一是自我檢討。凡事皆有因，領導說你壞話，證明他（她）看你不順眼，自己有哪些地方做得不夠？

二是尊重領導。畢竟他（她）是你的直接上司，只有尊重領導，才會得到領導尊重，這叫〝面子互給〞吧！

三是自信自強。真金不怕火燒，邪不勝正，只要你有能力，有本色，再多的小鞋也穿得起。有能力的人，才容易遭人嫉妒。領導無緣無故給你穿小鞋，有可能感到你對他（她）構成威脅，這是人的本能反應。這沒關係！你要做好自己，自信自強，儘量低調一些，謹慎處理好與領導的關係。

我相信，只要你調整好心態，重視和處理好工作人際關係，你的職業春天很快就到了！

職場中，這樣的事情太多了，習慣就好了。

要思考一下，領導為什麼給你穿小鞋？可能是以下原因：

1、你在不經意間得罪了你的領導。

2、你的能力比你領導強，你的領導透過臭你，來搞走你。

3、你的領導的確是那種大嘴巴人，誰的壞話都說等。

要搞明白領導給你穿小鞋的原因，才能找到解決問題的突破口。原因找到了，接下來找領導解決問題，但不能和領導公開掐架。

解決方案如下：

1、如果你的領導是男的，找他約出去喝酒，記住，男人喝酒後，所有的話都可以講，只要把心中的話講出來，問題基本上解決了。這樣下來，你們就成為非常好的朋友了。

2、如果你的領導是女的，你買一些好的化妝品送給她，記住送給她要講究策略的。然後多誇誇她漂亮，是很多男人的女人等。夸人要自然，不要讓別人感覺噁心就行。

3、如果還不行，就找一箇中間人在中調節一下，說不定緊張的關係都解決了。所有的關係緊張都是因為雙雙心中都有一種氣，只要把各自心中的那口其排出去，就沒有時了。

最後，問題解決了，以後處理事情要注意：

1、職場中，大家都沒有深仇大恨，也沒有太多利益之爭，不要得罪人，要和大家和諧相處。

2、處理事情，考慮一下對方的感受，多從對方角度思考問題，這樣你的朋友才會更多。‘’

3、學會圓滑也是職場中的一種技能。

好了，按照這個思路，你的領導不會再給你穿小鞋了，說不定還會很喜歡你，成為很好的知己。

首先，這位朋友，既然事情已經發生了，無非就是公司裡的一些人機關係的交往問題。遇到這樣的情況啊，首先，最關鍵的一點，就是應該反思自己的問題，光說這個領導啊，沒用！對不？如果你厲害，應該是你做領導哇，他應該當你的兵啊，但是現在反過來了，他是領導，這是為什麼呢？所以說，在職場中遇到這類事情，我們首先應該要反思自己的問題，不能只說是別人的問題，這是其一！

其二，咱們去想幾個解決辦法，你說他管就管唄，無所謂。他為什麼給你穿小鞋呀？一定是你在某些方面得罪了他，或者是說你沒有表忠心啦、或者是沒有做人情啦、或者是你的態度不好啦，都有可能，是不？比如你說話的時候，半拉眼睛掐人家，斜著眼看他，面上帶有那種不尊重的感覺，這種言行舉止都有可能帶出來一種情緒，讓這個領導不舒服了，所以就開始整你，給你穿小鞋等等，所以，咱們學會去反思，因為我們在這個社會上要跟各種人打交道，不是每個人都是好人，給你說個我自己的案例，根據過往我在我們集團打交道的經驗，我覺得我們集團裡有一半的人都是壞人，那時候，領導啊，其實私心挺重的，他不是以公司的利益為第一個利益，他把自己的利益考慮的比較多，整個集團有一半的人都TM的不是什麼好人，另一半，還確實不錯。當時我就在想，自己不管到任何一個公司，任何一個團隊，都會碰到各種形形色色的人，那麼，我們要去跟他們鬥爭嗎？這樣不好！

給你一個解決的辦法：

我覺得呀，可以這麼做，既然，他不能成為我們的知音、好朋友，但是也不要成為我們的敵人，我們可以嘗試著去做點人情，緩和一下雙方的關係，這是上策，對不對？一個跟著你對著幹的人，最後，你把倆人之間的關係做好了，他開始對你好了，你說是你贏了還是輸了？表面上看是你輸了，你低頭了，你主動了，其實背後你是贏了，他不是很牛嗎？最後不也得跟你打招呼了嗎？你要是這麼想，那就對了，表面是輸，其實是贏，這就好比夫妻兩個人吵架，贏家就是輸家，輸家就是贏家！輸家為什麼叫贏家？忍讓，我讓了，是不是呢？哎，實際呢，這就是高明的做法，對不對？這叫包容！

別上來就說怎麼對付領導，我認為這是不理智、也是不應該的。所以，這點事，談不上這樣，好嗎？我們把這個人情做好點，這也是一個很好的鍛鍊機會。好，時間有限，就先回答到這裡。

如果說的不好，還請多多擔待，我能力有限。

人際社會，人善有人欺，馬善有人騎，關鍵是你遇到了什麼樣的上級。從大道理上講，以善為本，以誠相待，不做違心事。從潛規則來說，就要當縮頭“烏龜”，見機行事，委屈求全。這是職場規律，社會風氣使然。憑一己之力，只能碰壁，枉費心機。蘇軾厲害吧？豈不是也只能自嘆:一肚子滿腹牢騷？！不過，是金子，總會有出頭之日。一切，取決自己！

領導給你穿小鞋，一定不會是進公司一開始就如此，應該是後來才難為你，所以你才會覺得是故意針對你的。碰到這樣的事，可以仔細考慮一下

1.首先分析一下領導為什麼給你穿小鞋，是你哪裡得罪他了，你自己沒覺得？是你工作沒做好，給大家拖後腿了？還是他就是想把你弄走，可以培養自己的親信。

2.收集證據，證明領導處理事情的確有失公平，是給你小鞋穿，而不是他一貫的工作作風就是這樣。

3.可以私下好好與領導溝通，瞭解他這樣對你到底是為啥，這裡面是不是存在誤會。畢竟面對面地把事情放明裡說，還可以多一個解釋和了解的機會。

4.要是領導就是不喜歡你，是否有調換崗位或部門的可能性。當然，前提是你能接受這樣的調動，協商一致。

5.以上幾點下來，還是不能解決，就要權衡一下這個公司是不是值得你忍了。你要是忍不了，那只有走人了，但一定要把能爭取到的權益爭取到。

希望以上幾點有幫助。

一般只要不是原則問題，不涉及自己的底線，一兩次可以裝傻接受，低調處理，裝作不知，但忍讓和沉默是有前提的，如果繼續得寸進尺，則會抓住機會，狠狠反擊，讓他知難而退。

裝做不知道，不去理會，該幹嗎幹嗎去，讓領導自討沒趣，必要時不動聲色，以其人之道還治其人之身，讓他覺得你也不是什麼善人，讓他知難而退，當然，這個領導不是一把手，一把手一般把缺點指出來，讓你去改進的，不會用這麼卑劣手段整人的。

遇到領導給穿小鞋，這是一種讓人憋出內傷的事情。怒，不可怒；喜，從何來；笑，無笑點；哭，怕難堪……於是，也可以說它是一件很讓人尷尬的事。

不過，這世界上沒有無緣無故的愛自然也沒有無緣無故的恨。當遇見了，我們就要去面對，去化解。

首先，我們要想一下是不是日常的工作出了問題。如果是，那就趕緊去修改，把錯的散亂的，整理起來。讓凌亂不堪的工作狀態歸至整潔有序的井井有條中。

其次，可以試著將小鞋甩鍋。如果你把工作做好了，領導對你還是不依不饒，那麼，我建議你直接去和他開門見山吧。坐下來，談一談。當然，談話中的你是需要低姿態的，要抱著彙報工作的感覺去交談，而不是給人一種興師問罪的模樣。講明工作的改進，個人的性格，再看小鞋是不是被甩走了。

最後，改變，交流，都無效了。那麼，我們又該如何去做呢？還有兩條路可走，一條是不和他玩了，轉身走掉；一條是無法忍受了，找上級舉報！

以上只是說小鞋限制在工作上面的，如果是因為你的優秀讓他感到了擔憂，這樣的小鞋就需要拿出點套路去解決了。具體的套路，需要具體的事情對待，不過總體來說，逃不出給他戴上他最大他最帥的帽子……

小鞋這東西，在職場中很多見。一般就是以不變應萬變，或是用改變去改變。如果是國企，再多的小鞋也無所謂，他幹不掉你，趕不了你；然如果是在私企，那就是另外一回事了。

不管咋說，沒有人喜歡被小鞋的感覺，斟酌斟酌研究一下，看看癥結在哪裡，然後對症下藥，爭取早日甩掉吧。

現在每個行業都一樣，只能怪自己不會巴結唄，要麼就是一根筋。俗話說：不怕溝子深；就怕舌頭長……試著改變不行就換工作唄

俗話"穿小鞋”就是夾腳走路一跛一柺，走路不舒服難受。

領導給下屬“穿小鞋”就是陰整下屬，在機關事業單位明知被“穿小鞋”，你也沒法改變被陰整的事實，只能受著等待機會脫離苦海。

這種被上級領導“穿小鞋”，自身是沒法改變己經形成的現實，這種“穿小鞋”不是你服輸低頭就能改變現狀的，有些領導心理變態，以陰整人為人生樂趣，看見你低頭服輸更要整得你叫苦連天才顯出領導“權威”。

被領導“穿小鞋"心中叫苦外，只能藉助外部勢力脫離困境，陰整人的領導在官場有死對頭，你只能借死對頭的勢力來抗衡整人的領導。如果借不到勢就只能認命，除非你換工作環境。

工作中，可能會被各種人穿小鞋，在穿小鞋領域，領導這種人類吧，很讓人心煩。因為他決定了你工作是不是順心，是不是能評優，一定程度上決定了你的獎金，跟錢掛鉤，小心為妙。不過，小鞋穿多了，經驗就有了，重點開始啦:

第一，作為底層員工，我們可以被穿小鞋，但是不能總是被穿小鞋。受到不明的欺負後，最重要的是，留 好 證 據，不管是郵件、微信，還是各種資料，都是將來的呈堂公證。一旦有還擊的機會，不急不躁，慢慢地把他們拍死在沙灘上。戰線可能會很長，但是，如果你想在這個崗位繼續做下去，這是必須的。

第二，講一個朋友的例子，我這位朋友在一家日資企業上班，他們課長(大概是這種職位吧)經常給他穿小鞋，然後，精彩的來啦，我這位朋友升了職，之前的那位課長成了他的小弟，我這位朋友的做法是，把他親愛的課長大人放在了一排的最末端，一個很不受重視的位置。

綜上，君子報仇十年不晚，職場雖不至如此殘酷，但是任何時候，尤其是受委屈的時候，需要不卑不亢。

我會用一張魚骨頭去處理~

大話寫在前，再分享一句前輩講過的大實話——成年人的世界，沒有對錯，只有真假。首先，基於客觀現實去評判工作中遇到的問題，是必須的職業素質。

其次，基於方法論去看清楚穿小鞋後面透露的資訊採取對策。

①客觀的審視自己的工作結果。

進入職場，每個人都會面對到各種工作上問題，我們把工作分解一下：簡單的工作重複做、複雜的問題仔細做、有挑戰的工作努力做、做不到的工作爭取資源去做。這大概就是職場上我們通用的工作種類和對待做法了。有沒有用正確的套路去處理你的工作，這是需要自省的第一個問題。

②正用魚骨頭法。

在對工作進行總結規劃或者分析因素時，我們會用到一個方法，魚骨頭法（即因果分析法），針對領導給穿小鞋的問題，可以用管理上的人、時、事、地、物，五要素要分析領導給你穿小鞋的原因。比如人方面——領導的性格如何、和你的性格差異在哪裡，是人的問題還是其他反面問題；時方面——什麼時間領導給你穿小鞋，是在上級面前還是同級面前；穿小鞋的方式是什麼，是當面批評還是背後開刀；地反面——是在公司還是在公司外；物——是否在物質層面給你穿小鞋等等。

運用方法理性看待領導給你穿的小鞋是什麼套路，傳達出什麼資訊，看出原因。看透不說透，才是好朋友嘛。

原因已經推斷出來了，小鞋也穿了。需要倒推出如何才能不讓領導給你穿小鞋，基於領導給你穿小鞋的原因，反向工作，把領導能給你穿小鞋的因素消滅掉，就是最成功的逆襲了。

在企業領導對下屬之間的矛盾，真正解決問題的有效方式就是溝通。

在工作中，領導對下屬有管理權，對下屬的業務完成情況可以直接問責。在工作中，領導和下屬會發生一些觀念上的分歧。就說下屬的觀念正確，可能是下屬的說話方式，說話的地方不妥。但是領導有管理權，在企業的時間比你長，領導擁有的話語權，最後的決定權，顯然還是在他的，接受抱怨不是解決的方法。

首先，有從自己身上找一下問題，領導為什麼給你“穿小鞋”。

其次，勤請示，多彙報。主動和領導溝通。可以推薦自己，在工作中的想法，做法，提高領導對你的吸引力。

最後，在工作中，能承受住領導對你的苛刻有求，你的能力得到了超常的鍛鍊，總有一天會是金子總會發光的。

領導給你“穿小鞋”，你會怎麼處理？首先告訴你，所謂的“穿小鞋”，只是一種個人情緒上的感受。要分清楚到底哪些是真正的“穿小鞋”，哪些是你自己的誤解。

比如：領導嚴格要求；為了工作嚴厲批評；你做錯了事情，按照規定進行處罰；給你施加壓力，讓你儘快歷練等等，都不是穿小鞋，而是為了你更好更快地成長。

所以，遇到你認為所謂的“穿小鞋”，要先自我反思,哪些做得不妥，不理解的找合適的機會進行溝通，搞清楚原委，可能對你是一次成長的機會。

其次，如果你真的遇到了所謂的“穿小鞋”，也要先進行反思，比如：自己是不是定位不準確，“種了人家的地，荒了自家的田”？是不是自覺或者不自覺地捲入了職場站隊或者爭鬥？是不是被躺槍了等等。

最後，如果想明白了，對方確實跟自己過不去，自己就要想辦法解決。要認真評估自己的實力，根據實力對比選擇抗爭、妥協、投降或、緩兵之計或者逃離；如果有條件，也可以尋求更上一級或者外部力量的幫助。

當然，最好的結果就是達成競合與諒解；最壞的也許也是最好的結果，就是在自己羽翼豐滿的情況下，此處不留爺，自有留爺處。

記住，沒有盡善盡美，任何選擇都是博弈後的結果，有一得必有一失， 選擇了不要後悔喲。

這個不太好辦，領導一直（注意：是一直）給你穿小鞋，說明領導對你已經有很深的成見了，或是那裡得罪了領導，對你的看法已經固定了，難以改變了。這種情況要徹底扭轉局面，本人認為以下幾種方法可以嘗試。

一，把領導的領導搞定，為你說話。

二，拿住領導短處的有力證據，迫使領導認慫。

三，誘惑領導與你共同做一件不能見天的“壞事”，讓他有口不能言。

四，把領導的老婆搞定。

五，跳槽，拍屁股走人。

如果用努力工作，發奮圖強，拍馬屁，聽領導的話，做領導喜歡的事來改變領導對你的看法，那是路漫漫，途遙遙，事倍功半。而用上述方法，則可以達到事半功倍的神奇效果。

嘻嘻！雖然不那麼正能量，哲理喻於其中，大家認為呢？