若想懟這種領導具備以下任何條件都行：

一是在公司有比這領導更牛逼的靠山，讓他奈何不了你；

二是專業性很強，具備核心競爭力，你離開後公司一時半會找不到替代人選，你也不怕找不到更好的工作，隨時有走的打算。

三是家裡背景強大，誰也惹不起的。

四是你們部門集體要逼宮，換領導，私下商量好。

我覺得什麼樣性格的人都不敢懟上司。

敢懟上司的人是因為對這份工作無所謂。隨時都做好了離開的打算。

哈哈，這是人性的本能，要保護這份工作的話，誰還敢懟上司啊。

要想保護面包，就要收起尾巴。

一是在公司有比這領導更牛逼的靠山，他奈何不了你；二是專業性很強，具備核心競爭力，你離開後公司一時半會找不到替代人選，你也不怕找不到更好的工作，隨時有走的打算。三是家裡背景強大，誰也惹不起的。四是你們部門集體要逼宮，換領導，私下商量好。

我個人頗有不同看法。下面一一分析：

一是在公司有比這領導更牛逼的靠山，他奈何不了你；但是這種情況不現實，因為真有這種情況，上司也不會讓你不舒服啦。畢竟能這麼會摔鍋、壓榨下屬的領導，看領導眼色的能力也不會差到哪去。通常情況下“見風使舵、欺軟怕硬”這項技能，本來就是一體的。所以，你在公司有沒有靠山，基本上領導肯定心裡有數。如果他真的是值得你懟的無賴會鑽營的領導，也不會壓榨一個有靠山的你啦。二是專業性很強，具備核心競爭力，你離開後公司一時半會找不到替代人選，你也不怕找不到更好的工作，隨時有走的打算。這一點聽起來，不大符合劇情。如果你是專業性很強，那領導把自己乾的活都交給你，不正是給你展現實力的機會嗎？而且，您即然是專業性很強，不可替代的，那正是應該幹起來效率高，在比別人幹得多、或者幹得好、再或者能幹別人幹不了的事。這些是你自我價值的體現，何談要反感。領導把自己的活給你幹，換個角度來說，不正是器重你嗎？而且，你都能把領導的活幹了，哪天領導升了、走了，那你不就能頂上？從這個角度來說甩你活的領導，真正不可替代的你，豈不是要感謝他給你機會。你真的是專業而不可替代的，那我給你的建議是，沉下心來熬，熬到領導往上走，你跟著往上走，或者熬到領導走了，你就上去了。要麼如果這種不可替代在別的地方也成立、甚至更強，那你可以考慮做換不換地的比較權衡。三是家裡背景強大，誰也惹不起的。這種情況分兩種情況說：第一種情況是，如果你家裡背景強大到誰也惹不起，是眾所周知的，那領導更不會壓榨你啦。即便不是眾所周知，只要你不是刻意隱藏得很好，那他大抵也是知道的。畢竟是你領導，人力不可能不把你的基本檔案讓他知道。另外一種情況是，你隱藏得很好。你隱藏了這麼久，任領導欺負，說明確實不方便暴露。那還是不要暴露得好，畢竟這就相當於站出來說“我爸是李剛！”這是一件很有輿論風險的事。很可能，把自己家裡老爹都搭上去，被輿論烤，那可是因小失大，對的也可能成錯的啦。所以，不建議輕易“亮劍”！四是你們部門集體要逼宮，換領導，私下商量好。這是一件風險極大的事情。這種情況下，即便領導錯了，你也是錯上加錯，而且是小錯上加大錯。經營企業不同於鬧革命，不是說推翻就推翻的。這種相對於超出基本職業規則的做法，只會弄巧成拙。都21世紀好久了，即便領導真有問題，也至少也應該想盡辦法先用正常的、非暴力的方式先表達訴求。

整體從您的描述來看，真看不出來領導有什麼問題的。無非您說了自己領導兩點：

第一、會向上溝通從而贏得自己發展的機會（對於會拍馬屁上位的正面理解）

第二、會給下屬安排工作（把自己的活甩出去）。

換個角度說，更像你的領導做了一個管理者應該做的事。那你可以自問一下，是不是自己的認知沒有在一個理應更高的維度看待問題呢？

當然，也許您的描述裡並沒有把有問題的領導的問題說到點上，也許你的領導做了別的有價值的事情，你沒看到。

一個領導者，本來就是透過下放權力和把自己的活甩出去來培養人，唯有這樣他才能有更多的時間去向上思考、做更高維度事情。

一個好的領導者，如果自己的下屬夠得上用“他們”來描述時，那下屬至少也是在兩三個人以上啦。他多向上看、多往外看，多向上溝通和向外串聯，本來也是自己最重要的工作啦。

至少，這裡有一個基本的職業認知是我們有必要建立的，“永遠要相信自己的領導之所以是領導，一定有自己的過人之處。”

因為，即便領導真不如你，你的敬畏心、謙遜和勤奮也會讓你有機會學到更多、得到更多。

很多員工對領導不滿意，如果只是因為領導把自己的活安排給了下屬的問題，我大機率更願意相信下屬的認知不如做領導的認知。

最後的最後，回到懟領導的問題，我的觀點是懟不對懟領導跟是什麼性格沒關係，沒什麼敢不敢，該懟的時候要懟，千萬別憋著。只不過我們懟的是事，只不過我說的懟是指你去堅持自己對的事，堅持你去應該堅持的原則和職業邊界。懟只對事，不對人。懟的時候，注意自己的方式。因為堅持對的事，更堅持對的事應有的方式一樣重要。所以，懟的時候，多一分情商，多一點邏輯。

希望以上建議能給你有所啟發，共勉。說得不到位之處，望海涵。謝謝

作者

劉sir，個人發展學會創始人，《超級思維》節目主講人；知名內容策劃人，出版打造過《羅輯思維》《自控力》《人生不設限》《拆掉思維裡的牆》等百萬級暢銷書；合作過的知名作家包括羅振宇、李開復、樂嘉、古典、于丹、餘秋雨等等。著有暢銷書《搜尋力》、《思維的精進》等，各大平臺均有售。

這個問題很有趣，結合我的經驗談談我的看法。

首先從問題本身角度來分析。

任何人在面對問題的時候，都需要記住一個原則：先處理心情，再處理事情。帶著情緒，是很難解決問題的，情緒會影響我們對問題本質的思考和判斷，從而產生消極的結果。所以，不管在什麼情況下，怒懟領導都不會是一個好的選擇，對我們自己，對領導都沒有好處，也沒法解決問題。結合案例中的實際情況，我們要怎麼做呢？

問題中提到了兩個觀點：

1）上司是靠溜鬚拍馬上位的。不管任何人，他能成為你的領導，一定有理由。能力，格局，視野都有可能在你之上。即便領導是靠拍馬屁上去的，說明人家有討取上面領導歡心的能力，能讓領導欣賞自己，提拔自己，那也是人家的本事，咱們得服！如果能這麼思考，你的心態就變得不一樣了。

2）領導總是把工作分給下屬幹。意思就是領導不幹活，全都讓下屬幹了，領導自己攬功。如果領導真是如此，我們應該舉杯相慶！這就是大好鍛鍊能力的機會啊，所有的能力，都是在實踐中獲取，既然領導如此大方，我們應當收下這份大禮，紮紮實實把工作做好，做出好的結果！如果我們能把領導分下來的事情都辦漂亮了，我們能力不就上來了嗎？另外你要相信，再上一層的領導或者公司老闆一定不是傻子，事情是誰做的，誰的能力強，老闆一定能看到。懷才就像懷孕一樣，時間久了，一定看得出來！長此以往，你覺得你的領導還能在這個崗位待多久？你覺得你離升職加薪還遠嗎？就算老闆傻，看不到，市場能看到，大把企業想挖你！

所以，我們的焦點永遠要放在如何拿到好的工作成果，如何提升自己的競爭力上，而不是去抱怨，不是去想著怎麼找機會懟領導，因為那樣做，沒有任何意義！

在職場中，懟領導，也不算什麼稀奇事，對於我這種小慫慫來說，個人還是比較羨慕敢“懟”之人的，畢竟nc領導還是比較多的，遇到只能忍氣吞聲，那什麼人敢於怒懟領導呢？根據我這近十年的工作經驗，個人認為敢懟之人常見於這些人：

1，初生牛犢不怕虎的小年輕們。

羨慕他們是因為他們身上有朝氣，有力量，最主要的是他們沒有房貸壓著，不用承擔家庭的責任，一身輕鬆，這種人正是剛氣十足的時候，遇到不平便能隨時拔刀相向，不會讓自己吃虧受委屈，透過懟表達自己內心的想法。

2，一個部門或一個公司的頂樑柱。

這種人一般都是公司的老員工，技術能力普遍一流，對公司來說，或不可缺的主要員工，可能情商問題，或是學歷機遇等問題，被領導了，那在工作中，有些“囂張跋扈”便比較常見，畢竟靠自己本事吃飯，沒必要看別人的臉色，尤其是遇到技術決策問題，自己有多年的經驗，被要被剛空降的毛頭小領導指手畫腳，必定會拍桌示意。

3，已經找好下家準備辭職的人。

這些人平時積累了一些怨言，敢怒不敢言，但是一旦找好下家，萬事不愁了，便不再遮遮掩掩自己的內心，辭職前懟一下自己早就看不慣的人和事兒，安慰一下自己多年的“忍辱負重”

4，不排除有些自以為是情商低的人。

這種人比較少，但是也存在，尤其是被某些洗腦文或者電視劇所影響，總以為敢怒敢言是勇者而為，殊不知自己的能力所在，也不分對錯，只是為了吸引注意或者以自我為中心只顧著自己的想法不顧自己對錯，這種人最好還是敬而遠之。

總之，一般在職場中看到敢懟領導的人，我們這種吃瓜群眾，可能內心深處還是有那麼絲絲羨慕之情。但是，現實中的領導大都喜歡順城自己的員工，所以自己沒有多大的本事，不是核心骨，沒有遇到選擇性的問題，建議是不要輕易用懟抒發自己的情緒，遵守職場規則，練就自身本領。

性格上 1正直的人 2性格比較真的人3性格暴躁的人利益上 1公司離不開的人 2關係戶 3不在乎這份工作的人