職場大局觀：是指能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。同時目光有遠見，遇事腦子多思考，站在不同的角度看問題，把握好整體的利益和區域性的利益關係，對待問題能夠做出快速的反應和正確的決策，使整體的利益最大化。

如何在職場中擁有大局觀？

1、開闊眼界：一件事要做到什麼程度，什麼程度才算好，你得先有個想法，沒想法就要去找想法，參考行業標杆也好、借鑑他人思路也好，眼界先開啟，世界那麼大，一切皆有可能。平時多博聞廣記、多閱讀多思考，時間久了思路就開了。

2、立下大願：所有牛逼後面都是苦逼堆積的高牆，所有苦逼後面都是傻逼一樣的堅持。能力重要嗎？重要。學歷重要嗎？重要。做好人際關係重要嗎？重要。做事歸做事，小處要著手，中間有點困難、受點委屈，你要有準備。凡事留餘地，雅量能容人，你要堅定自己的目標，也要讓其他人看到你做這件事的決心，你再分配好利益，收服好人心，凡事皆可成。

為什麼阿里和美團要決死一戰，非一般人能看明白，除非你有職場大局觀！

無論是職場的大局觀，還是人生的大局觀，都有以下幾個維度。

大局觀的多個維度：縱向的維度

所謂縱向，一般理解就是在技術職位上的縱深。

比如網路工程師，分很多型別，從售後到售前，但都以技術為主線。

以思科為例有CCNA（思科認證資深網路工程師）、CCNP（思科認證資深網路高階工程師）、和CCIE（思科認證網際網路專家）。

大局觀的多個維度：橫向的維度

所謂橫向，一般理解就是在職位上的橫向連線，所要溝通、協作的部門、企業、媒體、官方機構等等。

比如，即便是一個縱向的技術崗位，也存在和上下流程部門的溝通。

比如，升遷到中層管理者以後，就會涉及到很多橫向溝通及外部溝通。

大局觀的多個維度：時間的維度

歷史上，關於職場的很多崗位，是時代變遷的。

在古代社會，商號分東家和掌櫃、夥計，算是古代的職場吧。

在現代社會，隨著網際網路的發展，CEO、CFO、COO等新鮮職位逐漸進入職業領域。

瞭解這些職位的變遷，有利於自己的職業規劃。

大局觀的多個維度：產業的維度

發展到巨型的企業，在產業的維度上，是有自己的佈局的。

職場的大局觀，要在突破自身行業的基礎上，有產業佈局的眼光。

以美團為例，美團本身已是餐飲行業外賣的巨頭。

阿里雖然在產業佈局上涉及到許多產業、比如電商、金融、科技、物流、鮮生等等。

但阿里所有產業的根基，是生活，是依賴於生活之上的各種消費。

所以，當美團逐步對生活領域拓展的時候，必然引發阿里的警覺。

對生活場景的佈局、對生活場景的爭奪，對生活消費陣地的爭奪，是雙方都不能輸不能退的焦點。

關於職場大局觀的提醒

最後提醒一下職場人，如果你不是老闆，把大局觀鎖定在自己的崗位上，就足夠了。

坊間流傳關於任正非開除萬言書作者的員工，才是職場的真實。

在一個企業，大局觀的擁有者，必須是老闆本人，任何人在大局觀上超越老闆，都是死路一條！

職場大局觀，就是你在一家公司工作奮鬥的目標，這個目標可大可小，都是為了達到你在公司存在的自我實現。面對各種困難險阻，有時需要你犧牲一部分，同時也是為了磨平稜角，適應職場和社會生活的一種歷練。

還有一個角度就是 出現事情的時候，要學會站在不同的立場考慮如何做事，如何做人。

看過《喬家大院》的人都知道孫茂才吧，喬致庸對孫茂才有知遇之恩，有提攜之恩；是骨幹，也是朋友；是家人，也是兄弟；是喬家平臺成就了孫茂才，還是孫茂才的才能成就了喬家。怎麼說都對。不同的時期、不同的際遇、平臺不同，付出不同，結果就不同。是雞生的蛋還是蛋孵的雞，好像也掰扯不清楚。

因為喬致庸的賞識，家人的看重，團隊所有人的尊重，讓孫茂才忘記了自己的身份和位置。高估了自己的能力，感覺喬家離了他孫茂才會不轉。事實證明地球離了誰都會轉，只是有可能剛開始不適應轉的慢點，時間長了，一樣會轉的很好。孫茂才的傲和作，讓他走到了喬致庸的對立面。跳到一個和喬致庸平臺差不多的平臺，本想可以施展才華，和喬致庸一決高下。沒想到，根本不用比就敗下陣來。孫茂才的話根本得不到新東家的支援，核心的東西也不讓其參與，管理層都防著他。因為背主，沒有人真正看的起他，也再沒有在喬家時有成就感，受人尊重。雖然後來孫茂才當了官，也害了喬致庸，出了自己心中的那口惡氣，心中還是高興不起來。孫茂才最後後悔了，後悔又有什麼用呢！有多少事是可以重來的，如果重新活過，也許孫茂才不願意再碰到喬致庸，也許孫茂才還會跟在喬致庸身邊一起創業，也許“成也蕭何敗也蕭何”，也許……

我理解的職場大局觀，應該是像喬致庸一樣要有高於現在的眼光，把握未來的能力，要有容忍付出的心胸，感為天下先的遠見。能正確的認識自身價值，明白自已的價值所在，正視自己，承擔責任。不要問別人能給你什麼，而要問你能為別人做什麼，沒有別人的平臺，哪有你發揮的舞臺！共贏才會大成，忠誠是最大的資本。基層活在過去，中層活在現在，高層活在未來。機會永遠留給有準備的人。

<職場勵志事兒>觀點：作為職場人需要有大局觀，你才能開拓你的思維，提升自己的感官能力，提高自己職場應變能力，進而最終提升自己的崗位。

在職場中，作為職場人想要在自己的工作崗位上達到一定的高度，那麼就必須要有職場大局觀。

那麼什麼是職場大局觀呢？

所謂職場大局觀:需要職場人在你的職場崗位上以長遠的眼光去看待一件事情，並不能只是看眼前的一些利益而忽略了這個事物的長遠發展。

那麼職場需要大局觀，這對於我們普通的每一個職場人的職業發展來說，究竟有哪些作用呢？下面我結合自己的經驗簡單分析一下。

首先，個人認為，我們很多職場人在工作中只是簡單的完成自身的工作任務，並沒有進行用拓展性的思維思考，導致了我們很多工作只是浮於表面，沒有從更深層的層次去分析。

比如，部門經理交代你已完成一項文案工作，至少得非常認真，按時並如期的完成了文案工作，但是並沒有對這項文案工作進行總結和分析，其實職場人只是看到了這項任務完成的表面結果，並沒有用大局觀去長遠的分析這件事情的好與壞。

最終你只是拿到簡單的一個專案而已，並沒有拓展性的開發其他專案甚至業務鏈。

這個時候就需要我們職場人具備職場的大局觀，以長遠的眼光去看待每一件事情，培養一種良好的職場思維，更有利於事態的發展。

【小結】吃透事件的本質，找到事件的根本，這樣才能拓寬你思維以及眼界，才能更有效地尋求常態發展，因此，職場中培養良好的職場大局觀是非常重要的。

我們說，在職場中一個具備職場大局觀的人，他們主要具備的能力就是會利用辯證思維的角度去看待每一件事情。

比如，小林是一家外資企業的普通員工，但是他從進入公司的第一天起，就明白一個道理，需要用辯證關係的角度去分析每一件事情。

有一天當一個物流公司過來準備談相關的物流合作的事宜，物流公司表提供的資料以及他們的業績非常的完美，部門主管也非常願意與這家進行合作。

但是真的他們談得非常愉快的時候，小林站出來了，提出來需要對這家物流公司進行再一次的評估。他的理由就是一家公司既然有好的方面肯定有不好的方面。於是公司啟動事業部調查，最終調查結果發現這家物流公司有很多爛賬，根本沒有能力承擔這次合作義務。

為此，小林也在進入公司一年後提升為部門主任。

那麼，很顯然，培養一種良好的職場全域性觀，就必須要利用好辯證關係去看待事物的每一件事情，才能看透事物的本質。

【小結】職場人具備辯證關係去看待每一件事情，全面分析事物的本質，對自身來說提高了很大的工作能力，無形中自己的整個的思維方式、為人處事的能力、分析問題的能力都得到了很大的提升。

在另外一個方面，我們說具備職場大嘴巴的能力者，很大程度上可以提高它本身的應變能力以及感官能力，為自己做出正確的判斷提供了更強有力的依據。

比如，當一下外貿公司需要一個海外市場的合作機會。那沒關係，合作機會的時候相應的資金費用這是一個比較關心的一點。

有幾家海外市場進來談相應的合作，小東負責這個專案。當對方提起相應的合作流程，付款方式以及相應的優惠政策時，小東以驚人的應變能力以及感官能力將利益進行最大化，對方几家單位來談合作的供應商，紛紛對小東佩服的五體投地，最終小冬也以出色的工作能力晉升為部門經理。

可見，一種良好的職場大局觀對職場人的發展非常重要，它不僅可以培養你的思維，更能培養你的職場一邊能力以及感官能力，讓你自己在職場中發展更加的順暢。

【小結】凸顯你的職場應變能力以及感官能力讓你在職場中發揮的重要的作用。