1、究竟誰該為他的停職負責？

是你還是他？責任的判定要具體分析，要看在這件事情上你做了什麼，他又錯在哪裡？要分析你所做的和他被停職是否有必然的邏輯關係。你實事求是的寫了一份報告，並呈交給有關領導，這就是你所做的全部內容。他被停職直接原因是領導對他這項工作完成的不滿意。確切的說，你把報告呈交給領導，你的任務就完成了，至於領導怎麼運用這個結果，那是領導綜合考慮的事。你所做的和他被停職沒有必然的邏輯關係。他被停職主要是他對工作不負責任——資料不清、情況不明、方法不對頭、解決問題的措施不得力等等原因早造成的。

客觀地說，你沒有做錯什麼，但並不是說你做的就非常完美。一方面我們要在業務上下功夫，刻苦鑽研，讓自己的調研報告成為領導解決問題決策的依據，這說的是我們的業務水平。另一方面我們要處理好同事關係，如果你的報告內容涉及到其他同事，並且你感覺到你報告所反映的內容不利於其他同事的利益，建議你徵求一下同事的意見和建議。

這個步驟其實是爭取各方認可、同意並且支援你的報告。有不妥當地可以先期修改。可以這麼說：“張三，前期領導安排我對什麼什麼問題進行調研，我按照領導的指示和要求對什麼什麼單位（行業）進行了走訪、召開了座談會、查閱了有關資料、徵詢了專家意見，也請教了上級業務部門，我根據瞭解的情況，起草了這麼一個調研報告。我想，你接觸過這塊業務，比我站得高、看得遠，麻煩你給兄弟把各關，提個意見，好把調研報告起草好。”

我的建議是對同事的意見要區別對待，該吸收的吸收、該堅持的堅持、該隱晦的隱晦。

對同事所提的合理意見，有利於爭取資金、有利於解決問題、有利於推動發展、有利於維護團結等這方面的意見，就必須吸收到你的報告中去。

對同事所提維護小集體利益的意見，比如增加他們部門的經費、擴大他們部門的權利、增加他們部門的編制等等這方面的意見，就必須堅持你的意見。

該隱晦的部分還是幫忙的？這是什麼意思。你比如說，要舉例批評一些單位和個人時，你就不要點他的名字，把他放在“什麼什麼等”字中的去。一個“等”字，就維護了他的面子，也完成了你的工作。

最後呢，再說兩句，事情已經成定局，你就不要自責，也不要內疚，趕緊走出昨天的自我，迎接明天的工作。何況你無錯。其實呢，每個人都是在辦事中成長起來的。

還有一句話，你就是你讀過的書、經過的事的總和。因此，沒事的時候多讀書、多思考，始終保持與人為善的心態，坦然處之，無愧你心即可。

既然是真實的報告就是有價值的，對於企業發展是有意義的，肯定會得罪一些相關的人，如果被撤職人員，人品好，態度好，可以幫助一把！

給領導報告前，我對該人提出多次工作中的不足，需要改進，此人屢教不改，多次找各種理由搪塞，為了避免造成工作中出現漏洞造成損失，我向單位領導提交了一份材料，《關於如何改進工作中問題事議，避免給單位造成損失的報告》，致使個別人被停職，我深表遺憾！提醒大家多一份責任，少一點抱怨，幹工作要麼幹好，要麼不幹！

這個要從不同角度去理解:

1、究竟誰該為他的停職負責？

是你還是他？責任的判定要具體分析，要看在這件事情上你做了什麼，他又錯在哪裡？要分析你所做的和他被停職是否有必然的邏輯關係。你實事求是的寫了一份報告，並呈交給有關領導，這就是你所做的全部內容。他被停職直接原因是領導對他這項工作完成的不滿意。確切的說，你把報告呈交給領導，你的任務就完成了，至於領導怎麼運用這個結果，那是領導綜合考慮的事。你所做的和他被停職沒有必然的邏輯關係。他被停職主要是他對工作不負責任——資料不清、情況不明、方法不對頭、解決問題的措施不得力等等原因早造成的。

2、如果下一次面對同樣的情況，你可否做的更好？

客觀地說，你沒有做錯什麼，但並不是說你做的就非常完美。一方面我們要在業務上下功夫，刻苦鑽研，讓自己的調研報告成為領導解決問題決策的依據，這說的是我們的業務水平。另一方面我們要處理好同事關係，如果你的報告內容涉及到其他同事，並且你感覺到你報告所反映的內容不利於其他同事的利益，建議你徵求一下同事的意見和建議。

3、那麼徵詢同事對報告的意見，這個話該怎麼說妥當呢？

這個步驟其實是爭取各方認可、同意並且支援你的報告。有不妥當地可以先期修改。可以這麼說：“張三，前期領導安排我對什麼什麼問題進行調研，我按照領導的指示和要求對什麼什麼單位（行業）進行了走訪、召開了座談會、查閱了有關資料、徵詢了專家意見，也請教了上級業務部門，我根據瞭解的情況，起草了這麼一個調研報告。我想，你接觸過這塊業務，比我站得高、看得遠，麻煩你給兄弟把各關，提個意見，好把調研報告起草好。”

4、同事對你的報告有不同的意見，你改怎麼辦？

我的建議是對同事的意見要區別對待，該吸收的吸收、該堅持的堅持、該隱晦的隱晦。

對同事所提的合理意見，有利於爭取資金、有利於解決問題、有利於推動發展、有利於維護團結等這方面的意見，就必須吸收到你的報告中去。

對同事所提維護小集體利益的意見，比如增加他們部門的經費、擴大他們部門的權利、增加他們部門的編制等等這方面的意見，就必須堅持你的意見。

該隱晦的部分還是幫忙的？這是什麼意思。你比如說，要舉例批評一些單位和個人時，你就不要點他的名字，把他放在“什麼什麼等”字中的去。一個“等”字，就維護了他的面子，也完成了你的工作。

最後呢，再說兩句，事情已經成定局，你就不要自責，也不要內疚，趕緊走出昨天的自我，迎接明天的工作。何況你無錯。其實呢，每個人都是在辦事中成長起來的。

還有一句話，你就是你讀過的書、經過的事的總和。因此，沒事的時候多讀書、多思考，始終保持與人為善的心態，坦然處之，無愧你心即可。

崗位就是責任，職責就是擔當，履職就作為。問心無愧心坦然，莫嫌他人論是非。走自己的路，讓他人說去吧，時間會證明一切！

不要想那麼多，工作就是要認認真真。只要自己踏踏實實的把工作做好，其他人被停職，是他們自己工作的事情，不要被這些事情，把自己給困擾住。

做事之前就要考慮好後果。工作就是工作更多時候是學會做人。如果不想做人就好好做事，只能選一個。只能說你太年輕了。