這要從兩個方面看：

從員工的角度看，公司搞股權激勵，你的股權得有價值，公司前景好，產品好，利潤率高，沒利潤也行，至少是朝陽產業，屬於上升行業，這樣才會有吸引力。

從公司的角度看，你激勵的物件有沒有價值？是不是行業翹楚，當然這要求高了，就是這個意思吧！要麼有技術，要麼懂管理，等等。

如果這兩方面符合條件，有實施股權激勵的可能性，那下面就是設計方案和談判的問題了。

具體方案，你得考慮幾個問題：

（1）確定你給他的是什麼股權？乾股，實股？只分紅，不參與表決？等等，這裡就比較複雜了；

（2）要不要出錢？出一部分？出多少？

（3）辦不辦工商登記手續？現在辦，還是將來什麼時候辦？設定什麼條件？

（4）股權的期限要不要設計一下？如何退出？

總而言之，比較複雜，跟您的律師充分溝通，把你們雙方的想法都摸清楚，才能確定。

需要說明的是，股權激勵和員工持股計劃，這兩種激勵模式是不一樣的，股權激勵計劃是針對公司管理層和技術崗位的核心人員，員工持股計劃針對大部分員工或者全體人員，人數多。

顯然，在公司不同的階段，根據公司實際需要，選擇其中一種方案即可，當然兩種方案同時實施法律也不禁止。

一般而言，股權激勵能讓企業和員工形成利益相關方，一榮俱榮，一損俱損，能使員工最大程度地站在企業角度思考和解決問題，能最大限度地激發員工的創造力，提升工作效率。

但股權激勵也是有風險的，接受了股權，也就意味著接受了企業經營的風險。所以有些企業精營，也有人選擇高薪，而放棄股權，以期旱澇保收。

首先需要先稍微說明一下，股權激勵和員工持股計劃，其實這是兩種激勵模式，很多人可能都會搞混淆。

簡單來講，通常講的股權激勵計劃一般都是針對中高中高層的核心人員，人數會比較少。而員工持股計劃針對的基礎性普適性的人員，參與人數會比較多。

很多公司，會根據不同的發展階段，資金的充裕程度，會選擇實施其中的一種方案，又或者這兩種方案同時實施。

樓主的問題是，股權激勵真的能讓企業和員工的利益得到統一和平衡嗎？我的個人答案是可以的，前提是做好方案的充分規劃和評估，然後有步驟有階段的去實施。

股權激勵計劃實施之後，管理層明顯工作的積極性和動力更強，因為這有很明顯的槓桿效應，實實在在的跟他的可以兌現的激勵掛鉤。很多事情，都不需要老闆再來過問和佈置，管理層都會竭盡全力去把它做好，因為是一榮俱榮，一損俱損，誰都想讓公司發展的更好，收入更好。

其實股權激勵已經有非常多很成功的實踐案例了，在很多的上市公司，包括知名民營企業企業，很多的外資企業，都有非常多的應用。

尤其是最近這幾年，在網際網路公司、IT公司、創業公司，這個股權激勵更是一個炙手可熱的激勵計劃，基本上為了吸引和保留關鍵人才，都會實施類似的方案。

這一實際情況，也造成來了現在市面上有很多專門做股權激勵的顧問公司，他們也跟很多公司有諮詢合作，也有很多的經驗積累，可以定製化的開發很多股權激勵的方案，所以說最近幾年也過得很滋潤

所以小結一下，現代企業理論和國內外企業實踐證明，股權激勵對於改善公司組織架構、降低管理成本、提升管理的效率、增強團隊凝聚力和核心競爭力，都可以起到積極的作用。

股權激勵源於西方，於20世紀80年引入中國，2005年在中國正式實施運用，理論上講，股權激勵能為企業管理層的股權激勵計劃和員工持股計劃提供了合理的，正當的理由，也確實憧憬前景美好，從表面詮釋我們不難理解為以下幾點:1:股權激勵究竟是什麼: 股權激勵是企業所有者透過授予企業管理者及員工以一定比例的股權，使其獲得相應股權所支配的經濟利益，並以股東身份參與企業的利潤分配，問題決策及共同的風險承擔。 α:股權激勵分配的是增量不是存量，是為了激勵持股者實施並達到短期或長遠目標及績效而計劃設定的，有貢獻，貢獻有多大，才有相應的激勵與分配。 b:股權激勵分配的不是老闆的股份，而是後期的股份累積，是需員工與老闆共同來創造的。2:股權激勵具有設計的約束性: α:指標考核，業績，利益與指標掛釣。激勵持股者，只有好好幹，才有想得到的，同時以指標加以約束，讓持股者可以自發的去工作。 b:設計退出和追繳機制。3:股權激勵能讓持股者身份逆轉，由員工變股東，意識轉向，由企業發展與已無關轉為關注公司，主動意識強了，讓員工也成為企業的主人，真正把企業當成自已的去幹，彼此平等，相互信賴。4:股權激勵是建立在利益的共同體上，把員工與老闆的利益統一起來，共創利益，風險同當。值得強調的是，老闆也好，員工也好，只能分享現在可分享的利益，長遠的未來的目標利益與員工無關，風險也無關。 所以，表面上前景一片，但實踐方面，從股權激勵的主體看，目前還是以民營上市公司的為主，國有上市公司的較少。從激勵的物件看，管理層持股的多，實施員工持股的少。從實際操作上看，實施股權激的公司大都在設計方案上勿略了問題的關鍵細節，盲目的推崇，主要體現在激勵的模式的選擇。激勵的物件優劣過慮。由此可見，中國的股權激勵機制運用還不充分，沒有廣泛的實施運用，需要進一步完善股權激勵機制的設計和相配套的政策，特別是國有企業，持股者身份特殊，有雙重身份和虛位股東的存在，利益關糸複雜，正是如此，在證監會和國資委雙重監管的特殊情況下，加上股票市場不夠成孰，再者相關的會計稅收政策的不完善。所以很難實施利益平衡的。

不知道

如果掙多少錢，公司賬上留一半。分紅分一半兒就行了。

值得用的人就留，不值得用的人就開除。