2020年1月6日，抖音釋出資料報告稱，日活已突破4億，基本處於流量見頂的狀態，不同於長影片產品，短影片平臺在留存和使用者時常上，沉澱顯然要弱一些，為了延長使用者的停留時間，位元組跳動必須要在影片領域找到新的增長點，佔據使用者注意力。

當位元組跳動迫切需要找一個機會爆發時，黑天鵝出現了。

“位元組跳動缺少的就是一個時間視窗，《囧媽》恰好給了它這個時機。”

像位元組跳動這種大體量，資本和流量都不缺，燒得起錢，也有等下去的籌碼，並不見得一定要靠長影片盈利，進入到這個領域，可以為產品拉新，把使用者轉去幹別的，所以最終考量要看綜合服務能不能打平成本。

首先，對於消費者來說這肯定是一件好事，大家不用買票就能看電影，也不用出門了，即省錢又方便，給了大家更多的選擇。還有，院線為了挽回觀眾，肯定會提高對觀眾的服務，大家去影院的體驗更好了。

對於院線來說，帶來的影響肯定是利大於弊。最直接的影響是會搶走院線的觀眾，導致票房下降，減少收益。再有就是可能會破壞院線行業建立的付費模式，促使院線行業改革，調整拍片結構和消費者體驗方式。甚至一些小的院線可能會倒閉，造成行業重新洗牌。

總之，這種模式已經出現。對電影行業已經產生了影響。既是危機也是機會，這就是網際網路時代的力量，只能順應，不可阻擋！

首先天底下沒有免費的午餐，位元組跳動免費請大家電影，是一種宣稱方式，是一種獲取使用者的方式，本質來講都是一種商業行為。跟支付寶發紅包給我們本質上都是一樣的。對消費者肯定是有好處的，本來要花錢進電影院或者花錢買優酷會員、愛奇藝會員才能看，現在位元組跳動幫我們買單，不花錢就能看到正版電影，感覺還是很爽的。不過，大家不要抱著會有永遠免費的電影看，就像優酷、愛奇藝那樣，原來免費，現在要收費了。

對未來電影市場影響這塊個人認為應該沒有太大的影響，疫情過後，該去電影院看的還是回去電影院看，畢竟電影院螢幕大、音響好，更爽更過癮！但是對優酷、騰訊影片、愛奇藝這類影片平臺有比較大的影響，都是線上看電影，要爭同一類使用者。

首先天底下沒有免費的午餐，位元組跳動免費請大家電影，是一種宣稱方式，是一種獲取使用者的方式，本質來講都是一種商業行為。跟支付寶發紅包給我們本質上都是一樣的。對消費者肯定是有好處的，本來要花錢進電影院或者花錢買優酷會員、愛奇藝會員才能看，現在位元組跳動幫我們買單，不花錢就能看到正版電影，感覺還是很爽的。不過，大家不要抱著會有永遠免費的電影看，就像優酷、愛奇藝那樣，原來免費，現在要收費了。

很有好處！消費者及時免費的看電影，大家都開心！

對位元組跳動也是有好處的，大家覺得這個平臺好，以後就會更常來！

先說這部電影《大贏家》，這部影片是由於淼導演，大鵬、柳巖、田雨、孟鶴堂等主演的解壓喜劇。影片講述銀行工作人員嚴謹，人如其名，做事嚴謹、認真、較真，從而不得同事、家人和朋友的喜歡，年紀不小了還沒談過女朋友。一次公安局打算做一場搶劫銀行的演習，誤打誤撞選中嚴謹扮演劫匪。作為對待工作極其認真的嚴謹，做起劫匪也是態度認真。

在開始搶劫之前他仔細計算三百萬總共多重，用什麼方式可以帶離銀行，提前規劃好路線圖，並且在本子上詳細規劃了每一步的計劃，如果被困銀行怎麼辦？如果遇到警察強攻怎麼應對等等，可謂是非常詳細，非常下功夫。

這部電影雖然有瑕疵，喜劇效果不是非常強烈。但是作為工作之餘輕鬆解壓一下還是不錯的，並且看完以後還能留給我們很多思考的空間。最重要的是免費，在家足不出戶，在手機端、電視端都可以觀看，何樂而不為呢？至於對消費者的好處就顯而易見了，最直觀的就是省錢，以前的電影要不去電影院購票，要不等電影院下線以後去影片網站開會員才能觀看。但這部影片模式不一樣，免費並且隨時隨地可看。這樣就可以吸引很多消費者前來觀看，獲得大量好評。

至於對未來電影市場的影響，在疫情情況下，大膽創新，率先採用網路免費播放的形式上映新片，收穫了大量使用者好評。雖然對電影市場影響不是很大，但是也能促使他們做一些微小的改變，使院線方認識到不是所以影片只有在電影院上映一條道路可以走。可以使他們在未來改進工作、提升服務，甚至有可能降低票價。只要有一點點改變，這種播放方式也算是做出了巨大貢獻。

這部電影上映後，獲得了良好的市場反響。從電影本身看，雖不屬於頂級的優秀之作，但在無新片可看的3月，也算是一部不錯的電影。詼諧的搞笑風格，發人深省的思想主題，讓人在大笑之餘，還能產生對人生與人性的深刻思考。

作為一部改編電影，它改編自一部日本優秀小說《不能結束的遊戲》。早於《大贏家》前，它在南韓被改成了《率性而為》，而且口碑不錯，獲得了8.3分的好成績。

從成片效果來看還不錯，它獨闢蹊徑，沒有照搬南韓劇情。而是結合中國實際，做了一些改動。

比如片中的主要道具槍械，韓版是一把貨真價實的真槍，而《大贏家》只是一把水槍。還有獨具特色的香蕉炸彈，韓版也是沒有的。這讓本片更增添一種輕鬆的喜劇效果。而韓版更多則表現出了一種無處不在黑色幽默氛圍。

當然，喜劇的核心是悲劇。在電影結尾時，大鵬飾演的嚴謹，講出很多普通人的辛酸：

我們可能因為親人的疏遠，領導的批評以及同事的排擠；無論怎樣努力，生活總是沒有起色。

但大鵬還是透過嚴謹之口告訴觀眾，不要因為自己不能取得成功，就誤入歧途，而是要繼續努力，做一個好人，很好地深化了電影主題。

在大鵬的幾部電影比如《縫紉機樂隊》、《煎餅俠》中，《大贏家》應該是表現最出色的一部。在電影中，大鵬擺脫了那種在前幾部作品中明顯過頭的表演。作為一部喜劇電影，他並沒有一味地說段子，講笑話，而是返璞歸真，將一個做事認真，甚至過於固執的小人物的笑與淚，淋漓盡致地表現了出來。在演藝事業這條路上，可以看到大鵬的明顯進步。

位元組跳動之所以斥資引進這部電影，應該與當時在平臺上首發《囧媽》的初衷是一致的。主要有兩大訴求：

這兩部電影的上線並熱播，不僅鞏固原有使用者的忠誠度，還把勺子伸進了院線和騰愛優的鍋裡。

位元組跳動在長影片領域帶來的鯰魚效應，正像被推動的多米諾牌，勢必會引發市場領域的一場大變動。

2019年中國院線票房收入，與騰訊、愛奇藝、優酷的營收達到了同一水平，均在600多億左右。這暗示著，中國的長影片領域似乎到了新一輪洗牌的時候。

曾經一直處於絕對統治地位的院線，似乎正如日中天。不論是中國的電影螢幕數，還是票房收入，都已經在全球領跑。

但這些繁榮的背後，卻有一個不容忽略的事實，就是國家層面對院線硬體建設的大規模補貼。而2020年，這種補貼已經宣告結束。繁華的2019年，很可能是一場盛宴的最為熱鬧之時。而疫情造成的影院業務歇業，可能是壓死駱駝的最後一根稻草。

騰訊、愛奇藝、優酷三家也並沒有好到哪去。愛奇藝財報：2019年虧損103億。騰訊我手頭沒有找到資料，但年初騰訊影片做出了虧損80億元的年預算,應該不會好到哪去。

與此形成對照的是位元組跳動，有資料表明，其旗下的抖音及母公司位元組跳動，實現營收1400億元。

二者資料差距的背後，除了領域不同，更多的是商業模式不一樣。

而廣告攤薄收入的夢想，卻存在巨大硬傷。作為最具購買力的付費使用者，是不用觀看廣告的。那些非VIP使用者，可以看到廣告，但購買力並不強。

這種模式其實在國外，一樣取得商業上的成功，比如網飛，還有HBO等等。但在中國，卻是明顯的水土不服。

以短影片起家的抖音，商業模式上天然更接近使用者。概括起來就是，羊毛出自豬身上。使用者在觀看影片同時，可以由廣告商買單。

而且，依託大資料系統，精準為使用者推送高度定製化的內容。

在長影片領域，《大贏家》是繼《囧媽》後的再一次試水。至於是“春江水暖鴨先知”式的先行先試，還是準備長期深耕長影片領域，我們確實不得而知。

但不管怎麼樣，讓消費者可以免費體驗到新鮮出爐的優秀電影，這就是我們獲得的實實在在好處。