看到題主的問題：怎樣合情合理、不被人排擠、嫉妒的處理好和領導，還有和男女同事之間的關係？

首先，要說明一點，職場的任何場合，都逃離不開有領導和下屬的關係，以及和男女同事之間的關係，這是一個職場的必然性關係，也是一種現象。

題主對於這方面的關係有自己的自省和思考，說明還是比較清醒的，並不想參與到其中影響不好。也說明了題主可能母親也在面臨著這方面的困擾。

對此，我給出的建議是：

01 不卑不亢，大方坦然地接觸和交流，大大方方地處理事情。

如果是領導交代的事情，亦或是和異性同事一起共事，要不卑不亢，不緊張不害怕，可以虛心，但是不要虛偽。踏實誠懇地做事，認認真真地做人。

02 守好界限，做自己的事情，不越界，不越權。

在職場，非常需要注意自己的界限，有些事不該做，那些事要做，怎麼做，都有一個合理的界限範圍，邊界和權利，要守住好界限。對於異性的相處，更要如此。

03 儘可能不和異性單獨長時間的相處，不留機會讓不良的影響生根發芽。

幾乎每一個單位公司，都會有男女同事，但是如果確實不會在一起也互相沒有好感，只是一群正常共事的同事，那麼就需要注意避嫌了。當然，還可以有意無意地說明自己非單身的身份，有男朋友女朋友的事實，讓對方知曉自己的身份。

04多把工作重心放提升自己上，放在提高自己職業技能，專業素質，工作能力上，其他的平常對待即可。

任何時候都不要放棄成長和學習，加油。

職場很多時候都是不斷優勝劣汰出來的，只有自己不放棄學習和成長，才能有真正的主動權。

職場不易，加油共勉，希望可以幫到你。

在職場中，建立良好的人際關係是工作的穩定劑也是推進劑。

「處理得當」，你在單位裡可以順風順水，一片得意；

「處理不當」，被冷落，穿小鞋，甚至被老闆炒魷魚也都是有可能的。

因此，處理好工作中的各種關係是工作成敗的關鍵，題主提到了三種不同關係的處理，下面我們具體分析下：

第一種：如何處理同領導的關係

我們需要掌握兩個關鍵的原則：

原則1、建立信賴關係，讓領導信任你；

「有信任的好處」：有了信任這一層關係做保障，你做的事情（對的就是對的，錯的也是可以忽略不計的）在工作任命上（說你行，你就行；）----具體如何做到：

瞭解上級主動與上級進行溝通把自己的優點展示出來抓住關鍵時刻解決一些問題把上級不願或不便承擔的事情接過來堅決執行上級的決定

「沒信任的壞處」：懷疑你的能力，你做的事情（對的也是錯的，錯的是不可饒恕的）在工作任命上（說你不行，你就不行；）

原則2、不能觸碰的禁忌

這些是紅線，觸碰不得

不要衝撞上級不要顧上不顧下不要唯唯諾諾不要恃才傲物不要過於親密不要過於疏遠第二種：如何處理好與同事的關係

工作中，同事是合作伙伴但又互為競爭對手，在這裡我們同樣把握好兩個原則：

原則1、真誠合作

可參考的做法是

多考慮對方立場多理解對方處境多提供工作和生活上的便利自己先做出與人合作的姿態不拉幫結派，不站隊

原則2、謙虛低調

不自傲自滿，認為老子天下第一不故意貶低自己不藏頭藏尾，做事說話光明磊落不背後說人壞話第三種：如何處理好與男（女）事的關係

這裡只有一個原則：雷池不可逾越！！！

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低調一些不露鋒芒 太優秀 就會招人嫉妒 排擠你的人 不是一群 只是其中一個 煽動大家 畢竟人多勢眾 這時候你就要主動接近 其他被煽動的同事 讓他們對你有個好印象 至少別人在講你壞話的時候 這群人對你 為人還是有肯定的 不會完全被帶偏 一群人中少發表言論 對於領導 少說話多做事 不要跟領導搶功 給領導面子 會幫領導解圍 與同事正常相處 多打招呼 工作上互相幫忙

首先你要意識到的是 讓所有人喜歡你是一種妄念！

同時希望你做一個不那麼“隨便的人”——如果你不珍惜自己的時間他們更不會珍惜。

做法

1 不要試著討好所有人，如果那麼做，你將得不到友誼。記得一個女孩給我分享她們宿舍的故事，用在這裡就是簡單的兩個字“裝傻”，你可能知道他們的矛盾和背後說的壞話，但你不要摻合，因為從你口中說出來性質就不一樣了。

人們會尊重強者，不會同事弱者，把自己的一些原則問題想清楚。

2 “藏才” 距離遠的人有才會生出崇拜，身邊的人有才往往會生出嫉妒。把自己偽裝成一個普通人是個不錯的選擇。3 少贏，為什麼有些人被大多數人喜歡，那是他們懂得讓利，在公司或者公開場合的一些活動比賽中，如果不影響到你的太大利益能輸就別贏。4 區分清楚同事和朋友的區別，同事是一起做事的人，而朋友是一起開心的人。你把他們當朋友最終吃虧的大多是你。

首先，想讓所有人喜歡是痴心妄想，連神佛菩薩各大國領袖都不是所有人都喜歡。對一個普通人要求上下左右所有人都喜歡，本身這要求就高了，第二，能被人排擠嫉妒的，基本上都是有才有個性有原則之人，與其改變這些人，不如讓那些高情商的領導和同事們改變一下自己，對這部分寬容些就行，這樣的人基本沒野心，除了情商低些沒大毛病。第三，所有的和諧來自於所有人共同的努力，互相的妥協，互相的包容。

關於在職場中如何處理好與領導及同事們的關係這個話題，我想說難也難，說易也易。

首先講難：世上萬事萬物都是有利有弊的，都是相對的，是矛盾的統一;要想百分百地在職場中八面玲瓏，根本就不可能！每個人都有其脾氣、性格和愛好，而“紅眼病"患者多，忌妒心亦強，這就是困難所在！只能說在大體上，大多數層面上，儘量做到相互理解、包容。

再說簡單：你自己若無論在場面或私底下對領導、對同事都能做到襟懷坦蕩，謙虛待人，誠懇踏實的話，上下關係自然融洽，彼此則相安無事。這就是簡單！

其實在職場裡，慎言少說、多做多看、開誠佈公，平易近人，尤其不過閒話;我想應當是領導重視、同事信賴的不二法門吧？！

人心叵測，完全不被人排擠和嫉妒不太可能，我們只能約束自己的言行，無法操控別人的意念。

首先，對同事真誠以待，樂於助人。我想，大部分人的三觀都是很正的，你的真誠別人也會有所感覺。

對待領導，我覺得最好的方式就是高質高量做好本職工作，不阿諛奉承，也不背後生亂，禮貌謙遜，不卑不亢。

最後一點很重要，那就是千萬不要參與流言的製造和傳播。很多紛爭和誤會往往出自於我們的口，管好自己的舌頭，會免去很多麻煩。

做了這些，如果還是有人嫉妒排擠你，哈哈，那要恭喜你，只能說明你的優秀像太陽一樣熠熠生輝，什麼都擋不住啊！

人與人之相處本身就是一門學門何況上下級，簡單的說看你順眼不計較，看你煩哈你就算一百個努力一千個付出也都是錯的…

1.首先要了解、熟悉部領導,善於領會部領導意圖

組工幹部首先應瞭解部領導的優點缺點,長處短處 ,工作方式甚至專長愛好、生活習慣等。只有這樣,才可能在處理與部領導關係中恰到好處地揚長避短。同時,也可以比較準確地提供部領導所需要的情況,滿足其工作和心理需求,避免反映情況抓不住要領域產生過大的"認識誤差"與"行為誤差"。總之,恰當地依據部領導的心理特點和習慣開展工作,既有利於搞好工作,又有利於處理好與部領導的關係。例如,有的部領導直率爽快,工作作風雷厲風行;有的部領導嚴謹細緻,工作作風踏實求真;有的喜看書面報告;有的喜歡聽口頭彙報等。組工幹部對此要做到心中有數,這樣就可以針對部領導的特點,尊重其工作習慣,以求得最好的工作效應。在日常工作中為實現某一目標、完成某一任務而作的設想、計劃就是意圖。要想很好地完成部領導交給的工作,必須瞭解部領導對搞好這項工作的行為動機和基本設想,也就是領會部領導意圖。只有這樣,才能依據部領導的思路卓有成效地開展工作,出色地完成部領導交給的工作。如果不瞭解部領導意圖,只管按照離己的主觀願望去做工作,就很難做到心領神會,默契配合,有時甚至會出現"幫倒忙"的現象。這樣就會影響同部領導的融洽相處,也無助於做好工作。

2. 要儘可能地使部領導瞭解你

組工幹部應該運用有效的方式方法,使部領導瞭解你的工作的重要性和可行性,理解你的意圖,這是使部領導"願意"幫助你的重要心理基礎。

常用的方法有四種:

(1)反覆強調法。這種方法可以加深部領導的印象,使部領導對某件工作的瞭解,由一開始的不知到最後的"知之甚深",從而採取支援下屬的明確態度。

作為上級,一方面,由於他相對地處於宏觀和整體的領導地位,因而他比下屬考慮問題要更全面更周到一些,這是他的優勢所在;另一方面,由於他重任在肩,

公務纏身,因而每當遇到某一項具體工作時,他由於精力分散,時間匆促,對這項工作總是不如下屬能夠更清醒地、更深入地進行了解分析,致使這項工作往往難以在全域性上"掛上號",這又是他的劣勢所在。

同樣道理,作為下屬,由於相對地處於微觀和區域性的負責地位,因而他考慮問題就不如上級站得高、看得遠,這是需要力求避免和克服的。但是,在許多情況下,由於下屬同時可以透過條條和塊塊得到更高層次的上級精神和有關資訊,他又能夠集中時間和精力對某項工作進行專心研究,因而他對這項工作的重要性和可行性的瞭解,就要比上級來得具體和深刻。這就是我們經常看到,有不少工作往往是下屬"推動"上級才搞起來的緣故。

既然下屬和上級在考慮問題時各有長短,他們之間的關係又是如此微妙,那麼,作為一個具有強烈事業心和高度責任感的組工幹部,為了獲取部領導的有力支援而採用"反覆強調法",一而再、再而三地"磨嘴皮"就不足為怪了。組工幹部運用反覆強調法,通常是在部領導對某項工作的認知還處於"空白"狀態,對這項工作的重要性和可行性還抱著"半信半疑"態度的情況下。組工幹部在首次向部領導提出請示時,應選擇合適的時間和場合,並適當加重語氣,強調這項工作的重要性,以引起部領導的重視。如果一次未能奏效,萬勿操之過急,可變換方式方法,反覆強調多次。直到部領導完全採納或部分採納為止。

(2)側面疏通法。這種方法通常是組工幹部在向部領導"正面請示"無效的情況下,採取的一種輔助方法和補救辦法。有時候,由於下級的身份和影響力,還不足以使上級改變態度,甚至說多了反而會將事情弄僵。這時候,組工幹部就不應該一味地"正面強攻",而應該改用"側面疏通法",巧妙地使上級在"不失體面"的情況下,轉而採納你的意見,支援你的工作。

(3)實績啟迪法。部領導對客觀事物的認識,總是要經歷一個逐步深化的過程。有時候,當著某一項工作尚未搞起來時,部領導對其重要性和可行性的理解,總是比較浮淺的。任你磨破嘴皮,說幹嗓子,他獲取的仍然是一些模糊抽象的概念。這時候不應該再搞無效的說服,而應該及時採用"實績啟迪法",使部領導在實績面前受到啟示,從而轉變態度。

向部領導展示"實績",方法也是多種多樣的。例如:組工幹部可以在職權允許的範圍內,先搞一些小試驗,待取得預期的成績以後,再請部領導來現場親眼看看,親耳聽聽;也可以在鄰近地區,選擇一個在這方面搞得不錯的先進單位,請部領導去參觀學習;還可以收集整理報刊雜誌上介紹的外地經驗,供上級進行決策時參考。總之,"實績"可以透過組工幹部的辛勤努力、勇於開拓來獲得,也可以"借"用外單位或書刊上的現成經驗。透過"實績"啟迪,有時候往往能收到事半功倍的效果。

(4)時勢催逼法。在某種情況下,組工幹部也可以對舉棋未定、行動遲緩的上級,施加一定的精神壓力,使他在"時勢"的潮流面前,感到再不支援下屬的工作,就有"失職"和"落後"的危險,從而"催逼"他轉變態度,積極支援和幫助下屬開展工作。

"催逼"的方法多種多樣。組工幹部可根據不同特點的部領導,不同的客觀條件,靈活採取適當的"催逼"方式。較常用的"催逼"方式有:向部領導展示上級組織部門的檔案或某個主管領導同志的指示精神;向部領導展示黨報上刊載的有關社論、評論或重要文章;向部領導提供全國或兄弟單位開展這項工作的進展情況以及有關資料、情報、經驗、資訊等。

在採用"時勢催逼法"時,為了確保收到良好的效果,應注意掌握三條原則:第

一,此方法不到迫不得已時,最好不用。第二,使用"時勢催逼法"時應講究方法,即使部領導受到"催逼",又不讓他意識到下屬正在"催逼"他。否則,部領導會萌生一種牴觸心理,給工作增添不必要的阻力。第三,區別不同特點的部領導,對症下藥。

總之,運用有效的方式方法,使部領導瞭解你的工作的重要性和可行性,理解你的戰略意圖,是組工幹部經常會遇到的一個重要課題。只有妥善而巧妙地處理好這個問題,才能有效地調動部領導的積極性,及時獲得部領導的理解、同情、幫助和支援。

3. 盡力縮小兩種"誤差"

組工幹部應該準確體會部領導在宏觀和整體上的指導思想和戰略意圖,與自己在微觀和區域性上的指導思想和戰術意圖,存有多大的"認識誤差"和"行為誤差"。在此基礎上,盡力拿出使兩者趨於一致或基本接近的可行性方案,這是使部領導"能夠"幫助你的一個重要環節。

在絕大多數情況下,下屬的微觀和區域性上的指導思想和戰術意圖,應該向上級在宏觀和整體上的指導思想和戰略意圖"靠攏",這是協調上下級關係的一條重要準則,也是下屬應該遵守的一條原則。但是,在特殊情況下,也可能出現上級的宏觀決策不十分合理,透過推行下屬的微觀決策,居然逐步完善或修正了上級原來的宏觀決策,使兩者在新的基礎上趨於一致或基本接近。遇到這種情況,組工幹部也應該以國家和人民的最高利益為重,積極向部領導做說服工作,這是組工幹部不容推辭的責任。顯而易見,要做到這一點,必須認真按照下面所述的四個步驟來開展工作,即:首先,摸清部領導的思想和意圖;其次,分析自己的思想和意圖;再次,測出"認識誤差"和"行為誤差";最後,拿出可行性方案。這四個步驟都很重

要。其中難度最大的是第一個步驟。因為,部領導的指導思想和戰略意圖,有些是可以讓組工幹部知道的,還有一些是不便對組工幹部說的,因此,只能透過各種方式、各種渠道,觀察、分析部領導的組織管理實踐,並據此來揣摸部領導的指導思想和戰略意圖。

在測算"認識誤差"和"行為誤差",擬定可行性方案時,必須注意以下幾點: (1)"設身處地"站在部領導的宏觀立場上,全面衡量一下自己的某件工作或者某項建議,在全域性的"棋盤"上,究竟能佔據什麼樣的位置。

(2)部領導將自己的某件工作或者某項建議,在全域性的"棋盤"上,擺在"這一個"位置上,究竟是否合理,假如不盡合理,那麼,造成這種不合理的原因是什麼,癥結何在。

(3)糾正部領導這種不合理的決策,是否屬於自己該管之事?糾正的主客觀條件具備了嗎?自己能有八成以上的把握嗎?倘若萬一失敗,後果又如何?對於上述問題,組工幹部應該考慮周到,慎重行事。

(4)準備兩種以上可供選擇的可行性方案,並考慮多種提交這些方案的方式方法。

當然,假如上下級之間的"認識誤差"和"行為誤差"相當嚴重,而下屬又無法放棄自己的合理建議,並拿出使兩者趨於一致或基本接近的可行性方案,那麼,在這種情況下,下屬要想獲得上級的支援和幫助,並進而設法糾正上級原來的宏觀決策也是相當困難的。這時候,組工幹部應該在執行部領導的錯誤決策時,儘量減少不必要的損失,透過"事實"本身來說服部領導改變不合理的決策。在現實生活中,上下級之間產生"認識誤差"和"行為誤差",情況十分複雜,消除這些"誤差"的方法也多種多樣,應該區別情況,科學判斷,周密思考,選擇妥善解決的辦法。惟有

這樣,才可能使上級"能夠"支援你的工作。

4. 在領導面前規矩而不拘謹,要求適度,不能苛求

組工幹部在部領導面前,舉止言談應莊重文雅,不能過於隨便或太輕浮。但是,在部領導面前也不能過分拘謹,說話辦事缺乏個性,處處謹小慎微。要想與部領導建立良好的關係,應依靠自己的努力,積極地創造性地開展工作,不能錯誤地以為只有唯唯諾諾、掩飾個性才是良策。須知,絕大多數領導同志是喜用人才而不喜歡"奴才"的。尤其是在今天,組織戰線面臨著許多新情況和新問題,都需要我們大膽探索和實踐,更要求每個組工幹部充分發揮聰明才智,建立起新型的上下級關係,才符合時代的潮流。與此同時,作為下級,希望領導給予支援,在個人問題上給予關心照顧,這是正常的。但這種要求要合理適度,期望值不能過高,更不應苛求。因為,領導的權力有限度,解決問題受各方面條件的制約,對領導的要求過高過多,無異於給領匯出難題,不僅難以實現,而且會給領導心理帶來壓力。所以,在提要求時,要設身處地站在領導的立場上多想一想是否合適,是否能夠得以解決。

5. 保持"中立",等距接觸,避免交往過密或親疏不一

部領導之間也會發生矛盾,甚至會鬧摩擦。組工幹部遇到這種情況要格外謹慎。要在感情和態度上保持"中立",組工幹部對部領導之間的許多情況不可能瞭解得很清楚,或者根本不知道問題的實質所在。因此,輕易介入,無助於矛盾的解決。況且,處在下級地位也沒資格、沒必要介入上級領導之間矛盾之中。如果是上一級組織向你瞭解情況應據實反映,不帶偏見,不可感情用事,添枝加葉,使問題複雜化。要實行"等距離外交",作為組工幹部應該從工作出發,對部領導成員一視同仁,親疏有度,建立和發展正常的關係,而不應從個人目的和私利出發,戴"有色眼鏡"看待部領導,攀一方踩一方。這無論是對工作、對上級、對下級關係,都

有害無益。那麼如何實行"等距外交"呢?一是在工作上一樣支援,做到一視同仁,一樣看待,防止因人而異,"看人下菜碟"。二是在組織上一樣服從,不能按照職務高低或親疏狀況來決定自己的服從程度,聽大的不聽小的,聽近的不聽遠的。三是要按許可權和程式彙報工作,不要隨便越級請示彙報。

應該指出,良好的上下級關係的建立不是一朝一夕的事情,而且這種關係也永遠處於動態的發展變化之中。這就需要每個組工幹部都要在及時解決矛盾、消除障礙中不斷髮展上下級之間的良好關係。需要強調的是,和衷共濟,不斷開創組織工作的新局面,是保持良好的上下級關係的落腳點。如果單純注重關係,必然陷入誤區。這也是處理與部領導關係的大忌。

你不可能讓所有人對你滿意。

所以你必須清楚，你在這個公司單位工作上你的目的是什麼？是賺錢還是有所成，還是什麼。同時也要清楚自己的責任，把自己的分內之事做好，然後呢，別的的話更多的儘自己可能去照顧別人周全，但是一定是要把你自己該做的事情做好。

不需要刻意的討好任何人，也不需要刻意的去做什麼事情，因為當你自己找不著自己的位置，你沒有價值的時候，你去幫別人的話，那都屬於。虛的

清醒一下：你是來上班的，你是來掙錢的，不是來交友的。

1、知道自己是幹嘛的，清楚自己的工作怎麼幹，明白自己的實力差在哪裡

無論大小公司裡面肯定有幫派團夥爭鬥，範圍可能僅是小組之間，也可能是公司高層領導之間，很多人離職的原因或許是這些，所以再次入職時也是必考慮的問題之一。但是這種鬥爭不會說消失和消除，所以，要清楚自己想要什麼，並且擺正自己的態度和位置。

2、領導喜歡聰明人。

這種是看破不說破，看穿不戳穿的聰明人。就需要你自己利索、會辦事，也就是會看眼色行事。

比如你直接跟公司負責人對接，最好是站在公司角度看問題；那你跟僅是部門長溝通，這個時候發表觀點和建議就要既站在公司大層面又要考慮部門小層面。

3、注意自己的言行舉止

男女同事之間務必保持距離，這個距離就在自己。要潔身自好，並且把握好度。

之前一個女同事，在公司裡邊叫一個男同事老公，我三觀重新整理了一下。你有家室，這種行為顯得你很不端莊，雖然業務能力高，但是並不是做一個領導或者管理層的好人選

謝謝邀請，處理和領導的關係，和處理好男女同事之間的關係是個太龐大的問題，咱們生活中最多的就是和人相處，最難的也就是和人相處。首先說下怎麼與領導相處個人理解與做法，無論男女領導在工作中第一點必須做到尊重，其他的根據不同性格來相處。與同事不論男女記住一點：防人之心不可無，害人之心不可有… 就簡單說一下吧