絕大多數人對“情商與智商”的理解，可能會受“字面”意思影響，出現一點偏差、或進入些許誤區。我們借鑑大家公認的當代和歷史上的“傑出人物”對二者的理解印證一下。

自已的認知與歷史人傑一樣，自然是好事！權當檢驗自己的水平。自已的認知與傑出人物有差距，更是好事，有能找到功力提升的功法。一、馬雲如何看待：情商與智商？什麼是情商？

馬雲：人要成功必須要有強大的情商。情商就是你跟人關係很好，人家都喜歡你，人家就支援你的多一點。

什麼是智商？

馬雲：所有人都會失敗；就像所有企業都會倒黴、都會關門；就像所有的人都會死掉一樣（拉開時間寬度，透過表相看本質）。只是我們的責任是讓失敗慢一點，讓死亡慢一點。要讓企業失敗慢一點，智商機體重要。

賭博的人運氣很好，贏了一把那是僥倖。他如認為永遠會贏，那是智商低。靠賭博想贏的人，一定是智商很低的人。

情商與智商哪個重要？

馬雲：情商與智商極其關鍵，但往往情商很高的人智商都不高，所以人的成功一定是智商和情商都要好。

情商是怎麼得到的呢？

馬雲：情商是苦難折磨挫折中得到。其實，我們對人性的把握是因為我們碰上了太多倒黴的事情，一定是檢查自己問題的人，才會成功。

絕大多數人都是埋怨“都是他/她的錯”！

碰到這些人，少一些和他們打交道。

提煉一下：智商：明“是非”、知“本質”、坦誠看待“事物的規律與本質”，具有解決問題的能力，是馬雲“字面”背後的智商。簡稱：從全域性“看”問題的能力。情商：懂“人性”、知“內觀”、坦誠看待“自己的負能量與本性”，具有由己推人的能力，讓他人因喜歡你而幫你成功，是馬雲“字面”背後的情商。簡稱：從人性“看”人、找人幫助自己共同從全域性“解決”問題的能力。二、借“劉邦、劉備”幫助大家印證馬雲的話劉邦的“高情商”，張良、蕭何、韓信、范增的“高智商”，以及項羽的“低情商”。

劉邦：運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；

填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；

連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。

三者皆人傑，吾能用之，此吾所以取天下者也。

項羽有一范增而不能用，此所以為我擒也。

劉備的“高情商”，諸葛亮的“高智商”。

《三國志·蜀書·諸葛亮傳》記載：章武三年（223年）春，先主於永安病篤，召亮於成都，屬以後事。

（劉備）謂亮曰：君才十倍曹丕，必能安國，終定大事。若嗣子可輔，輔之；如其不才，君可自取。（諸葛亮）亮涕泣曰：臣敢竭股肱之力，效忠貞之節，繼之以死！（劉備）先主又為詔敕後主曰：”汝與丞相從事，事之如父。劉邦與劉備的高情商：是從“滿足人的功與名”的慾望、拿捏人性的弱點去體現。透過馬雲、劉邦、劉備三個案例來看，很好理解為何有人將“情商稱之為大智慧”；同時，也不難理解為何有人將“解決問題的能力，比作智商、比作聰明，而不稱之為智慧”；同時，也不難理解民間為何將“吃小虧，也稱之為智慧”。民間有許多解決具體問題能力不是很強、也沒見過什麼大世面的人，在許多“大是大非”的時候都能體現的“大智慧”，甚至有的還成就不世功業。原因都在於此。

此時的情商，是不是與許多書面提到的“情緒控制”，有更高層次的意義呢！

同樣，智商是不是也與許多人見解中的“聰明”、解決問題的能力高手，有不同呢！

三、其他先輩人傑的故事梁啟超經常對兒女說：將來是否有成就，當然還是看天分。我平生最佩服曾國藩兩句話：但問耕耘，莫問收穫。將來成就如何，想它做什麼......儘自己能力去做，做到哪裡是哪裡。梁啟超這段話裡透的是“高智商”。我們再看一小段，平時反映情商的故事。有一天，次女梁思莊因考試只得了十六名而沮喪，梁啟超卻安慰女兒：莊莊，成績如此，我很滿足了。能在三十七人中考到第十六，真虧你了。好乖乖不必著急，只需努力便好了。沒有居高臨下，沒有打罵責罰，只是鼓勵，只是信任，只是尊重。這是從人性去解決問題。良好家風的薰陶下，梁啟超九個子女都取得了不凡的成就，可謂“一門三院士，九子皆才俊”。總結：職場中，情商與智商都很重要。老闆之所以還能鎮的住你，一定是他對“人性”把握的比你更厲害。對於比你“情商高”的老闆，自然還是發揮“高智商”解決問題，才能長久。至於，情商不與你的，想來也阻擋不了你的創業。至於，情商與智商都不如你的，只能用“呵呵”代表結局了。

在職場中，情商和智商哪個更重要？

老王覺得這個問題沒有標準答案，不同的立場和情形下得到的結果是不一樣的。

我本人所處的職場是一家外資的貿易公司，每日的工作需要與各種各樣的人士打交道，有公司內部的同事、領導，人事部的、質量部的、IT、客戶部的等等，還有許多世界各位的眾多客戶和合作夥伴。而從我所處的崗位立場和需求來說，情商比智商的要求更高，因為情商更加註重和運用於人與人之間的關係，維護和加固人與人之間的關係更加重要，而情商高的人士在處理人與人之間的各類關係或問題上會更加具有優勢，結果也會來的好些！

在職場裡，還有那麼一類偏技術的企業和崗位，更確切地說是那類不太需要和別人溝通交流地崗位，比如：程式設計師、操盤手，這類人士更加依賴於智商，更高智商的人士可以創造更高的價值。

對於多數人來說，情商也好，智商也罷，自小長大後就沒怎麼提升了，很大的因素都是受遺傳基因影響限制，或是由於早期成長環境和教育條件限制。

進入職場後的我們，需要正確瞭解自身的優勢和不足，揚長避短，選擇合適自己喜好和性格特點的行業和崗位才是最佳，職場的路才能越走越寬，越走越遠！

看到這個問題，感慨良多！講真，我是贊成這樣的。

情商比智商重要

職場如宮鬥，表面風平浪靜，背後洪波暗湧。個人利益的導向，真的勾心鬥角爾虞我詐。所以，好好的溝通，控制好自己情緒指數，很重要。

所謂情商是什麼？官方解說是主要指的是一個人在情緒、意志和耐受挫折方面的品質。品質是人格的一部分。用通俗的話說，情緒方面的品質，指的就是一個人能否察覺自己的情緒變化以及對自己情緒的控制能力。

所以，在職場這樣複雜的環境中，用合適的情緒溝通真的很重要。

最近朋友深受苦惱，因為直屬領導不喜歡自己，但是部門總監卻重視自己和相信他的能力，而給了一個全新領域的工作方向讓他去開拓。然而這個領域跟自己直屬領導毫無關係，所以沒有做彙報工作。而直接跨級彙報了。

所以，我朋友遭到了直屬領導各種打壓和排擠。甚至對他工作的施壓，所以他生氣了沒有控制好自己情緒，對直屬領導的施壓進行反抗和發聲。最終，局面火上加霜，越發難受。

會做人，比會做事重要

我可以分享另個事情，或者從事件中就能表達出我自己認可的職場上，情商比智商更加重要。也就說說，會做人，比會做事重要。

相信去到哪裡，都會存在一個被同事們都及其討厭的人，但是領導卻超級喜歡肯定的人。我身邊真有過這樣的人。

A同事，日常工作態度很隨意，凡事做的很不嚴謹，跟他有過合作或交集的人都實在忍受不了總要為他粗心和潦草，完全好好的專案因為有他效果極差，自己的工作量也會因為他而倍增從新把他本分負責模組再自己核對確認。恨不得把這同事痛打一頓。

但A同事很善於跟領導彙報情況，很善於揣摩領導的心思，也很用心的去迎合領導。每次知道領導加班，自己也跟著加班。所以在領導眼裡，這個同事很勤奮上進，很有態度很有想法。領導開會上，多次表揚這位同事。但大家都默默的翻白眼。

以上就是我的看法和理解。所以，努力做個高情商，或做事的人，很重要。、

1.情緒調節非常重要，當情緒佔據重要位置，智力發揮不了作用

2.智商研究有了百年曆史，但是情緒卻剛剛開始

3.認識自己的情緒，這是智慧的開始

4.情緒超越正常範圍會導致失控，極端，抑鬱。

5.親密的人也可能是情緒的敵人，例如攻擊配偶。情緒資本將是以後工作的利器，性格決定命運。

初入職場，總會遇到這樣那樣的問題。莫名的捱罵，與同事產生矛盾，遇到問題不知所措，不一而足。

回想起來，職場畢竟不是家裡，領導不是父母，同事也非兄弟，人家憑什麼慣著你?想到這一點，你就成功了一半，夾著尾巴做人吧？夠不就是這樣做的嗎？主人不是很喜歡嗎？還能差你的狗糧嗎？

“不打勤的，不打懶的，專打不長眼的”。不長眼，即情商低的表現。很多時候，無關對錯，而是該不該說?該不該做?戊戌變法有錯嗎？復興大清不對嗎?六君子是壞人嗎？可光緒被軟禁了，君子被砍頭了，變法失敗了？職場雖然沒有這麼血腥，道理卻完全相同。

“教會徒弟，餓死師傅”。想學東西，還是長點心長點眼吧。君不見，韓信曾受胯下辱；君不見，劉邦讓項羽三分；君不見，劉備三把茅廬顧。一代大將，一代高祖，一代漢室宗親，他們尚且如此，難道智商不高？難道不知道趾高氣揚?難道願意卑躬屈膝?非也。

這正是韓信、劉邦、劉備的高明之處。“韓信點兵，多多益善”。一代霸王，烏江自刎。聰明如諸葛，隨劉備起舞。智商不低的他們，最終贏在了情商。

啥也別說了，該打水打水，該掃地掃地，別說把不合時宜的話，別做自以為是的事，別當他人眼中的靶，你離成功還會遠嗎？

“皇帝輪流做，明年到我家”。別急，慢慢來，“讓子彈飛一會兒”。天塌不下來。

我比較認同，情商比智商高更重要。從以下幾個方面來說：

第一、情商（EQ）是指情緒智商全稱情緒智力，它主要是指人在情緒、意志、耐受挫折等方面的能力。最新的研究顯示，一個人的成功，只有20%歸諸智商，80%則取決於情商。美國哈佛大學的教授丹尼爾·戈爾曼表示：“情商是決定人生成功與否的關鍵。”

第二、情商，在職場上是指處理人際關係，調控自己與他人的情緒反應的技巧。

智商很多時候是先天的，但是情商是可以通過後天培養或者說訓練，慢慢積累的。

第三、情商也是一種技巧，既然是一種技巧，相信可以通過後天在職場中各種訓練和經驗積累慢慢提升。

職場中，越是到後期職業發展趨於穩健的時期，情商的重要性就顯現出來了，因為此時你接觸的人和事，很多情況下工作你已經得心應手；而人，是不同在變化，什麼階層都有。此時就能看出你是否具有高情商了，情商高的人職場發展會非常舒暢。

在職場中，情商和智商哪個更重要？

其實兩個都重要，不過相對職場這個環境來說，顯然，情商更重要一些！

因為職場是一個團隊，很多事情需要大家協調，共同行動才能完成的，否則一個人即使再聰明，智商再高，也無濟於事。

而在團隊中，能把大家凝聚在一起的，除了有共同的目標和利益之外，那就是情商了，讓大家願意跟你在一起，有什麼事願意和你商量，有什麼心裡話也願意跟你說，願意為了共同的利益，不辭辛苦，共同奮鬥，也就是我們說的，形成了團隊精神。

當年我們的部隊，之所以所向披靡，除了有英明的領導，有鐵的紀律，更重要的還有一點，那就是官兵一致，同甘共苦，形成了強大的凝聚力！

早年的劉備，能三分天下，除了諸葛孔明的智慧，還有劉備自己的高情商，寧可為了兄弟摔下自己的孩子，雖說是收買人心，但作為每一個部下，遇到這樣的領導，是否覺得暖心？

即使你只是部門中的普通一員，有了比較高的情商，就容易跟大家融為一體，即使工作中有些問題，也會有很多人願意幫助你，不斷克服一個個困難，跟大家共同前進！

所以在我看來，加入一個團隊，或者帶領一個團隊，情商要比智商更加重要！

多視窗寫作軟體《快手師爺》向各位文友致敬！

在職場中，無論智商多高，情商低了還真不行。

以前在一家外企，就遇到過這樣一位同事，畢業於加拿大滑鐵盧大學計算機專業，家裡也比較有錢，開始入職時大家都比較期待，想著能和這樣一位高材生一塊工作，就像自己也會變得厲害一樣，可是才入職的第一天就給大家潑了一盆冷水。

還記得當時入職的第一天，老大為了表示歡迎，晚上就決定一塊聚餐。聚餐中，我們都讓他講講國外的一些生活和他們學校與國內學校有啥不一樣之類的，沒想到他開口就是“這個也沒有啥好講的，去過國外的都知道，不過你們要是沒去過，我也可以講講”，當時我們就覺得他這也太不會說話了吧。後來老大問他，怎麼沒有想著就在國外發展呢？他說“對，我也覺得國外好，我也不想回來的，國內的這些公司都不行，人也不行，沒得辦法，我媽非要我回來，我也沒有辦法”，然後我們就看見老大笑容漸漸失去。

入職第一天大家對他的看法就來了個180度大轉彎，而接下來的接觸中，真的感覺太不會看事也不會說話了，感覺情商基本為零。比如哪位同事新穿了一雙鞋，他就會去問，這鞋咋樣啊？看著應該不貴吧？之類的，然後就開始吹噓自己擁有多少名牌鞋，多少限量版之類的，有時候還害怕大家不信，還翻照片出來非要大家看，直到大家都誇他一番之後，他才會結束。又比如有時候老大安排工作失誤或者同事有什麼工作做錯了，他就會表現出幸災樂禍的樣子，說“我當時就覺得不對”或者說“看吧，不聽我的，出錯了吧”之類的，並且不只說一次，只要他能想起來，就會掛在嘴邊。慢慢的，後來大家都開始孤立他了，都不願意與他多接觸。

最後他在部門待了兩個多月，就被辭退了，估計老大也無法容忍了。現在都還記得，他走的時候還刻意和我們說“其實他早就不想幹了，現在終於有了好理由說服他媽了”。他走後，很長一段時間都還是我們飯後談論的物件。

就針對這位同事來說，如果出去以後沒有做出改變或者提高情商，我認為他職場路肯定走不好，別看他世界名校畢業。因為作為成年人，在工作中情商是很重要的，學歷、智商的高低雖然也很重要，是個人能力的體現，但是職場中除了個人能力外還需要大家合作，需要大家溝通、配合，這時候情商就體現作用了。

就多年職場經驗來說，我認為作為職場人，其實不需要多麼高深的情商，因為情商高了反而給人一種老奸巨猾的感覺，適得其反，只需要掌握以下兩點應該就可以在職場中游刃有餘：

1，對待領導，要態度誠懇、謙虛，積極主動

職場中切記不可與領導發生衝突或者目中無人藐視領導，因為你完全不知道，什麼時候就他一句話就可能影響你在職場的發展。所以作為一個有情商的職場人，首先就是體現在對領導的態度上，即使有埋怨或者憤怒，都不能表現出來，都要表現出誠懇、謙虛，而且對領導安排的事也要積極主動。

2，對待同事，要剋制優越感

所謂“得道多助，失道寡助”，同事之間的相處，一定要剋制優越感，這樣才能與同事建立良好的關係，有助於以後的發展。反例就是上述所說的那位高材生同事，事事都秀優越感，最後落得個被孤立的下場。

所以在職場中，我認為學歷、智商很重要，這是一個人自我能力的體現，另外情商也很重要，它是與領導、同事能良好溝通建立關係的基礎。作為一個職場人，如果只是個人能力很強，而情商很低，那麼在職場中肯定不會發展得好的，反過來如果只是情商高，而能力很差，同樣職場這條路也是走不遠，我們只有既有智商又有情商，才能在職場中更容易成功。

情商更重要。相比較而言，情商高的人，智商不會太低；但智商高的人，有的就缺情商。職場上，除了勝任工作外，能從七個方面培養情商，將會使人的職業生涯更安然自在。這7個方面是：

1、不認死理，既講原則，又要有靈活性。職場有些規則也是因時而異，只要不違規違法的事，能變通給人方便為尚不可。

2、心善一點，得饒人處且饒人。人際之間得互相體諒，即便有人交惡，做事也不要太絕，要留有餘地。

3、說話別太隨意，避免讓人難堪。生活交際中，別人有些隱私也許不是大事，但公眾場合調侃披露就不恰當，換位思考，要理解別人的承受力。

4、學會自勵，遇到挫折仍要有自信心。人生不可能一帆風順，無論晉升、崗位調整或是跳槽擇業，有時可能事與願違。但不要怨天尤人，相信自己繼續努力，還會有新的機遇。

5、拒絕清高，改掉傲氣。性格是可以改變的，不要以“大家都瞭解我”為由遷就自己，要融入群體，親和力非常重要。

6、學會忍，退一步天地寬。職員之間有時難免出現過節，但不必針尖對麥芒，退一步，心境更敞亮。

7、要尊重老闆，頂撞老闆是職場大忌。任何老闆都喜歡聰明而又馴服的下屬或職員，有時老闆的決定或許不公、或許影響了你的利益，但也要剋制，不可要衝動頂撞，可另選方式勾通或書面提出。除非你準備離職，否則，雙方都會留下陰影。

總之，培養情商需要有悟性。遇事，有的人靈敏一點，反映較快，而有的人可能遲鈍或是固執一些，這就需要經常回顧和反思。做人，理性一點，無論什麼職場，你都會充滿自信。

那麼想要勝人一籌，我們就應該在情商方面著手。

在於同事配合順利，與領導相處愉快，與客戶關係良好，不論是在溝通協調和為人處事方面都有著明顯的優勢。

那如何來提升職場情商？以下5點小建議，希望可以幫助到大家。