不同產品銷售渠道不同，我們開發客戶方式也不一樣。今天分享傳統企業用大資料招商拓展使用者的幾種方式供參考。

3.紅包裂變。聽過朋友社群發紅包以及紅包裂變工具去獲取使用者。

5.智慧機器人電話一條線一天能打1000個電話，能有效率代替人工做業務篩選。

6.搜尋霸屏。透過相關網站，論壇，不斷髮布和最佳化文章和網站資訊，獲取搜尋排名展現。

7.扣扣找群和新增群，以及扣扣空間展示釋出推廣資訊。

9.58和脈脈精準人脈圈拓展使用者。

10.透過淘寶，京東等平臺拓展使用者。

綜觀各行各業，不管企業大小，要做強做大，首先必須從產品在消費者樹立良好的口碑和質量方面著手考慮，不斷地挖掘出一些潛在客戶，做到以品質求生存，以信譽求發展的企業宗旨。以最大限度滿足消費者慾望為出發點，積極進取，發揚企業團隊上下齊心協力的精神，我想企業的客戶將源源不斷地增加，企業效益也相應得到更好地提升。這是我個人觀點，僅供參考，看能否幫到一些有志之士。

在現實中，很多小公司、小企業之所以最後被淘汰出局，不是因為雄心不夠，而恰恰是因為野心太大，甫一出世，便立下宏偉目標，要做全國知名品牌甚至世界名牌，於是四處出擊。結果，由於實力不濟，到處受打擊，惶惶如喪家之犬，最後成為流寇，不知道什麼時候就被剿滅。筆者曾接觸過某葡萄酒企業，剛賺了點錢，就要做全國品牌，於是在全國到處開分公司，結果，費用花了不少，但由於力量分散，沒有哪一個市場能取得大的進展，最後，連自己最初的市場也失去了。於是，“獨守一隅”便成為很多中小公司、小企業儲存和發展之策。而其要義，便是建立區域性品牌。

建立區域性品牌的優勢，能夠集中資源，具備與外界抗衡的力量。小品牌在大品牌的圍剿下，之所以能夠“野火燒不盡，春風吹又生”，就在於其奉行區域品牌策略。再大的品牌，也不可能佔領所有的市場，同時，也不是在所有的市場都佔據優勢地位，這樣，中小公司、小企業就有了夾縫中生存的機會。此外，建立區域性品牌，還有利於利用資源。我們知道，地方政府總是會照顧當地的企業，很多企業發展達到一定的規模時，雖然在全國範圍內仍然算是“小弟”，在當地卻是“大佬”，能夠獲得種種優惠和支援。

想要解決這方面的問題，你就要思考以下幾個問題，第一我的產品和服務針對於什麼樣的人群？第二他們都會出現在那些地方？第三我的產品和服務能給他們解決什麼樣的問題？

把這幾個問題研究透測，你就不會為客戶發愁了。

開發客戶的目的是為了跟客戶收錢，反過來來看，客戶一定不缺供應商，他能放棄之前供應商而選擇你那你一定是給他提供了比之前供應商更大的價值！

這個價值可能意味著：

1.更低的價格從來給客戶更低的成本

2.更好的品質和售後從而減少客戶隱性成本

3.更快的交付，從而縮短客戶供應鏈

4.創新性解決方案，幫助客戶獲取更多利潤

明瞭這個問題之後，你就會知道，其實不但你在找客戶，客戶一樣在找你，不過他找的不一定是你，可能是那個能幫他賺更多錢，省更多成本的張三李四王五。

所以拓展企業客戶的關鍵是打磨產品，解決客戶問題，對比競品，確認替代方案優勢。

在此之後，依託行業資料庫，可能是展會，可能是同行介紹，可能是門戶比如阿里巴巴，可能是登門拜訪，電話拜訪，一定無往而不利。

桃李不言，下自成蹊，如果開拓有問題，一定是產品優勢不突出。

快速拓展企業客戶的相關工作，正常的還是有裡德助手中去輔助其快速去拓展企業客戶的相關工作，而且企業客戶去快速拓展還是挺多的方法去輔助，還是很可靠的

各行各業都有客戶的問題，我們普通銷售也不例外，其實現在很多人都會使用一些可以推廣引流的輔助工具幫助自己的，你可以去了解一下里德助手我覺得很好用的。

擴充套件客戶其實很簡單的，不管是任何的行業，只要你按照我方法去幹，再熱門競爭再大的行業，也不愁沒客戶了，放一百個心。

我們就拿一個很熱門的行業（美妝）來做案例，讓大家更直觀，更容易理解一點。

找同行大家都會吧？把你行業的主關鍵詞打上搜索框去，就能看到很多優秀同行了，他們的粉絲超級多的，都是很精準的呢。