你好！我來回答這問題。

我的做法是：

讓你的客戶在群裡找你，讓老闆主動拉你進群。

如老闆不拉你進群，你就可能要另某高就啦！

首先，你老闆的這種做法太卑劣了，這樣做實際上就是已經與你撕破臉了。如你還想繼續在這做下去，就按照上面說的方法，與客戶聯絡讓客戶在群裡找你，非你對接不可（這樣的情況你的與客戶的關係不錯才能實施），除非老闆不想做這客戶的生意了，他肯定會拉你入群。

其次，如老闆不再拉你入群，你估計就要再找工作了。如你的客戶你能帶走，哪對你來說是非常有利的。說實話吧！這樣的老闆也不值得你再追隨了。

如果出現老闆讓你把你的客戶拉進群，然後把你踢出局，針對不同的情況給出以下幾點建議

第一種情況：

回想一下，你是不是有想要離職跳槽的意向，或表現出想要離職的打算而被公司知曉？亦或是你已申請離職？

這種情況出於公司保護客戶的出發點，你需要跟公司領導好好溝通，說出你的真實想法，如要離職跟公司做好交接，該要的福利和分成儘可能爭取，另一邊跟客戶做好維護與交接，告知離職後接替你與客戶對接的人或聯絡方式。

如果你並未想離職，告知公司，你想好好工作，詢問公司領導這樣做的原因，並提醒領導客戶與你關係密切，可能會私下詢問公司是否出現變動會不會影響到合作等。

第二種情況：客戶對你的專業和服務有沒有不滿意和投訴？

如果有類似投訴和不滿這種情況，公司不讓你服務客戶或換人服務，是出於對客戶的負責，需要自我反省，不斷學習，提升自我的業務能力和專業度。讓公司和客戶看到你的改變。在未來發展上會有更好的空間。

第三種情況：公司對你的業務能力不太認同，變現勸你離職？

像這種情況出現，可能你曾經在工作中表現讓公司不是很滿意，如果你想離職，可以跟領導溝通，爭取一下開發客戶應有的福利和分成。如果不是你開發的客戶，公司收回客戶維護也是情理之中。如果你並未想離職，可以與領導溝通，反省過往，並且決心以後怎麼努力工作，怎麼行動來給公司增加效應，讓領導看到你的決心。

第四種情況：大客戶，老闆親自服務是能理解的。對於這種情況，你可以跟老闆溝通，爭取該有的分成和福利，並與客戶保持良好的溝通和聯絡。

第五種，小心眼老闆，不想分成。這種情況沒必要再做，你可以跟老闆提出離職，並且說出離職此客戶開發的提成要付，如果對方不付，你也可以跟老闆說，我可以開發他，但也可以帶走他。讓領導自己考慮弊，同時與客戶保持關係和維護，讓客戶持續支援你。

在正常的情況下，老闆委任你做業務，應對你抱有充分的信任度，你的朋友圈越大，圈子人越多，對企業業務量增長均有好處，老闆平時至多經常問你業務量進度怎樣？有何重要需求量的客戶，如是有的話，老實說，隨時間推移，某客戶業務量的增大，為企業帶來比如銷售量的增加，明顯資金回籠得快。

你也會在恰當場合，帶此大客戶引見老闆，大家相識，經常熟了，甚至有必要請大客戶老闆與你老闆有機會相見，吃頓飯，彼此加深瞭解增加友誼，爭取今後業務量的再提升，做到互惠互利，共贏局面，皆大歡喜，這在企業裡也是經常發生的事。

而你的老闆小家子氣，既便最近業務量小些，或有其它原因造成，老闆也不應叫客戶拉進群后將你踢掉，這是嚴重的不信任自己員工的做法，他不要忘記，這些客戶是經過你的辛勤勞動，較長時間努力之下而形成的。

這裡有業務員的性格脾氣，禮貌待人，為客戶服務周到，不計耐煩，價格優惠等因素，而迠立起來的網路群客戶，是件很不容易的事，做老闆應有大格局，平時記牢些大客戶就行了，哪裡有不論大小，眉毛鬍子一把抓的道理！老闆把各科室部門的業務由自已一人都親自來管來處理，或叫陌生人這行嗎？還把你踢開，真是豈有之理。

老闆這種自由度與隨意性未免也太狂了。雖你在老闆面前是弱者，但我認為，這樣的老闆也不值得你留戀，走人，將主要大客戶不給他，帶走，留些不常來往的小客戶。找一家同行業，最好是同產品的企業，為自己留條後路。

既便大部份留給他，設法也要在群裡抹黑他，老實講這種老闆，小雞肚腸的人，也不可能有大事面格局，客戶憑著與你老關係及你的為人，早晚會離開原老闆，會繼續與你保持良好關係和業務！只不過時間問題。

離開後，為此事如發生勞動糾紛也不怕，一五一十與勞動機構講清楚，爭取主動。因為講句實事求是的話，職場中的業務人員之間關係是靠長期磨合而形成的一種感情，是丟不掉的。

老闆讓你把你自己的客戶拉進群，然後把你踢掉，怎麼做？

對於銷售來說，客戶就是自己的命脈，必須牢牢把握在自己手中，為什麼你的老闆有此舉動？你首先要了解清楚：

是打算替換掉你還是說想自己對銷售手中的客戶資源多掌控一點？

這一點一定要弄清楚；老闆這樣做的目的。

從老闆的角度來說，拉群增加對客戶的把控度，減少銷售員流失對公司的影響，這可以理解；但是從銷售人員未來的銷售來說，卻是不利的。

客戶統一拉到一個群裡，會互相加好友，甚至是相互比價格，未來還可能拉幫結派，對你和公司施壓，尋求更多利益；你們公司領導沒有想過這些後果麼？

當然，有一些做得很好的社群營銷會利用群促進銷售；但那前提是公司有很好的社群維護，銷售人員能Handle客戶等等；這樣的情況下，拉群會起到促進銷售和傳播的作用。

同時，老闆以後維護了；客戶會有什麼想法直接找老闆，會弱化你在客戶心目中的威信；這不利於你未來銷售工作的開展；

1，老闆讓拉群，你能拒絕麼？

如果不能，那就拉群啊；但是拉群后的利害關係你要提前跟老闆說清楚；

2，拉群后的維護，如何分工？

拉群后的維護如何分工？比如說，客戶在群裡有意見需要回復，誰去解答？比如客戶對產品不滿意，要退貨直接在群裡問誰來解決等等，這些提前跟老闆確定好。

3，培養自己的忠實粉絲；

任何時候，做銷售一定要將客戶培養程自己的忠實粉絲；你們不只是買方和賣方的關係，還可以是朋友，是資源共享，是合作伙伴等等，總之，身份越多，你們的關係越穩定長久。銷售員一定要力求和客戶建立更多的關係，這對你未來發展有很大的幫助。

同時，當你有自己的忠實粉絲後，老闆在群裡怎麼樣的，你都可以掌握的一清二楚；更重要的，你還可以讓你的忠實粉絲在群裡“製造”一些問題，讓你的老闆解決不了，不得不把你拉回去；把維護群的職責交給你；

總的來說，銷售一定要將客戶掌控在自己手中；

其次，將客戶變成自己的戰略伙伴，長久關係。無論你在職或不在職都沒有錯。

第三，銷售，越是高階的銷售需要公司的信任。

其實這個訊號已經再明顯不過了！就是不想再用你了。又怕你把客戶帶走。如果是我我會找老闆心平氣和談一下。如果感覺不能留就直接走。

這種情況，本人從開始到現在經營的都是合作型的生意，並未遇到提主所提的事情，所以無經可談。

如果你介紹給老闆的朋友朋友經過一段時間又把你剔開，那說明朋友的能力在你之上而讓老闆相中不得已讓其替代，因為老闆用人的基本原則是講求效益掛勾的，你不應該怨朋友無心無肺，只能怨自己能力低下不受重用。人在世上，多份理解，多找差距，不要動不動大小事情一古腦兒的使性子，這樣對自己身心都不好，也冤枉了朋友的所作所為。人嘛，講究的是公心公平，既然自己能力有限，何不讓高於你的人能者多勞一下哩！別信那些言語唐突者的評經述理，他們並不是為你好，而是為你種植恩怨仇恨的種子，為今後的生命之路埋下伏筆，永遠刪除不了。那樣的話自己真的太可悲了，由此也顯得心胸狹窄，會變得更加難以理喻。

呵呵，因為沒碰到過，也只能是瞎子直鉤釣魚象姜子牙那樣：寧可直中取，不向曲中求的理論了，笑納不笑納在於你。見諒！

肯定要問一下為什麼要踢我的。過去我在公司遭遇過被老闆搶客戶的事情，老闆的理由是客戶是公司資源，他比我更能維護好客戶。

然後私下告訴自己介紹給老闆認識的客戶，老闆把我踢出群了，人心都是肉，出來打拼誰都不易，客戶也同樣，客戶瞭解老闆為人，估計客戶也會考慮換老闆合作。

拿起法律武器！

很多事情，不是一下子就發生的，總有一個過程，或者一些軌跡，我們要有見微知果的洞見力