盧偉冰目前的營銷方式可以說是自殺式營銷，不能傷及友商，返來讓整個小米品牌越來越low。在盧偉冰的營銷模式下，估計不少忠實的米粉都轉黑了，因為他為了吸引眼球熱點，毫不顧及品牌形象和粉絲感受，整天各種瞎碰瓷。最關鍵的是每次碰瓷都踢到鋼板，所以，你看他的碰瓷營銷經常翻車打臉，甚至打雷軍的臉。自己卻一直活在自己的世界裡，不會有任何反省和顧及。每次踢到鋼板就想辦法轉移話題，接著碰瓷打臉……一直迴圈。

就拿最近的一系列事來說。先是雷軍說自己的5G手機支援全頻段，然後還去diss別人。後來華為出

5G手機，定位標杆。結果盧偉冰開始走位，開始碰開始科普……最後發現自己不支援你79……馬上轉移視線開始說智慧屏喇叭虛標，結果被拆機0-4，然後又開始罵人、拉黑……然後又帶節奏華為庫存滯銷，其實就算華為有1000萬庫存，也就是不到一個月的銷量……然後又開始走位碰瓷音質排行，結果秒翻車，華為錄音排第一……然後又碰瓷說排行前加定語，然後自己馬上就發小米定語搜尋量排行實在都特麼看不下去了

在這樣一個low式碰瓷營銷下，小米真的很難存活啊，不否認這樣可以保持熱度，但這種熱度只會讓你臭的更快！更徹底！

盧偉冰加入小米後，的確紅米銷量上漲，但是它吃的都是小米的量，你看小米銷量？已經是其他了吧。所以，盧偉冰只是用廉價的紅米取代了小米的銷量，完全算不上有什麼作為。如果賣廉價品都賣不好，那可以去s了……

我們也不希望小米倒掉，畢竟市場需要多元化的產品和不同的品牌共同競爭進步，這樣才能給消費者帶來實惠。但是盧偉冰這樣玩，其實就是自殺。

盧偉冰變成“盧懟懟”。由於智慧手機線上營銷成為主戰場、競爭愈加激烈，所以透過微博與粉絲互動，依靠流量推薦紅米手機，就成為盧偉冰的重要責任。營銷離不開對比，所以盧偉冰最近很頻繁地發微博怒懟友商，主要針對榮耀品牌，一加等其他手機也有涉及，批評的範圍包括榮耀的電視、手機等與紅米高度競爭的產品系列，話題關乎效能、價格與庫存等，是為了打壓對方，更是為了抬高自己。適度懟友商的好處。俗話說，理不爭不明，適度的嘴仗與批評，可以倒逼榮耀、小米關注於技術創新，參與合理競爭，廠商與使用者都會從中受益。如果盧偉冰說到做到，還能進一步樹立紅米的品牌形象，增強粉絲對盧偉冰的信任，增加紅米手機銷量，營銷策略就成功了。實力雄厚、敢於說真話的手機廠商，使用者其實不反感，樂於看手機廠商的激烈競爭。過分懟友商的壞處。凡事都有度。第一，如果盧偉冰批評的話有誇大、不真實的成分，反而會拉低小米、紅米的產品價值，搬起石頭砸自己的腳，比如小米榮耀電視之爭。第二，如果產品更新迭代遠遠更不上盧偉冰的發言，就會給人打嘴炮、沒產品的炒作印象。第三，盧偉冰懟友商，最好的情況是友商有迴應，你來我往，有助傳播與營銷。但是現在華為、榮耀已經有點懶得迴應了，不想參與其中，盧偉冰自導自演，發言很快消失於資訊海洋中，就屬於低效營銷。歡迎關注，批評指正。

從流量來看，是有利的。但從品牌上看是不利的。

從k30頻段缺失，熱度還沒起來，盧馬上就轉移使用者注意力，並讓米系kol洗白，然後扔出電視，懟榮耀說榮耀誤導消費者，之後幾天幾個博主開始拆機，在拆之前的幾天裡，網上一片倒的黑榮耀馬上蓋過了k30頻段缺失。但後面幾次拆機後，小米電視暴露出的問題壓不住了，還暴露出cc9p斷流問題。在這段時間，小米的熱度很高。

盧總在沒加入小米之前都很低調，但加入小米之後，彷彿打開了封印，成為營銷能手。

我認為不管長短期弊都大與利，說說前因後果吧。

前因就是，11年左右，華為還沒這麼強大，當時運營商當道，突然殺出的紅米走線上模式，非常火爆，線下加價買，根本供不應求。華為就學習小米，成立榮耀來對標紅米，也學著走線上。剛成立沒流量怎麼辦，那就碰瓷，所以小米有活動，榮耀就跟著學，而且活動福利什麼的比小米更大，更投入。小米雖然有氣，但當時小米銷量好，也沒那麼糾結這事。但小米不爭氣，榮耀不光學到，還做的更好，不管產品還是渠道，慢慢超過小米，也有了自己的營銷模式，到現在光榮耀就比小米加紅米銷量高了。

盧偉冰以前也愛懟，入職小米後，簡直是如虎添翼，一發而不可收拾。懟榮耀華為，一方面碰瓷友商機子賣點，另一面就是保持熱度，19年小米機型太少，產品沒熱度咋辦，只能出人了，因為你人就代表了公司，手機公司一旦沒有了關注度，消費者會很快遺忘，不出三年，重新發售新品會斷崖式下跌，魅族也是個例子，除非你能做一款超出現有產品很多的手機，但太難。

說說利弊吧，有利的方面就是產品有了關注度，老百姓大都知道小米出了個k30系列，效能也大都瞭解，會拿盧說的話去跟華為，榮耀去對比，雖然很多比不過，但對於預算不那麼多的人來說，也不算差太多啊，買手機也可以算是一個備選項，畢竟價格低還是很吸引人的。弊端來說就是這方法太討人厭，很敗路人緣，沒有掌握好度，過猶不及了，你合適的蹭一下，大眾會覺得你產品還是不錯的，過頭了，會認為你只剩嘴炮，心虛的叫的最兇，盧的原話。還有就是現在已經營銷小米的產品形象了，本來小米是打算做高階，雖然這幾年沒有衝上4000+市場，但經過mix產品，3000+還是有一定市場的，現在小米給人的感覺就是有點low，等米10出來，你讓它怎麼衝擊高階市場，高階市場更在乎產品印象，當你周圍一圈商務人群的時候，雖然你買手機不會想這產品會不會用著顯得跟大家不搭，但是潛意識買手機首選就不會有那個曾經給你壞感的產品，而且周圍人常用的，感覺挺好的產品。盧在炒作紅米的同時，也在敗小米的人緣，給近幾年衝擊高階的也加了點障礙。產品形象，美譽度，從來都是毀壞容易，建設難，還是希望小米能從產品上下功夫，適當嘴炮，過猶不及。這些觀點不適用小米真愛粉，在他們眼中盧是真鬥士。

"盧氏網路營銷″從總體上看，當前是利稍大於弊，如果改進了，利將更大。

從加入小米開始，盧偉冰在網上就活躍起來了，一年裡主動積極，一反在金立時的常態，應該算是華、榮、米、聯(想)4家高管中"出鏡率″唯一特別高的，無出其右者，直至被網上封為"網路營銷達人″，倒也名副其實，大大提高了中國產手機廠商高層人士網上營銷方式的使用頻度。

估計，以後難有超乎其上者。

由博主"手機引數君″所編制的附表可知，今年伊始，盧偉冰又進一步提高了頻度，日均達10.6條，看來，在新的一年裡，升職後的盧偉冰在網上的活躍度將有升無降，網友更有看點了。

而由此表，又可知"盧氏網路營銷″的利與弊。

動態總長15天，總數160條，"科普友商″的27條佔比近17%，除此之外的133條應該全都屬於"自我營銷″，佔比近83%，其中，"宣傳自家產品″居多，佔"自我營銷″的67%，然後是"報喜“、"立目標/說感謝″多一些。

何況，發一條訊息在網上很容易，不費多少時間，卻因個人及其公司較為知名而很受關注，訊息瞬時全網皆知，營銷效應及其結果都是有利無弊的，何樂而不為！

我，為什麼說"盧氏網營銷″在當前是利稍大於弊的？

盧偉冰"科普友商″才27條，才佔比近17%，遠不為主，也遠不聚焦，按理說，即便全都是揭短、怨懟、貶低，也不至於產生多少、多大的弊。何況，友商也有過類似的事，包括回懟，儘管遠少於盧偉冰。

問題是，盧偉冰科普友商本身有明顯的不智之處。

第一，盧偉冰主要是對著口中喊出的"大哥″去的，而大哥是誰啊！是基本上跟蘋果、三星一個量級的，出貨量和使用者量又超過利潤為大哥的蘋果，這樣一看，盧偉冰是找錯了"科普″物件，自己本敵不過，又惹了眾怒，一嘴難敵眾口。

第二，盧偉冰直接奔著的倒是大哥的小弟，但須知，那可是在大哥的光輝映照下榮耀起來的，本身的實力和銷量以及前程又都不輸於紅米，而紅米儘管有盧偉冰的光芒直接映照著，可與榮耀爭輝、齊榮，但紅米的大哥——小米卻還黯淡著，尚不能用中端尤其高階機予以提攜、抬舉，紅米明明缺乏撐腰的。

第三，盧偉冰的科普缺乏準確性，"進攻″主動，卻又撲空以至遭遇"埋伏″，也就時有無功而返以至有所折損，這都是吃虧了，網上反響自然是負面的多。

第四，盧偉冰的科普缺乏科技力，這是最大的"硬傷″，即使談及科技，卻沒觸及大哥以及大哥親弟弟的要害，反倒彰顯了那哥倆的長項、關鍵、核心，又觸發了網友的主期盼、主嚮往、主稱譽，哪裡會得什麼利啊，只會得弊、積弊。

至此，盧偉冰今後應該怎麼去改進自己的網路營銷方式，已可知，已盡知。