我在國企當高管遇到一個認識二十多年的總經理，他喜歡週末開會，後來與他出來創業，他還是這樣，最後為了利益把我賣了。把另一個股東賣得更慘。反思兩年，知道這個人是具有表演性人格的，自己很自卑，但演得高尚，毫不利己 專門利人，最後利益大了，也就現了原形，狐狸尾巴露出來啦。我雖然吃了很大的虧，但卻是我人生的寶貴財富，為我現在的穩健和堅持走正道積累了寶貴的經驗。而他和他的家人，卻因為他的人品，在泥潭裡越陷越深。正所謂人有千算 天有一算

有些領導，為顯示自己的魄力，往往會做出違反常態的舉措。有的晚上開會，加班，然後他第二天中午才到辦公室，但其他參會的職工不行，上班還得提前到。有些表面工作狂的領導，其實他休息時間遠比一般職工多，因為時間是由他主動調配的。有的達到變態程度，上班不見人，差不多下班來召集開會佈置工作，然後大家加班，他就出去吃喝玩樂去了。

週六日加班開會的，估計你是機關事業單位幹部。01.企業一般不在週六日開會，因為得額外給職工加班費。

在任何企業來說，都是有正常的休假制度的，到了週六日、節假日該休息肯定要休息，如果有特殊任務需要在週六日開會或者加班的話，肯定是會付給職工加班費的。所以，沒有什麼特殊情況，公司企業一般不會在週六日加班開會，因為你組織員工開會，就意味著你得付給員工一筆加班費。

對於機關事業單位來說，不存在什麼加班費之說，反正幹多幹少就是那點死工資，每天加班也好，每天不幹活也好，單位不會因為你幹得多就給你多發工資，也不會因為你每天干不了活就扣你工資。並且，現在隨著各級各地工作任務的加重，機關事業人員加班已經成了常態，常常5+2、白+黑。但是，不論這種情況正確與否，大家似乎已經習慣了這種工作狀態，哪天能夠正常下班了，還會感覺不習慣。

如果有緊急任務的話，週六日加班無可厚非，而如果像題主說的這樣，沒有特殊緊急的事也要耽誤大家週六日時間開會的，只能說明這個領導是在刷存在感。其實這樣的領導是很不得人心的，不論你是單位主要領導還是其他班子成員，這樣的會開一次兩次還行，開多了的話自然會引起人們的反感。

不在下班後、休息日開開會，你們都不知道當領導的有多權威，比《勞動法》權威！一個不敬畏法律的領導會摔，只是早晚的問題。

很好理解，這樣的做法，為各類情況彙報及年終總結，提供了充分的工作依據：

（這種形式上的雲彩，會有雨嗎？）

一是高度重視。週六週日都沒休息，這樣的重視程度一般單位或部門能做到嗎？

二是超前運作。很多工作，喊破嗓子，不如做出樣子，犧牲休息時間，提前部署，不就是最好的說明嗎？

三是精心謀劃。為使某項工作得到全面落實，他們在休息日召開緊急會議，就如何做好下步工作，進行了反覆磋商......

僅僅是一次某領導的心血來潮，僅僅是為了擺擺樣子，就拿人家的休息時間開涮，這樣不僅招人煩，還解決不了任何問題的會議，是否不開才好？這樣的形式主義做法，是不是該改一改了？

不是特殊緊急的事，領導非得安排在週六週日開會。我個人回答，只有三種答案。第一種就是會議比較重要，要求員工拋開工作上的雜念，全心身的投入會議；第二種就是傳統道德觀念與現代道德觀念的碰撞或界限模糊所導致；第三種就是領導們為了自己圖表現。第一種情況

因為會議的內容比較重要，安排在工作期間開會，由於工作的連續性，不能完全拋開工作突發狀況而會產生雜念，影響會議的質量。有時甚至會導致會議開得斷斷續續，達不到會議既定的目標與效果，有點會議期間要求關掉手機的味道。

我原來的企業也安排過週六週日召開幹部會議。不是安排在公司舉行而安排在度假村去舉行，把旅遊和會議結合在一起。在這個單位我參加過兩次這樣的會議。一次在咸寧溫泉一家酒店裡；一次在新洲的道觀河的一個山莊裡。兩次都達到了會議要求的效果。

領導的傳統的道德觀念與現代企業員工的道德觀念發生了衝突。一個純碎的按照傳統道德標準（不是制度，即使是制度也是違背勞動法的無效制度）去安排企業的工作或會議；而另一個是依照現行法律法規來看待問題。誰對誰錯？判斷這個道德問題的界限就有些模糊了。在無特殊或不緊急的情況下，我個人認為我們領導不能以道德標準來要求員工。應該拋棄“我說了算，或者企業為大”這樣的想法，應該尊重法律，尊重自己企業的員工，他們也有法定的休假時間與權力。假使在正常情況下，隨意佔用員工的休假時間是一種不遵守法律的行為、不禮貌的行為也是過度使用權的行為。

不合格的領導，會用積極的態度來彌補他的能力不足，即使自己的工作再平平，也會落得一個兢兢業業的好印象。

好的領導在正常情況下，一般都會合理的安排各部門或各員工的工作任務，在計劃中盤算了又盤算各部門或各員工完成任務的可能性。不會打亂仗隨意亂壓員工的工作量，亂壓了就是領導工作安排上沒有做到合理，也是一個領導的能力有問題。領導就是為了合理安排工作，改進工作中的“瓶頸”問題，打通工作中的障礙通道，使團隊工作走上正常的軌道而設立的。正常了，也就沒有必要要求員工額外的奉獻，把員工無私的奉獻用到不正常中去。

因為作為一個老闆，他是沒有周末，沒有上下班的概念的，他將全部身家投身到企業中，是不敢有絲毫馬虎的，所以任何一個問題，對於他來說都不是小問題，他就會第一時間召集會議，解決問題，而對於打工者，我合同上是八小時工作時間，週末休息，那麼週末來公司開會，就是佔用了個人時間，心裡不舒服，很正常。老闆要理解員工，員工也要理解老闆，換位思考，就都舒服了。

做為管理者，解決不了問題，掙不著錢，完不成任務是真上火著急呀。著急就要有應對措施，這也是領導馭人手段，給員工施加壓力的方式，保持緊張氛圍，把對員工的工作不滿變相傳遞給員工。但這也是做為管理者失敗的地方，管理方式效率低下，管理手段單一，貌似雷厲風行，有事情立即解決，實則是對下屬約束力不強，不信任員工的表現，要眼見看到員工做事心安，刷自己的存在感。這種管理方式效率低，執行力不強，一個電話就能解決的問題，一定要開會，藉助權利的強勢行為來推動工作程序，對員工管控缺乏心理優勢，安排任務，推動工作執行有困難，只能透過正式的有儀式感的方式強化管理者指令的權威性。

在老闆眼裡，週末開會不是工作，不是上班，所以不算加班。在員工眼裡，我只要週末來公司了就是加班，何況還是被動的義務加班，那麼矛盾自然而來。員工認為不是特殊緊急的事，對於老闆來說我現在要知道具體進度那就是緊急之事。

會議文化本身就是一種企業文化，有下班之後開會的，有下午提前20分鐘前開會的，有周末開會的，當然也有上班時間開會幾個小時甚至全天的。開會的目的是為了解決問題，推進工作開展，如果達不到這個目的，開再多的會也是徒勞，很多公司老闆總以為大張旗鼓的開會就是很有儀式感，其實錯了，員工不走心的工作是談不上執行和效率，反而浪費了很多資源，得不償失。

當然，每個公司都會有各種各樣的會議，例行性的、臨時的等，常規例行性的會議可以確定好時間，基本按部就班就可以了，這個會議要在上班時間充分準備後召開。至於說臨時性會議、專案性工作會議最好不要在週末休息日召開，耽誤時間不說，易引發員工怨言，更重要的是對工作推進起不到促進作用，還容易造成員工慵懶的習慣，開會第二天告假或者上班時間磨洋工，時間久了很難留人心。如果想整合會議效率，也可以提前上班或推後下班時間簡潔高效召開，作為員工與老闆，相互理解相互包容，為了共同的目標，這點犧牲是正常的。

佔用週末休息時間開會確實讓人反感，上司不情願、職工更不願意，在會議時間的選擇上，大多數領導應該是經過深思熟慮的，不會無緣無故、頭腦風暴似的隨意決定開會時間。

1、情況緊急不得不開。比如上級部門召開會議安排部署了重要緊急任務、上級領導視察調研、啟動重大活動、單位發生重大人事變化或其他事情，必須迅速召開會議傳達精神、部署工作，推遲到週一再開，也許黃花菜都涼了。

2、時間調劑不開。個人和單位都可能存在這種情況。一把手日程安排滿了，單位有其他任務或活動安排，比如上司週一週二有公務，要參加重要會議、到外地出差或有其他工作安排；單位有其他會議或者活動，會議時間往後拖就失去了時效性或者影響工作開展，在不能推遲的情況下只好提前召開。

3、工作日人員分散難以集中。任務雖然不緊急，但是週一到週五各部門工作、任務安排的比較滿，人員比較分散，召集人員開會影響工作正常運轉而且參會人員不齊，只能趁著週末休息時間組織大家召開會議。

4、必須完成上級規定動作。會議內容雖然不緊急，但是上級部門要求必須於某月某日之前召開某類專題會議或將上級會議精神傳達到全體人員，在這種情況下，單位對會議時間幾乎沒有多大選擇權，只能提前不能推遲，有時候不得不佔用週末時間開會。

5、領導是工作狂。這種情況相對比較極端，反正自己不休息，也不考慮別人是否休息的情況，想起來什麼時候開會就什麼時候開，不管是週末還是工作日，這類領導相對比較強勢和自我，容易招致下屬反感和牴觸。

這是能想到的幾個原因，大多數單位和領導還是不願意佔用大家休息時間開會的，如果不能改變，還是調整心態，給予理解和支援。對於工作狂型的領導，對不重要的會議或者有事的話還是以請假等方式委婉拒絕吧，維護自己的休息權益。

這一點最能彰顯領導的無能。不是有潔癖嗎？週末開會應當叫人“會癖”。有的領導不開會就像缺點啥，內心焦慮不安。只有吆五喝六一下才能聊以慰藉。還有的領導，下班不回家，沒事也在單位靠，也不知道是家庭有問題還是什麼原因；還有的領導越是在聚餐吃飯時，越要在桌上談工作，大家瞅他一個人在那饒有興趣地講，倒盡了胃口。這些現象的根源就是領導心虛、沒底、焦慮。害了別人，自己也挺可憐。

如果你在企業內地位強勢，公司缺你不可，或者說你不在乎這份工作，就是要追求生活和工作的平衡，更在意生活質量，那麼你大可公開去質疑公司這樣的做法。反之，就接受這個現實。

另外，我們說一下為什麼很多會議都出現在了週六和週日。

一，企業主的小心思，週末開會，既不會影響工作日大家的工作內容，而且又有可能不給算加班，所以，省效率也可以直接省錢，站在企業主的立場上，這很容易解釋。

二，組織會議者在平時太忙，只能把一些會議放在週末。這部分人群一般是公司老闆或者合夥人或者高管，他們更看中公司利益，或者早就把生活質量問題釋放了，所以，潛意識裡，他們是不在乎週末這個概念的。

三，從時間結點上來說，週末是一個周的結束，更是下一個週期的開始。所以，挑在這時候做一些總結和佈置工作是很合適的。週五安排，中間隔了兩天，週一時的落地執行和狀態是會打折扣的。所以，週六日就成了這類會議的最佳時機選擇。

最後補充一點，這種事情是否去在意他，還主要看你個人。要反就反抗，要麼就默默地接受。不要裝在心裡還不敢說，既影響工作心態，還解決不了任何問題。

都是無奈之舉，不然誰週末不想好好休息！可惜一天休息時間都沒有，不論週六周天還是節假日。開不開會，哪天開會都是無所謂了！

有些領導總認為自己水平過人，把工作崗位當成秀場，展示自己的個人魅力，工作方式就是開會調研督查考察，總是在瞭解情況聽取彙報，沒有切實可行的措施，空話多要點少，重形式輕內容，假作為……這種領導我見得多，只有經歷過才懂

除非緊急情況偶然週末開會以外，如果領導經常安排週末開會，只能說明這樣的領導能力一般，這樣的企業管理水平一般。這樣的企業效益也好不到那裡去。如果遇到這樣的企業和領導，還是趁早敬而遠之為好！

有的領導喜歡錶現，好像很努力的樣子，佔用休息時間給大家開會，也不解決任何問題，浪費大家時間。其實我比較欣賞一句話：不要假裝很努力，結果不會陪你演戲。