們找到了一個新的物業公司，小區發生了很混亂的狀況，直到兩年多的今天，小區仍然在混亂之中……業主苦不堪言，實在無奈，我只好賣掉房子選擇了搬離，現在回想起來還滿滿都是淚。

有的，我們這有一小區趕走了物業，現在各自為戰，垃圾成堆沒人管，汙水橫流，治安危機，綠化損毀比農村不如啊……

此類問題目前鋪天蓋地，不知道有些人是什麼目的？還是想不交物業費？大家回過頭來自己想一想看一看，沒有物業的小區有幾個是好的，當然也不排除有物業小區。我想說的是，物業不是萬能的，有物業也不一定什麼事情都能為你服務，沒有物業你會什麼事情都得不到解決。

業主委員會就是是一群烏合之眾，即沒有約束她的法律，又沒有監督機制，一旦業主委員會成員有了私心，就會把小區搞的烏煙瘴氣，整個小區就是一個垃圾場，物業費成幾何倍數增長，你想找業主委員會，你推我，我推你，最後電話都沒人接，關鍵是業主委員會還不好撤銷和罷免，因為她是你選舉出來的，她們做出的一切都是你決定，官方又不好插手管理。

二十年的老小區，四棟樓一百八十戶沒有物業。去年成立小區管理小組，衛生由街道辦派人打掃，小區業主集資安裝門禁徹底杜決了外來車輛亂停亂放，施劃了車位，本院車主不收任何費用，水電燃氣業主自己交，現在又給做了樓層保溫，我認為挺好的。

簡單說吧，只要有人給你掃地，倒垃圾。就會黑你錢。怕黑就別掃地，別倒垃圾。其他的什麼也別幹。小區休克了，就不吃虧了。剩下的全是便宜事了！

我持中立意見！如果能有一個合理的小區管理方式，哪怕有一種特效的過程及結果的可能性？

假若說，小區自己管理，業主委員會如何為業主做主？假若兩天熱乎勁兒沒了，小區亂套了，咋辦？

可是，（原本單位）的管理方法可能一去不復返了！業主不掏錢就能辦好的事情，恐怕再也回不來了！掏錢都不願意幹，何況是磨蹭磨嘰呢？人心都在速變，見利無義，就是社會意識形態的醜陋面孔！

肯定會有成功的一面案例！

當然有成功的例子，但比較少。為什麼成功是少數呢？

一、小區管理涉及到很多專業的東西

一些業主把管理小區想的有點簡單，以為就是收收物業費，僱幾個打掃衛生的阿姨，僱幾個保安看好大門就行了，這些想法簡單了。

小區有好多方面涉及的都比較專業，比如業主提交的裝修圖能不能看懂，會不會影響房屋的安全；電梯卡住的原因在哪裡，能不能儘快找到呢？個別單元停電的原因在哪裡，是哪一家的原因，還是線路的原因？等等。

二、業委會為員要有奉獻精神

現在好多業主連業主大會都不願意參加，就想著業委會只要給整個小區爭取的利益，別少了自己那一份就可以了。

由於業委會委員大都不是全職的，所以業委會的工作需要的是有奉獻精神的委員，有公正心的委員，想想有的業主養狗，晚上狗叫，有的業主小孩在家裡跑，影響樓下的睡覺，有的業主出差忘了關水龍頭，水流到了電梯井......

這些瑣碎的事情，都要協調、溝通，不斷地給不同的業主做工作，爭取調解好，不容易呀。

三、要學會管理

北京就有一個非常大的小區，業主有近10萬人，業委會主任是一名老律師，把小區管理的井井有條，透過競標將小區的保潔、綠化、保安、電梯維修、水管維修、線路維修等都外包給了專業的公司。

又將小區的電梯廣告、樓宇廣告進行招標，收取了一些快遞、小的菜店等進門費，每年都有一些盈利，將這些淨利潤分成三份，一份補貼業主物業費，一份作為運營費用，一份給了各專業公司。

該小區每年都會將業委會的工作，收取的費用，支出的明細等都張貼在佈告欄裡，讓小區業主進行監督。

四、現在的物業公司都是為了掙錢

既然為了盈利，肯定是想用最小的成本獲取最大的利益，這樣的想法勢必導致服務質量下降，和業主產生矛盾。

城市的街辦和社群應該支援業主自治，組織業主選舉業委會，但不能導致選舉的業委會委員獲取私利，自己不交物業費，或者給自己開很高的工資等。

總之，如果沒有甘於奉獻的業委會主任、委員，想小區自治基本上就是一句空話。

業主自制不代表什麼都要自己去做，可以透過公開公正的方式進行招標，選擇具有相應服務能力的各種第三方公司來運營，將物業服務內容分開獨立多選擇幾家服務商，例如：管衛生的，館運營的，管水電氣的等等。不是大包出去，雖然費心，但是可以避免大包出去所帶來的類似原物業服務不到位帶來的惡果。

這樣的小區國內是有，但不多。一般都符合以下幾點：

1.小區規模適中，便於管理和費用的收繳

2.有物業費以外的額外收入且持久，比如公共門面、大量停車位、大量廣告位

3.善於管理的業委會，且空閒人員較多

4.小區較新，非老舊小區

5.小區檔次比較高如別墅區等

只有符合以前3點以上小區自主才有可能成功

你只知道未成功的小區，如居委會和房管部門真心協調，支援業主，一般不會失敗，只怕伸黑手，我介紹一家小區從一開始就自行管理，一直很成功，位於上海青浦徐涇鎮盈港東路東風公寓，此小區管理有二個特點，一，有一個良好的黨支部，黨員的模範作用比較好，二，大家心很齊。所以說"天下無難事，只怕有心人"。

長沙有多家自管成功的，典型的：東成大廈，共和世家。

自管並不是沒有物業。由於需要有收入和支出，需要開出發票，由業委會出資成立公司來管理小區，盈利部分來用於小區建設。

這就看業主委會的工作人員，是否大公無私，是否廉潔奉公，是否全心全意為人民服務！還要有一定的物業管理相關知識，和處理鄰里矛盾的能力。

只依靠少數人的社會管理，是一種成本高。效率低，矛盾多最不成功的管理行式。實踐證明，社會管理，離開黨的領導，和群眾作用將一事無成。

哪有管不好的事？這些都是小區的家務事，自己管不好叫別人管天下笑話。成立小區黨支部，發揮黨員先鋒模範作用？真的還是假的，全心全意為人民服務，在這裡就是試金石！

我是山西省朔州市應縣晨苑小區的業委會主任。我們已經業委會自治五年了，非常成功，在全縣70多個小區，我們的管理第一。業主們非常滿意