我是@火言 ，我來回答。

提到加薪問題，很多上班族都很苦惱。職場如戰場，加薪就是一場員工和老闆的博弈，這個問題絕不是和老闆“隨口說說"這樣簡單。在這場對弈中，員工想讓薪水符合自己的付出，老闆則想讓自己的支出更切合自身的利益。在一些優秀的企業，員工的工資每年都有一定的上浮空間,這就是所謂的“例行加薪”，加薪也是那些優秀的企業用來留住人才的最常用手段。另外，員工還可以透過主動提出要求來增加薪水。以下是我根據切身經驗總結的一些加薪策略。

1.主動提出加薪要求。如果你想要讓老闆加薪,必須主動提出來。很多時候,如果員工自己不提加薪的事，一些企業尤其是小型私人企業，是不會主動給員工漲工資的。

2.選擇要求加薪的時機。談加薪也講究天時、地利、人和。天時就是了解自己企業的實際情況，加薪要在適當的時間提出要求;地利就是分析自己是否已經作出額外的成績,自己是否具備加薪的條件;人和自然是要揣摩老闆的心理。

3.考慮加薪的理由。在把天時、地利、人和等狀況分析清楚後,你需要有一個強有力的加薪理由來幫助自已達成願望。現今職場中一個最常用、也最容易被老闆接受的理由是“我想承擔更多的責任，我想要創造更多的價值”。

4.確定加薪數額。在向老闆提出加薪的要求時,除了把加薪的理由說清楚外，更重要的是明確掌握自己想要加薪的數額，你所提出的數額，應該超出自己理應得到的數額。如果你要求的加薪數額越低，在老闆眼裡的身價也就越低。如果提的數額合理或者略高一些，老闆反而會對你的價值進行重新考慮，對你的工作和貢獻做出公正的判斷。即使最終沒有達到你所要求的數額，老闆也會改變對你的看法，提升你在他心目中的身價。

5.適時與老闆進行關於加薪的溝通。在確定加薪理由和加薪數額後，最重要的就是和老闆進行關於加薪的溝通了。前提是你-定要選擇合適的時間、合適的場合,以及合適的姿態，否則，莽撞行事，反而會導致要求的徹底失敗。

綜上所述,在員工與老闆形成的加薪博弈中，一般說來，老闆會綜合考慮員工的能力和價值,確定加薪的幅度。如果員工提出的加薪理由充分，又有事實根據，即使與老闆的看法不一致，老闆也會設法協調，讓雙方達到均衡。

作為工薪階層，新資費待遇是家庭生活的保障，也是對個人工作能力的肯定。因此，加薪是很多人夢寐以求的事情，那麼如何才能做到加薪呢？

1，業績升職。一個管理模式相對完善的公司，為激勵員工，大多會把工資待遇和業績掛鉤，也就是所謂的業績考核，多勞多得。從員工角度講，加薪有效手段就是做出好的業績，例如：銷售人員努力提高個人銷量，生產人員增加產量······

而升職和加薪同樣密不可分，也是加薪的重要途徑。業績突出的員工更容易被老闆賞識，但這遠遠不夠，還需要保持一顆積極的心態，搞好同事之間人際關係，提高個人解決問題能力，並抓住機遇，勇於承擔責任和自我推薦，才能在事業上更進一步。

2，充電考證書。職場上要想獲得加薪，就要有一顆進取之心，而不是安於現狀。為跟得上日新月的現代社會，不斷學習充電是必須的。活到老學到老，這句話在職場上同樣適用。充電學習可以提高工作能力，有望獲得更多加薪機會。

即使學習對於本職提升難以短期見效，但學習透過的資格考試，在很多公司都是補助的，即使本公司沒有，也可以選擇“掛靠”來增加收入。

3，加班兼職。加班兼職可以達到立竿見影的加薪效果，職工保障體系日益完善的今天，企業對於職工加班會提供相應的補償，適當加班收入自然會提高。尤其是法定假期加班，三倍工資標準，絕對是不小的收入。

兼職也是短期增加收入不錯的方式，尤其是網路高速發達的現在，網路兼職隨處可見，只要有一技之長，有閒餘時間，肯付出，還是會有回報的。不過這兩種方式，只是短期加薪手段，畢竟長時間工作對身體是不小的負擔，不適合長遠發展。

事在人為，只有肯努力，加薪並不是一件遙不可及的事情！

升職加薪真是一個永恆不變的話題，之前寫過這方面的文章，今天看到了就在來說一說。

現在的社會節奏越來越快，工作中你可能會發現：沒有人愛說什麼廢話，工作上的事越簡單直接越好。相應的，想要升職加薪，以前的那種靠喝酒混關係的方法已經行不通了，要是有特別硬的關係，就當我沒說。

那話就說回來了，到底怎樣才能實現升職加薪呢？答案是明確的：把自己的價值擺在檯面上！

很多年輕人進入職場後都會有很長一段時間的迷茫，都知道打鐵還需自身硬，究竟應該怎麼提升自己的價值呢？

今天就給大家說一個掏心窩子的方法，你剛進去一個行業時，要想把也許做好，就要對你能見到的這個行業內的頂尖高手，進行貼身的全方位模仿，言談舉止，作息習慣，愛好興趣等等，特別是工作時的狀態一定要注意。

這樣過一段時間你會發現，高手的一部分氣質已經不自覺的變成了自己的，業務能力蹭蹭的往上漲，價值擺在那裡，升職加薪還是個事嗎？

道理誰都懂，關鍵是實踐，實踐誰都會，關鍵還是人。選好一個優秀的前輩，努力吧！

升職加薪恐怕是每一個上班族都所期盼的。為了能夠升職加薪，我們應該來怎麼做呢？下面我就來談談我的看法：

首先，要從自我做起，強化自己的專業技能。要讓領導看得到你的能力，看得到你的業績，讓領導和同事覺得你有勝任更好職位，拿更高工資的實力。他們才會推薦你去更高的崗位去。

其次，要具有良好的人際關係。和同事能夠相處融洽，能夠共同完成單位的任務。平時與同事多交流，多幫助有困難的同事。在平常的交往中鍛鍊團結協作的能力，在關鍵的時候，他們才會幫得上你。

然後，要敢於擔當，敢於任事。在工作中，遇到困難時難免的，遇到困難時你應該怎麼做呢，這個時候是最能體現個人素養和能力的時候，這個時候能扛起重任，在領導和同事眼裡會對你十分的認同，這樣的人領導肯定會升職加薪的。

在工作中，體現出了自己的能力、與領導同事相處融洽、敢於任事有責任心。相信這樣的人，領導都會喜歡的，升職加薪是水到渠成的。

京東劉強東的話讓我們知道老闆們會讓什麼樣的人升職加薪！

那就是：能培養出接班人，有團隊精神的人，有問題先找自身原因的人！

1、能培養出接班人。

其實美國通用電氣（GE）前董事長傑克·韋爾奇也說過類似的話。

當你在成為領導之前，你自己的成功最重要。

當你在成為領導之後，別人的成功最重要！

你帶領的團隊是否成功，才是檢驗你是否成功的標準！

其實，老祖宗也說過類似的話：

成人達己，成己為人！

京東劉強東的要求就更嚴格！

你想升職？先把接班人培養出來！

給你一年，最多是兩年時間，還沒有？那你走人吧！

其實，老陳更看到了京東劉強東的胸懷！

不怕你拉幫結派！逼著你培養“自己人”！

這樣下去，京東的幹部，全是自己人！

2、能團結團隊。

喜歡籃球的小夥伴都知道火箭隊的格林吧。

“只要能贏球就行！教練讓誰上都無所謂，我都接受，都開心！”

火箭能贏球，除了巨星們，這種團結的氛圍也是他們7連勝，17連勝的原因吧。

至於個人，像格林，大家都預計這位明年會加薪哦。從139萬美元漲到500萬美元哦。

融入團隊，隨著團隊共同成長，升職加薪，是必然的事。

就像京東劉強東就公開說，沒團隊精神的人一定太自我的人！這樣的人，幹不好！

3、有問題先找自身的原因

“這事不歸我管！”

說這句話的人被董明珠開除了！

“這不是我的問題，是其他部門不配合，其他同事進度太慢了！”

說這話的人，京東劉強東明確表示，這根本不是別人的問題！就是你的問題！

小人求諸人，君子求諸己！（諸，之於的意思。）

面對任務，首先想到的是我能夠做什麼，我應該如何協調部門之間的合作。

面對領導的問責，首先想到我做錯了什麼，我能夠想什麼樣的辦法解決問題。

這是什麼？這就是敢於擔當，這就是領導力，這就是有大局觀！

這樣的你，老闆會不給你升職加薪？

謝悟空。很多人都在問怎樣才能加薪？這個問題太實在。我記得我在國營廠工作時，從一級工晉到二級工，從每月32元晉到37，5元，用了兩年，那是普調。但從二級工晉到三級工，那就難了，有指標，大概是百分之五。除了表現外，還要有群眾基礎，大家都認為你表現突出，一百個晉五個，難吧，還有，領導還要看得上。後來是因為我要去唸工人大學，領導怕我去了不回，給我晉了級，多少線六塊多。

上面的住事也說明了怎樣才能加薪的部分原因。

我認為想加薪得有幾個條件。

首先是單位效益好，有發展前途，並且老闆開明。如果你服務於一個要死不落氣，產品銷不出，銷出去了，資金回不了籠，擴大不了生產，資金週轉困難的企業，你別想加工資。我認為，不論在何單位上班還是打工，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，直到單位垮了，才愰然大悟，悔之晚矣。

二是，自已對單位的貢獻比其他人大，做的工作比其他人多，比其他人優秀，這包括乾的活多，不怕髒，苦，累，接受任務不講價錢，不講條件，成為生產工作中不可缺少的骨幹，甚至你有事請假，領導都為難。

三是自已要有獨門銃的技術，在關鍵工作，工序，操作上少不了你，上面要巴結你，部門，工序才能轉得開，一招鮮，吃遍天，古訓現在仍是真理。

四是人不能太老實，太好說話，你肯幹，有本事，不能翹尾巴，又不能象糯米它任人家盤，該爭的利益一定要爭，也要掌握加薪的火候，使上面心裡有你，覺得不跟你加薪，過意不去。

五是處理好人際關係，基層領導和上級領導至少有一層，你和他關係好。有些基層領導不講原測，喜歡拉拉扯扯，吃吃喝喝，你別太清高，也應應景，如果他和你不是老鄉，同學，朋友，你幹得好，也不一定提你的名加薪。因此，你要出彩，讓上級知道有個某某某，性格孤僻點，工作幹得好，技術水平高，上面會考慮你。

加薪之事也別當回事，有時有心栽花花不發，無心插栁柳成蔭。只要你滿園春色關不住，一枝紅杏出牆來，會有好報。如果你出了力，有本事，仍然加不了薪，我勸你

此處不留爺，自有留爺去。老子另謀高就！

春節回來在公司遇到前東家的老同事，吃飯的時候聊起來，K老師又升職了。短短4年間，K老師從經理晉升高階經理再到總監，發展速度之快令人豔羨。豔羨之餘，還是會思考，為什麼他又升職了，而我們還是在原地踏步呢？

同事說，很簡單啊，K老師manage up做得特別棒啊，而且本身工作能力也很好，升職很正常的事情啊。

對哦，manage up做好了，自己本身的工作能力也很棒，晉升就順理成章了。

工作以來，和形形色色的人打過交道，有類似K老師一般升職加薪很快的同事，也有工作20餘年兢兢業業做好本職工作的同事，他們之間有何異同？

透過自己的觀察和總結，大約就是以下的幾個方面。

1.交付結果的能力deliver results

很記得還在擔任MT階段的時候有個帶我的經理說過，一個職業經理人最基本的能力就是交付結果的能力，遇到問題就解決問題，不畏困難，逢山開路，逢水搭橋。

他就是一個實踐者，在外資企業擔任職業經理人多年，再後面去了一家民營醫藥公司擔任供應鏈副總。兩年以後辭職創業，現在旗下公司註冊資本上千萬，混得風生水起。

一個老闆願意給你機會晉升的人肯定是可以把事情搞定的人。老闆交付你的KPI指標，你總是完成得比別人好，不升你升誰？

當然KPI完成容易麼？肯定不容易。然後很多的人就不停地在抱怨，又要馬兒跑，又不給吃草。不停在找理由解釋，因為市場經濟不好，因為競爭對手太強大，因為隊友太豬。

沒人願意聽一個完不成指標的人解釋。你的KPI完不成也就意味著老闆的KPI完不成，也就意味著他在他的老闆面前也無法交代。一個不能給老闆分憂解難的下屬，即使你自己作為老闆也不願意在他身上進行投資吧。

小結，遇到問題困難，不要抱怨，遇山開路，逢水搭橋，完成任務交付結果才能讓老闆信任你，升職加薪也不遠矣。

2.做人要灑脫Be positive

不管是老闆還是普通人都一樣，都是喜歡正能量滿滿積極樂觀的人，都會自動遠離負能量埋怨吐槽不停的人。

所以這一點毫無疑問的，想要升職加薪，你是一個負能量滿滿的人，老闆看到你都想避之大吉，你怎麼可能升職？除非是想著明升暗降把你弄走，不過這樣你的職業生涯也基本完了。

一個積極樂觀的員工，生活裡總會充滿Sunny活力。在工作中往往也能創造性地突破，交付出來更好的結果出來。而一個消沉頹廢的員工，往往是應付工作，消極防守，只要你不找我麻煩就阿彌陀佛，這樣的工作狀態如何能交付高質量的結果？

小結，做人要灑脫，保持積極向上的心態，在工作上保持進取心，交付高質量的績效結果也就不在話下，升職加薪還用得著說麼？

3.向上溝通Manage up

很大比例的職業經理人會在這個問題上撞板，明明我的工作能力很出色，相對比團隊裡面的其他人都要出挑，為什麼就不升我職呢？

自己一個人苦思冥想不得，逐漸變得憤懣，對抗，最後以跳槽結束。

很多職業經理人都做不好這一點，實際上向上管理天然地就不是那麼容易。作為老闆，就是需要監督管理你的工作的，他們天然就是過來挑刺的。

沒人喜歡別人對你的事情指手畫腳，但老闆天然就是幹這個事情的，更不必說很多老闆對下的管理不會太控制情緒，太在乎你的面子，因而這樣的交流就變得不甚愉快甚至於有損顏面了。

所以一樁樁一件件工作的溝通交流就變得令人生畏，沒人願意主動找不自在，從而變成一個惡性迴圈。下屬不願意主動彙報招惹老闆，老闆自己把控不住工作進度就被迫心情不暢地找下屬麻煩，被找麻煩的下屬心情不暢地捱了一頓不輕不重的說教，更加不想理睬老闆。

時間越久，雙方分歧也是越來越大，就只能是以下屬跳槽收場。

一個懂得Manage up的職業經理人就要懂得揣摩上司的脾性，在合適的時候保持溝通交流。只要懂得老闆的關注點，在工作中加以注意，整個上下級的溝通交流就更為順暢，就能推動一個正向迴圈，從而工作關係也更順暢。

有人就會說，你這個不是曲意奉承卑躬屈膝麼？此言差矣。多點和老闆溝通交流才能知道老闆的工作重點在哪裡，他最關注的績效結果是什麼，未來公司有什麼發展方向，自己也可以多和老闆交流工作方向，未來的發展。這樣老闆才能知道你的想法和工作進度。

小結，多和老闆溝通交流，彼此增進互信，才能更好地幫助自己成長。

有交付結果的能力，保持積極樂觀的心態，做好和老闆上級的溝通交流，那麼你就離升職加薪不遠矣，加油吧。

首先想讓老闆加新，老闆必須掙到錢才行，他都沒錢怎麼可能給你們加新對吧，如果一個公司運營不好別說加新踢人都正常，如果一個公司運營的好盈利好的情況下老闆為了留住你們自然就會加新。

這要分情況看。

如果是在國企、外企和大型上市公司，一個勁地向領導提出加薪，會遭人反感的。因為這些企業都有嚴格地加薪規定，一般是一年兩次。在這之前，只要認真做好領導交辦的工作，對每件工作都一絲不苟，做好半年度、年度工作總結。並且在個人總結中既反映自己的成長過程又體現個人價值還要提及個人下一步的成長計劃。如果，你所寫的內容與你給領導的印象相符，加薪自不在話下。

如果是在成長中的民營企業，就得時不時地提醒領導一下了。民企老闆，一般情況下，對於不是自己特別看中的人才，不會主動提及加薪。所以，如果有機會保持和最高領導的有效溝通，會在加薪方面更容易些。另外，民企老闆更實在，更注重個人的實際價值，比如說，真金白銀地幫老闆賺了多少錢，省了多少錢，都是可以和領導談加薪的籌碼。

想加薪？可以換工作，換老闆，去大城市。

但有一條要記住，無論你從事什麼工作，自己的知識和功夫要過硬。

這個問題千萬別站在打工者思維上思考。先想象一下你是領導，管了十個員工。今年有三個加薪名額，你準備把加薪名額給誰？這個問題想明白了，你就知道如何才能加薪了。

先找到能直接決定你加薪的人，然後看看他的業績要求。如果你做的事情能有效支撐他的業績，那麼大機率他也會優先把加薪名額給你。如果你做的事情對他的業績沒啥幫助，那麼你在他的加薪名單裡面肯定是排在後面的。那麼你能得到的加薪也就只有Sunny普照了

職場裡面的套路很多，掌握了這些門道再去努力才能做到有的放矢，事半功倍。千萬別埋頭走路不看路，職場吃虧的永遠是這類人。