我是做過新專案管理，但是我所選擇的員工都是平時默默無聞的一般工人，在我們一起的時間長了，他們也認可我的做事原則，那就是做任何事必須認真負責的去投入自己的工作，責任性必須得於承擔，由於工作出色，這些人都成了就了自己的理想，工作在一起，指點他們出現的問題，解答工業的複雜性，人和人之間和睦相處才有給別人機會！現在見面依然喊我“師傅”這就足夠了！

這個問題問的好。

你是我領導那麼好。你的能力一定會在我之上，至少當時是這樣的哈。資歷，社會閱歷一般會比我強。那麼我會不會喜歡你呢？答案是:

不會。我不會與你同甘共苦。我跟你是要吃36個菜的自助餐的，我不是跟你吃饅頭就鹹蘿蔔的。如果你做不到，那麼不好意思，我一炒你的魷魚。良禽擇木而棲良嘛！我為何要在你這棵樹上吊死？你又不是我愛人，我媳婦。

所以呀，領導你好努力吧。給你打江山，等你成功瞭然後飛鳥盡，良弓藏是吧？你想多了！

純屬瞎掰，勿介意。

您好！很高興能夠回答您提的。領導和下屬的相楚各有差異，就同甘共苦而言，這樣的領導我是很喜歡的。我於80年代在副食公司上班時，公司的領導是黨支部書記兼經理，比我大一週歲，全公司40多名職工，有老也有小，但這位領導平易近人，沒有一點架子，既能關心老的（老職工）又會關照小的（剛參加工作的），辦事既講原則又能靈話處理，工作上和我們職工同甘共苦，有些髒.苦.累的活兒他搶著幹，有些職工有啥困難，他心裡都有數，儘量幫那解決。致使我們那個公司凝聚力很強，工作很出色，效益倍增，連續多年一直為先進單位。直到現在我還忘不掉那位當年和我們同甘共苦的好書記.好領導。

從認下幾點分析：

1.只是同事關係，最多算個熟人。

2.不算喜歡。

3.工作上較信任。

共同解決了很多工作難題！

孔子說“己欲立而立人，己欲達而達人”。也就是說，仁者，首先自己要站穩腳跟，才能扶起摔倒的人，自己先騰達，具備幫助他人的能力，才能去幫助和賙濟需要幫助的民眾。運用到企業管理中，也就是說作為一個領導者，你的成功絕非個人的事，而是同周圍的人息息相關。合格的領導者能夠和團隊成員共享目標，與大家同甘共苦，並站在最前面引領大家衝鋒陷陣，是團隊成員獲得成就以及自我價值的體現。

一個老闆，幾個員工，再加一間小屋，幾個人同心協力，白手起家，終於獨佔鰲頭，成就自己的事業大廈，這樣的例子在商業史上數不勝數，許多企業巨頭由此而來。

他們的成功靠的是老闆與員工同甘共苦、患難與共。在這種情況下，上下的心往一塊想，勁往一處使，還有什麼困難克服不了?又怎麼不會使他們成功呢?

其實，與人共患難並不是一件困難事，因為危難情況下，共渡難關，同舟共濟往往是惟一選擇。但困難的是危難之後，苦盡甜來，仍能與員工共享安樂。

歷史上，重耳即位之前深得介子推的幫助。他即位之後，就論功行賞，功大的封邑、功小的晉爵，各得其所。介子推不願受封，重耳仍把綿上封為介子推的祭田。眾臣此後更加竭力相投，終於幫助他打敗楚國。

以史為鑑，我們可受到不少啟發，作為一名老闆，身處逆境時，與員工共渡難關，時來運轉時，千萬不可獨自居功，盡享成果，惟有如此，才能贏得威望，得到員工愛戴，共創公司大業。

因此，作為一名老闆，對待員工要以義為重，能與員工同甘共苦。那麼，怎樣才能做到這一點呢?

(1)逆境中，與員工同心協力

哪個公司都有運氣不佳時，哪個業主也都有身處逆境之時，這時，一個出色的老闆應作一個好的舵手，看準方向，動員所有員工共同努力，充滿自信面對困難，千萬別端著架子，指使別人。危船上，作為老闆也要盡一份力，否則旗倒船翻，你自己也要掉進海里。

(2)時來運轉莫忘難兄難弟

當時來運轉，春風得意之時，千萬不能翻臉不認人，即所謂過河拆橋、忘恩負義。這樣的老闆會為人所不齒，誰願意自己拼命保全的竟是一個忘恩負義的小人，一旦老闆魅力喪失殆盡，並且背上不義氣的罵名，難兄難弟不會再為你效力，新來的人也會望風而逃。

這時，不妨慷慨解囊，為員工加官進薪，讓他們分享你的成果，使其自身的滿足感和成就感得以實現。切不要排斥有功員工，落得罵名。

一個公司或部門的發展壯大都要依靠老闆和員工共同努力，同舟共濟。而患難與共之中形成的上下關係才是最牢固的關係。身為老闆，一定要做到與員工同甘共苦，要不忘危，才能真正激發員工的幹勁，使事業蒸蒸日上。

這個是個好問題，記得十幾年前，17歲剛讀完中學就跟著朋友就來到廣州，後來在一家印刷廠上班，領導是我老鄉，有點親戚關係。建廠開始他就在了，他跟我們關係很好，跟關係老闆也不錯，老闆廣東肇慶，我們是廣西容縣的，大家都說白話，交流沒什麼障礙。

剛開始是個小廠，才5個人，我在那裡做了3年，我走的時候已經是已經有20多個了，，廠裡不斷地購入裝置，進廠一年我也從學徒成了師傅，而且帶了兩個徒弟。當時從廣州跑去東莞，我叔在東莞，叫我去幫他。老闆極力挽留我，最終沒留下。現在多年過去了，還歷歷在目，最重要的是，在那裡討了個老婆，哈哈。