很多職場人士工作時非常努力，但是辛苦了一年結果卻不如會妙筆生花、加油添醋寫工作彙報的人更容易得到上司及單位的青睞。所以很多人不由感慨“一年努力不如一篇總結”、“幹得好不如說得好”。

當然，一篇重點突出、資料詳盡、圖文並茂的工作彙報確實會給職場加分，但是如果你就此認為作為一個領導者也會以此單項標準來判斷所屬員工孰優孰劣，那你就大錯特錯了。

但確實是工作報告寫的好，職場一定混的不會差！！！！

因為工作報告是職場人綜合技能的體現、也是影響力傳播的工具！！！

第一:這類人如果放在實幹型的團隊裡，那很抱歉會激起眾怒的，團隊的同事會給他定位在投機取巧，偷奸耍滑的頭銜，早晚會被清出去！第二:如果放在文案部門裡，這樣的人正好發揮了自己的優點，會混得風生水起。因為文案靠筆桿子，靠想象力嘛！第三:如果放在業務部門，那就不好說了，業務團隊是真靠能力吃飯了，你耍不耍滑頭，你寫不寫報告都無所謂，要的是業績，如果你業績驚人，那你天天在公司睡大覺都沒人管你！

小編認為，什麼樣的人得在合適的平臺裡，才能發揮作用，法拉利再快，也飛不上天的！

這種人一般在公司存活率比較高，像打不死的小強，並且職位不低。

能寫工作報告，說明其文筆，邏輯思維及整合能力不錯。舉個例子，老闆吩咐統計某條線的產品優率，要寫好報告就需收集這條線的歷史資料，另外一條線的同比資料，分析資料的定際表徵意義，最後得給出原因分析和改善對策。所以旁人能看到的可能就是去線上抄了資料，而不知道背後的辛苦。

不做事或做很事，但能寫報告，這也是該園經理最為重要的本領之一。一個專案都會有幾個或幾十個甚至幾百個成員，各自分工，看起來專案經理就只需要動動嘴，其實不然。專案經理需要在繁雜的事物資料中整理去客戶需要的，對專案有利的資訊。

有這種能力的人，不容小覷！

報告再多又如何？成敗取決於領導的洞察力。

第1：如果公司裡風氣不正，就會形成一種文山會海式的“辦公文化”，只要把會開好了，事情就做成了。結果就是會議一大堆，報告一大堆，最後去實施的沒幾個人，都是要結果的人，要來的結果再一發送，他的工作就完成了！苦就苦了真正做事情的人，又要把事情完成，又要及時彙報，他自己倒舒服地在家躺著。有時，半小時就可以完成的事情，偏要搞個報告，詳細地描述過程 ，要一個小時，欲哭無淚啊……

第2：好像有點偏題了！如果領導有固定的每月工作彙報，還是要儘快優質完成的。會哭的孩子有奶喝……做的事情都寫進去，困難也寫進去，會做報告也是一種能力。不要排斥做報告，可以讓你思維敏捷，儘量用些官方語言，專業名詞，本來就是工作報告嘛！總是不去做報告這方面的水平會欠缺的。最好做報告的水平超過那些人，也是能力啊！

第3：公司裡的確存在沒做多少事報告寫了不少的人，你完全不用管人家。報告是要交上去的，無非就是讓領導看了誇獎……其實有些明理的領導心裡很清楚，到底哪些人能做事，他心裡跟明鏡似的……並不以報告數量多來做評價。這樣，你心裡就好多了。切忌，每月每週固定的報告一定要交，不然你的執行力，做報告的水平低人一等了？

第4：每個領導都有自己的洞察力，公司要運營還是要出活的。交上去再多報告又能怎樣？領導可能只是走馬觀花地看一下，或者只看最重要的幾份。有時候，領導可能更看重現場，會去實地考察。報告只是一種手段，多數一晃而過，何必多掛懷。做自己最好！

早年，在鎮政府從事工業管理。每逢年終，所有人員免不了述職報告。（工作總結）這己經成為歷年來的陳規！

有些人完全背離了實事求是的精神，為了障顯自己的工作成績，不惜弄虛作假，並羅織所有美化自身的名言妙語，洋洋灑灑為其添彩。殊不知，成績是有目共睹的，工作中沒作出貢獻的人，靠年終述職而顯擺，不僅不能征服眾人，反而給自己平添了一項虛偽的名份，得不償失！

能寫工作報告的，這說明他是一個腦力勞動者，寫不了報告，幹活的屬於是體力勞動者，他倆的互相關係，在這個社會上是無法改變的，永遠存在的，沒什麼不平衡的，問出這個問題的人，說明他也想當寫報告的人，而寫報告的人，也想當讓他寫報告的人，人類社會永遠達不到人人平等，在低處的總是往高處看，還是自己好好努力吧！保持好自己的心態。

會寫工作報告也是一種能力，而且對於白領來說不可或缺的能力。我們需要辯證的看待這個問題。

首先，我們需要關注到公司的企業文化，很多時候企業文化造就了人的行為，有什麼樣的企業文化，就會有什麼樣的員工。

其次，不同工作崗位，其工作內容和性質不同，有些崗位做報告就是他的核心工作。

最後，我們看下個人的行為習慣，有些人就是不做事會來事。這種人在哪家企業都可能會有，我們要調整下自己心態，做好自己。另外，學會向領導彙報工作是職場必須具備的技能。對於專案工作的進展，需要在關鍵節點跟領導彙報，一來讓領導掌握相關資訊，二來也可以徵詢領導意見，三來讓領導知道你在做事情。

不是有一句話總結的很好：所謂靠譜的人就是，凡事有交代，件件有著落，事事有迴音。讓我們一起做一個靠譜的人

這種人普遍存在，不僅僅是一種只做表面現象漂亮，實際行動不怎麼樣？也就是一種語言的巨人，行動的矮子，在他們的眼裡總是覺得，只善於做表面功夫，讓領導開心，就比做實際的好，畢竟現在大部分領導都是喜歡這一套，老實人在職場上總是吃虧受累受苦而且還受委屈的！

疫情期間教育機構上班的她非常負責，每天上課的內容以及學生的情況都要向公司領導反饋，而且很詳細，每個學生都要寫，有時寫了好久，有時忙起來，連吃飯顧不上，很晚吃飯，備課有時到深夜。所以這段時間她在家網上教課，耐心的給學生上課著，分析著。當老師的她忙累都是其次，當學生出了好成績心裡很高興！

大家有無聽過“狗”和“貓”的故事：

狗和貓本來是一對好朋友，一天，主人安排它兩去踩田（踩好後好插秧），狗一去到就埋頭苦幹，累了半天總算把田踩好，而貓只坐在大樹底下乘涼，它遠遠看見主人過來，這時田也踩好，就對狗說：“上來休息一下吧”，狗不知是計，洗乾淨腳就坐到樹下。貓反而下到田裡到處亂跑，這時主人也以來到，貓賣弄起功勞來說田是它踩好的，主人看見滿田都是貓的腳印而狗坐著乘涼，信以為真，就說：“貓你有功，你去吃肉；狗太懶了，你只配吃屎”，從此，貓、狗成了仇人。

主人看到的只是表面，並不瞭解實際情況，論文和報告就是“貓的腳印”。

所謂習慣成自然，這部分人居然還有網友表示理解了。只能呵呵了。沒幹事兒還能寫出報告來的是啥情況？那就是胡編亂造嘛，報告是向上級反應真實情況的，這又不是寫小說。往往是寫報告的沒做事兒，做事兒的人沒權力寫報告，這本身就不太合理啊。

謝邀請！做為人，人人都有各自做事為人特點，有如手指紋一樣，終生很難改變，一些人不論在何單位總喜歡指指點點，玩嘴皮工夫。從善意出發，是對單位或個人大有益處，畢竟人都一些思維向上想法，正確引導，可造就人才。有一些人默默工作不善於交際，這些人也有飽學之士，但不善於發揮特長而已，如果善於也可能一鳴驚人！

寫報告也是一種能力，要是你們調換一下位置也是一樣，能幹事是好事，事也分大小，也分主次，沒效率乾的再多和零一樣

這是才幹，人才不能忽略，別人還可寫這章，管理者，向我們還不會寫，開口就要被踢滾出去呢，有會寫報告，的人也不錯，人才不要變成了草，留住人才，身邊要有人才是人才，個個都罵跑，來怪罪別人，自己才是要檢討自己才對

這個好回覆你，每個單位都養著這樣的人，大到科室，小到車間班組，專門應付上級檢查，寫報告，情況說明等一些文山會海後佈置的事，他們習慣了，天下文章一大抄，就看你會抄不會抄，幾個小時搞定，

這種人可用現代一個新的名詞以概之:精緻利己者。

大凡此種人都有一個共性，自私、好表現、工作不塌實，好做表面工作。專撿輕、易、好的工作幹，儘量推繁、重、累的工作給別人，談自己的工作喜歡誇誇其談，談別人的工作總是輕描談寫。只注意上面領導的詣意，不注意下面群眾的感受，總之，一切都以自己為圓心，經常打著自己的小九九。