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不管是工作還是生活中都是一個不會拒絕別人的人,也是別人眼裡的大傻子。目前的崗位有兩個人,去年的部門領導接手這個部門後調整了兩個人的分工,除了日常需要處理的大量的事情外,遇到新的工作,去年的領導也會根據每個人手裡得工作完成情況及個人能力,靈活分配調整。但是今年以前的部門領導回來後,又開始遇到事情或問題第一個找我,所有事情都安排給我。而另一個人假裝什麼都不知道,她負責的東西也是能拖的一直拖。面對不堪重負的工作,該怎麼拒絕才好? (補充說明:前年另外一個人懷孕的時候當時又正好遇到上級檢查,這個人從檢查出來懷孕開始就一直請假。以前的領導(也就是今年的部門領導)什麼都不管,一句話就把所有工作都交給我做。我加了整整一年的班,每天加班到凌晨,身體累垮了,連著跑了幾趟醫院。年終的時候,這個半年沒上班的人的年終考核跟我一模一樣,年終獎也一樣。)
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回覆列表
  • 1 # 牽手教育

    有些事明明不想答應,卻總也不會說“不”?如何說服自己學會拒絕別人。

    你是否有過這樣的經驗:在某些場合,大家都在吹捧某個人,你也跟著吹捧,雖然你並不認同這個人;或者在有些場合,大家都表現的很感動,你也跟著感動,雖然你並沒有太大感覺。想要拒絕同事或者朋友的無理請求,卻總也不會說“不中”。這類經驗背後都有一個共同的應該思維的身影,壓迫者我們自己的真實想法和感受。

    這就是自我煩惱背後的應該思維。這種對自我的應該思維,壓迫我們,讓我們找不到真正的自己。這種心態存在著一種自我強迫。就是我應該這樣。就拿個人努力這件事來說,為什麼我們經常對自己的努力找不到方向。只是知道,我再也不能這樣過了。我要努力,不能閒下來。

    我們先想一下,身邊那些正在努力的人是怎麼樣做的。他們心裡往往有一個想實現的目標,但他們並不是那麼關心自己努力不努力這件事。他們會把所有注意力放到做事上,只想把事情做成。這時候,努力是一種自主自發狀態。是創造活動產生的副產品。

    可是,當一個人沒有這樣的目標,卻覺得自己“應該努力”,會怎麼樣呢?他會想,雖然我不知道自己要做什麼,可是成功的人都很努力。於是,我們遵照內心的應該規則行事,讀書、聽講座、學習。我們不知道目標在哪裡,只是想要努力這種狀態本身,因為應該自我的規則是—努力總是對的。

    可是,應該思維的本質是模仿。太多的應該思維限制我們表達自身情感,甚至最終取代了真實情感的表達。這是自我的應該思維最大的問題。“我應該如此”的應該思維,本質是用社會規則、他人的期待或者文化習俗代表我們自發的行動。所以,關於自我的應該思維,完整的句式是:既然別人覺得應該這樣,那我就應該這樣;既然別人期待我這樣,那我就應該這樣。既然別人希望我說這事兒“中”,那我就應該說“中”。

    一旦某個行為不是出於自發的,而是產生自某個“我應該如此”的觀點,它就可能變成一種強迫性質的自我要求,就會逐漸偏離事情本身。

    比如,在一個悲痛的場合,因為身邊的人都被感動了,我們就覺得自己應該一起感動,雖然沒有真的被觸動,但還是表現出感動的情緒。這就是對感動的模仿。應該思維不僅阻礙了我們表達真實情感,還固化了我們的思維。

    我們為什麼會陷入應該思維呢?甚至越陷越深,讓它成為理所當然的思維方式呢?人會陷入應該思維,是因為人們不斷在外在世界中尋找被別人喜愛的“自我”標準,妄圖創造一個理想的自我。這個理想的自我通常是完美的,聰明、美麗、優秀、毫無瑕疵。我們努力保持幻想中的形象,害怕別人看到幻想背後真實的自己。這樣一來,我們就被這些應該的規則支配了。

    那麼,我們應該如果跳出自己的應該思維呢?

    簡單來說,就是找回自己的感覺,能夠意識到外在的規則是如何影響我們的,並作出自己的選擇。自己的感覺雖然很模糊,但它是真實的。

    可是要做到這一點很不容易。因為“應該”背後,常常不僅是規則,還有更多認同這些規則的大眾、你的家人和朋友,甚至權利機構。有時候,找回自我意味著我們要有勇氣誠實地面對自己,哪怕自己的想法和感受與他人不同。

  • 2 # 張伊伊vlog

    學會拒絕,也是人一生中要去學會的為人處事的方法,如果你不懂拒絕,無論是在生活中或者工作中你都會很累,而且會徒增很多的煩惱,我認為什麼事情都是有一個度,如果超出了你的職責和範圍之內的話,你可以很大方的去說明原因,去拒絕。

    因為你不懂得拒絕,你的同事和領導,會認為你完全有能力去做好這個事情,於是去給你更多的工作量,你背後的加班,他們也許不知道呢,做工作要有原則️方法的做,一味的埋頭苦幹,不去思考,沒有自己的性格,只會讓自己越來越累

  • 3 # 青年先生

    最好就是在不傷雙方的感情基礎上,用間接的方式,讓對方明白自己不願意去做這件事,而達到拒絕的目的。而有些時候,比如在對方提出危害他人,損壞他人利益的時候,直接拒絕是最好的方式。

  • 4 # 秋天減脂日記

    1.你可以採用一種尋找出路式的的妙招,比如說:這件事我實在是抽不出時間幫你去辦了,你不妨去找某某試試。這樣說可以減輕可能產生的一些不愉快,對方會聽你的話,去尋找其他的出路,就會對你的拒絕不會在意了。

    2.如果同事怕自己工作做不好,讓你去幫他完成時,你的拒絕可以採用重相反建議式。就是說你先答應他我願意幫你的忙,很不巧,自己手頭上也有領導安排的工作沒做完。然後鼓勵同事完全可以有能力完成這份工作的,讓他先完成工作,自己在幫他別的一些工作。那麼,你採用這種拒絕方式是一個很好的拒絕方法,不會傷了同事間的和氣。

    3.當有人邀你一起去吃飯,問你願不願意。此時,你應該採用熱情友好式的拒絕妙招。可以這樣說:“非常感謝你請我吃飯,我倍感榮幸,可是我正忙於什麼什麼,實在是抽不出時間,很抱歉!”你會發現,這樣的拒絕不僅顯得很禮貌而且也很愉快的,對方心裡面也會覺得你真的很忙,也不會說什麼的。

    4.當有些人向你提出使你感到非常為難的要求時,你可以先大膽承認他的要求我可以理解,與此同時你也要滿足他的個人要求,最後你再說出一句不容置疑的客觀原因,從而拒絕他的個人要求。

    5.幽默的語言不僅可以起到調節氣氛的作用,而且還能讓對方在捧腹大笑之後能從中明白一些道理,如果你採用一種詼諧幽默式的拒絕妙招,會使現場氣氛馬上疏鬆下來,彼此都感覺不到有任何壓力,還會引得其他在場的人笑的肚子痛。

    7.當別人以很奇怪的理由向你提出要求時,使你感到非常厭煩,不想幫助他。那麼你也可以用什麼樣的理由進行拒絕,讓對方無話可說,知難而退。

  • 5 # 老二上有刀疤

    這個涉及情商,不能全部錦囊相授,就比如說,我喜歡你,可以做你物件嗎?回答,你這麼優秀可以遇到更適合你的人。

  • 6 # 暉暉碩碩乖

    拒絕有很多方式啊,可以有很多理由拒絕的。不喜歡的應酬.不喜歡的人.我們可以非常婉轉的說出原因,不要傷害了別人,人有時候很難說再用到人家。得罪容易再交往就困難了。

  • 7 # 影之息

    保持自己的原則性

    想要別人不亂求你辦事,首先你要給人感覺你非常講原則。無論別人提什麼要求的人其實是“爛好人”,總是在不斷吃虧。如果你學不會拒絕別人,恰恰說明你在生活中毫無“原則性”,該拒絕的就不要答應。

    生活中臉皮要厚

    往往不懂得拒絕別人的人,全有這樣一個缺點:臉皮太薄。薄臉皮的人總是在不知不覺吃虧,一昧給別人付出。這樣的人就要經常問自己,為什麼我的臉皮這樣薄?這樣真的好嗎?雖然不要像別人那樣冷酷無情,只要對自己對他人問心無愧就好。如何拒絕別人?

    學會有話直說

    在拒絕別人時候一定要有一說一,有二說二。如果你非常委婉甚至顧左右而言他,而對方是一個“老油條”的話,人家直接不接你的話岔,和你打哈哈。這樣三兩次過招下來,你還是要接受別人的無理要求。與其如此還不如有話直接說,大家都來得痛快。怎麼學會拒絕別人?

    不要在意他人感受

    我們每個人都曾有過被拒絕的經歷。的確被被人拒絕是一件非常沒面子的事情。很多小夥伴之所以不願意去拒絕別人,很大程度上太在意別人感受。其實沒有必要,在乎你的人往往不會在意你的拒絕,在意你拒絕的人一定不是真朋友。既然不是真朋友,還管對方怎麼想幹什麼呢?

    不要計較利益糾紛

    在工作中也要學會拒絕別人。特別是一個公司的同事,有些小夥伴會想最好不要得罪同事,避免以後在工作中尷尬等等。你要明白,在同事提出不合理要求時,你們之間的矛盾就已經產生了。就算你選擇隱忍,你真的能釋懷這件事嗎?每個人都有自己的生活原則,畏畏縮縮永遠做不了大事情。

    不要藉助別人力量

    有的小夥伴不善於拒絕,每逢必須要拒絕的時候,總是把希望寄託在第三者身上。好聲好氣求第三者當中間人,代替自己去拒絕別人 。殊不知這也是一種讓步,因為你缺乏拒絕別人的勇氣。只有真正直面這樣的問題,你才有可能獲得成長。

  • 8 # 嘮嗑的螃蟹

    如何拒絕他人的呢,我倒是有一次的一個辦法覺得不錯。

    那年同學給我介紹了一個男朋友。第一次一見面我們雙方都還感覺不錯。我是老師他是技術科長,我瘦瘦的小巧玲瓏,他高高瘦瘦很精幹。我那時候年輕氣盛,說話速度快,講問題腦筋轉的快,他是少有的能夠跟上我的思路的。兩個人很談得來。

    但我心裡總有一種隱隱的不安。他帥氣多金,接觸人多,總會有各種各樣的飯局應酬。我就是一個普通老師,平時接觸的也都是孩子,業餘時間看看書上上網,還不愛動,最多逛逛街。

    漸漸的覺得兩個人不是一路的。就是將來在一起不一樣的環境不一樣的追求也會產生很多摩擦。我想跟他提出分手。

    可能這也因為不是愛情,而是搭夥往一起湊的心裡。所以沒什麼深的感情。但提分手不太順利,他不滿說他自己條件好,和我相處的時候還有很多人給他介紹物件,也就是看我是個老師將來教育孩子這方面省心……我一聽心裡就冷笑了,這種三觀不合的,真沒啥意思。後來他還委託我同學找我說合,我同學也很為難。

    正好放五一長假,我算了算我們再一起兩個月吃飯,玩兒什麼的大概有四百多塊錢,我給他手機號碼充了五百元話費,關了手機報團旅遊。回來後他沒找我,我們也在沒見面過。

    這件事告訴我若不愛,要痛快結束,於人於己都好。

  • 9 # 嫻雅文苑自媒體

    拒絕的方式多種多樣,但是比較好的拒絕方式個人認為主要有以下幾點:

    一、婉言拒絕 不論對於什麼樣的理由和關係,該拒絕時必須當機立斷。不過,在拒絕別人時,要注意語言表達的方式,採用巧妙的策略,婉言謝絕。這樣既可以堅持自己的立場,又保全了對方的面子。

    二、拒絕的理由要恰當 有時候找一個合適的藉口拒絕對方是最恰當的,但這個藉口一定要有正當的理由才行。如果這個理由難以讓人信服,那這個藉口就直接影響了你們之間的關係。找一些恰當的藉口拒絕別人,不會讓人心存芥蒂,更不會傷害對方的自尊心。

    三、以反問的方式拒絕別人 有時候,你可能會碰到一些特別刁鑽的難題。這個時候你不必掩飾心中的不快,不必感覺左右為難,也不必千方百計地思考應對之策,而應該採取直接反問的方式拒絕對方的一切不合理要求。

    拒絕的方式很多,不管你採用那種方式拒絕別人,都不能忽略了對別人的禮貌和尊重。

  • 10 # 二他爸

    這個問題?

    比如,借錢的!

    你一拍大腿,你怎麼不早說呢!剛給孩子還了房貸。

    就這樣,還找隔壁的王姐借兩萬呢!

    比如,別人看上你了!

    你一拍大腿,你怎麼不早說呢!,,,

    就說到這吧!

    生活中很多人想《拒絕》。

    肯定自已也有難處,又怕別人不理解,又怕得罪人。

    這個《一拍大腿方法》您試試?

    反正是以此類推!

    不過,說實話。

    您也許真能用到。

    歐了!

  • 11 # PM圈子

    雖然我們常常吐槽自己“甲方說啥是啥”“老闆說啥是啥”,但是在實際的專案管理中,對於忙碌無比、身兼數職的專案經理來說,“拒絕”和“承諾”同樣重要

    一、拒絕客戶

    專案經理日常溝通最多的就是客戶,而客戶與專案經理交流的焦點,主要是“業務需求”。大多時候,客戶不可能一開始就提出很完善的需求,為了控制專案的質量和進度,在專案推進、迭代過程中,客戶經常會有需求的變更或增加。

    可能在客戶看來,我們花了錢,你們應該也必須滿足我們的一切要求,於是就開始不計後果的改需求。

    如果作為這個專案的負責,專案經理不學會拒絕客戶,結果肯定是影響專案的整體可控性。

    那麼該如何體面且禮貌的拒絕客戶呢?可以透過下面四個方面尋找溝通突破口:

    1、假設對比 。將當前的問題和客戶的想法滿足後的情況進行對比,分析可能引發的後果。

    2、尋找其他替代 。詢問是否可以透過其他途徑處理,而不是佔用寶貴的專案資源。3、可行性分析 。專案經理必須要站在專業的角度,有理有據的對客戶提出的新需求進行可行性和必要性分析。

    4、探尋客戶真實意圖 。有時候客戶想要達到的目的,並不是他提出的那個需求。此時專案經理就要學會評估客戶的需求與本專案的相關性有多大,時刻提醒自己記住專案計劃目標。

    當然,有時客戶的需求也不是完全不合理的。在與客戶溝通時,專案經理要從實際出發,該接受就爽快接受,該拒絕就果斷拒絕。

    二、拒絕領導

    有的專案經理覺得,拒絕自己的領導會很不好意思,或者會給老闆留下不好的印象。其實,大可不必。有時候領導並不能完全理解你的做法,或者因為專案本身存在很多影響專案的一些規範,導致雙方溝通不暢。

    一些聰明的專案經理,會先將自己手上的專案按照輕重緩急編排優先次序表,當領導再提出額外工作時,會直接展示這個優先次序表,請領導決定新工作應放在表的哪個位置。

    這樣做,不但顯示了你尊重領導請領導做決定,也顯示了自己確實工作量飽和,並沒有故意推諉不做的事實。同時,也順便幫領導梳理了當下專案情況,讓其對公司專案有整體的把控。

    如果領導還是不能滿意,那麼專案經理還可以嘗試下面三個辦法:

    1、把客戶的需求做一個簡短的總結,內容不必太多,但要有力度。

    2、把你最主要的工作放在計劃的顯眼處,因為領導關心的是你將要做什麼,能給公司帶來什麼利益。

    3、專案變更也是領導最關心的,因為它可能帶來無法預見的風險,進而影響專案進度及成本控制,甚至公司在該專案中的獲利情況。所以,你需要把情況分析清楚,提出解決方案,使其知曉。

    三、拒絕團隊成員

    來自團隊成員的不合時宜的或不合情理的要求,往往使專案經理在拒絕接受時感到為難。

    比如,有團隊成員提出想請年假,如果專案不忙不緊,那准假並無不妥。但如果專案正在緊急關頭,本來人手就不足,他再請假,那肯定會影響專案進度。

    所以,一般無經驗的專案經理會採用兩種對策:要麼完全不為他考慮,直接拒絕,甚至批評他一頓;要麼因為擔心觸怒他,或者想充當老好人而勉強接受他的要求。

    其實以上都不是好的選擇。第一種會影響你和團隊成員的關係,影響士氣,第二種明顯會影響專案。

    所以,有經驗的專案經理都掌握了一套拒絕技巧:

    1、先表現友好,肯定其工作,再拒絕。 比如上面請假問題,專案經理要先關心對方為什麼請假,是否有必要。態度要友善,先關心,再拒絕,降低對方“被拒絕”的不適感。

    2、暫時延遲,暗示你有為難之處。 毫不留情的立刻拒絕,具有很大的殺傷力。面對團隊成員提出要求是,可以先短暫沉默,面露難色,或者把拒絕稍微延遲,跟他說“讓我想一下”“我下午微信回覆你”。這樣降低他的期待,而且不用當面拒絕會更容易些。但切記不讓對方等太久。

    3、提出替代方案。 比如可以跟他說,最近幾天是專案的關鍵時期,等稍微不忙的時候,可以給他放個長假。或者用豐厚的獎勵進行激勵。

    當然,以上答覆可能不能讓團隊成員的完全滿意,但至少你有積極的跟他去溝通處理。

    ◆◆◆

    作為專案經理,在跟各路干係人對接的過程中,經常會遇到各種各樣的問題。如果事事都答應,總做“老好人”,結果反而會不盡人意。

    學會拒絕一些不合理的要求,對專案的成功和順利進行是有非常重要作用的。要記住,作為專案經理,你的唯一目標是:保證專案的順利進行和最終成功交付。

    - THE END -

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    (完)

  • 12 # 段壹

    很多時候,我們以為自己是在討好別人,其實是在放棄自我。

    不會拒絕的我們總有很多的無奈。

    與一位朋友聊天,我說“我要回老家了”。試試回去這個工作能不能繼續下去。她立馬告誡我“千萬不要奢望回去還能順心的工作。”

    然後她講了她的經歷。

    她的父親生病了,她作為唯一的女兒回去照顧她父親。父親康復了,她有了很深的感觸,覺得親情比什麼都重要,經過她自己的分析,都市的自由生活與小鎮親情生活,她選擇了留在父母身邊。她說了,有舍有得。她覺得得到的比舍去的值,何況如今網際網路發達,自己做的工作也不會耽誤。然而,接下來她就開始鬱悶了。

    父親生病時,她確實是安心地照顧父親。父親康復後,親朋好友包括鄰居開始嘗試介入她的生活。熱心人介紹物件,各種要求幫忙……當然也有抹不開面子的相親。其中最影響她個人工作與生活的有這樣一件事,有個親戚家開租賃站,說她有文化、懂電腦,邀請她去幫忙做賬。一開始覺得幫個忙有什麼呢。一次幫忙、兩次幫忙……半個月的幫忙。幫吧,耽誤了自己的工作;不幫吧,已經幫了再拒絕抹不開面子。經常去幫忙,各種事摻雜一起,她才知道周圍人對她的看法“無業遊民、閒人,有文化能幫上忙”,她彷彿進入一個噩夢,家裡種的花在她看來也不鮮豔了。最後,她選擇了一個離父母相對近的城市,也就是我們談話所在的那個小城市。

    直到她講述前,我也從未想到還會有這樣的狀況發生。人就是這樣的,很多事情遇到過了,吃了虧了,才可能領悟。感謝她熱心的告誡,在她的言語中確確實實感覺到了“痛的領悟”。我覺得回之前應該好好思考一下這個問題。

    她開始沒有什麼人打擾。別人沒有“熱心”的介紹物件,安排相親、也沒有人硬拉著去逛街、也沒有人拉壯丁讓她幫忙。大家都覺得她家裡有事,不便打擾。

    後來這些事就蜂擁而上,影響到她的生活和工作。是大家認為她“條件好還沒有物件,閒人一個”。那麼都是大家“沒事找事”?旁觀者知道她的經歷,估計就能得出:不光是別人的問題,還有她個人的問題。——沒有表明個人立場、不好意思拒絕。

    中國自古是崇尚禮尚往來,注重人情味。“拒絕”一詞明面上,怎麼看也與和諧相處顯得格格不入。尤其是在鄉村“拒絕”多了,很可能就是不合群,用我們老家話叫作“不各人”“獨根草”,這些都是貶義詞。但一味地接受別人的邀請、去幫忙是否會損害自身利益?

    不只是回老家才會遇到那樣的事吧?我們經常遇到一些人,他們很愛提一些非常過分的要求。比如,你放假忙著考研複習,對你說“這個假期幫我輔導下我兒子的學習吧,你有文化,你肯定能輔導好”;或是當你工作的時候,對方跟你說:“哎呀,別工作了,陪我出去逛街吧”。

    每次遇到這種情況的時候,我們都很大的壓力感,不知道怎麼去拒絕,如果自己拒絕了的話,還會有很大的愧疚感。現實卻是:當你第一次妥協了,哪怕你是第二次拒絕,不是第三,第四……次拒絕,對方也會覺得你變了,你對他變了。

    其實,很多交際中的苦惱是我們缺乏一個堅定的個人邊界(可以理解成“原則、底線”),或者是自己有明確的底線,但當別人越界的時候自己卻內心極度抗拒,身體無聲的妥協。

    個人邊界的存在不只是讓我們知道我們可以接受什麼,我們不能接受什麼。更重要的是當別人越過這些界線時自己該如何應對。

    個人邊界是指我們建起來的身體的、情感的、精神的界限。個人邊界存在的意思,是用來保護我們不受他人的操縱、利用和侵犯。

    個人邊界

    不健康的個人邊界容易對他人的情緒和行為負責。或是期待他人對自己的情緒和行為負責,擁有不健康個人邊界的人,經常將他人的需求和感受看得比自己的更重要,且會有以下行為:

    拒絕別人的要求時,會感到心情不好或愧疚

    被人刻薄對待時,只會忍氣吞聲

    為了討好別人,放棄自身信念

    透過別人的評價定義自己

    時常想要拯救別人,為他們包辦和解決問題

    健康的個人邊界是對自己的行為和情緒負責,而不是對別人的行為和情緒負責。讓我們能夠承受我們的選擇所帶來的後果,而且,還可以確保我們讓別人也能為他們自己的行為負責,不越界,不侵犯我們。

    健康的個人邊界應該具有以下特質:清晰的、保護性的、堅固但靈活的、為自我建立的。每個人都應該且僅應該對自己的人生負責。這句看起來似乎有點自私,但也不無道理。

    當我們擁有健康個人邊界時,我們知道拒絕對方是出於對自己負責,拒絕的原因是因為對方越界了,這樣一來自然就減輕我們的內疚感。同時,也能告知對方自己的邊界在哪,防止對方以後再次越界。

    如何建立健康的個人邊界(底線、原則)

    1.有權建立個人邊界

    我們當然有權保護自己的隱私、有權利拒絕別人,建立個人邊界的過程,其實就是建立自我認同的過程。只有我們建立了明確而堅定的邊界後,才會贏得別人的尊重。

    2.我們的感受比別人的需求和感受更重要

    這句話在大眾看來也許有點“自私”,我們的文化要求我們過多地考慮家人、朋友、甚至是馬路上陌生人的感受。但話又說回來,連自己的感受都要忽略,能真實地瞭解別人的感受?

    但首先我們要明白的就是,自己不愛自己,誰會愛?討好別人而放棄自己的邊界,別人也不會因此而喜歡和尊重我們,往往因為一再的妥協,越來越沒有自我。花,自身都枯萎了,蝴蝶還在?自身把自己的感受和需求擺在首位,是很重要的。我們好了才更能幫助我們想要幫助的人。

    3.明確哪些行為是我們不可接受的

    仔細回憶每一次我們的個人邊界被侵犯的經歷,把我們不能接受的事列出來,下次遇到同樣的情景,試著用平和的語氣直接向對方表明。(如果覺得有點難,下面有具體方法)

    4.嘗試拒絕

    如果別人提出冒犯我們邊界的請求時,“生氣”是一種非常好的辦法,這無關什麼小不小氣或是開不開的起玩笑。讓對方知道這是我們的底線。

    如果我們因為擔心惹他人不快,就不去表達自己的感受,我們的人際關係反而會受到損害。表明個人界限並適當地拒絕,反而有助於關係的發展。當我們周圍的人都知道了我們的底線和挑戰我們底線的後果,那麼誰會輕易地挑戰呢?如果明明知道我們的底線和挑戰我們的底線的後果還挑戰我們,那我們可以確定對方的不友善,他要的就是我們會給他的反應,我們也儘可不上套。

    如何堅定的拒絕他人

    提升有效堅定感的3步技巧。它們可以幫助我們有效地表明自己的感受,也可以為我們設定邊界,拒絕他人。

    1.證實:

    證實/確認/承認對方的處境

    當我們準備拒絕他的某個請求時,先把自己放到對方的位置上,證實、體驗並承認即將施加於別人身上的不適感。

    方法:儘可能用檢驗的語氣開頭:“我知道你確實需要幫忙”,或者一句簡短的“我明白你的意思”,然後再接“但是”。

    2.堅持自己的主張 :

    表達拒絕時,做到清晰、直接、具體。

    具體陳述我們的拒絕這一部分最難,因為對方的失望感很令人焦慮。但是清晰的交流對雙方都有益。具體的、行為堅定的拒絕可以減少不確定性帶來的不適。

    方法:不要只是描述我們對這件事的感受,要真的、明確地說“不”。

    3.強化:

    告訴對方我們為對方著想的部分

    強化我們所渴望的理解和行為,如果我們在拒絕別人,一定要告訴對方我們為他著想的部分。

    方法:當說“不”時,可以說的不像是自己拒絕對方,反而是為了對方好的感覺,比如對方讓我們幫他去考試時,我們可以說:“我不能替我們去考試,被抓到的話,我沒什麼關係,但我們可能會被處分。”

    時至今日,當我要開口拒絕別人的時候,還是會有點不好意思,但我明白一個道理:我們往往以為自己是在討好別人,其實我們是在放棄自我,也慣壞了別人。

    你的個人邊界是什麼呢?身邊的人知道嗎?真的,有些時候不是別人不體諒你,而是自己都不明白自己。當你明確了自己的個人邊界的時候,當你勇於說“不”的時候,也許反而會贏得尊重。

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