老闆你好，你先拋開對吊兒郎當的偏見。他是否能做出業績成果，如果沒有什麼成果就開除吧。但要是能做出成果呢，萬不可因為他的個性開除，公司里人員應該是多元化的存在，多一條鯰魚，整個團隊的氣氛因此變得活躍，甚至因為這樣的一個人存在，而改變了整個公司人員對公司嚴肅和古板的刻板印象。何嘗不是一件好事

其實這個也不一定，還是要根據他的一個工作能力以及對待工作的態度來決定。比如說他的工作能力特別強，並且能夠分清時間，分清場景來做事的話，然後還是比較可以的。在該工作的時候認認真真工作。閒暇之餘還是可以活躍一點的。如果它分不清場合分不清時間段都是吊兒郎當的，做事情不仔細，那這樣的人肯定是不能留下來的。關鍵是一點，他要自己有一個度的把握，能夠很好的分清自我，同時能夠掌握好這個事情的節奏。

唐僧取經團隊裡悟空和八戒都曾吊兒郎當，稍有不順都想回花果山和高老莊，關鍵一看看這個人的價值值不值得保留，說白了就是他的貢獻，兩者相比就容易決定了。二看看吊兒郎當是有情緒還是本質如此，如果是情緒不滿還是要搞清楚的畢竟帶領團隊是有責任的，正所謂沒有心力憔悴不算帶領過團隊，如果是本質如此建議不在保留，多年的經驗人的性格和行為方式在不經歷一些重大事情時是很難改變的。

一個不思進取，吊兒郎當的員工，毫無疑問這個員工必須開除。

團隊是一個集體，一顆老鼠屎壞了一鍋湯，想必大家都非常清楚。

其實開不開除可以很好的判斷的，看他有多大的能力能為公司創造多少價值？這對一個公司利益，可不可教也？他是你手下教導他是你的本分。

金無足赤，人無完人，就因為他穿得拉塌就開除這也是太草率了。他若能為公司創造價值，那就慢慢去教導他一步一步的改變，穿得拉塔可能是個人問題，想一時去改變是有一定的難度，要一定有耐心去教導。若屢教不改那就看他的型象對公司是否有所損失？影響不影響到公司同事？若有看損失那看損失多大來定奪他的去留，若沒有那沒事，對同事們的影響其實並不大，可以包容他，相處久了就發現沒什麼了。

若他有能力給公司創造價值，經過後期教導能改過，那他不就是一個好員工嗎！要是就因為他形象那樣就開除那就是公司的損失呀！

1，找他溝通，問他是不是有什麼需求，或者對哪裡不滿，該解決的就解決

2，該解決的都解決了他還是沒改變，那就該處罰就處罰，該開除就開除

3，吊兒郎當的員工會影響本部門其他做事的員工，會把這個部門風氣帶壞，新進員工也會被吊兒郎當的員工帶壞

4，吊兒郎當的員工不值得留在公司，哪怕你技術好也不行，我情願招個技術差點，人品好一點，對待工作負責的員工

這個不是絕對的；

1，用人用長處，揚長補短才是一個管理者該擁有的能力，如果這個員工工作能力出眾，業績也很是了得，關鍵時刻也能頂的上，那麼在不打擾別人，不破壞公司整體氣氛的情況下，可以明確指出來讓他慢慢改正，至少不至於馬上開除啊。

2，如果這個員工毫無長處，不思進取，還打擾其他人，沒業績，壞規矩，這個就不用猶豫了吧，直接開除。

不過既然你能這樣問，證明你在猶豫，也證明這位員工肯定不是一無是處，所以這個要綜合考量，不要在帶情緒的時候做決定。不拘一格降人才，就看你怎麼用了。

可以看看電視劇《大染坊》六哥是怎麼用呂登標的。

首先自我反省一下吧，看看公司各方面是不是哪個環節出問題？如果很多人都這樣子了，那就是這樣，如果只有個別的，那就是人的問題，這些極個別的人先找他私聊溝通，引導好他，因為工作都是為自己，如果覺得這個人還有得救，可以給他設立一個獎勵機制，一個月或兩個月內能改掉這些壞習慣，給他申請獎勵，過了這兩個月，相信他會迴歸到好的狀態，再取消機制。如果他兩個月之後還是不好好上班的引導又改正不了的，只能按照公司的制度去處理，比如說上班長時間無節制說話的，隨意串崗的，玩弄手機的，等等，影響工作的，這些都是規章制度裡面可以做出處罰的

其實我在以前的問題裡面說過，相比技術優秀我更喜歡聽話的員工，服從才能安排、才能有秩序生產。就算技術再優秀，但沒有服從等於空。企業的文化很重要，員工的工作態度更重要，優秀的企業不僅有優秀的技術，更要有絕對忠心的員工。員工是企業的第一生產力，也是企業運作的關鍵，用人方面絕對是慎之又慎。遇到這類情況，開除是第一選擇。

每個員工都有自己的性格和行為習慣！我們聘請員工的目的是讓他來工作的，配合公司去創造更好的社會和經濟效益！一個員工上班吊兒郎當的，不是我們開除他的理由，我們還要看他能不能給公司帶來相應的經濟效益！

有一部分人行為雖然散漫，但是思維敏捷，再工作的某一部分會比較擅長，能力出眾！他們可以用很短的時間去高效完成公司交代的事情！給公司創造更多的價值，雖然行為難以理解，但是我們工作要的是結果，結果是好的！所以像這一部分人不應該被開除！

還有一部分人，行為懶散，能力平庸！上班不好好遵守各種規章制度，行動能力差，辦事效率低下，很難及時完成公司交代的各項事情！難以給公司和企業創造應有得價值和效益！這種人就是我們所說的整天吊兒郎當的，沒有什麼可以給企業創造價值的資本，無論放在哪家企業都會被開除！

所以，一個員工的工作習慣和行為習慣不是我們開除的唯一標準！我們是否開除一個人的唯一標準就是他能否給公司和企業帶來價值和效益！

對於這種人的處理，不能簡單從事，必須要釆取三步走。所謂的三步走就是：第一步就是了解原因。是工作態度問題還是其它因素造成的；

第二步就是針對問題進行處理。當年龎統任縣令，不理政務，案件積壓，民怨很大。孔明識人，發現是大才小用了。簡單開除豈不是失去了一位人才；

第三步就是倒查管理漏洞。企業出現這種問題，從管理角度來看，有無疪漏？是管理制度建設問題還是執行不利的問題？有針對性地加以解決。

總之這是一種比較全面又客觀地處理方法。