在職場中,做到哪些方面才算好員工

作為職場中的一員，誰都想成為一名好員工，讓領導有個好印象、好評價，讓身邊的員工讚許、叫好。

在某個平臺上或某個行業內就職定會有很多協作崗位，任何一個崗位都能成就一名好員工，這也不是非常難以做到的，但三百六十行，行行出狀元，要想成為一名出色的好員工就有一定難度了。

在職場中能夠做到：遵章守紀、盡職盡責、敬業愛崗、積極主動、團結協作、保質保量完成工作任務、無安全事故等這些基本要求，公司就會認可這是一名好員工，但我想這不是真正的好員工，只能算是達到合格水平，評價分數在60-70分，應該說這部分人在一個單位裡佔大多數，是支撐一個平臺的基礎部分，也是一股很大的正能量，他們的努力和付出值得肯定也，應當受到鼓舞和倡導。

當今在各行各業日新月異、創新發展的時代潮流中，立足崗位、立志成才、勇於擔當、甘於奉獻、奮鬥不息的開拓者、進取者、奉獻者、奮鬥者才是真正的好員工。

目前各大媒體高度曝光的，在還沒完全消除新冠病毒“抗疫”中的逆行者，不論是醫護人員還是民警輔警，不論是下沉幹部還是社群工作者，不論是志願者還是外賣小哥，在關鍵時刻衝得上去，在危難關頭豁得出來，用實際行動詮釋著自己的職責擔當，用不辭辛苦書寫著人生奉獻，這才是值得學習、值得點讚的楷模！

翻開孚日控股集團發展史，在先進模範行列裡，有幾十年如一日的一線生產者、有過年都不回家在外跑市場搶訂單的排頭兵、有舍小家顧大家的基層管理者、有刻苦鑽研攻克難關的技術創新者，還有省市勞動模範、勞動獎章獲得者、技術能手、崗位標兵，這些都是奮鬥的成功者，彰顯著先進意識、勞模精神，也正是這些優秀員工的示範引領，激發出全體員工的澎湃動能，共同創造更加美好燦爛的明天。

以上說的都是正向正面的，而作為好員工反向負面的，應該注意不要觸及的異常表現，在此就借用董明珠的四句話給謀求職場成功之士提個醒：1、這事不歸我管。就是說在對待處理一些問題上要學會補位，必須消除多一事不與少一事的心態。2、我不知道。就是說每個部門、每個崗位、每個人員雖然都各司其職，有些事情不是你做，但你不能不瞭解，因為大家在一起供職就是一個整體，你不關心這個整體，那麼你就上不去這個整體平臺。3、他不在。職場中對待職責範圍外的事情千萬不要認為與己無關，你總可以幫上點什麼，哪怕誰對詢問這的一個微笑，因為每一個人有義務維護公司現象。4、這個沒辦法。就是說能解決的就去解決，不能解決的就去彙報，沒條件的創造條件去解決，要知道你怎樣對待公司，公司就會怎樣對待你。

總結以上董明珠的四句話，概括的說：要把公司的事當成自家的是去做，我想你在職場上不僅是一名好員工，將來你一定會出人頭地。

在不忘初心、牢記使命、砥礪奮進的新徵程上，作為新時代員工要有夢想追求，堅定信心，勇挑重擔，腳踏實地，在實踐中增長本領，在攻堅克難中創造業績，靠拼搏奮鬥實現人生價值。

一看到這個問題大家一般都會想到誠信、守時、會做人、情商高、勤奮等品質，覺得有了這些品質就能算是好員工，最起碼也應該是好員工必備吧。其實不一定哦！

下面我們站在企業的角度來聊吧，畢竟好壞是人企業說了算的：

一、你的價值觀跟企業的合拍嗎？這是根本，這也就解釋了為什麼有些人你怎麼看都看不順眼卻是公司核心員工的現象了。說到這，很多人會覺得很冤，明明公司文化上寫的是誠信，我也誠信了啊，為什麼我還是這麼不受待見呢？答案是不能只看一面，也不能只看表面！優秀的公司表裡如一，他們寫到本子上的價值觀就是他們所秉持的。而一般的公司表裡不一，你需要透過“本子”看本質， 透過一連串的事去抽象其真正的價值觀是什麼。比如，有些公司提倡客戶第一，但實際上你卻發現如果你真客戶第一把領導晾一邊了，你還是會被穿小鞋。於是你就發現，客戶第一是有前提的，前提是領導不在的情況下！但是華為任正非就不一樣，人家提倡客戶第一，然後就直接把那個“把腦袋對準領導把屁股對準客戶”的經理給辦了！至於誠實守信、高效、勤奮、忠誠等等我們熟知的品質到底算不算好品質，也全是要看企業到底在獎勵什麼了。呵呵，有點燒腦，慢慢體會！

二、你的工作有成果嗎？這成果是企業需要的嗎？上面那一條說的是意識層面的事，但人也不能總活在精神層面，還是要落地的。企業歸根結底是要拿產品換收入換利潤的，你的工作要麼能直接換成收入換成利潤，要麼能支援其他人員或部門換收入換利潤，而且是這種支援邏輯越清晰越好。所以，要當一個好員工，要時時刻刻反問自己“我有成果嗎？我的成果是企業所需要的嗎”。

三、你對團隊有支援嗎？對領導有支援嗎？有很多員工業務能力一流但跟團隊跟領導配合不好，大家看在其業績的份上也只能免為其難地把他評為“好員工”，但心裡面早就恨得牙癢癢了！有句廣告說得好，“大家好才是真的好”，沒說要你拖著大家走，是說你要試著幫助一下同事，分享一些經驗，適當地替領導撐一下場面。當然，這很難！因為畢竟牛人是靠本事吃飯的！O(∩_∩)O~

掌握以上三點原則，你不想成為好員工都難！

網際網路新經濟企業扁平化管理到底應該是一種什麼模式？

扁平化管理不等於管理的隨意性，扁平化管理的核心，應該是以人的能動性為核心，扁平化管理並不排斥崗位職責與績效考核，但是如何能避免傳統的績效考核的滯後性呢？

在企業管理中也有賦能這個概念，賦能型管理不像傳統的管理只提倡的KPI績效考核等事後管理模式，傳統的管理只看結果，它是一種被動的管理模式，被管理者淪為工具，淪為被監督者，傳統管理模式與賦能理念有本質的區別。

德魯克在他最後一本書《21世紀的管理挑戰》中提到，預測未來的最好方法是參與創造。

時代在發展，我們的管理方式到底是選擇動車還是內燃機車呢？